用工需求计划汇总表、审批表

广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。

本办法适用于公司各部门。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。

每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。

编外用工劳务派遣人员管理办法第一章总则第一条为促进行政事业单位人力资源有效配置，加强机关事业单位编外用工管理，切实保障用工双方合法权益，根据XXX、XXX《关于印发〈进一步加强机构编制和人事管理工作的意见〉的通知》（XXX〔2010〕21号）文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的编外用工是指机关事业单位因工作任务繁重、编内人员不足，而聘用在辅助性、事务性、临时性、阶段性或其它特殊岗位，不纳入单位正式编制，实行合同管理的人员。

第三条编外用工管理的原则：1、实事求是的原则。

行政事业单位提出用工计划时，必须坚持实事求是，根据实际工作需要进行科学合理的设定。

2、精简效能的原则。

行政事业单位应按照科学合理、精简效能的原则，结合核定的单位编制数和岗位设置情况实行编外用工。

对现有已经超编的单位，要从紧从严控制编外用工，防止用工过滥。

3、依法规范的原则。

条约签订、工资待遇、社会保障和用工管理等必须遵循劳动用工有关法令法规和政策。

第二章编外用工条件第四条行政事业单位符合下列条件情况的，可以招聘编外人员：1、编制空缺而行政事业任务繁重，人员配备一时难以到位，因工作需要聘用编外人员的；2、用人单位因车辆、仪器等设备增加，在编人员无法满足专业使用要求的；3、因特殊专业(职业)技术岗位的工作需要而聘用编外人员的；4、其他特殊情况需要聘用编外人员的；1社会公共事务管理岗位原则上不招聘编外人员。

第五条招聘编外人员基本条件：1、遵纪守法，品行端正，作风正派；2、身体健康，能适应岗位工作要求；具有符合工作岗位所需的文化程度；3、年龄在18周岁以上，其中新招聘人员男性一般不超过45周岁，女性不超过40周岁；4、专业技术岗位原则上要有相应的专业技术资格或职业技术资格证书；5、根据工作实际需要具备的其他条件。

第三章编外用工审批和招聘第六条需招聘编外人员的单位提出用工计划，填报《景宁县机关事业单位编外用工计划审批表》，经乡镇（管理区）或主管部门审核同意后，报县编委审批。

项目进展审批表完整优秀版
项目名称： [项目名称] [项目名称]
项目负责人： [项目负责人姓名] [项目负责人姓名]
申请人： [申请人姓名] [申请人姓名]
审批人： [审批人姓名] [审批人姓名]
项目概述
在本次项目中，我们旨在解决以下问题：[填写项目解决的问题或目标]
完成情况
请在下面表格中提供项目相应阶段的完成情况，并附上必要的说明。

项目进展评估
请在下面表格中根据项目进展情况进行评估，并附上必要的说明。

问题与建议
请在下面表格中汇报项目中遇到的问题，并提出相关建议。

结论与建议
综上所述，该项目在整体上取得了较为优秀的进展，各个阶段的完成情况良好，项目评估结果优秀或良好。

在项目中也存在一些问题，但都有相应的建议和改进方案。

希望在后续的项目推进中能够充分借鉴和应用经验教训，以保持项目的高质量和高效率。

审批意见
审批人： [审批人姓名] [审批人姓名]
审批日期： [审批日期] [审批日期]
意见： [填写审批意见] [填写审批意见]
以上为项目进展审批表完整优秀版，已阅。

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注：本文档仅供参考，实际使用中请根据具体情况进行修改和完善。

员工聘用管理制度为了规范公司员工聘用管理，提高效率，合理配置人员需求与招聘，本制度特制定。

本制度适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

公司行政部负责员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。

具体职责包括：1.行政部负责员工招聘计划的制定和实施。

2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

3.总经理负责招聘计划和新增岗位人员招聘的审批。

4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

5.各部门负责人提出人员薪酬意见和建议，人事部审核，总经理批准。

用工部门和人事部共同协商，对人员薪酬提出意见和建议，总经理批准。

6.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。

7.行政部负责员工试用转正的审核。

招聘原则包括德才兼备、公开公平公正、人岗匹配、亲属回避、先批后招原则。

不录用精神病或传染病患者、有政治经济问题者、不满《劳动法》规定年龄者、公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者、所填简历与实际情况不符合者、与原单位或第三方建立劳动关系并尚未解除者。

招聘程序包括用人需求与招聘申请，各部门负责人根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。

当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人，人事报总经理批准。

2.用人需求审核：人事部按照需求组织各部门编制下一年度的人力编制计划。

经过总经理的批准，这个计划就成为了行政部门审核部门人力需求的标准。

如果需要进行编制外招聘、战略性招聘或者特殊渠道引进人才，就必须以呈批表的形式报总经理审批。

如果需要新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经过公司例会讨论通过后才能进行招聘。

3.制定招聘计划：人事部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表。

在明确用人需求后的3个工作日内，人事部门就会拟订招聘计划。

招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求、应聘人员的考核方案、招聘的截止日期以及确定入职的员工上岗时间。

同时，招聘资料费、摊位费、广告费以及招聘工作时间表等也会被确定。

社会工作专业人才聘任审批表主要业绩一、专业素养1.具备扎实的社会工作理论知识，深刻理解社会工作的核心理念，熟悉社会工作的基本原理和方法。

2.具有较强的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效与不同背景、不同需求的群体进行沟通和合作。

3.具备较强的社会责任感和职业道德观念，能够遵循社会工作的伦理规范，恪尽职守，为服务对象提供专业、高效、优质的服务。

二、专业技能1.能够熟练运用社会工作理论和方法，对个体、家庭、团体和社区进行科学系统的干预和辅导。

2.具备社会调查和评估能力，能够对服务对象的需求进行准确评估，有针对性地制定服务计划，并对服务效果进行评估和调整。

3.掌握社会工作实践中的常用工具和技术，如社会工作记录、个案管理、社会资源整合等。

4.能够灵活运用社会工作技能，针对不同的服务对象和需求，制定并实施个性化的社会工作方案。

三、专业经验1.在社会工作实践中积累了丰富的经验，能够独立开展社会工作工作，解决复杂的社会工作问题。

2.具有成功的社会工作案例和经验，能够在实践中取得良好的社会工作效果与社会影响。

3.在社会工作项目实施的过程中，能够有条不紊地组织和协调各方资源，确保项目顺利实施，取得预期的社会工作成果。

四、专业贡献1.在社会工作领域具有一定的社会声誉和影响力，能够代表单位参与社会工作领域重大活动和会议。

2.在学术研究方面取得一定的成果，能够开展社会工作理论与实践的研究与探索，推进社会工作专业的发展。

3.在社会工作人才培养方面具有一定的经验和成果，能够指导和带动新人进入社会工作领域，提高整体专业水平。

以上是社会工作专业人才聘任审批表主要业绩的相关要点，希望能够对相关人员进行全面、客观的评价和审批。

社会工作专业人才聘任审批表的主要业绩是对该领域人才的全面评价。

社会工作专业涉及社会工作理论知识、人际沟通能力、社会责任感和职业道德观念等多方面能力的要求。

可以看出，社会工作专业人才必须具备丰富的实践经验、较高的专业技能和道德素养，这些都是社会工作人才评审的核心内容。

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。

XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。

施工图设计文件审批表一、引言在建筑项目的设计流程中，施工图设计文件审批表（以下简称“审批表”）扮演着至关重要的角色。

它不仅确保了项目的合规性，还为项目的实施提供了基础。

本文将详细介绍审批表的内容、目的、重要性及其对整个项目的影响。

二、审批表的内容审批表的主要内容包括但不限于以下方面：1、项目的基本信息：包括项目名称、位置、规模等。

2、设计方案：包括设计的总体概述、结构、电气、给排水、暖通等专业的具体设计内容。

3、施工图纸：包括施工平面图、立面图、剖面图等，以及各专业如结构、电气、给排水等的详细施工图纸。

4、成本预算：包括人力、材料、设备等各方面的预算。

5、施工周期计划：包括施工的起始日期、关键节点、竣工日期等。

6、质量保证措施：包括材料检验、施工工艺、质量检测等方面的具体措施。

7、安全保障措施：包括施工现场安全管理、工人安全防护等方面的具体措施。

8、其他相关内容：如特殊技术要求、环保措施等。

三、审批表的目的是什么？审批表的主要目的是确保项目的合规性、可行性和安全性。

它为项目的实施提供了基础，并确保了项目的顺利进行。

通过审批表的审批，可以发现并解决设计中可能存在的问题，避免后期施工中的困扰和风险。

四、审批表的重要性及对项目的影响审批表的重要性不言而喻，它是项目实施的基础。

其内容涵盖了项目的各个方面，保证了项目的顺利进行。

同时，审批表的审批过程也是一个对设计方案的审查过程，可以发现并解决设计方案中可能存在的问题，提高项目的整体质量。

此外，审批表还为项目的预算、施工计划和质量保证提供了基础，为项目的成功实施提供了有力保障。

五、结论施工图设计文件审批表是建筑项目中不可或缺的一部分。

它不仅确保了项目的合规性和可行性，还为项目的实施提供了基础。

通过审批表的审批，可以发现并解决设计方案中可能存在的问题，提高项目的整体质量。

因此，对于建筑项目来说，重视审批表的内容和审批过程，确保其准确性和完整性是至关重要的。

只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，实现项目的成功实施。