下载文档原格式
工程项目管理中的技术经济的利用浅思技术经济是指在实施工程项目过程中，对技术工程的经济效益进行评估和分析的一种方法和工具。
它的核心是在技术和经济之间找到一个平衡点，使项目在成本和效益之间取得一个最优的结果。
在工程项目管理中，充分利用技术经济分析是非常重要的，可以帮助项目团队做出合理的决策，提高项目的效益和经济效果。
一、技术经济的基本概念技术经济是综合运用技术、经济学和管理学的理论和方法，对工程项目进行技术经济评价，从而为项目决策提供科学依据。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 技术效益评价：评估项目的技术效益，包括技术先进性、技术可行性、技术创新性等。
这些评估内容可以帮助工程项目团队选取更加合适的技术方案，提高项目的技术水平和竞争力。
2. 经济效益评价：评估项目的经济效益，包括项目的投资回收期、内部收益率、净现值等指标。
这些评估内容可以帮助工程项目团队评估项目的盈利能力和回报周期，从而提高项目的经济效果和效益水平。
3. 项目决策分析：通过对技术和经济指标的分析比较，进行项目决策分析，找出最优方案。
项目决策分析是技术经济分析的核心内容，可以帮助项目团队选择最佳的技术和经济方案，提高项目的效益和经济效果。
四、技术经济的局限性在工程项目管理中，技术经济也存在一些局限性和不足之处：1. 评估指标不全面：技术经济评估的指标主要包括技术效益和经济效益，但还没有考虑到其他因素的影响，如环境效益、社会效益等。
在实际应用中，还应有针对性地考虑其他因素的评估。
2. 缺乏完善的模型框架：目前技术经济评估方法还没有形成一套完善的模型框架，各个评估指标之间缺乏系统性和一致性，难以进行综合评估和决策分析。
需要进一步研究和改进技术经济评估方法，建立相应的模型框架和指标体系。
3. 评估结果的不确定性：技术经济评估结果往往存在一定的不确定性，受多种因素的影响，如市场情况、政策环境等。
在评估结果的使用中需要注意其局限性和不确定性，避免过度依赖评估结果。
分析建设工程项目的全过程技术经济管理袁斯鸿摘要：本文对建筑工程项目的全过程中技术经济管理工作进行详细论述。
首先对各项内容的基本概念进行解析，而后根据管理控制工作的要求对沟通与协调工作的重点进行明确，如业主与项目设计部门的协调、项目的设计部门与管理组织部门的内部协调等，并规范了协调工作的要点与原则。
最后，建设工程项目各阶段的技术经济控制有效手段与经济控制的方位进行了定位，仅供参考。
关键词：工程项目；全过程；技术经济管理；措施引言工程建设项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的实施过程，因此工程建设的管理人员必须要积极对各个管理工作的细节、位置、要点等进行科学掌握，尽量让项目的管理功能目标得以实现。
1项目和项目管理的范围1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义项目和项目管理的定义。
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。
项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
工程项目管理定义。
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制建设工程质量管理。
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。
建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。
控制建设工程质量应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系。
建设工程技术管理。
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。
改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，都是提高和改善建设工程技术管理的重要因素。
2工程设计阶段的技术经济管理控制2.1技术经济管理控制的沟通与协调每个项目的参与者、组织者之间的沟通质量至关重要，沟通质量直接影响着协调工作起到的效果。
建设工程项目的全过程技术经济管理陈钢摘要：这些年来，伴随着全球经济的加速发展，我国建筑领域的施工水平也得到了显著的提升。
在建筑项目施工中，为了提升施工效率，节省项目成本，可以对工程项目进行技术经济管理，将经济管理理念贯彻到每个施工环节，技术经济管理和项目其他方面进行有效融合，相互促进，从而在保证工程项目顺利建设的基础上，提升项目管理效率和工程质量。
本文根据项目管理的内涵，分析了建筑工程项目管控的主要方面，并且提出了建筑工程项目全过程技术经济管理的有效策略。
关键词：建设工程；全过程技术；经济管理；策略引言：建设工程项目的全过程技术经济管理指的是工程各个项目之间、各个合作单位之间的紧密的联系，运用技术经济管理理念去有效处理项目工程存在的弊端和不足，达到节省项目施工成本，提升工程项目质量和安全的目的，从而促进工程项目管理水平和效果的提升。
1、项目管理的内涵分析项目指的是一次性目标中所获得所有价值的服务或者有目标性的结果。
在实施项目过程中，对其进行科学的管理，制定合理的实施计划和方案被称作为项目管理。
其中项目管理涉及了成本、质量以及整个施工进度和时间管理等。
而工程项目管理则是通过先进的管理方式和理念，去实施符合法律法规的操作流程，从而确保工程顺利有序的开展。
最为关键的一点，在整个项目管理阶段，除了确保工程项目质量，还要增强所有人的管理意识，加强和政府、其他合作单位的沟通和交流，提升项目管理力度，促进项目运营管理的实效性。
2、建筑工程项目管控的要点2.1质量管理在建筑工程施工中，质量管理是保障整体项目质量的重要前提。
通过对项目每个施工环节加强质量管理力度，最终达到提升施工质量水平的目的。
同时，可以根据工程实际情况去选择有效的解决措施和方法去提升项目工程的建设质量[1]。
其次，建立并完善质量管理体系，要求所有施工人员将其落实到实际施工环节中，这样在保证工程质量基础上，也能强化施工标准。
2.2技术管理建筑项目中技术管理也是其中相当关键的一部分内容。
建设工程项目的全过程技术经济管理尹相杰摘要：建设项目的技术经济管理不仅要控制工程质量、技术和安全管理，而且要控制设计阶段的技术经济管理，并延伸到建设项目的各个阶段。
通过工程建设的各个阶段，从质量、技术、安全、进度、投资等方面提高项目投资的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；技术经济管理；效益1、技术管理在项目管理中的作用从施工企业的角度来看，项目管理的目标是在节约成本的前提下，按照合同规定的期限和质量要求将项目交付给业主。
在实施过程中，项目部门必须通过内部和外部因素的综合管理，确保目标的实现。
从项目技术管理时间的角度看，项目技术管理贯穿于项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段）。
从内容上看，项目管理的技术管理内容与其他方面是相互关联、互补的，它为项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理的重要手段之一。
项目管理的目标。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，而差的技术管理会使整个项目管理混乱，严重地导致项目进度、质量、成本控制失控，最终导致时间和经济的损失。
因此，有必要对项目技术管理和项目管理的其他方面，如资金管理和合同管理给予同等重视，并相互协调，以达到优化项目管理的目的。
2、建筑工程经济管理中存在的问题2.1缺乏相对完善的责任与权利相结合的激励机制相对完善的激励机制是保证工程造价在今天管理不明确的情况下健康发展的动力。
目前，企业发展中各部门、各岗位职责不明引起的质量问题普遍存在。
主要原因是企业没有明确的奖惩制度。
这些问题大多是由管理混乱引起的，严重威胁着企业的快速发展。
这些问题大多是由管理混乱引起的，严重威胁着企业的快速发展。
这是一个国有企业不能忽视的重要问题，因为在国有企业工作的人通常对企业的发展有很大的负面影响。
这种工作态度不仅给企业的工程建设带来了一定程度的冲击，而且给职工带来了冲击，严重挫伤了施工工程师的积极性，给建设工程带来了不可估量的损失。
2.2缺乏操作工程造价控制基础。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点袁麦荣1摘要：在建筑工程管理实践中，为全面提升建筑工程的开展成效，科学提升建筑工程的建设质量，应该落实全面科学的全过程造价管理与控制，从决策阶段入手实现全过程造价的控制，整体提升建筑工程的社会经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制要点1全过程造价控制在建筑工程管理中的重要作用1.1预算作用建筑企业需要紧跟市场政策的变化，才能确保工程的正常、有序的进行。
全过程造价控制为建筑工程管理中的预算提供了可靠的资金保障，同时保障了资金的有效利用，最大限度的避免了资金、资源的浪费，提高了资金利用率。
1.2投资作用全过程造价控制不仅有利于管理水平的提升，同时还能对建筑工程成本进行控制，对提升建筑企业管理水平有着极为重要的促进作用。
全过程造价控制可以为建筑企业提供可靠的、预见性的市场分析，帮助建筑企业更好的参与市场投资，提高自身综合实力水平。
1.3实现工程的综合管理建筑工程管理中的全过程造价控制可以对整个工程的建设阶段进行管理和控制，包括工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过各阶段的造价控制，提升建筑企业管理水平，在保证工程质量的同时，最大限度的节约资源，控制成本，保障企业经济效益。
1.4提高工程质量的作用全过程造价控制可以对建筑工程的各阶段的造价进行有效的控制，实现造价的精细化管理，可以及时发现建筑工程管理及质量中存在的隐蔽问题，极大的提升建筑工程管理水平和效果，同时还对建筑工程质量有着积极的促进作用。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状2.1忽视对市场的调查在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。
市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。
由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。
建筑工程技术管理实施与控制袁世琦摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争加剧，建筑企业的生存和发展面临巨大挑战。
建筑企业的技术管理是建筑企业管理工作中的重要内容，关系到建筑工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。
技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。
本文对建筑工程中的技术管理中的不足进行论述，研究技术管理中的主要内容，并对建筑工程技术管理的实施与控制策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制1、建筑施工技术管理的几点不足1.1 技术管理制度体系不健全随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。
这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。
1.2 监督力度不够监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。
这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。
从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。
规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。
1.3 工程施工的管理力度缺乏许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。
另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。
2、建筑工程技术管理的主要内容2.1图纸会审图纸会审是指，施工单位在开工前将组织设计和施工单位对项目的全套施工图纸进行检查和核实。
施工单位收到施工图及相关技术文件后，应组织工程技术人员学习和研究图纸。
在学习和熟悉图纸的前提下，施工单位应当进行自审，之后由建筑单位组织、邀请施工单位及设计单位进行联合审查，施工单位整理图纸和记录会议纪要和记录签署。
2012年6月第17期科技视界SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界Science &Technology Vision0引言成本控制是企业财务管理的重要部分,从某种意义上说,成本控制是企业可持续发展的一个关键,成本是物化劳动转移部分的价值和活劳动补偿的价值之和,是生产资料的消耗和劳动力的消耗。
由于企业管理所追求的目标是利润最大化,即以最小的消耗取得最大的经济效益;并且项目工程往往纷繁复杂,千头万绪,任何一个环节的纰漏,都可能造成整个项目工程成本失控,项目终止。
因此,只有全过程成本控制,才能有效地控制整个施工工程成本,从而为企业增加利润,扩大积累。
1成本控制中存在的问题目前,施工企业的经济效益普遍不佳,这一方面与招投标过程中的中标价过低有关,另一方面重要原因是施工企业成本控制不力,特别是不能全过程进行成本控制。
尽管施工企业越来越重视工程成本控制,加大了成本控制力度,使单项工程成本控制取得了一些进展,但在实际工作过程中,施工企业单项工程控制仍然不理想,主要在以下两个环节成本控制不善:1.1变更事项得不到有效签证在施工过程中,由于业主或监理根据实际情况对工程项目进行变更,或是由于客观原因延误工期,在这种情况下,工程项目不能及时有效签证,致使在工程竣工结算中出现拖拉扯皮现象,直接影响企业的经济效益。
1.2结余材料管理不善许多施工企业对单项工程缺乏严格统一管理,特别是施工企业在单项工程完工后,对结余材料不能及时清查核对,跑、冒、漏现象严重,这加大了施工成本。
2全过程成本控制要点2.1项目阶段与成本控制能动性的关系全过程成本控制的基本功能,是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。
其造价调整机会与项目各个阶段的关系如图1所示。
图1由图1可知,施工阶段:设计已定型,只能通过优化施工技术及组织(包括设计变更和现场签证的控制),适当降低施工成本,造价调整的幅度较小,然而施工阶段却是整个项目实现的最关键的步骤,也是全过程项目成本控制最困难的阶段。
分析建设工程项目的全过程技术经济管理袁斯鸿
发表时间：2019-10-18T10:39:46.870Z 来源：《建筑细部》2019年第8期作者：袁斯鸿
[导读] 工程建设项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的实施过程，因此工程建设的管理人员必须要积极对各个管理工作的细节。
深圳市戴德梁行土地房地产评估有限公司 518000
摘要：本文对建筑工程项目的全过程中技术经济管理工作进行详细论述。
首先对各项内容的基本概念进行解析，而后根据管理控制工作的要求对沟通与协调工作的重点进行明确，如业主与项目设计部门的协调、项目的设计部门与管理组织部门的内部协调等，并规范了协调工作的要点与原则。
最后，建设工程项目各阶段的技术经济控制有效手段与经济控制的方位进行了定位，仅供参考。
关键词：工程项目；全过程；技术经济管理；措施
引言
工程建设项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的实施过程，因此工程建设的管理人员必须要积极对各个管理工作的细节、位置、要点等进行科学掌握，尽量让项目的管理功能目标得以实现。
1项目和项目管理的范围
1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义
项目和项目管理的定义。
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。
项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
工程项目管理定义。
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制
建设工程质量管理。
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。
建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。
控制建设工程质量应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系。
建设工程技术管理。
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。
改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，都是提高和改善建设工程技术管理的重要因素。
2工程设计阶段的技术经济管理控制
2.1技术经济管理控制的沟通与协调
每个项目的参与者、组织者之间的沟通质量至关重要，沟通质量直接影响着协调工作起到的效果。
因为项目的种类、规模、位置等基础条件都不同，业务关系也非常复杂，如果项目的参与者不能积极参与沟通，那么良好的技术经济效果也根本无法获得。
2.1.1业主与项目设计部门的协调
一般而言，因为项目属于业主，因此如果想要项目可以获得更大的成功，项目设计部门的责任不可推卸，项目设计部门必须要对合同与项目任务文件进行反复推敲，同时如果发现问题，需要立即进行措施配合。
项目设计部门对项目构思的基础、起因、出发点等进行综合考虑，而且对项目的建设目标与业主的意图进行深刻理解，进而可以保证执行出更为专业、完整、出色的计划。
同时，项目设计部门要对业主的设计修改意见进行充分的技术经济方案决策对比，不可以凭借主观意识进行决策或是修改。
同时一些较为重要的项目修改或是设计变更，应尽量保持与工程协调一致，秉承客观严谨的分析态度对问题进行全面剖析，进而做出最佳的判断和决定，保证其经济效果可以达到最佳。
2.1.2项目的设计部门与管理组织部门的内部协调
项目设计部门的技术人员必须要对基层的施工进程与状态进行全面了解，而后出具配合适宜的设计方案，使工程建设的时间与资金都可以得到全面掌控，同时要对全局与施工方案的可行性进行科学的验证，可以通过小组讨论、研讨会、试验测量等方式进行检测。
其中的设备、材料、人员等方面的工作都是整个施工过程中的重中之重，对工作成绩的获取起着至关重要的作用。
2.2技术经济管理控制沟通与协调原则
设计工程项目的工期通常都较为紧张，同时需要面对很多的责任负责人，如业主、监理、供货商等，这些业务与信息接口等都需要得到专业的管理人员协调，因此，沟通与协调工作的落实质量直接影响着项目的落实效率。
2.2.1沟通渠道必须要规范、多样
沟通渠道必须要规范、多样，之所以需要这样的定位，原因是工程项目的工作落实面本身就异常广泛且复杂，因此规划化、多样化的沟通渠道可以让工作的协调水平更高。
随着时代的发展与进步，信息平台的普及率越来越高，因此相关岗位职责人员必须学会这些信息平台的使用，增强信息的共享水平。
规范化的沟通渠道可以配合项目例会制度，让施工现场的管理更加深入、全面。
例会的定期开展既有助于尽快清除存在的问题，也防止遗留下安全与其他方面的隐患，同时可以在时间上把握对工程项目的进度。
2.2.2主动沟通并不断完善创新
文件、联络函、电子邮件等都是与项目参与方主动沟通的重要信息手段，其他方法可以是项目定期开展的交流会议、研讨会等。
这些沟通与交流必须是及时且有效的，整个会议要配备专业的记录人员进行会议纪要整理，妥善保管的会议纪要同时及时对会议商议的一些重要决定进行分析与跟进，对制度落实情况进行跟踪调查与信息收集，并及时备注。
沟通期间还需要进行业主方的确认制度设立，让业主方的意见可以形成技术经济文件，帮助解决策略，通过创新手段让整个制度设立更加科学与合理。
3建设工程项目各阶段的技术经济控制有效手段
3.1前期的造价控制
建筑工程的成本控制上，施工阶段的投资控制工作只能对投资资金中20%的比例进行控制，然而在工程建设项目的设计与决策方面，投资的控制力度将会得到大幅度提升，其比例甚至可以高达60%到80%。
因此工程建设项目的设计与决策的造价控制相比建筑工程的成本控制更为重要，需要增加更多的时间和人手对工程建设项目的设计与决策的造价进行控制分析，以达到前期投资造价节省的目的。
3.2设计阶段造价控制
3.2.1使用招投标竞争机制
在项目的设计阶段应使用招投标竞争机制，从整体角度，统筹技术、经济、效果等各个层面的工作进行分析，提出对应的价值工程原理优化方案，让技术与经济之间的协调工作更加顺畅和统一，同时获得更好的综合结果。
3.2.2设计阶段进行限额设计推行
设计阶段主要是根据已经被批准的设计任务书与投资估算报告对项目的初步设计进行控制，同时根据经过批准的初步设计进行总概预算的控制施工图预算，让各个专业的工作在已经满足使用功能的前提下，根据投资限额进行设计。
同时在此期间，需要对不合理变更进行精确控制，保证投资分解与工程量层面的制约可以有效落实，防止总投资出现大幅的波动，使总投资的变动控制在一个合适的范围之内。
3.2.3实施阶段的投资控制
在实施阶段中，施工阶段的控制措施落实的难度较大，原因是施工阶段的工作量巨大，而且各项施工操作的属性较为复杂，因此这个阶段的工作使用价值非常重要，必须得到专业人员足够的重视。
通常状况下可以将施工阶段的控制工作落实在招投标阶段的工程投资控制层面、施工阶段的控制工作、工程结算管理层面的控制三个方面。
（1）招投标阶段的工程投资控制层面，应将招投标活动的流程进行规范操作，同时要寻找对应最为合适的招标方法，落实合理的价格中标。
同时，在工程量清单计价层面要注意控制招投标的公开程度、纠纷发生概率、市场定价推行等工作，防止出现投资资金的使用受到过大影响，出现浮动等情况。
（2）施工阶段的控制工作，应将重点放置在施工现场的组织与管理上，第一，进行可以按图施工；第二，需要积极控制材料的使用量；第三，需要对材料的价格浮动进行市场行情上的动态性掌握，防止材料价格出现较大的变化导致投资占用较多，出现资金漏洞。
最后，要严格把控现场的签证，尤其是设计方面的变更动向，尽量可以让工期时间与工程的成本都得到合理控制。
（3）工程结算管理层面的控制，工作的重点应放置在结算与审核上，因为这既属于工程上交的最后一个阶段，也涉及大量的资金交付，必须要严格把控。
管理部门的工作人员要对各个项目的落实成果进行单独核算，统计共占用多少资金，也需要对成果是否达到标准进行检查。
最后，还要对每项工作的资金占用结算单据进行审核，核查是否存在问题，资金的真实性与可靠性是否已达到标准等。
结语
建筑工程项目的全过程技术经济管理工作在工程管理中起着重要的作用，此项工作必须要从工程项目的质量、技术、安全、进度等层面入手，积极调配专业的管理人员，从安全、高效角度出发，保证工程项目的建设进程可以稳定的进行，同时保证采取的方法与措施可以发挥出更强的监管作用。
参考文献：
[1]傅为华.绿色建筑技术增量经济效益评价实证研究[J].建筑技术，2016，47（10）：876-879.
[2]李霞.浅谈建筑技术经济效果评价的基本原则及比较原理[J].现代商业，2012（12）：115-116.
[3]陆延年.建筑技术经济之盈亏分析法探讨[J].科技信息，2010（27）：322+349.
[4]薄卫彪，周明.绿色建筑技术与经济评价模式初探[J].建筑经济，2009（S2）：174-176.。
