管理层绩效考核评分表-通用绩效考核模板

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表〔机关〕
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表〔总监、总监代表〕
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理工程师、聘任监理工程师〕
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理员〕
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.?绩效考核直接上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考
核者和直接上级在协商的根底上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

管理者绩效考核表模板
以下是一个简单的绩效考核表模板，您可以根据需要进行修改：
1. 员工姓名：__________
2. 部门：__________
3. 职位：__________
4. 考核周期：__________
一、工作业绩（满分50分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的数量和质量进行评价。

2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和细致程度进行评价。

3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和时效性进行评价。

4. 工作创新性（10分）：请根据员工在工作中提出的新思路、新方法和新建议进行评价。

5. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的协作和沟通能力进行评价。

二、工作能力（满分30分）
1. 专业知识（10分）：请根据员工的专业知识和技能进行评价。

2. 解决问题能力（10分）：请根据员工分析和解决问题的能力进行评价。

3. 沟通协调能力（10分）：请根据员工的沟通协调能力和人际交往能力进行评价。

三、工作态度（满分20分）
1. 工作责任心（10分）：请根据员工对待工作的态度和责任心进行评价。

2. 工作纪律性（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评价。

四、其他加分项（满分10分）
请根据员工的额外贡献和突出表现进行加分，例如获得客户表扬、为公司节约成本等。

五、考核结果及反馈
请对员工的整体表现进行评价，并提出改进意见和建议。

月度绩效查核评分表 (管理类 )得分等级： S( 优异 ) ≥ 95 分 A+( 优异 ) 90~94 分 A(优异 )85~89 分 A-( 优异 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 )＜60 分被查核人：所属部门：查核月份：查核日期：得分查核查核项目权目标值要求评分等级上司类型重自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树16~20 分与目标或与希望值比 2.所有达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%较，完整达成目标或达 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分到希望值 4.牵强达成工作目标，但成效较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上司交办1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显6~10 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成3~5 分2工作量5%工作及自主性工作达成3.工作量稍大，能在上司辅助下达成 2 分的工作量饱和度佳，不工作 4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1 分存在时间浪费业绩 5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成0 分30% 1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提高效率6~10 分达成工作目标的速度迅 2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求3~5 分3工作效率5%速、过程可追忆、工作 3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 3 分质量切合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分与目标或与希望值比 1.成本义识激烈，能防止浪费，合理控制各项花费和成本，踊跃找寻方法节俭开销，4成本控制5%较，实质花费控制程度花费控制优异 6~10 分及花费开销的合理性、 2.具备成本义识，注意节俭开销，花费控制率达标 5 分必需性 3.稍具成本义识，尚能节俭3~4 分工作能力20%4.缺少成本义识，稍有浪费1~2 分5.成本义识短缺，致使常有浪费0 分1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果6~10 分对上司指示、计划快速、 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 5 分5履行力5%3. 履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果3~4 分深度履行4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳1~2 分5.履行力差，未获得结果0 分1.拥有优异的剖析决议能力，能防患于已然，成立完美的举措和方案，能完满解决突见微知著，决议实时、提问题 5~10 分坚决，抓住要害，着重剖析决议 2.拥有优异的剖析决议能力，能较好较全面的解决问题 4 分64%逻辑推理和有关事实，3.3能力考虑全面，在自由度有拥有基本的剖析决议能力，能正确判断办理，基本解决问题分4.1~2 分限的状况下做出决定剖析决议能力较弱，解决问题没有方向，举棋不定5.剖析决议能力较差，出现问题老是不可以妥当解决0分利用现有资源，规划美 1.拥有优异的组织规划能力，能冷静有序安排部署整个部门工作，并能言传身教为形好远景，按轻重缓急排成优异的工作次序，率领团队达成工作目标5~10 分组织规划定工作序次，工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能率领团队达成工作目标4 74%和限期明确、可行，能分能力够将企业的战略转变为 3.拥有基本的组织规划能力，能在上司的指导和辅助下进行团队工作部署，率领团队本部门的详细目标，并达成基本工作 1~3 分为部下制定行动计划 4.组织规划能力较弱，极少进行工作部署和检查，团队履行成效较差0 分利用口头或书面形式及 1.实时主动利用各样有效形式进行上下及平行交流，能独立对本部门内或其余部门间时主动交流，乐于聆听，进行关系协调，并达到必定的成效，拥有较强的说服力、影响力和感染力5~10 分8交流能力4%有效反应，能有效化解 2.基本能承前启后，主动协调部门人际关系，与他人进行清楚的工作和思想交流，抓矛盾和诉苦，擅长用人住要点，让他人易于理解 4 分际交流技巧说服他人 3.能够为工作事项进行联系或互相基本简单的交流，有时需要上司协调办理1~3 分4.对上司依靠性强，不可以进行部门间的协调交流办理0 分擅长发现问题，对现有系统提出怀疑并提出建 1.擅长发现问题，能改良现有的制度、规定，找寻更为合理优异的解决方案并作出成设性建议和方案，创建效 5~10 分9创新能力3%2.3新且有效的工作程序和能在现有的体系下，灵巧的采纳行动快速有效解决问题分方法，并采纳行动以完 3.创新能力差或无创新，在现有体系下也不可以有效解决问题0 分成工作目标在管理上拥有影响力和1.有很强的影响力和呼吁力，有很强的组织控制力，能踊跃引领团队达成目标10~15分影响力控呼吁力，能踊跃进行组1010% 2.有较强的影响力和呼吁力，有较强的组织控制力，团队次序优异5~9 分制力织控制和指引，率领团3.影响力和呼吁力不太强，部下履行力较弱1~4 分队履行团队目标4.没有影响力和呼吁力，对其部下无能力为0 分1.合理的工作安排，让部下各尽其责，不停对部下进行技术培训，推动其高效高质量能对部下进行踊跃合理10~15 分达成工作，提高团队作战力的指导和工作部署，及管理11指导能力10% 2. 合理的工作安排，常常对部下进行工作指导5~9 分时跟进，提高团队整体能力 3. 安排工作不太合理，部下有不服现象，极少教育部下1~4 分战斗力30% 4. 工作安排很不合理，部下很不满意，几乎没有教育过部下的工作0 分1.创建优异的工作环境，成立合适部门现状、卓有收效的管理制度和操作规范流程，创建优异和睦的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，其实不停踊跃改良10~15 分境，在职工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完美，在组织辅助下，踊跃改良，逐渐成立流程、档案，查核等方面公正、公正、12团队建设10%逐渐有所收效 5~9 分公然，所属职工拥有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上司部门进行辅助，流程不通畅，管理不谨慎1~4聚力和团队精神，职工分工作满意度较高4.不可以改良或成立部门管理规则，职工凝集力衰、满意度低下0 分工作优异的道德质量，正直 1.道德清廉、言行诚信、公正不阿、足为楷6~10 分13道德言行5%2.3~5 分态度真挚、乐于奉献、团结品性诚实、言行规矩、和蔼可亲20%友善 3.言行尚属正常、无越轨行为1~3 分4.执拗己见，不易与人相处0 分坚持原则，听从上司指示和安排，严格按规章1.坚持原则、敢于责备，带头楷模，严格按规章制度做事5~10 分做事，做事公正合理；原则纪律 2.能够责备指正不良现象，能按规章制度做事3~5 分145% 守旧企业奥密，保护公性 3.畏畏缩缩，不敢勇敢责备指正不良现象1~2 分司利益；严格恪守企业4.原则性差，纪律性差，自我拘束能力衰，有违犯规章制度的现象0 分各项规章制度，出勤状况优异。

月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。

一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。

绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。

二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。

工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。

三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。

四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。

五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。

六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。

七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。

九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。

十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。

以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。

管理层绩效考核评分表管理层绩效考核评分表姓名：部门: 职务: 考核日期:得分得分考核项目序号考核项目序号自评得分直接上级考核小组自评得分直接上级考核小组1 12 23 34 45 5 工作态度工作业绩6 67 78 89 910 101 12 23 34 45 5 管理监督团队建设6 67 78 89 910 10 考核得分工作态度+工作业绩+管理监督+团队建设奖惩次数奖惩理由考核总分评价等级 ?优90分以上？良80—89分 ?中60-79 ?差40-59 ?极差40分以下注：?优（全额领取); ?良（领取90%）；？中（领取70%—80％）评价结果 ?差（不领取)； ?极差(不领取)。

分管领导/总经理审核核查组复核总裁审批说明：本表与管理层绩效考核表配套使用，并于每月5日将此表交至人力资源部/各直属单位行政部存档。

员工通用项目考核评分表姓名:部门: 岗位：考核日期：得分得分考核项目序号考核项目序号自评得分直接上级考核小组自评得分直接上级考核小组1 12 23 34 45 5 职业道德工作态度6 67 78 89 910 101 12 23 34 45 5 工作绩效6 综合素养 67 78 89 91011 考核得分职业道德+工作态度+工作绩效+综合素养奖惩次数奖惩理由考核总分评价等级 ?优90分以上 ?良80—89分？中60-79 ？差40-59 ?极差40分以下注：？优（全额领取）； ?良（领取90%）；？中(领取70％—80%) 评价结果 ?差（不领取）; ?极差（不领取）。

部门主管/经理签字厂长/主管经理/总经理确认分管领导审核核查组复核总裁审批说明：本表与员工通用项目考核表配套使用，并于每月5日将此表交至人力资源部/各直属单位行政部存档。

部门负责人及员工绩效考核评分表部门负责人绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作业绩80分KPI80分1、2、3、4、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力10分业务能力5分专业知识2.5A□B□C□D□E□工作经验2.5A□B□C□D□E□素质能力5分分析问题、解决问题能力1A□B□C□D□E□协调沟通能力1A□B□C□D□E□决策、领导能力1A□B□C□D□E□计划和执行能力1A□B□C□D□E□文字、语言表达能力1A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度10分工作责任心2A□B□C□D□E□紧迫感2A□B□C□D□E□主动性2A□B□C□D□E□合理化建议2A□B□C□D□E□团队精神2A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考核人：考核日期：年月日注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）员工绩效考核评分表被考核人姓名：部门：行政管理中心岗位名称：主管考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作业绩60分KPI60分1、清理公司固定资产302、配合律师通过法律清理公司外欠款303、拆除现代城一期临时设施404、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力20分业务能力10分专业知识5A□B□C□D□E□工作经验5A□B□C□D□E□素质能力10分解决实际问题能力2A□B□C□D□E□协调沟通能力2A□B□C□D□E□计划和执行能力2A□B□C□D□E□文字、语言表达能力2A□B□C□D□E□学习发展能力2A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度20分工作责任心4A□B□C□D□E□紧迫感4A□B□C□D□E□主动性4A□B□C□D□E□团队精神4A□B□C□D□E□纪律性4A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3=考核人：考核日期：年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60%3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

团队管理岗位绩效评分表模板
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**团队管理岗位绩效评分表**
一、岗位基本情况（满分10分）
1. 岗位职责履行情况（4分） a. 工作计划完成情况（2分）
b. 工作质量及效果（2分） 2. 工作环境及团队氛围（3分） a.
团队成员关系融洽度（2分） b. 团队凝聚力及协作精神（1分）
二、团队管理能力（满分30分）
1. 人员招聘与培训（6分） a. 招聘质量及效果（3分） b. 培训计划与实施（3分）
2. 团队沟通与协调（7分） a. 内部沟通
渠道的建立与维护（4分） b. 有效解决团队冲突的能力（3分） 3. 激励与奖惩制度（5分） a. 激励制度的合理性及效果（4分） b.
奖惩制度的公正性及执行情况（1分） 4. 团队目标设定与达成（4分） a. 团队目标的合理性与可行性（2分） b. 团队成员对目标
的认同及达成情况（2分）
三、业务能力及知识水平（满分40分）
1. 专业知识掌握程度（8分） a. 对本岗位专业知识的掌握
（4分） b. 对行业动态的了解程度（4分） 2. 业务技能水平（8分） a. 处理日常事务的能力（4分） b. 解决复杂问题的能力（4
分）3. 创新能力（5分） a. 提出新的工作思路和方法的能力（3分） b. 在实践中不断优化和改进的能力（2分）
四、其他加分项（满分10分）
1. 特殊贡献奖：如参与重要项目，获得显著成果等。

（5分）
2. 其他：如积极参加培训，提高自身能力等。

（5分）（注：以上
评分标准仅供参考，具体评分标准可根据实际情况调整。

）。