人力资本核算(整理)
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人力资源核算体系制度概述人力资源核算是一种在组织中运用会计原则和方法对人力资源进行评估和管理的体系。
该体系可以帮助组织对人力资源进行有效的规划、评估和控制,以实现人力资源的最优配置和获得最佳业绩。
目的人力资源核算体系的目的是通过量化和分析人力资源的投入和产出,为组织决策和战略规划提供依据。
通过建立该体系,组织可以更好地了解人力资源的价值贡献和效益,从而提高人力资源管理的效能。
核算内容人力资源核算体系包括以下内容:1. 人力资源投入核算:对组织在人力资源方面的各项投入进行核算,包括薪酬、培训、福利、劳动力成本等方面的费用核算。
2. 人力资源产出核算:对组织在人力资源方面的各项产出进行核算,包括员工绩效、创新能力、客户满意度等方面的效益核算。
3. 人力资源价值核算:通过综合评估人力资源投入和产出,计算人力资源的价值贡献,包括直接经济价值和潜在经济价值。
实施步骤人力资源核算体系的实施步骤如下:1. 确定核算指标:根据组织的战略目标和需求,确定适用的核算指标,包括各项投入和产出指标。
2. 数据收集与整理:收集和整理相关的人力资源数据,包括各项费用和绩效数据。
3. 数据分析与评估:对收集到的数据进行分析和评估,计算各项核算指标,评估人力资源的效益和价值贡献。
4. 报告与沟通:根据核算结果,撰写相应的报告,并与组织各级管理人员进行沟通和讨论,共同制定相关的人力资源管理策略和决策。
5. 监控与改进:定期监控人力资源的投入和产出情况,对核算体系进行评估和改进,提高人力资源管理的效能。
优势与挑战人力资源核算体系的优势包括:- 帮助组织了解人力资源的价值和效益,为战略决策提供依据。
- 促进人力资源的科学管理和优化配置,提高组织的绩效和竞争力。
- 提高人力资源管理的透明度和效能,减少资源浪费和风险。
然而,实施人力资源核算体系也面临一些挑战,包括:- 数据的获取和质量问题,需要建立完善的信息系统和数据采集机制。
- 核算方法和指标的选择与调整,需要与组织的特点和需求相匹配。
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R的日常工作中,经常要计算很多数据,比如入职率入职率、离职率、出勤率,等等。
每个数据的计算方式都不复杂,但是如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系,为大家整理了大约50个HR常用的计算公式,HR可收藏备用,或者打印之后贴在边上,就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估:录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员附录:劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
标题:人力资本计算方法简介人力资本是指一个人所拥有的知识、技能、经验、态度等主观因素所形成的资本,是实现价值增值的重要资源。
在企业管理中,人力资本的计算是非常重要的,因为它关系到企业的人才投资决策、绩效评估以及薪酬分配等方面。
本文将介绍几种常见的人力资本计算方法。
一、直接计量法直接计量法是指通过直接观察或统计员工的表现,将员工的技能水平、工作年限、培训费用等指标纳入计算范围。
这种方法适用于规模较小、管理较为简单的小型企业。
具体计算公式如下:人力资本= 员工技能水平(如职称、学历等)×工作经验年限×工作年限调整系数×培训费用其中,工作经验年限和工作年限调整系数可以根据企业实际情况进行调整,培训费用则是员工接受培训或学习所支出的费用。
这种方法能够较为直观地反映员工的人力资本价值,但也存在数据收集难度大、成本高等问题。
二、间接计量法间接计量法是指通过员工的薪酬水平、工作绩效、满意度等指标来推算员工的人力资本价值。
这种方法适用于规模较大、人员较为复杂的企业,可以通过统计数据建立数学模型来计算人力资本。
具体计算公式如下:人力资本= 薪酬水平调整系数×绩效评估结果×满意度调整系数其中,薪酬水平调整系数和工作绩效评估结果可以通过统计数据建立数学模型来计算,满意度调整系数则可以根据企业实际情况进行调整。
这种方法能够较为客观地反映员工的人力资本价值,但需要大量的统计数据和数学模型支持。
三、综合评价法综合评价法是将直接计量法和间接计量法相结合,通过综合评价员工的表现和投入成本来计算人力资本。
这种方法适用于任何规模和类型的企业,可以通过专家评估、问卷调查等方式进行。
具体计算公式如下:人力资本= ∑(各项指标得分)/ 总指标数×各项指标权重其中,各项指标包括技能水平、薪酬水平、绩效评估结果、满意度等,权重则可以根据企业实际情况进行调整。
这种方法能够较为全面地反映员工的人力资本价值,但也需要注意指标选择和权重分配的合理性和科学性。
(完整版)人力资源核算财务管理制度1. 引言人力资源是企业发展的核心资源之一,人力资源核算财务管理制度的建立目的是为了有效管理人力资源,并对其进行核算和财务管理,以实现人力资源的最大化利用和价值创造。
2. 人力资源核算的定义和目的人力资源核算是指对企业中人力资源的数量、成本和价值进行测定、计量和评价的过程。
其目的是为了提供有关人力资源相关数据的准确信息,帮助企业制定人力资源策略、决策和管理,从而实现企业的战略目标。
3. 人力资源核算财务管理制度的框架人力资源核算财务管理制度包括以下内容:3.1 人力资源核算指标体系建立科学合理的人力资源核算指标体系,包括人力资源数量、成本、效益、价值和回报等指标,并与企业的战略目标相衔接,以确保核算数据的准确性和有效性。
3.2 人力资源成本核算构建完整的人力资源成本核算模型,包括直接人力资源成本和间接人力资源成本的计算,明确人力资源成本的各项构成和计算方法,以及相应的财务管理措施。
3.3 人力资源价值评估制定人力资源价值评估方法,对人力资源进行评估和计量,包括人力资本、人力资源产出和人力资源回报等方面的评估,为企业决策提供参考依据。
3.4 人力资源投资与回报管理建立人力资源投资与回报管理制度,对人力资源投资和回报进行核算和管理,从而能够评估投资的收益和回报率,并优化资源配置,提高人力资源的利用效率。
3.5 人力资源财务管理流程明确人力资源财务管理的流程和责任,包括数据采集、核算、分析和报告等环节,确保核算数据的真实、准确和及时性,并提供决策支持。
4. 实施步骤和要求为了有效实施人力资源核算财务管理制度,需要按照以下步骤进行:4.1 制定制度编写工作计划明确制度编写的目标、任务和时间节点,制定详细的工作计划,并明确责任人和分工。
4.2 建立指标体系和核算模型制定人力资源核算的指标体系,并根据企业特点构建完整的核算模型,确保核算数据的全面和准确。
4.3 完善财务管理措施制定人力资源财务管理的具体措施,包括成本管控、回报评估、投资决策和资源优化等方面的管理措施。
人力资本会计核算1. 简介人力资本会计核算是一种用于评估和衡量组织人力资本价值的方法。
它是财务会计的一部分,通过将人力资本视为资产,可以更好地理解其对组织价值的贡献。
本文将介绍人力资本会计核算的背景、目的和方法。
2. 背景随着人类社会的发展,人力资本的重要性越来越被重视。
传统的会计核算方法主要关注财务资产和经济资源,忽略了人力资本的价值。
然而,人力资本不仅是组织最重要的资产之一,也是推动组织发展和竞争力的关键因素。
因此,人力资本会计核算应运而生,旨在将人力资本纳入财务管理体系中,并量化其价值。
3. 目的人力资本会计核算的目的是为了更好地理解和评估人力资本对组织价值的贡献。
通过对人力资本进行核算,可以帮助组织制定人力资源战略、优化人才管理和提高绩效评估的准确性。
此外,人力资本会计核算还可以为组织的财务报表提供更全面和准确的信息,帮助投资者和其他利益相关方更好地理解组织的价值和潜力。
4. 方法人力资本会计核算的方法多种多样,下面将介绍一些常用的方法:4.1 成本法成本法是一种常见的人力资本会计核算方法,它通过估算员工培训、招聘和福利等方面的成本,来衡量人力资本的价值。
这种方法可以将人力资本的投入和产出进行对比,从而评估人力资本的效益。
4.2 市场法市场法是另一种常用的人力资本会计核算方法,它通过对人力资本市场的分析,来确定人力资本的价值。
这种方法将个别员工与类似职位的市场平均水平进行比较,从而得出人力资本的估值。
4.3 收益法收益法是一种基于人力资本的预期收益来衡量其价值的方法。
这种方法考虑到人力资本对组织绩效的影响,通过量化人力资本对组织利润和价值的贡献,来评估其价值。
5. 优势和局限性人力资本会计核算具有一些优势和局限性,下面将进行简要介绍:5.1 优势•更好的决策支持:人力资本会计核算提供了更全面和准确的信息,可以帮助决策者更好地制定人力资源战略和管理策略。
•绩效评估的准确性:通过将人力资本纳入绩效评估体系,可以更准确地评估员工的贡献和潜力。