弱电工程施工进度表

第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。

其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。

由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。

因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。

本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。

具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。

进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。

认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。

对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。

1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。

期间穿插进行其它施工等工作。

(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。

在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。

统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。

最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计，弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。

以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。

1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。

可便于总结，发现和解决问题。

2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。

可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。

3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。

可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。

4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据，可供后期分析使用。

5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估，记录评估过程中的所有细节。

6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据，可供后期分析使用。

11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。

可用于日后的财务管理工作中。

12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息，可供工程师和项目经理参考。

13. 工期计划表安排工程进度计划，记录各个阶段的时间和人员分配情况。

14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。

可供工程师和管理层参考。

15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程，可供后期分析使用。

16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。

17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据，可供后期分析使用。

18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。

19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。