中层管理者综合素质测评表
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被评人所屈部门品德态度工作潜能领导能力中层经营管理人员综合素质评定表考核项思想品徳责任心工作态度分析能力执行能力创新能力合作能力学习能力指导能力协调能力决策能力选择项A.顾全大局.凡是以企业利益为重B.有全附观念.能正确处理个人与集体的利益关系C.注重个人利益•偶尔冇损公肥私现彖D.经常台损公肥私现象A・勇于接受艰巨任务.敢于承担责任B.对工作较负贵,经常上动替卜爛承担贵任C.对工作不够负责.很少主动承担责任D.贵任心芒.经常将贵任推脱给下屈或其他部门A.工作情绪饱满.面对闲难会积极寻求解决方案B.工作惜绪稳立.鼓励员工而对困难C.工作惜绪较稳定.面对闲难经常釆用逃避的方法D・工作悄绪低落.经帘敵播泊极言论A・遇事善于分析.经常能从卜屈的建议中理出正确的方法B.遇枣积极分析.经帘能从下屈的建议中理大致方向C.遇爭经常分析•但经常没有结果D・遇那很少分析•主观臆断A・通常提前、出色地落实工作B.基木上能按时.按质完成任务C.少量工作不能按时.按质D・较多工作不能按时、按质完成A.经常尝试新方法完成工作.衣数能取得较好效果B.偶尔采用新方法、新工具.有时能取得效果C.一贾使用常规方法完成工作D・经常反对使用新方法、新工具A・沟通能力强.部门之间关系良好.合作愉快B.沟通能力较强.部门之间关系平稳.合作顺利C.沟通能力一般.部门之间关系生疏.合作困难D.沟通能力较差.部门之间关系紧张.希要借助匕级介入才能合________________________________________________新知识B.常處心向人请教■储备各种新知识,遇到困难时经常比下属判断更准确C.遇到困难时,积极学Ah请教.能在短时间内解决D・遇到困难时.经常将困难推给下屈A.能正确指导下属,不仅限于工作内容B.在工作中.对下属不熟悉的问题经常给予指导C.对下屈工作指导有限.经常以批评代松D・无力指导员工A.部门间或下属Z间关系良好.协调能力.B.部门间或卜属出现的重大矛盾问题能及时解决C.很难及时解决部门间或下属出现的重大孑卅问题D.部门或卜屈Z间长期存在車大矛卅A.遇事很快可以作出正确决策B.经常讨论.但往往得不出决策性结论C.经常决策性失误D・没有白己的观点结果。
高层管理人员能力素质测评表姓名:部门:岗位被考核人:考核人评分标准:A、100—90优秀;B、89—80良;C、79—70中;D、69—60合格;E、60—0差测评指标测评重点(要素)满分得分小计战略管理能力(5%)●具有良好的大局观,对公司整体战略规划及方向有清晰思路30●拥有良好的判断力及决策能力,对重要问题能及时有效分析、科学判断20●能够制定或建立公司重要规章制度以优化管理模式及人力配置30●在企业出现阻碍时可通过及时转变战略思路来进行改变现状20计划能力(10%)●能结合公司整体战略发展目标及发展方向,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
50●合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。
50组织能力(20%)●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
30●能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。
40●善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。
30培养下属能力(20%)●能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。
20●能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。
30●能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30●能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。
20沟通协调能力(20%)●具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。
20●能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。
20●能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。
30●能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。
30改善创新能力(5%)●善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。
20●善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。
30●能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。
30●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。
亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价组织认同能认识到自身是企业的一员,以企业为家,具有组织归属感与使命感,认同组织的集体行为,并将自身发展与企业发展紧密相联,不以损害企业集体利益为前提谋求个人利益。
123450崇法守制崇尚法规,遵守企业制度,并以法规与制度约束和引导自身行为,服从法规与制度的管理。
123450职业道德爱岗敬业,遵守职业道德,服从行业与专业岗位行为规范,清正廉洁,作风正派。
123450团队意识认同团队(企业、部门),顾全整体,服从团队管理,不以个人利益牺牲团队利益,积极争取团队荣誉。
123450责任意识明晰自身岗位责任,敢于担当责任,不推诿。
123450端正积极在工作上思想端正,积极向上,时刻为组织着想,积极谋求如何做好工作。
123450行业知识考察对建筑行业尤其是交通工程行业相关知识的掌握程度。
123450企业制度考察对企业基本情况、历史沿革、发展愿景以及管理制度(规定、办法、意见、条例)的掌握情况(具体可以《员工手册》为参照)。
123450管理学知识考察中层管理者对现代企业管理学基础知识的掌握与运用情况。
123450专业知识考察所任职岗位专业知识的掌握情况。
12345知识评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价: 年度 / □ 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日指标释义(评价标准)【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。
其中,参评者为公司高管均勾选“上级”框;凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。
2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾,每个指标只能单选一个数字!若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。
3、您的评价将影响到被评人的人事安排,请您务必据实客观评价。
凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评【评价者与被评者关系】 □ 上级 □ 平级 □ 本人 □ 下级 □ 其他内部客户任职要素评估指标态度亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价: 年度 / □ 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日指标释义(评价标准)【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。
有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密,以身作则、重承诺,处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设,积极参与和支持公司举办的各类团体活动,倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合!祝您工作愉快!对公司的战略、决策和计划能有效执行,且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧,与上下级、同事之间关系融洽,耐心坦
诚,能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责,获得下属的肯定和尊重,能带领团队
达成部门目标及任务,能主动关注和积极把握员工的思想动态。
中层管理者综合能力考核表
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;
办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈.
如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
页脚内容1
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀;4–很好;3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
页脚内容2
页脚内容3
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页脚内容5
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页脚内容7
页脚内容8
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________评估人签名:_________________
页脚内容9。
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中层管理者综合能力考核表
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓需和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室:
办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈. 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
可以记名形 _________ 向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形 _________ 向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以 _______ 向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀;4-很好:3-合格/称职:2-需要改进:1-不称职
1・业绩表现评楚分数 5分-非常优秀
4分T艮好
3分-合格,称职
2分-需要改进
1分-不称职
对上述各•级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议.
评估人签名:。
中层干部综合素质能力考核评分表
考核期间:年月至年月姓部岗
名门位
序权评分
要素得分号重标准
1政治立场坚定,具有积极向上
1%1的人生观、价值观;
有高度的事业心和责任感,勇
综2于接受艰巨任务,敢于承担责1%1合任;
素组织纪律观念强,为人正直,
质3讲原则,个人无信访举报及违1%1能规、违纪、违法事项发生;
力善于与他人合作共事,相互支
10%持,充分发挥各自的优势,保
4持良好的团队工作氛围,能巧1%1妙地和建设性地解决不同矛
盾;
5遇事善于分析,经常能从他人
1%1建议中理出正确的方法;
经常与员工一道尝试新方法
6完成工作,多数能取得较好效1%1果;
7顾全大局,凡事以企业利益为
1
1%
重;
8善于授权,本人不在时部(室)
1
1%
也能很好运转;
经常虚心向人请教,储备各种
9新知识并能引导部(室)员工 1% 1 不断
学习新知识;
10 对企业有较强的忠诚度;1%1
合计10%10
考核人签字:年
月日备注:此表由被考核人直接上级与直接下级在年度时进行考
评打分;。
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;
办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈.
如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀;4–很好;3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________ 评估人签名:_________________。