生产订单表格模板9
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订购单
XXXXXXXX有限公司订购单编号:
地址:XXXXXXXXXXXXXXX 订购单日期:
电话:_ 传真:承办人:
本厂(买方)向贵公司(卖方)订购下列商品,经双方同意,议定条件如下:
厂商:传真:
联系人:交货地点:
送货方式:付款条件:
1.备注:应确保质量、交货期,接到本订单,请尽速确认,并回复本公司。
2.经确认而逾期交货者,本公司有权取消订单。
3.订单号码,请务必注明于送货单及发票等资料上。
4.出货请勿超交,若超交超过5%,超交部份本公司将不付款,且不负保管之责任。
(有合同或者其他约定
的除外)付款条件合同规定。
5.供方如有违反订购单内容规定(交期、质量、数量),按订单总金额的10%作为赔偿。
6. 如有任何问题,请与本公司采购人员洽询。
采购:供方签章:
. 1。
序号负责车间/生产线责任人员工人数当日工作时间(H)挡产时间订单号生产单号接单日期交货期今天距离交货日期天数产品名称规格型号计量单订单总量标准日产能标准工时(H 计划日产量期初已完成数量当日实际产量(合格不合格数累计完成数110912015/10/42015/10/26-29716500400####400400035020435029812015/10/52015/10/28-29693500360####3502000300202300310912015/10/62015/11/5-29616500400####400400035020435047912015/10/72015/11/6-29602500112####1123001005400510912015/10/82015/11/7-29596500400####4004000350204350610912015/10/92015/11/8-29586500400####4004000350204350710912015/10/102015/11/9-29576500400####4004000350204350810912015/10/112015/11/10-29566500400####4004000350204350910912015/10/122015/11/4-29626500400####40040003502043501010912015/10/132015/11/12-29546500400####40040003502043501110912015/10/142015/11/13-29536500400####40040003502043501210912015/10/152015/11/14-29526500400####40040003502043501310912015/10/162015/11/7-29596500400####40040003502043501410912015/10/172015/11/16-29506500400####40040003502043501510912015/10/182015/11/17-29496500400####40040003502043501610912015/10/192015/11/18-29486500400####4004000350204350生产管理工具——生产计划与控制管理订单完成情况统计表(日跟踪记录)您好!今天是2023年12月14日说明:本表格主要用于跟踪记录每日订单完成情况并进行统计分析,分析数据包括当日完成率、累计完成率、合格率、预计尚需生产天数、生产效率等。
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一:五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3.相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数:9页五金厂采购跟单业务管理规定1.0目的1.1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程;1.2规范库存物料变更及库存物料控制流程;1.3适应scm系统业务操作方式。