产品质量管理制度(经典版)

产品质量管理制度4篇品质流程管理制度篇一一、目的为增添品质，削减客户投诉，加强企业竞争力，提高生产速度，提升企业效益，特订立本制度；二、目标品质掌控精准率：99%；一次性检验合格率：100%；客户满足度：99%；三、适应范围本制度适用于公司所辖技术部、品管部、生产部、生产车间全体员工；四、品质管理流程1、接投诉、巡检、终检：一线品管员承接品质投诉、巡检发觉品诘责题、专检发觉品诘责题；2、判定：一线品管员判定产品是否合格；不合格品费用判定：原材料费+工时费+误工费；3、填单汇报：一线品管员填写《品质检验处理单》；此单为三联单，一联到品质管理台账；剩余两联到生产部车间主管，作为处理依据；4、责任部门处理车间主管接单《品质检验处理单》立刻找到第一和第二责任人进行处理；并依照此单判定费用开出罚单；并做好技术引导，引导员工达到质量标准；并做好问题记录，做出处理、改进方法；5、品质台账管理《品质管理台账》登录《品质检验处理单》仔细内容，并监督执行情况，适时沟通，到月末上报不合格品惩罚和处理结果，惩罚以及处理结果与工资挂钩；责任部门适时罚款单交到台账，适时销账；五、各岗位职责职权以及承当责任指标1、品管员职责：①接品质投诉职责。

无论是生产在线，还是最后检验，还是客户投诉，还是原材料问题，只要是涉及到品诘责题都是本职工作；②判定不合格品职责；③判定费用、责任工序职责；④填写《品质检验处理单》上报职责；⑤有讲解质量标准职责；⑥有帮忙员工提升操作技能的义务；2、品管员职权：有权制止不合格品流通；有品质判定一票否定权；有权判定责任部门以及工序（只涉及本车间，但车间主管有权改判）；有权把不合格品判定情况上报；有对不合格品改进、杜绝方法监督实施职责；3、生产主管职责职权：有生产合格产品职责；好产品是生产出来的，不是检验出来的；有处理不合格品职责；有权对不合格品进行处理；有判定、处理生产不合格品责任人职责；有权对责任人进行惩罚；有到《品质管理台帐》销账职责；车间主管有引导、培训、检验、品质管理的责任。

产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产的产品。

第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。

第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。

第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。

第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。

第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。

第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。

第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。

第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。

第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。

第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。

第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。

第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。

第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。

第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。

第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。

第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。

第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。

产品质量管理制度范文一、引言本文档旨在规范和指导本公司产品的质量管理工作。

产品质量是我们企业的核心竞争力和信誉的保证，是我们实施可持续发展战略的重要基础。

制定本制度，是为了确保我们的产品能够符合国家和行业标准以及客户的需求，提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度。

本制度适用于所有相关部门和岗位。

二、质量方针1. 全员参与着力构建质量第一的企业文化，树立全员参与质量管理的理念。

2. 持续改进坚持不断学习和改进的理念，以满足客户需求为导向，追求卓越品质。

3. 风险管理全面识别产品开发、生产、供应链等各个环节可能带来的风险，并采取有效预防和控制措施。

4. 客户导向充分理解客户需求，提供高品质产品和优质的售前售后服务，以满足客户的期望。

三、组织结构和职责1. 质量管理部门负责建立和维护产品质量管理体系，制定质量管理制度和规范，并进行审核和监督。

2. 相关部门需要在质量管理体系中承担相应职责，包括但不限于产品开发、生产、供应链、销售和售后服务等部门。

3. 领导责任质量管理由公司高层领导亲自负责，制定质量目标和政策，并提供必要的资源和支持。

四、产品开发阶段质量管理1. 产品要求分析在产品开发前，对市场需求和客户要求进行充分调研，明确产品功能和性能的要求。

2. 设计评审产品设计过程中，进行全面评审，包括设计可行性、工艺可行性、风险评估等。

3. 验证和验证在产品设计完成后，进行样品验证和验证，确保产品符合设计要求。

4. 变更控制管理产品设计变更，确保变更的有效性、合理性和可控性。

五、生产制造阶段质量管理1. 供应链管理与供应商建立有效的合作关系，确保供应商的产品和服务符合质量要求。

2. 工艺控制确立产品生产的工艺流程和规范，确保产品的一致性和稳定性。

3. 工装和检测设备管理确保工装和检测设备的适用性、准确性和可靠性，并进行定期维护和校准。

4. 生产过程监控对生产过程进行监控和管理，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量。

产品质量管理制度（优秀范文5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度产品质量关系重大，安全器材的产品质量更是至关重要。

经三门峡市安全器材厂（企业）质量管理领导小组研究，本着对产品质量高度重视；严格管理；层层把关；责任到人的原则，特制定、修改和实施本《产品质量管理制度》，望有关部门和人员遵照执行。

一、材料采购及检验：1.原材料及配件采购必须严格把关，除附带产品合格证外，必须与供货方签订采购协议以及品质保证协议，明确责任，确保质量。

2.原材料及配件入库前，必须经质检员、车间主任、保管员共同检验，检验合格后方可入库，同时采购人员必须对所采购的材料配件在入库单上签字，质检员做好检验记录，并建立台帐。

3.由于质检员，保管员把关不严造成材料或配件不合格入库，工厂将追究由此引起的一切责任和损失。

4.采购人员要具备强烈的责任感，必须熟悉各种原材料及配件的性能特点及用途，分清真伪，保证采购质量。

5.材料配件在生产前，质检员必须再次履行全面质量检查，合格后方可生产，严禁不合格品上生产线，因质检员的责任造成产品不合格或由此造成的损失由质检员负担，同时各工序操作人员必须对所用材料配件进行检查，对明知故犯更要追究其责任。

二、产品的工艺要求：1.产品在生产、组装前，应先进行小批量（样）生产、组装（自救器为3台；水袋为2套；检测管则检查装配室干扰气浓度），进行有关药品、渗透、干扰气等校验合格后方可组织批量生产，如有问题应立即停止生产。

2.操作人员必须熟练掌握操作技能，严格按操作工艺和质量要求进行操作，严禁违章作业，违者必究。

3.产品在生产过程中，操作人员除做好自检外，还要做好互检、坚持下道工序检查上道工序，人人把关，以确保产品质量达标。

4.产品在工艺、生产、检验等工序中，必须严格执行《工艺（产品）标识代码规定》。

5.质检员可随时对各个工序进行抽检，对违反工艺要求出现不合格项有权责令停产返工，并按厂规处理当事人员。

6.每批产品工艺必须认真做好原始记录，建立台帐，做到准确无误，由专人统一封存整理归档以备存。

产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。

下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。

产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。

2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。

不需要的应及时处理。

4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。

定期修订并据以培训品检员。

3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。

产品质量安全管理制度一、进货查验记录制度第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。

第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。

第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。

第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。

第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。

第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。

第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。

第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。

第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。

第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。

二、食品安全知识培训记录制度第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。

第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。

第三条新参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训考核合格后方可上岗。

第四条培训方式以集中授课、参加外部培训与自学形式相结合，并定期组织考核，考核不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。

产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

产品质量安全管理制度模版一、目的与范围1.1 目的本制度的目的是确保公司产品的质量安全管理，保障消费者的权益，维护公司的声誉和利益。

1.2 范围本制度适用于公司所有生产和销售的产品。

二、质量安全管理责任2.1 公司领导责任公司高层领导应确保质量安全管理的有效实施，提供必要的资源，确保员工具备质量安全管理的知识和技能，并保持对质量安全管理的持续关注。

2.2 部门负责人责任各部门负责人应负责制定并执行质量安全管理的具体要求，并对本部门质量安全管理工作负责。

2.3 员工责任公司员工应遵守质量安全管理制度的要求，严格执行操作规程和操作指南，并积极参与质量安全管理的各项活动。

三、质量安全管理体系的建立3.1 管理体系文件公司应建立完善的质量安全管理体系文件，包括但不限于质量管理手册、作业指导书、操作规程、工艺流程等。

3.2 质量风险评估公司应针对产品的各个环节进行质量风险评估，并制定相应的风险控制措施。

3.3 培训与考核公司应定期开展质量安全管理的培训和考核，确保员工具备必要的质量安全管理知识和技能。

四、生产过程的控制4.1 原材料采购管理公司应建立健全的供应商评估体系，确保原材料的质量安全，采购符合要求的原材料。

4.2 生产工艺管理公司应建立完善的生产工艺管理规范，保证生产过程的稳定性和一致性。

4.3 设备管理公司应定期对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和生产过程的安全性。

4.4 检测与检验公司应建立完善的检测与检验体系，确保产品的质量安全。

五、产品质量安全的监督和评估5.1 内部审核公司应定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的有效性和符合性。

5.2 外部评估公司应定期接受第三方质量安全评估机构的评估，确保公司产品质量安全达标。

5.3 监测和投诉处理公司应建立完善的监测和投诉处理机制，及时发现问题并进行处理，保障消费者的权益。

六、风险管理和风险应急处理6.1 风险管理公司应建立风险管理体系，对各种潜在风险进行防范和控制。

产品质量管理制度(经典版)1 产品质量管理制度一、各部门、各类人员的岗位职责；二、员工法律法规、质量管理培训及考核制度；三、供应商管理制度；四、医疗器械购销管理制度；五、质量验收管理制度；六、仓库保管及出入库复核管理制度；七、效期产品管理制度；八、不合格产品和退货产品的管理制度；九、质量跟踪制度；十、投诉处理的管理制度；十一、质量事故管理制度十二、产品售后服务的管理制度；十三、产品不良事件报告制度；十四、产品召回管理制度；十五、文件、资料、记录管理制度。

一、各部门、各类人员的岗位职责；一、目的:为明确器械购进，验收、保管、养护、销售等各个环节的器械质量职责，特制定本制度。

二、原则:让企业所有员工都能做到各有分工、各司其职、各尽其责。

三、内容:(一)企业负责人职责1.对公司所经营的器械和质量管理工作负全部领导责任。

2.领导和组织全体员工学习和贯彻《器械管理法》及相关的法律、法规。

负责企业的GSP实施，在质量第1、的思想知道下进行质量管理文件。

3.负责建立和调整质量管理组织，审批企业指定的质量管理文件。

4.主持召开器械质量会议，布置、检查、处理器械质量方面的问题。

5.负责公司的器械采购工作。

(2)质量管理、验收人员职责1.在企业负责人领导下，认真贯彻执行国家的器械质量法律、法规和行政制度，负责起草企业器械质量管理制度，并指导、监督、检查各项制度的执行。

2.负责器械的入库验收，行使质量否决权。

3.对不合格器械进行质量审核，并负责监督处理。

4.负责首营企业，首营品种的质量审核工作。

5.负责收集、分析器械质量信息。

6.负责建立所经营器械包括质量标准等内容的质量档案。

7.指导保管员、营业员按器械的不同种类和属性分类保管养护和陈列器械。

18.负责器械质量的查询和器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

9.负责开展对员工的培训工作，并建立档案。

(3、)采购人员职责1.从合法企业购进器械，检查供货单位的合法证明，确认供货单位的合法性并签订质量保证协议。

产品质量安全管理制度范文产品质量安全是企业经营的重要基石，关系到企业的信誉和市场竞争力。

为了保证产品质量的稳定和安全，企业需要建立一套科学的质量安全管理制度。

本文将提供一份产品质量安全管理制度的范本，并排除分段连接词。

一、背景与目的为了确保产品质量和安全，提高消费者满意度，增强市场竞争力，本企业制定了本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有产品的设计、开发、生产、销售等全过程。

三、术语定义1.产品：指公司生产和销售的所有产品。

2.质量：指产品符合法律法规和标准的要求。

3.安全：指产品使用过程中不存在任何危害和风险。

4.质量安全管理：指对产品质量和安全进行全面管理的一系列措施和活动。

四、质量安全管理组织1.设立质量安全管理部门，负责质量安全体系的建立和监督。

2.成立质量安全管理委员会，负责制定策略和控制风险。

五、产品质量管理1.建立产品质量管控流程，包括供应商评定、原材料检验、生产过程控制等环节。

2.制定标准工艺和检验标准，确保产品符合质量要求。

3.建立质量档案，记录产品生命周期各个环节的质量信息。

4.定期对产品进行抽样检验，以确保产品质量的稳定性。

六、产品安全管理1.根据相关法律法规和标准，制定产品安全标准和测试方法。

2.设计符合安全要求的产品，包括使用安全材料、符合人体工程学等。

3.进行产品风险评估和控制，针对可能存在的风险制定相应的措施。

4.建立产品安全监测和投诉处理机制，及时发现和解决安全问题。

七、员工培训1.开展质量安全培训，确保员工了解质量安全政策和要求。

2.定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识和技能。

八、供应商管理1.建立供应商评估体系，评估和筛选供应商的质量安全能力。

2.签订供应商质量安全协议，明确供应商的责任和义务。

3.定期对供应商进行质量安全审核，确保供应商的合规性。

九、市场监管1.建立市场监管机制，及时了解市场反馈和投诉情况。

2.对市场上的产品进行抽样检验，发现不合格产品及时下架。

产品质量管理制度最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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产品质量管理制度3篇在现在社会，许多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？为大家细心整理了产品质量管理制度最新3篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

质量管理制度篇一一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，依据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参加拟制企业方针。

做到目标明确，重点突出，计划落实，措施实在。

2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。

做到：检查常常，协调适时，措施落实，考核精准，有奖有罚。

3组织管理群众性的质量管理活动和评审、嘉奖。

做到：活动正常，方法妥当，深入长久，效果明显。

4讨论推广牢靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量掌控方法，做到：教育常常，科学管理方法适用，效果明显。

5组织井引导从新产品研制设计、生产制造、辅佑襄助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。

做到：全厂各部门参与质量管理，构成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到牢靠的保证。

6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。

做到：路线清晰，脉络分明，数据精准，传递快速，反馈适时，效果明显。

7负责对各种型号产品的质量分析，并适时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息精准，反馈快速。

8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。

并参加新产品和老产品改型的鉴定。

9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有依据，捉住要领要害，有事实，有观点。

有万法，有劝服力，有明显效果。

二、权限1有权调查讨论综合分析提出企业方针供厂长参考。

产品质量管理制度范文文档一、总则：1.1本制度的编制目的是规范和优化产品质量管理，确保产品的质量满足客户的需求和期望。

1.2本制度适用于本公司所有产品的质量管理工作。

1.3本制度的内容包括产品质量管理的组织、责任、流程和评估等方面。

二、组织机构：2.1公司设立质量管理部，负责全面统筹和协调产品质量管理工作。

2.2质量管理部下设质量控制小组，由专业的质量控制人员组成，负责产品质量的监督和检测，确保产品符合质量要求。

2.3各部门应积极配合质量管理部的工作，参与产品质量问题的解决和改进。

三、质量管理责任：3.1公司的经营决策者对产品质量负有最高的责任，应始终将产品质量放在首位，并确保质量管理体系的有效运行。

3.2质量管理部门负责制定和实施产品质量管理制度，并监督各部门的质量管理工作。

3.3各部门负责产品质量的具体工作，并定期向质量管理部门报告产品质量情况和存在的问题。

3.4员工应严格遵守产品质量管理制度，提高质量意识，确保产品的质量符合要求。

四、质量管理流程：4.1产品质量控制流程如下：（1）原材料的采购：根据产品质量要求，选取合适的供应商进行原材料的采购，并进行质量检测。

（2）生产过程的控制：严格按照生产工艺和规范要求进行操作，强化员工的质量意识，确保每个环节的质量。

（3）产品检测：对每批产品进行全面检测，确保产品的质量合格。

（4）防止次品流入市场：对次品进行分类和处理，避免次品流入市场，保障产品质量。

（5）售后服务：及时解决客户的质量问题，并对问题进行分析和改进，确保类似问题不再出现。

五、质量管理评估：5.1定期进行质量管理评估，以确保质量管理体系的有效运行。

5.2质量管理部门应组织评估，评估内容包括产品质量、员工培训等方面。

5.3根据评估结果，对存在的问题进行改进和整改，并建立相应的改进方案。

5.4定期召开质量管理评估会议，对评估结果进行总结和分析，提出改进建议。

六、质量管理制度的宣传：6.1公司应定期组织质量管理知识培训，提高员工的质量管理意识。

产品质量管理制度范文文档一、目的和范围为了保障公司产品的质量，提高顾客满意度，制定本管理制度。

本制度适用于公司所有产品的生产、销售和服务过程。

二、质量目标1.提供符合客户要求和期望的产品和服务。

2.持续改进产品质量，降低产品缺陷率。

3.提高产品交付和服务的准时性。

4.降低不良品率，提高产品一次合格率。

三、组织结构1.质量管理部负责公司的产品质量管理工作。

2.生产部门负责产品的生产过程控制和质量检验工作。

3.销售部门负责产品的交付和售后服务工作。

四、质量管理流程1.产品开发阶段：a)设计：根据市场需求和客户要求，进行产品设计，并制定产品技术标准。

b)原料采购：选择优质可靠的供应商，确保原材料符合产品要求。

c)样品制作：根据设计要求，制作产品样品，并进行严格质量检验。

d)样品审批：组织相关部门对样品进行审批，确保产品质量合格。

2.生产过程控制：a)设立生产标准：制定详细的生产标准和操作规程，明确生产过程中的关键控制点。

b)原材料检验：对每批原材料进行检验，确保符合产品要求。

c)生产过程监控：对生产过程进行严格监控，及时发现和纠正问题。

d)抽样检验：对生产过程中的产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。

e)管理记录：及时、完整地记录生产过程中的关键数据和问题处理情况。

3.产品交付和售后服务：a)准时交付：根据客户要求，按时交付产品，并提供准时的售后服务。

b)售后反馈：及时处理客户的投诉和问题，进行分析和改进。

c)售后服务评价：对售后服务进行评价，及时改进和提升服务质量。

五、质量管理措施1.培训教育：组织员工参加质量管理培训，提高其质量意识和技能。

2.设备维护：定期对生产设备进行检修和维护，确保设备正常运行。

3.质量检验：建立完善的质量检验体系，对原材料、生产过程和成品进行严格检验。

4.不良品处理：建立不良品处理流程，对不合格产品进行分类、处理和追溯。

5.数据分析：定期进行产品质量的统计和分析，发现问题并制定改进措施。

产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。

一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。

1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。

1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。

1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。

1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。

1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。

不能随便改变流程和要求。

1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。

未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。

1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。

对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。

1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。

1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。

首件合格作为该工序的样品。

填好流水卡片和检验记录并盖上检印。

1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。

规章制度-产品质量管理制度规章制度-产品质量管理制度精选3篇（一）产品质量管理制度是企业为保证产品质量，规范产品生产和销售过程制定的一系列规章制度。

该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：规定产品的质量目标和指标，明确产品质量要求和标准。

2. 质量管理责任：明确各级管理人员对产品质量负有的责任和义务，确保质量管理工作的落实。

3. 质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量组织机构、职责分工和质量管理程序等。

4. 产品设计与开发：规定产品设计和开发的程序和要求，确保产品符合质量要求。

5. 供应商管理：建立供应商评价和管理制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

6. 生产过程控制：制定生产过程控制规程，包括工艺流程、操作规范、质量检验和控制等，确保生产过程稳定和产品符合质量要求。

7. 质量检验和测试：规定质量检验和测试的方法和程序，确保产品质量符合要求。

8. 不合格品处理：建立不合格品处理程序，包括不合格品的鉴定、追溯和处置，防止不合格品进入市场。

9. 销售和售后服务：规定销售和售后服务的质量要求，包括客户投诉处理、产品退换货等。

10. 过程持续改进：建立质量管理持续改进机制，包括收集客户反馈、制定改进措施等，不断提高产品质量水平。

通过制定和执行产品质量管理制度，企业可以有效地控制产品质量，提高客户满意度，提升品牌形象，并确保企业的长期发展。

规章制度-产品质量管理制度精选3篇（二）企业信息管理制度是指企业为规范和管理内部信息，保护企业信息安全而制定的一系列规章制度。

该制度旨在确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、数据丢失和未经授权访问。

企业信息管理制度通常包括以下内容：1. 信息分类和等级制度：根据信息的重要性和敏感程度，对企业信息进行分类和等级划分，制定相应的访问权限和控制措施。

2. 信息安全政策：明确企业对信息安全的重视程度和要求，规定信息安全的基本原则和措施，包括密码安全、网络安全、设备安全等。

产品质量安全管理制度一、引言产品质量和安全对于一个企业的发展至关重要，不仅关系到企业的声誉和利益，更关系到消费者的生命安全和权益。

为了保证产品质量和安全，确保消费者权益，每家企业都应该建立完善的产品质量安全管理制度。

本文将介绍一个完整的产品质量安全管理制度。

二、质量管理体系1.质量方针：明确企业的质量方针，以客户满意为导向，通过持续改进和不断创新提高产品质量。

2.质量目标：设定具体的质量目标，监测和评估目标的实现情况，及时采取措施纠正偏差。

3.组织架构：建立清晰的质量管理组织架构，明确各级质量管理职责，确保质量管理职责的权责明确。

4.职责划分：明确各部门和岗位的质量管理职责，确保每个环节都有专人负责，并建立相应的考核机制。

5.资源保障：提供充足的人力、物力和财力资源，确保质量管理工作的顺利开展。

三、质量控制1.产品设计阶段：确保产品的设计符合相关标准和法律法规要求，进行设计评审、设计验证和设计验证等过程。

2.采购和进货：建立合格供应商名录，采购原材料和零部件时，按照一定的程序进行评估，确保其质量安全。

3.生产过程控制：建立全面的生产过程控制流程，包括设定工艺参数、设备校验、员工培训等，确保产品质量的稳定性。

4.产品检验：建立全面的产品检验制度，包括进货检验、过程检验和出厂检验等，确保产品符合质量要求。

5.产品追溯：建立产品追溯体系，确保在产品出现质量问题时，能够及时追踪到问题的原因和责任人，并进行相应的处理。

6.质量风险管理：建立质量风险管理制度，对可能影响产品质量和安全的因素进行评估和控制，减少质量风险的发生。

四、质量改进1.持续改进：建立持续改进机制，定期进行质量管理结果评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

2.不良品处理：建立不良品处理制度，明确不良品处理的流程和责任，确保不良品得到及时处理和追溯。

3.客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取措施预防类似问题的再次发生。

产品质量管理制度（精选5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章公司最高管理者的质量责任第一条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

第二条全面负责领导和组织公司质量工作，确定公司质量方针和目标，组织制定产品质量发展计划。

第三条督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

第四条随时撑握公司产品情况，对影响产品质量的重大问题，组织有关人员进行检查。

第五条组织开展公司产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作，对一惯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。

第六条处理重大质量事故，要查明事故原因，分清责任，严肃处理，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

第七条抓好质量管理教育，领导公司员工开展产品质量活动，对产品质量的簿弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关活动。

第八条征求用户对产品质量的意见，做好质量反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究制定提高产品质量的措施认真解决用户所反映的问题。

第九条带领公司各级领导和员工高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作，组织编写审核质量手册等质量文件，建立实施公司质量管理体系，不断地提高产品质量。

第二章分管质量管理副总的质量责任第一条在公司最高管理者的领导下对公司质量管理工作负主要责任。

第二条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

第三条针对产品质量簿弱环节发动员工进行质量攻关活动切实解决影响产品质量的问题，努力提高产品质量。

第四条针对产品质量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实施。

第五条协助公司最高管理者处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因提出改进措施。

第六条经常听取质量检查的汇报，积极支持质量管理的工作，努力提高产品质量。

第七条定期组织各部门主管开质量分析会议，征求大家意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

第八条认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。

第九条协调生产、质量、采购等各部之间的关系，确保产品质量不断提高第三章质检部的质量责任第一条认真惯彻执行公司的各项质量管理制度和标准，正确指导、协调本部工作。