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不良债权尽职调查报告xxx资产公司：本律所接受委托，对贵公司指定的中国建设银行股份有限公司XX 省分公司（下称“建行”）部分不良债权情况进行了尽职调查。
尽职调查主要围绕债务人概况、债权基本情况、抵押（查封）资产及其他相关方面展开。
在调查过程中，我们主要采取与建行相关债权负责人访谈、实地考察、查阅收集有关资料等方式进行的。
由于受客观条件、银行相关人员主观判断及提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。
本报告仅为委托方购买不良债权的定价提供参考。
一、尽职调查的不良债权概况本次尽调调查的对象是建行分布在XX、XX、XX三个地区的**户不良债权，债权本息合计*.**亿元（截止日为****年*月**日），其中涉及的抵押或查封资产包括工业用地、商业用地、房产、设备等。
本次尽职调查是根据建设银行对不良债权的组包范围单户进行的。
二、XX地区单户尽职调查及定价分析（一）XX有限公司项目*、债务人基本状况XX有限公司成立于****年*月*日，原名为XX有限公司，注册地址位于XX市的高新区中天门大街****号，注册资金***万元，股东张勇出资***万元，占比**%，汪明晓出资**万元，占比**%。
****年*月**日，XX有限公司名称由原来的“XXXX市家耐特家居有限公司”变更为“XX有限公司”，并将注册资本变更为****万元，增资后股东持股比例不变，新增注册资本****万元于****年*月**日前缴足。
企业为私营有限责任公司。
*、债权基本状况贷款本金余额***.**万元，截至基准日（****年**月**日）拖欠利息**.**万元。
自****年**月**日到****年*月**日产生利息为**.**万元；截止****年*月**日，本息合计为***.*万元。
经过对书面资料的审查，债权合同有效。
*、担保状况连带保证人：XX有限公司、XX有限公司、张勇、汪明晓；抵押资产：张勇、汪明晓以其名下房产提供抵押担保；根据对书面资料的审查，抵押合同有效并且已经相关管理部门办理了抵押登记手续，抵押权有效。
附件1：
区属直管企业负责人年度经营业绩考核实施细则
一、年度经营业绩考核指标设置
（一）本考核指标分为经济效益指标、重点工作指标和评议指标。
直管企业各类指标权重统一设置如下：
（二）各直管企业各项指标设置如下（所有财务指标按非经常性损益项进行调整）：
二、计分标准
（一）各项指标计分标准
（二）重点工作完成质量系数表
三、非经常性损益调整项
（一）非经常性损益是指与公司正常经营业务无直接关系，以及虽与正常经营业务相关，但由于其性质特殊和偶然
性，影响报表使用人对公司经营业绩和盈利能力做出正常判断的各项交易和事项产生的损益。
（二）以下非经常性损益考核时原则上予以剔除：
1.非流动性资产处置收益，包括处置企业股权（创投性企业转让投资性股权除外）、投资性房地产、固定资产、无形资产等收益。
2.交易性金融资产（负债）及采用公允价值计量的投资性房地产等公允价值变动形成的计入当期损益的利得或损失。
3.债务重组收益。
4.单独进行减值测试的应收款项减值准备转回。
5.与公司正常经营业务无关的或有事项产生的收益。
6.其他直管企业申请经区国资局核实予以调整的其他因素，以及区国资局根据相关规定认为需要调整的其他非经常性损益。
（三）企业年度预算内的处置交易性金融资产和可供出售金融资产收益等，可纳入考核净利润。
企业在年初申报预算时应按要求申报，考核时按申报值与完成值孰低原则予以确认。
38STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE山钢金控员工工作在状态有激情（摄影／李建辉）□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 吕娟 鲁攀7月17日，山钢集团2020年半年工作会议上，“加快推进供应链金融业务”被明确为山钢集团改革发展重要任务之一。
作为山钢集团供应链金融业务专业化运作平台，山钢金融控股(深圳)有限公司（以下简称“山钢金控”）成立5年来进行了一系列卓有成效的探索，为山钢集团产融结合提速奠定了良好基础。
围绕供应链金融业务推进，本刊记者近日采访了山钢金控党委书记、董事长黄振辉。
《山东国资》：2015年是国内钢铁行业非常困难的一年，山钢集团正是在这一年成立了山钢金控。
山钢金控的成立背景是否与当时低迷的行业状态有关？山钢金控的职能定位是什么？黄振辉：是的。
2015年，钢铁行业经历严冬期，经营困难的压力进一步加剧了资源闲置浪费问题的凸显，产业协同运作成为山钢集团破局发展绕不开的课题。
作为集团型实体企业，山钢集团之所以要发展金融产业，不单是因为金融能赚钱，更多的是期望实现产业相容共生，为产融结合一体化发展铺路。
资产证券化业务的大幅度推进、股权结构与资本结构改善、不良资产和闲置资产处置、对外低回报资产盘活等，都需要金融基础和金融平台的配合。
根据《山钢集团2015～2020年战略规划》，山钢集团于2015年9月设立山钢金控，统一运营集团下属类金融业务，管理存量非战略股权投资，意在通过专业化金融运作形成管控合力，发挥协同效应。
众所周知，资本具有趋利性。
山钢集团创新驱动盘活产融结合生态圈——访山钢金控党委书记、董事长黄振辉建立山钢金控的意义，不仅体现在整合现有产业，更反映为分析产业特色，查找金融支持集团产业发展中存在的不足，以产业资本为核心发挥金融作用，形成山钢特色。
因此，产业链金融业务是山钢金控的基础业务，服务山钢集团产业链是山钢金控的立足之本。
浅谈数字金融对中小企业融资约束的影响目录一、内容概览 (2)1.1 数字金融的发展背景与意义 (3)1.2 中小企业融资约束的现状分析 (4)二、数字金融对中小企业融资约束的影响机制 (5)2.1 提高信息透明度与信用评估效率 (7)2.2 降低融资成本与风险 (8)2.3 扩大融资渠道与选择 (9)2.4 促进供应链金融发展 (10)三、数字金融对中小企业融资约束的具体影响 (11)3.1 对融资可得性的影响 (12)3.2 对融资成本的影响 (13)3.3 对融资期限与利率的影响 (15)3.4 对融资担保的影响 (16)四、案例分析 (17)4.1 国内外典型案例介绍 (18)4.2 案例分析与比较 (19)4.3 对比结果与启示 (21)五、数字金融发展对中小企业融资约束的挑战与对策 (22)5.1 风险控制与监管问题 (24)5.2 技术瓶颈与人才培养 (24)5.3 政策支持与引导 (26)5.4 企业自身应对策略 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论总结 (29)6.2 对未来研究的展望 (30)一、内容概览数字金融通过降低信息不对称，提高融资效率。
在传统金融模式下，中小企业往往面临融资难、融资贵的问题，主要原因之一就是信息不对称。
数字金融的出现，如大数据、云计算、区块链等技术的应用，使得金融机构能够更准确地评估中小企业的信用状况和还款能力，从而降低了融资成本，提高了融资效率。
数字金融拓展了中小企业的融资渠道，在数字金融的推动下，中小企业可以通过网络平台、移动支付等新型融资方式获取资金。
这些方式不仅拓宽了融资途径，还降低了融资门槛，使得更多的中小企业能够获得资金支持。
数字金融还促进了金融创新，为中小企业提供了更多元化的融资选择。
供应链金融、知识产权质押融资等新型融资模式的出现，为中小企业提供了更加灵活、个性化的融资方案。
数字金融的发展也带来了一些挑战，网络安全风险、监管滞后等问题对中小企业融资造成了一定的困扰。
共建高屑量钢铁产融生态圈I本期聚焦I产融结合厚植金融科技扩大“生命树 “生态圈，，，，□乔立海山钢金融控股（深圳）有限公司总经理目前，钢铁行业正处在伟大的变革时代。
在这个变革时代里，作为钢铁行业内的 金融企业，我们要把产融结合做得更好，充 分体现金融在钢铁行业发展屮的价值;在“互 联网+”发展、“物联网+”兴起的时代，具备了让金融深度融入产业的有效手段，以 供应链金融、产业链金融的模式助力钢铁行 业生态圈建设，生态圈扩大了，产业、金融 的生命之树必能长青。
―、钢铁行业时代之变辩证法告诉我们，世界唯一不变的，是 一直在变。
尽管我国已成为钢铁强国，但我 们每一个钢铁人都真切地感受到，我国钢铁 行业正在经历一场伟大的变革。
这种变革主 要体现在以下儿个方面：(―)大转型主要是三个方面的转型：一是观念转型。
在发展方向上，要由机会导向转向战略导叫，聚精会神做强做优钢 铁主业；在价值取向上，要由速度偏好转叫 质量偏好，坚持走高质量发展之路。
二是体制转型。
这是确保钢铁企业可持 续发展的基石，没有体制改革作保障，其它 改革难以深入甚至容易走回头路。
混合所有 制、员工持股，是绝大多数钢铁企业的体制 转型方向。
三是机制转型。
进一步激发内部活力。
严格意义上讲，整个钢铁行业机制改革欠账 较多，很多其他行业早已实施多年的改革措 施，比如“破三铁”“契约化管理”“岗位 管理”等，在钢铁行业现在才刚开始大面积 铺开。
机制改革，整个钢铁行业要加快进程。
(二）大提升主要是四个方面：一是高端化。
目标是产品要高端化，基 础是技术要高端化，核心是人才要高端化。
这是我国钢铁行业最大的短板，但提升的空 间很大。
2020年第11期 7I本期聚焦I共建高质量钢铁产融生态图二是数智化。
这是顺应“互联网+”、物联网、区块链等新技术发展大潮流的必然 产物，是我国发展最活跃、也最容易实现弯 道超车的领域。
三是绿色化。
钢铁行业是环保改造的重 点行业之一，在环保高压下，不能做到绿色 发展，肯定会被时代抛弃。
⼀⽂读懂地⽅AMC【附59家地⽅AMC名单】⽬录⼀、地⽅AMC的成⽴背景及监管1、地⽅AMC成⽴背景2、地⽅AMC的准⼊及监管4、四⼤AMC vs 地⽅AMC⼆、地⽅AMC名单及分析1、地⽅AMC名单（53家+6家）2、地域分布3、股东背景4、变更与解散三、地⽅AMC主要业务和不良资产的处置模式1、地⽅AMC主要业务2、地⽅AMC不良资产的处置模式（附案例）3、地⽅AMC发展优势和困境⼀、地⽅AMC的成⽴背景及监管1、地⽅AMC成⽴背景2、地⽅AMC的准⼊及监管4、四⼤AMC vs 地⽅AMC⼆、地⽅AMC名单及分析1、地⽅AMC名单（53家+6家）2、地域分布3、股东背景4、变更与解散三、地⽅AMC主要业务和不良资产的处置模式展开剩余96%1、地⽅AMC主要业务2、地⽅AMC不良资产的处置模式（附案例）3、地⽅AMC发展优势和困境根据麦肯锡预计，在增长换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期这“三期叠加”的环境下，我国不良资产市场⾯临爆发式增长，到2020年传统⾦融机构持有的不良资产规模将达到约4.8万亿元。
以商业银⾏为例，从2012年开始，商业银⾏的不良贷款余额逐年增长。
不良资产规模的持续上升为资产管理公司提供了⼴⼤的需求和市场空间。
⾯对如此巨⼤的市场需求，即使是后加⼊的地⽅AMC也能从中切下⼀块蛋糕。
于此同时政策上的利好，也刺激了地⽅AMC的发展。
2016年10⽉，银监会办公厅向各省级政府下发《关于适当调整地⽅资产管理公司有关政策的函》（银监办便函〔2016〕1738号），取消了对地⽅AMC收购不良资产不得对外转让的限制，并且放开“⼆胎”，允许有意愿的省市增设⼀家，银监会公布地⽅AMC名单速度明显加快。
截⾄2018年10⽉，我国地⽅AMC总共有59家，其中包括未获得银监会通知的6家机构（具体名单及分析见本⽂第⼆部分）。
本⽂将结合AMC的发展背景和监管，对地⽅AMC名单做逐⼀梳理、分析，并在剖析地⽅AMC业务类型和不良资产处置模式的基础上，简要分析其⽬前发展的优势和困境。
新形势下地方资产管理公司困境与出路探索◎杨小玲企业论前言：在我国金融发展过程中，目前对于重大风险的防范和化解非常重视，各种金融监管新政的颁布，使得监管力度不断加强。
我国当前金融工作主要是以防控风险、服务实体、回归本源为主要监管趋势，在不良资产方面，也呈现出了防控风险、回归主业的监管趋势。
将地方资产管理公司纳入监管范围后，要求其实现脱虚向实、专注主业、回归本源，转为不良资产收购处置的专营化发展。
由此，在新形势下，地方资产管理公司必须寻找适合自己的发展出路。
一、不良资产管理行业的发展现状（一）行业整体发展现状我国不良资产管理行业发展至今，已经经历了4个阶段，分别是政策性阶段、市场化转型探索阶段、加速市场化转型阶段、改革发展新征程阶段。
经过长时间的发展，目前行业整体发展现状主要体现在4个方面。
一是不良资产管理行业中，出现了越来越多的市场参与者，也表现出了主体多元化的发展趋势。
在不良资产管理行业中，市场竞争正在日益激烈，尤其是一级市场资产价格也在不断提升。
在不良资产管理行业的处置手段方面，已经得到了较大程度上的丰富，也产生了越来越多的创新模式。
在不良资产监管行业中，面临的行业监管也更为严格。
（二）四大金融资产管理公司发展现状四大金融资产管理公司主要是为了对四大行的不良资产进行处置，在1999年成立。
经过20余年的发展后，已经达到了5万亿元的总资产规模。
四大金融资产管理公司在市场化转型阶段，均确立了全牌照金控集团的战略目标，业务格局主要是主业为不良资产经营，副业为综合金融服务及投资资产管理。
在新形势下，四大金融资产管理公司的发展现状主要是对不良资产主业的回归，并逐渐形成了“大不良”的战略格局。
在具体业务现状方面，四大金融资产管理公司均明确了未来市场化债转股、企业纾困、并购重组的发展方向。
通过企业重组手段，将不良资产盘活，使资产价值提升，在上市公司股权质押纾困方面发挥作用，加速入局新一轮市场化债转股。
（三）地方资产管理公司发展现状我国地方资产管理公司最早诞生于2014年，随后银监会面向地方政府发布了相关政策，可以增设地方资产管理公司，使地方资产管理公司得到了快速的发展。
越秀金控2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、经营业绩高速增长 (4)2、发展格局稳步提升 (4)3、全面风险管理更加完善 (5)4、融资能力持续提高 (5)5、分业经营情况 (6)（1）不良资产管理业务 (6)（2）融资租赁业务 (6)（3）投资管理业务 (7)（4）期货业务 (8)二、行业分析 (8)1、不良资产管理行业 (8)2、融资租赁行业 (9)3、私募股权投资行业 (10)4、期货行业 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、深耕粤港澳大湾区的多元化金融服务体系 (11)2、差异化的业务模式 (12)3、多渠道的融资能力 (12)4、市场化的激励约束机制 (13)5、健全有效的风险管理体系 (13)四、公司未来发展战略 (14)五、2021年经营规划 (14)1、稳中求进，保持良好发展势头 (15)2、优化结构，促进业务发展 (15)3、强基固本，提升发展质量 (16)六、经营中可能面临的风险及对策 (16)1、信用风险 (16)2、市场风险 (17)3、操作风险 (18)4、流动性风险 (18)5、其他风险 (19)一、2020年公司经营情况2020年，XGYQ对全球经济造成巨大负面冲击，但受益于国内YQ 防控得力、宽松宏观政策的支持以及海外停工导致的替代性生产需求大幅提升，国内经济二季度起开始复苏。
面对挑战与转机并行的经营环境，公司紧密围绕“经营驱动稳增长，深化协同谋发展”的工作主题，坚持YQ防控和生产经营两手抓，实现核心主业良好发展，发展格局稳步提升，为“十四五”开局奠定了坚实基础。
1、经营业绩高速增长面对XGYQ的严重冲击，公司上下快速积极应对，全年实现营业收入96.87亿元；归属于上市公司股东的净利润为46.15亿元，同比增长291.45%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为15.97亿元，同比增长576.18%；加权平均净资产收益率22.27%，同比上升15.19个百分点。
重磅，第五家全国性AMC横空出世！四大变五大“银河资产”现身，不良资产行业巨震银保监会批复同意建投中信转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司。
本刊记者 木浅一|文中国第五家AMC要来了。
3月16日，银保监会批复同意建投中信资产管理有限责任公司（以下简称“建投中信”）转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司（以下简称“中国银河”）。
这是自1999年中国四大AMC成立以来，再次批复成立全国性AMC。
银保监会首席风险官肖远企在通气会上进一步表示，（新批复的AMC）监管政策和四大一样，没有特殊的安排。
新的AMC业务和四大类似，没有行业限制，允许其在全国范围内设立分支机构。
与四大AMC背景不同，建投中信由中信证券、建银投资于2005年共同出资成立，受让中国老牌券商华夏证券非证券类资产，以资产管理公司的标准进行经营。
目前，其股东为中央汇金和中信证券，分别持股70%、30%。
分析认为，随着全国性AMC扩容，加上外资控股AMC也正式逐步进入中国市场，或对当前不良资产市场形成一定影响，尤其是四大AMC市场份额。
第五家全国性AMC获批筹建银保监会官网一则3月5日的《关于建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司的批复》批复信息显105 Copyright©博看网 . All Rights Reserved.示：同意建投中信转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司。
批复信息同时要求，自批复之日起6个月内完成转型工作，转型工作接受银保监会的监督指导，转型期间不得从事金融业务活动，转型完成后向银保监会提出开业申请。
这意味着，如果转型成功，建投中信将成为第五家全国性AMC。
另四家全国性AMC 分别为：中国华融、中国长城、中国东方、中国信达，均成立于1999年，目的为接受四大行不良资产。
事实上，建投中信转型为全国AMC 早有端倪。
早在2018年起，建投中信开始着手增资、在市场招揽人才，意在为转型为AMC 做准备，但一直未得到官方证实。
