(产品管理)关于河南万隆公司产品质量管理制度

质量管理制度范本1. 目的和范围本质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量，并提供一个明确的质量管理体系。

本制度适用于所有涉及质量管理的部门和员工。

2. 质量方针本公司的质量方针是以客户为中心，不断追求卓越品质。

我们将持续改进流程和产品，以满足客户需求并超越客户期望。

3. 质量目标为了实现质量方针，本公司设定以下质量目标：- 在产品设计和制造过程中，达到或超过所有适用的国家和行业标准；- 提供及时和准确的技术支持和客户服务；- 尽可能减少产品缺陷率，提高产品可靠性；- 不断提升员工的质量意识和技能水平。

4. 质量职责每个部门和员工都承担质量职责，包括但不限于：- 遵守质量管理制度和流程；- 关注产品和服务质量，并及时反馈问题；- 参与质量培训和持续改进活动；- 遵守质量管理相关的法规和标准。

5. 质量管理流程本公司将遵循以下质量管理流程：- 确定质量目标和计划；- 设计和制造产品符合质量要求；- 进行质量检查和测试；- 管理客户投诉和问题；- 分析和改进质量管理系统。

6. 质量管理工具和技术为了支持质量管理流程，本公司将使用各种质量管理工具和技术，包括但不限于：- 流程控制图；- 故障模式和影响分析；- 根本原因分析；- 统计过程控制；- 客户满意度调查。

7. 质量审核和评估为了确保质量管理制度的有效性，本公司将定期进行质量审核和评估。

审核和评估的结果将被用于持续改进质量管理系统。

8. 文件控制本质量管理制度的文件将得到有效的控制、记录、变更和归档。

9. 培训和沟通本公司将定期开展质量培训和沟通活动，以提升员工的质量意识和技能水平。

10. 不合格品处理对于不合格的产品，本公司将采取适当的措施，包括但不限于：报废、返工、修复或退货。

本质量管理制度将不断更新和改进，以适应公司业务和客户需求的变化。

各部门和员工应严格遵守本制度的要求，确保质量管理工作的达成和持续改进。

质量管理制度范本（2）质量管理制度是指企业为了确保产品和服务质量达到标准要求，规范企业内部质量管理活动所制定的一套规章制度。

产品质量管理制度产品质量管理制度篇一1、建立健全公司质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。

严格执行质量验收标准。

分项验收合格率达98%，争创行业产品质量标准化。

2、积极参与争创各类优质产品，全面提升企业质量品质，做好产品售后服务和消除产品缺陷，减少产品质量投诉。

3、要求员工人人是质检员，在生产过程中每20分钟自检一次，出现问题及时调整，在不肯定正确的情况下请求工友和质检员检测确认后再生产，避免出现大批量的'次品。

4、在质检员检测、核准数量后打包，填写操作员名单、生产日期、产品名称及规格型号。

以便入库及销售后出现质量问题直接追查到人。

5、加工新产品要求当班质检员首检合格后，才能批量生产。

操作过程中每一小时巡检一次，对生产不合格产品的岗位要求返工，并帮助其达到标准合格后才能离开此岗位。

做好首检及巡检记录及当班生产统计记录。

当班下班后两小时内上交到质检科科长处。

6、成品库转运仔细，以防不必要的损失。

详细登记每次发货物的规格型号、生产人及生产日期，客户反应有质量问题经调查追究到人。

7、开展“质量月评比”、“操作能手”等活动，达到人人都是质检员”的理念，做到质量问题的处理落实到个人达到98%以上，抓安全生产和抓质量同步进行。

8、积极改进生产工艺质量缺陷，提高质量合格率。

对每个订单要和销售部或客户进行沟通，熟悉客户对产品的质量要求，领会业主意图后安排生产，对员工及质检员做好技术交底。

协作完成售后服务工作，确有质量问题包换。

9、发货时和仓库保管员同时按照订单清点数量和规格型号，查看表面和抽检产品质量无误后发货。

客户投诉时，力争第一时间赶到施工现场调查取证，确认是我公司的问题将调查结果上报公司领导，同时给对方补发产品。

产品质量管理制度篇二第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。

产品质量管理制度十篇产品质量管理制度篇1为保证我合作社农产品的质量安全，提高我合作社的市场信任度，提升我合作社的品牌形象，根据农业部制定的“产地环境质量标准”、“生产技术操作规程”、“产品卫生质量标准”等有关规定，结合我合作社的实际情况，制定农产品质量安全管理制度。

具体内容如下:一、农药安全使用管理1、合作社使用的.农药必须统一采购，专人负责，并要在技术人员的统一指导下进行用药。

2、采购的农药必须“三证”俱全，产品标签、、产品质量合格证要核对相符，确保农药产品质量，农药的进仓库存和出仓使用情况进行统一登记。

3、要选用生物源农药和高效低毒、低残留的化学农药，禁止使用国家规定禁用和限用的一切剧毒、高毒、高残留农药。

4、做好病虫测报工作，选择最佳防治时期，尽量做到低浓度使用。

5、最后一次施用农药要严格遵守采收安全间隔期，尽量降低农药残留量，确保产品达到优质、安全的标准。

6、使用农药要注意人畜安全，农药包装物要及时收集处理，尽量减少环境污染。

二、肥料安全使用管理1、肥料要专人负责，统一采购。

2、购买肥料产品必须有产品标签、说明书、产品质量合格证书，以确保肥料产品质量合格，肥料的购买和使用情况要进行统一登记。

3、农家肥要经过高温发酵达到无害化标准后方可施用。

4、要采用科学的平衡施肥方法。

5、根外追肥要选用有机氮肥，最后一次追肥应在收获前8天以上。

三、生产安全管理1、按照农产品技术操作规程的要求，做好生产过程中各个环节的管理工作。

2、适时采收、包装，并按法定要求进行标识。

四、运输安全管理对运输工具要清洗干净，确保运输过程不会对蔬菜造成污染。

五、仓储管理1、肥料、农药、蔬菜的存储仓库要分开，禁止混放。

2、不同种类的农药要隔开存放，禁止混放。

六、登记、记录管理1、对农药、化肥、种子的购买、存储、使用情况做好登记工作。

2、对生产、运输、销售各个环节做好记录工作。

3、登记、记录要保存五年以上。

产品质量管理制度篇2总则第一条目的为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本质量管理制度。

产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。

下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。

产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。

2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。

不需要的应及时处理。

4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。

定期修订并据以培训品检员。

3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。

一、总则1. 为确保公司产品质量符合国家相关标准和客户要求，提高客户满意度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有生产、检验、销售等环节。

3. 全体员工应严格遵守本制度，确保产品质量。

二、组织机构与职责1. 成立质量管理部门，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。

2. 质量管理部门职责：（1）制定、修订和完善质量管理制度；（2）组织开展质量培训；（3）监督生产、检验、销售等环节的质量控制；（4）对不合格产品进行处置；（5）定期对质量管理体系进行审核和改进。

3. 生产部门职责：（1）按照生产工艺和质量标准组织生产；（2）确保生产设备、原辅材料、生产环境等符合质量要求；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时报告；（4）对不合格产品进行隔离，防止流入市场。

4. 检验部门职责：（1）按照检验标准和方法对产品进行检验；（2）确保检验结果准确、公正；（3）对不合格产品进行隔离，并报告质量管理部门；（4）对检验过程中的异常情况进行分析和改进。

5. 销售部门职责：（1）确保销售的产品符合质量要求；（2）收集客户对产品质量的意见和建议，及时反馈给质量管理部门；（3）对不合格产品进行隔离，并协助处理。

三、质量管理要求1. 生产过程控制：（1）原辅材料验收：严格按照采购标准验收原辅材料，确保其质量符合要求；（2）生产过程监控：对生产过程进行实时监控，发现问题及时采取措施；（3）设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行；（4）生产环境：保持生产环境整洁、卫生，防止污染。

2. 检验控制：（1）检验计划：制定合理的检验计划，确保检验覆盖率达到要求；（2）检验方法：严格按照检验标准和方法进行检验；（3）检验记录：对检验结果进行详细记录，确保可追溯性；（4）不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、记录和处理。

3. 销售控制：（1）销售渠道：选择信誉良好的销售渠道，确保产品质量；（2）客户服务：为客户提供优质的产品和服务，收集客户对产品质量的意见和建议；（3）售后服务：对客户反馈的问题进行及时处理，确保客户满意度。

产品质量安全管理制度一、进货查验记录制度第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。

第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。

第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。

第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。

第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。

第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。

第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。

第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。

第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。

第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。

二、食品安全知识培训记录制度第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。

第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。

第三条新参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训考核合格后方可上岗。

第四条培训方式以集中授课、参加外部培训与自学形式相结合，并定期组织考核，考核不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。

第一章总则第一条为确保公司食品产品质量安全，保障消费者身体健康和合法权益，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有食品生产、加工、储存、销售环节。

第三条公司食品质量管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 全员参与，责任到人；3. 科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条公司成立食品质量安全管理体系，负责全面领导和管理食品质量安全工作。

第五条食品质量安全管理体系由以下部门组成：1. 质量管理部：负责制定、实施、监督和改进食品质量安全管理制度；2. 生产部：负责食品生产过程的监控和保证；3. 采购部：负责原材料采购和质量验收；4. 储运部：负责食品储存和运输过程中的质量控制；5. 销售部：负责食品销售过程中的质量控制。

第三章食品生产过程管理第六条生产过程应严格执行生产工艺规程，确保食品质量。

第七条原材料采购应符合国家相关标准，并经过严格的质量验收。

第八条生产设备应定期进行维护和校验，确保其正常运行。

第九条生产过程中应严格控制生产环境，确保食品不受污染。

第十条产品出厂前应进行严格的质量检验，合格后方可出厂。

第四章食品储存与运输管理第十一条食品储存应选择符合卫生要求的场所，并按照产品特性分类存放。

第十二条食品储存过程中应严格控制温度、湿度等环境条件。

第十三条食品运输工具应保持清洁、卫生，并采取有效措施防止食品污染。

第十四条运输过程中应严格控制运输时间，确保食品品质。

第五章食品销售管理第十五条销售人员应具备食品安全知识，严格遵守销售规范。

第十六条销售场所应保持清洁、卫生，并设有食品展示区。

第十七条销售过程中应向消费者提供产品相关信息，包括生产日期、保质期、成分等。

第十八条销售人员应定期进行食品安全培训。

第六章质量监督与考核第十九条质量管理部应定期对食品质量进行监督和检查。

第二十条对违反食品质量安全管理制度的行为，应进行严肃处理。

产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

公司质量管理制度是指用于保证公司产品和服务质量的一系列规章制度和操作流程。

质量管理制度是组织内部制定的，以确保产品和服务满足客户需求和符合相关法规要求的方法和程序。

公司质量管理制度通常包括以下方面：1. 质量方针和目标：明确公司对产品和服务质量的要求，并制定相应的质量目标，以确保产品和服务的一致性和持续改进。

2. 质量组织和责任：明确质量管理的组织结构和责任分工，确保质量管理工作的有效实施和监督。

3. 质量控制和检验：制定产品和服务的质量控制方法和检验程序，包括原材料的采购和验收、生产过程的控制、成品的检验等，以确保产品和服务符合标准和规范要求。

4. 缺陷控制和纠正措施：建立并执行缺陷控制程序，包括问题识别、原因分析、改进措施等，以确保及时发现和纠正产品和服务中存在的质量问题。

5. 内部审核和评估：建立内部审核制度，定期对质量管理制度的实施情况进行评估和审查，发现问题并采取纠正措施，确保质量管理制度的有效性。

6. 培训和提升：制定员工培训计划，提供相关培训和教育，以提高员工的质量意识和技能，不断提升质量管理水平。

7. 客户反馈和投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集和处理客户的反馈和投诉，以改进产品和服务，并增强客户满意度。

公司质量管理制度的目的是确保公司产品和服务的质量稳定和持续改进，提高客户满意度，增强公司竞争力。

同时，合理的质量管理制度可以协调和规范各个部门的工作，提高工作效率，降低成本。

公司质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的质量管理行为，确保产品和服务的质量，提高公司的竞争力和客户满意度，制定本质量管理制度。

第二条公司质量管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴。

第三条公司质量管理的核心目标是做好产品和服务的质量管理，实现持续改进。

第四条公司质量管理的基本原则是质量第一、顾客至上、持续改进、全员参与。

第五条公司领导要重视和支持质量管理工作，建立健全质量管理体系，为质量管理提供必要的资源和支持。

产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。

一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。

1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。

1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。

1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。

1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。

1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。

不能随便改变流程和要求。

1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。

未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。

1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。

对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。

1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。

1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。

首件合格作为该工序的样品。

填好流水卡片和检验记录并盖上检印。

1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。

公司质量管理办法质量是企业的命脉,也是企业生存和发展的基础。

因此，任何企业都应该把提高产品质量放在首位,而企业要想提高产品质量，就必须制订完善的质量管理制度，只有这样，才能确保企业的长久生命力。

第一章总则第一条为贯彻国家质量法律、法规、政策，提高公司市场竞争力，实现全面质量管理，提高产品和服务质量水平，特制定本办法。

第二条本办法作为公司质量管理总指南.第二章定义和术语第三条质量。

产品、过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。

第四条质量控制。

为达到质量要求而采取的作业技术和活动。

第五条质量保证。

为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动.第六条质量方针。

由公司的最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。

第七条质量管理.制定和实施质量方针的管理职能，是公司全面管理职能的一个方面。

第八条质量体系。

为实施质量管理责任所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。

第三章质量方针与目标第九条公司的质量方针为。

第十条公司的质量总目标为。

第十一条公司的定量质量目标：1、所属各子公司在2004年内通过ISO9000质量体系认证；2、提高质量对公司增长贡献率为％；3、产品、服务质量优良率％,合格率％以上；4、产品退货率％，投诉率%以下；5、质监和社会对公司产品、服务质量抽检合格率％以上；6、消费者、用户满意度%以上.第十二条公司的质量方针目标应聚集公司员工共同质量意志，员工参与、讨论制定，由公司最高管理者签署发布,使员工人人皆知。

第十三条确定后的质量方针目标，逐次展开，自上而下地形成各部门、各子公司、各项目部或班组直至个人的质量目标、方针和措施。

要求各单位建立健全各自的质量保证体系，确保公司质量方针目标的总体实现.第四章组织体系与责任制第十四条总经理为公司产品和服务质量的总负责人。

第十五条公司设立质量管理委员会,由总经理亲任主任，成员由公司下属各子公司主要领导（管理者代表)组成。

产品质量管理制度（最新）生产过程中质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格和优质产品的生产系统，抓好生产环节的质量管理，保证产品质量，生产出合格或优质产品。

1、加强原材料采购的`质量验收，不购买无生产许可资质企业生产的材料，控制所有原材料，不经检验，一律不准入库结算。

2、建立健全岗位责任制和各项质量管理制度和各项操作规程及工作标准。

3、质量技术负责人要加强工艺检查，各工序严格执行工艺纪律和操作规程。

4、加强重点工序的质量控制，使生产处于受控状态，确保产品质量。

在配料、烘干处设立质量控制点5、对各控制点要严格进行实验和检验。

主要控制原料使用量的计量、添加剂用量（严格执行gb2760标准）、理化指标；制面控制点：主要控制投料比例；烘干制点：主要控制温度和时间。

6、对生产中使用的面板、机器、定期定时清洗、杀菌，以满足技术规范要求、确保产品质量。

7、加强设备的维修和保养，保证设备处于完好状态。

8、对生产中存在的问题，迅速采取措施，确保产品质量。

9、加强产品防护，防止物料与食品的交叉污染。

10、原辅材料，成品、半成品要明确标识，单独存放；防止交叉污染。

11、车间员工不经消毒或穿着不洁净工作衣，不得进入车间从事生产活动；12、生产场所要严格按车间卫生管理制度要求执行。

13、对主要原材料的购进要求运输容器及工具严格消毒处理，密封运输，确认原材料的质量安全。

考核办法各项指标考核由技术总工负责具体考核内容：（1）各工序工艺执行情况。

（2）产品防护情况。

（3）车间卫生。

考核办法：（1）岗位员工不按操作规程和技术要求操作者及时纠正，经济损失由岗位员工负责；（2）工作中质量事故由车间负责人及岗位员工负责并进行经济处罚；（3）每周组织一次卫生检查，两次不合格单位扣除部门负责人当月奖金。

1、加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。

2、对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

企业产品质量监督管理制度质量监督管理制度第一章总则第一条为了加强对产品质量的监督管理，明确产品质量责任，提倡质量创新、降低成本、满足用户需求，维护公司正常生产经营,制定本办法.第二条我公司从事产品采购、产品生产、销售活动，必须遵守本办法。

本办法所称产品是指经过采购、储存、加工、制作，用于销售的产品.建设工程不适用本办法。

第三条采购者、储运者、检验和鉴定者、生产者、销售者依照本制度规定承担产品质量责任。

第四条禁止在采购、生产、销售的产品中掺杂、掺假、以假充真、以次充好。

第五条公司鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励技术创新.对质量管理先进和产品成本控制合理，技术创新降低成本的单位和个人，给予奖励。

第六条质管中心是质量监督、质量管理主管部门，负责全公司的质量管理工作。

各单位质量员负责本单位的质量监督和管理。

第二章产品质量的监督管理第七条质管中心是采购、生产过程和出厂产品的检验、监督管理的企业内部法定部门。

第八条产品质量应当检验合格,产品进厂应当符合公司制定的1“标准”,产品出厂应当符合与用户签订的“合同”要求，不得以不合格产品冒充合格产品。

第九条质管中心对产品质量实行逐批检验为主，以抽查为辅的监督检查制度。

第十条供方、生产者、顾客有权对检验结果提出异议，质量异议的处理可由双方协商解决，也可以到当地技术监督局或国家认可的检验机构申请仲裁。

第三章采购者、储运者、生产者、销售者的产品质量责任和义务第十一条采购者的产品质量责任和义务。

采购者应当对其采购的产品质量负责。

产品质量应当符合下列要求:（一）满足生产需求，在签订合同前，应当对照标准并与使用单位和质量管理单位核对无误后签订合同。

(二）所采购的产品应当符合合同约束的技术条件，应当提供生产方的质量证明材料.有寿命期限要求的产品，应当在合同中应当注明使用期限，并在合同中注明索赔条款。

(三)根据产品特点和使用要求,需要表明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的,相应予以标明。

质量安全管理制度
第一条严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《食品卫生法》、《工厂生产产品生产许可证实行条例》、《查处食品标签违法行为规定》、《产品标示标准规定》等相关法律法律的规定，食品质量符合国家有关产品标准的要求。

第二条由品控部配备专业、专职的产品质量监管检查人员，负责日常产品的监督检查管理，坚持检查生产厂各车间及仓库的卫生状况和岗位执行情况。

每天检查必须有记录，发现问题由品控部派人跟踪改正。

第三条对采购的产品原材料，品控部应派专职管理人员现场检查是否符合质量要求，对不合格的原材料应拒绝签字验收。

生产厂严禁使用未经品控部签字验收的原材料。

第四条生产车间半成品及成品仓库必须做到清洁卫生、通风干燥，建立生产流程记录、质量检验记录、原材料验收合格记录，所有记录资料应保存3年。

第五条建立入库、出库登记制度，做到三不准：“不合格的原材料不准投产，不合格的半成品不准转序（工序），不合格的成品不准出厂”。

第六条化验室实行安全岗位责任制，指定专人担任化验室的安全员和各种仪器的日常管理，在化验室进行实检、化验的人员应该遵守有关技术安全操作规定，严格按照国家食品检验标准对产品质量和安全进行检验。

第七条建立产品退市制度，对某一批次类别的不符合食品安全标准或其他问题的产品，通过核货、退货、召回，销毁等补救措施及时消除产品安全危害，维护消费者。

第八条所生产的产品必须经检验合格后，方可出厂销售。

生产质量管理制度生产质量管理制度1第一章总则第一条目的。

为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围。

本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。

第三条组织机能与工作职责。

1．质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。

2．生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。

3．各生产单位的安全员兼管质量工作，配合上级质量管理部门的工作。

第二章质量标准及检验规范第四条质量标准及检验规范的内容范围。

1．原材料质量标准及检验规范。

2．在制品质量标准及检验规范。

3．产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的设定。

1．各项质量标准。

质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分别填制《质量标准及检验规范设（修）定表》（一式两份），呈总经理批准后由质量管理部留存一份，另一份交有关单位执行。

2．质量检验规范。

质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员分别就原物料、在制品、成品，将检查项目、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填注于《质量标准及检验规范设（修）定表》内，交有关部门主管核签，且经总经理核准后分发有关部门执行。

第三章原材料质量管理第六条仓储部依据规定办理收料手续，并向质量管理部发送原材料检验申请，质量管理部进料检验员应依原材料质量标准及检验规范的规定要求进行检验。

第七条原材料检验结束，若有一项以上异常时，检验员均须于说明栏内加以说明，并依据相关规定予以处理。

第八条检验异常的原材料经决议采用后，质量管理部应依异常项目开立《异常处理单》送交生产部相关人员，安排生产时通知现场妥善使用，并由生产现场主管填报原材料使用状况、成本影响及意见。

第九条仓储部在接到生产单位的用料通知单后，必须在原材料出库前进行复查。

产品质量管理制度一、总则1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志,也关系到企业在社会市场上的占有率，更关系到企业的生存和发展。

各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一”的方针，贯彻预防为主，防检结合,实行专群结合，普查与抽检相结合的原则.坚持高标准、严要求，自觉把好质量关,摆正质与量的关系,为用户提供更好更多的优质产品，为企业创名牌作出自己的贡献.2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。

尽管质量管理已发展到预防为主，但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分，还要发挥把关作用,二、质量管理职责制1、总经理质量管理职责：(1)贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策，并组织对品质管理部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促，坚决贯彻质量第一的方针。

(2）负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划，认真执行质量管理手册所规定的各项规章制度.（3)组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作，使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动，使质量第一的思想深入人心,实现企业的质量目标.（4)对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行分析处理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过"的原则。

（5)期召开质量分析会，认真听取部门对质量管理的工作汇报，并积极支持他们的工作，对不符合有关技术标准和验收规程的应及时作出处理。

2、品质管理部职责：（1）坚持以“质量第一”的指导方针，根据企业目标，严格实施质量保证体系管理网络所规定的各项要求，为适应国内外市场的需要和增加企业经济效益的需要而不断地完善产品质量检验工作，达到不断提高产品质量的目的（2)按照国际、国家企业标准和技术文件,负责产品的质量，严格把好质量关.（3）负责公司质量指标的编报及考核工作，每月组织对质量检验员的工作质量进行抽查和协同开好质量分析会，按时向主管部门报送质量完成指标的完成情况和质量分析情况的汇报。

万隆公司产品质量管理制度产品质量是企业生存、发展的保障，是降低售后成本，提高市场信誉的根本，因此，打造企业的品牌效应，增强员工的质量意识势在必行。

特制定质量管理制度如下：一、物资采购环节的有关规定：（一）采购大宗物资，特别注意容易出现质量问题的物资，如铸件、轴承、钢材、电机、电柜等。

上游供应商供货前，对供货的产品质量要有所约定，特别是铸件、电机的供应，要先与供应商签订供需合同，把有关质量、验收、退货、退换、价格、责任承担等问题协商一致，达成共识。

（二）不再做加工直接使用的标准件及其他外购商品，有好的不购次的。

（三）同一商品的采购必须选择两家以上的供应商，对供应商的供货质量要严格对比，选择供货质量、供货信誉好的厂家进行合作。

二、购进商品的验收：（一）标准件、电机、配电柜及其他商品的进厂验收1、由仓库保管员直接验收，对规格型号、质量标准要求不清楚时，查清后再做验收。

2、凭物资采购计划表（单）上的数量进行验收，无计划采购的商品不以验收。

3、验收数量出现差错时，保管员承担全部责任。

（二）铸件的验收1、验收的品类：所有铸铁、铸钢，锰铬铸件等；无论大小件均一一验收。

2、验收依据：图纸、使用单位以书面形式下发给铸造厂的标准要求、下发给铸造厂的计划单。

3、验收标准及范围：<1>、按图纸标准、使用单位的厂定标准。

<2>、验收范围：核对型号，检验数据尺寸，查看沙眼及外观平滑度，除毛次、清沙是否到位，毛重是否超标等。

4、质量检验与评定：<1>、对不合格的产品用漆打上废品标记“×”，由供应商自行处理，不能在公司场地上存放。

对那些不好界定合格或不合格的铸件视为次品，打上次品标记“/”，由供应商自行处理，如将次品办理验收入库手续,价格按合格产品的80%结算。

验收合格的铸件办理验收入库手续并摆放整齐。

<2>、已办理验收入库手续的铸件，在金加工时，发现沙眼气孔过大过多、断裂、偏心、过软或过硬等多数不合格现象时，立即通知供应商前来把入库的铸件进行复验，复验出来的不合格废品由公司供应人员协助供应商到仓库办理退库、退货手续，复验出来的不合格废品打上“×”标记。

（产品管理）河南省优质产品管理办法河南省优质产品管理办法第壹章总则第壹条为贯彻实施国务院《质量振兴纲要》和省政府《河南省质量振兴实施意见》，引导和鼓励我省企业积极提高产品质量，增强市场竞争能力，争创名牌产品，走质量效益型发展道路，根据《中华人民共和国产品质量法》和《河南省名牌战略实施意见》，制定本办法。

第二条河南省优质产品的评定和授予坚持以下原则：（壹）企业自愿申请；（二）科学、公正、公开；（三）以产品实物质量检测结果和市场评价、消费者评价为基础，以专家评定为主要方式；（四）实行动态管理。

第三条凡于河南省境内依法成立的、具有独立法人资格的生产企业、建筑企业等均可申请“河南省优质产品”荣誉称号。

第二章组织机构和职责第四条河南省质量技术监督局统壹负责河南省优质产品的评价、确认、宣传及监督管理等工作。

成立“河南省优质产品管理办公室”，办公室设于河南省质量技术监督局质量处，其主要职责是：（壹）受理各省辖市质量技术监督部门上报的河南省优质产品申报材料；（二）统壹组织和管理河南省优质产品现场评审工作；（三）组织河南省优质产品的评价工作，颁发河南省优质产品证书；（四）发布河南省优质产品公告；组织开展对河南省优质产品的宣传工作；（五）对河南省优质产品标志和称号的使用进行管理和监督；（六）对获得河南省优质产品的生产企业进行监督；受理用户和消费者对河南省优质产品的投诉，对违规企业进行处理；（七）对冒用“河南省优质产品”标志或称号的行为进行查处；对侵害河南省优质产品生产企业合法权益的行为进行查处；（八）制定河南省优质产品发展规划及年度评价计划。

第三章申报条件第五条申报“河南省优质产品”的企业，必须具备以下基本条件：（壹）具有独立法人资格；（二）申报产品具有批量生产能力，连续稳定生产三年之上，出厂的产品未出现过批量质量不合格；（三）申报产品执行标准达到国家或国际先进水平；（四）具有完善的质量保证体系；（五）重视技术进步，具有较强的科研和技术开发能力，产品工艺水平和技术水平保持全省乃至全国同行业先进水平；产品实物质量指标达到国内同类产品的先进水平；（六）产品具有较高的市场占有率，经济效益居全省同行业先进水平；（七）近三年内，未发生过因产品质量问题造成用户、消费者人身损害或财产损失或因不履行产品质量义务而造成较坏社会影响的重大质量事故；近俩年内未出现过产品于省级之上（含省级）质量技术监督部门组织的监督检查中不合格情况。