组织结构类型

五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。

每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。

这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。

2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。

这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。

优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。

缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。

3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。

这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。

4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。

这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。

5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。

这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。

以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。

在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。

线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。

功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。

混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。

小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。

团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。

团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。

组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。

每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。

这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。

然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。

二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。

这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。

然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。

三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。

这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。

然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。

四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。

这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。

然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。

五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。

不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。

这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。

然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。

六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。

这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。

然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。

常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。

线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。

但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。

2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。

矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。

在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。

3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。

组织结构的类型：1.直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点: 1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷,易于适应环境变化；4.管理成本低。

缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。

适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

直线型组织结构图2.职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：1.多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；2.各职能机构往往不能很好配合；3.过分强调专业化。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业职能型组织结构图3、直线-职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3.通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

组织结构类型1.职能型组织：特点：●在职能型组织中，员工根据其专业领域被分组，比如销售、市场营销、财务等。

每个部门都专注于特定的职能，例如，销售部门负责销售，市场部门负责市场营销等。

●决策通常是由上级管理层制定，然后通过各个部门层级下传。

●通常以垂直层级为基础构建，有明确的上下级关系。

优点：●专业化程度高，每个部门可以专注于其特定职能领域。

●明确的职责和责任分配，容易实施和监督。

缺点：●部门之间的沟通可能不够顺畅，可能会导致信息断层和决策困难。

●可能存在部门间的竞争和利益冲突。

2.矩阵型组织：特点：●矩阵型组织是一种将职能型和项目型结合的形式。

员工同时归属于一个职能部门和一个项目组。

●这种结构允许员工同时从事特定项目和职能领域的工作。

●有两个主要上级：一个是职能上级，另一个是项目上级。

优点：●可以充分利用员工的专业知识，同时允许他们参与不同领域的项目。

●促进了跨部门合作和知识分享。

缺点：●复杂的权责关系可能会导致决策困难和冲突。

●有时候员工可能会感到被双重领导，需要处理两个上级的指示。

3.项目型组织：特点：●项目型组织以项目为基础组织，员工从事特定项目的工作。

●这种组织结构通常是临时性的，一旦项目完成，组织就可能解散或者重新组织。

●项目经理在项目中扮演关键角色，负责项目的规划、执行和控制。

优点：●可以快速响应变化，适应不同类型的项目。

●促进了团队成员之间的协作和沟通。

缺点：●可能导致资源的浪费，因为每个项目都需要独立的资源分配。

●稳定性较差，员工可能需要频繁转换项目。

组织结构的类型
组织结构是指组织内部的人员和职能的分工和协作关系。

不同的组织有不同的组织结构，根据其特点和目标，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 主管式组织结构：这种组织结构是最常见的组织结构，其特点是在组织内
部建立了层级制度，上级管理者对下级员工进行管理和指导。

这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。

2. 共同体组织结构：这种组织结构是共同决策制度的体现，其特点是所有员
工都有参与决策的权利。

这种组织结构可以增强员工的参与感和承担责任感，但决策过程可能较为缓慢。

3. 垂直整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是纵向
的，由高层管理者对下属部门或子公司进行统一的管理和指导。

这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。

4. 水平整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是横向
的，各部门或子公司之间相互协作共同完成任务。

这种组织结构可以提高组织内部的协作效率，但可能存在沟通和协调问题。

5. 网络组织结构：这种组织结构是指组织内部的人员和职能是通过联系网络
进行协作的，没有固定的层级关系，各部门或子公司之间也可以相互协作共同完成任务。

这种组织结构可以更好地应对复杂和变化的环境，但可能存在沟通和协调问题。

6.。

组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。

根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。

1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。

这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。

它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。

2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。

这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。

它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。

然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。

在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。

这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。

然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。

4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。

它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。

这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。

然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。

总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。

5种组织结构类型
组织结构的五种基本类型有：
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

适用于中等规模的组织。

（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。

事业部制是一种典型的分权型组织结构。

实现“集中决策，分散经营”。

适用于大规模、多样化经营的企业。

（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。

该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。

其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

适用于不能设置事业部制的大型企业。

（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。

矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。

其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。

其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

典型的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照业务功能来划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于较小的企业或单一业务的组织，能够实现各个部门之间的协调和专业化管理。

2.产品型组织结构：产品型组织结构是按照不同产品线或业务领域划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于产品线较多或业务领域较广泛的企业，不同的产品线或业务领域能够独立运作，实现专业化管理。

3.地区型组织结构：地区型组织结构是按照不同地区或国家划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于跨国企业或几个地区之间业务独立，需要独立运作的情况，各个地区的管理层可以根据当地的市场情况和需求做出决策。

4.客户型组织结构：客户型组织结构是按照不同客户群体或市场划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于市场细分较多，需要专门的团队与不同客户群体进行沟通和服务的企业。

各个部门和岗位主要以特定客户群体或市场为导向，实现精确的营销和服务。

5.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将不同的职能与项目结合起来，形成一个相对平等的权责关系网。

这种结构适合于大规模的企业或项目组织，能够实现资源共享、协调合作和灵活调整。

6.网络型组织结构：网络型组织结构是将不同的企业或组织连接在一起，共同完成特定的任务或项目。

这种结构适合于跨企业合作或虚拟企业，能够实现资源共享、协同创新和风险分担。

7.分权型组织结构：分权型组织结构是将决策权下放到各个部门或分支机构，实现灵活快速的决策和响应。

这种结构适合于需要快速决策和响应的企业，能够充分发挥各个部门或分支机构的创造力和自主性。

8.原始型组织结构：原始型组织结构是一种比较简单的组织形式，主要以个人为中心，没有明确的部门和岗位。

这种结构适合于初创企业或小团队，能够实现快速决策和灵活调整。

以上是典型的组织结构类型，企业可以根据自身的规模、业务和发展需求选择适合的组织结构，提高工作效率和管理水平。

常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。

这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。

然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。

2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。

这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。

然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。

3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。

在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。

这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。

然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。

4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。

这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。

然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。

5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。

这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。

然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。

总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。

在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。

组织结构和组织结构的类型
组织结构是指一个组织内部的层次体系和职责分工。

根据不同的特点和需求，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 功能型组织结构：将组织按照不同的职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能或业务，例如人力资源、市场营销等。

2. 事业部型组织结构：将组织按照不同的业务划分为事业部，每个事业部负责特定的产品线或业务领域，具有一定的自主权和决策权。

3. 地域型组织结构：将组织按照地理区域划分为不同的部门或分支机构，每个部门或分支机构负责特定地区的业务运营。

4. 矩阵型组织结构：将组织同时按照职能和产品划分，形成交叉管理的结构，以适应多样化的需求和项目。

5. 过程型组织结构：将组织按照工作流程划分为不同的部门或团队，强调协作和流程优化，以提高效率和质量。

6. 项目型组织结构：将组织按照项目进行划分，每个项目具有独立的组织结构和团队，以便更好地实现项目目标。

以上是一些常见的组织结构类型，不同类型的组织结构适用于不同的组织形态和发展阶段。

组织可以根据自身需求选择最适合的结构类型，以提高内部协作效率和应对外部变化。

第一章?组织结构的类型：?（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。

领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。

?优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高?缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

?适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。

?（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

?优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用，?缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权?适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

?（三）事业部制：分权制结构。

遵循“集中决策，分散经营”的原则。

?来源：考试大优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩?缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益?适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。

?（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组?来源：考试大的美女编辑们特点：具有双道命令系统?优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。

?缺点：组织关系比较复杂。

?（五）子公司和分公司?特点：子公司不是分支机构，有独立的法人；分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。

?影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。

简述组织结构的类型一、介绍组织结构是指企业或组织内部各部门之间的关系及其职权、责任和义务的分配。

它是企业或组织运作的基础，对于企业或组织的发展具有重要意义。

本文将从不同角度介绍组织结构的类型。

二、按照权力关系分类1. 功能型组织结构功能型组织结构是根据企业或组织各个职能部门之间的职责和任务来划分各个部门，每个部门都有明确的职责范围和任务目标。

这种组织结构适用于大型企业或政府机构，可以使得各个职能部门专注于自己的工作，提高工作效率。

2. 产品型组织结构产品型组织结构是根据企业或组织所生产或销售的产品来划分各个部门，每个部门都负责某一种产品线。

这种组织结构适用于以产品为导向的企业或机构，可以使得各个产品线之间互相独立，提高了生产效率和销售效率。

3. 地域型组织结构地域型组织结构是根据地理位置来划分各个部门，每个部门都负责某一地区的业务。

这种组织结构适用于分布在不同地区的企业或机构，可以使得各个部门更加了解当地市场情况，提高了经营效率。

三、按照层次关系分类1. 垂直式组织结构垂直式组织结构是以等级制度为基础，由上到下依次划分不同的职务和职级。

这种组织结构适用于传统的企业或机构，可以使得管理更加严格、清晰。

2. 水平式组织结构水平式组织结构是在垂直式组织结构的基础上增加了横向沟通和协作，弱化了等级制度。

这种组织结构适用于创新型企业或机构，可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。

四、按照管理方式分类1. 集权式组织结构集权式组织结构是一种中央集权的管理方式，在企业或机构中只有少数几个人掌握最高权力。

这种组织结构适用于需要快速做出决策并迅速执行的企业或机构。

2. 分权式组织结构分权式组织结构是一种权力下放的管理方式，在企业或机构中更多的人可以参与到决策和执行中来。

这种组织结构适用于需要员工之间更多的交流和合作，以及更快速的反应能力。

五、按照灵活性分类1. 灵活型组织结构灵活型组织结构是一种不断变化和调整的管理方式，可以根据市场需求或企业内部情况随时进行调整。

三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。

这种结构在中小企业常见。

例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。

假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。

这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。

再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。

图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。

缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。

这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。

当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。

2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。

这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。

所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。

由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。

他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。

一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。