电网电力基本建设工程技术经济管理规定

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。

第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。

第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。

第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。

第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。

第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。

第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。

第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。

第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。

第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。

第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。

第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。

第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。

第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。

第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。

第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。

第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。

电力基建工程施工技术管理的探析摘要：电力工程基建工程建设是提高电力产业发展的基础保障，基建工程涉及专业性强、安全风险因素多，加强施工技术管理尤为重要。

文章对电力基建工程技术管理的重要性进行分析，探讨基建工程施工技术管理面临的问题与技术管理措施。

关键词：电力工程；基建工程；施工技术；技术管理引言电力基建工程是城市建设的一个重要部分，它影响了整个电网的运作。

为了确保发电厂的成功建设，电力企业必须进行初步调查，加强管理和监督，制定合理的建设计划，以避免损害和干扰建设过程，并减少影响安全的因素发生。

还必须在技术创新领域开展工作，进口先进设备和技术，提高整体电力质量，确保整个能源转移的稳定和安全。

1电力基建工程技术的重要性我国城市建设正在如火如荼地进行中，而施工技术对于整个电力基建工程而言是保证其质量效率水平的基本保障，需要跟上社会发展与科技进步的步伐，并进行不断的技术改进与更新，完善技术管理机制，从而保证施工质量水平的提升。

此外，电力基建工程技术质量对于电力基建工程的整体效益以及人民生命财产安全也有着不可替代的重要作用，因此电力单位需要结合当前技术管理机制的不足，开展针对性的处理，为我国电力行业的发展带来有效基础保障。

从电力基建工程建设情况来看，做好技术管理的重要性主要体现在几方面：第一，项目顺利进行。

施工技术管理有助于规划和安排施工活动，合理分配资源，确保项目按计划有序进行。

通过科学的技术管理，可以避免因为技术问题造成的项目停滞、延误等情况。

第二，施工质量保障。

技术管理在工程施工的每一个环节都强调质量的控制和保障，从材料的选择到施工方法的执行，都需要严格按照标准和规范进行，从而确保工程质量达到预期目标。

第三，成本控制与效益提升。

施工技术管理可以优化施工流程，合理分配资源，避免资源浪费，从而有效控制项目成本。

同时，通过技术管理的提升，可以提高施工效率，从而提升项目的经济效益。

第四，安全环保保障。

技术管理不仅关注工程的质量和进度，还要注重安全和环保。

文秘114仪式现场所需设备全部到位。

(现场布置、典礼所需及现场其他保障) (2) 8:30AM做最后的现场工作检查。

调试音响、礼仪小姐、摄影师及现场所有工作人员到位,工程部电工确保电源稳定。

(3) 8:40AM音响调试完毕。

(4) 9:00AM现场音乐响起,聚揽人气。

(5) 9:30AM礼仪小姐及现场接待、工作人员到岗,准备迎接领导和嘉宾的到来,并由礼仪小姐为来宾佩带胸花进行签到服务,后由接待人员引领至大厅入座。

(6) 10:18AM公司领导、主持人及来宾齐聚典礼现场。

领导、来宾致词后,礼仪小姐将揭竿、剪裁用品备妥,主持人宣布开业,公司领导揭竿同时爆喜球爆开;而后由嘉宾、领导剪彩瞬间礼炮齐响。

掌声中“招财进宝”表演开始。

(7) 9:50AM在表演后由礼仪小姐引领来宾进行现场观摩,全程细致讲解,公司领导随行。

同时在前门外现场工作人员进行简单的现场清理(撤离话筒等)并继续播放音乐,吸引周边人群，及引导进入三楼雅礼。

(8) 10:10AM自助餐厅以备好答谢酒宴,由礼仪小姐引领来宾就座。

(9) 10:20AM答谢酒会开始,由公司领导致答谢词。

致词后由礼仪小姐和公司员工赠送精美礼品。

(10)10:30AM来宾就餐。

(11)11:00AM户外音乐停止,现场工作人员及庆典工作人员进行现场清理(横幅、拱门、花篮保留),工程部协助音响撤离。

保安人员保障嘉宾离场疏散。

礼仪小姐撤回大厅等候,恭送嘉宾离场。

(12)11:40AM礼仪小姐、现场工作人员经总监检查现场后无异常状况,全体撤离,并交还现场工作证及对讲机,各归各岗,恢复正常工作篇二：开业庆典策划方案一、活动策划背景：近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面。

作为中港合资经营的大型零售连锁企业，__百货流通业的著名品牌公司——深圳天虹集团公司，自1984年作为深圳第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型MALL式百货商场的成功推出，使得天虹从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的____年时间，从最初的8800万资本累计发展到今天的28.2亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的17家连锁商场。

基建期工程技术监督管理办法第一章总则第一条为规范电力集团一期2×1000MW级高效超净燃煤电厂示范项目（以下简称“项目”）工程技术监督管理，依据国家有关法律、法规及相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本项目的工程技术监督管理。

第二章术语定义第三条技术监督：依据国家和行业标准，利用先进的检测、试验手段，在发供电设备全过程的质量管理过程中，在电能、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能等方面对设备性能与安全、稳定、经济运行方面的重要参数与指标进行监督、检查、调整，以确保发电设备在良好状态或允许范围内运行。

第三章执行标准第四条工作职责（一）建设单位负责人1. 贯彻执行国家和电力行业颁发的电力工业技术监督工作规定。

2. 组织制定有关技术监督的规程、标准、导则、技术措施等。

3. 组织设计审查、主要设备的监造验收以及安装、调试、试生产过程中的技术监督工作。

4. 对由于技术监督不力而发生的重大事故，组织事故调查，负责提出行政和经济处理意见。

5. 发现违反有关规程、标准，有可能发生人身伤亡事故、设备严重损坏和构成重大事故隐患，签发技术监督告警通知单，并限期治理。

6. 协助技术监督单位开展技术监督、技术服务工作。

（二）工程建设部1. 贯彻执行国家、电力行业、电网公司、有关技术监督的各项规程、标准、导则和技术措施。

2. 结合项目实际，制定审核技术监督实施细则、考察管理办法和技术标准等，并定期修订。

3. 建立技术监督组织机构。

清晰界定各部门、各岗位、各相关单位的职责，分级、分段管理，责任到位、责任到人，并及时解决网络运转中存在的问题。

4. 确保监督数据真实、可靠，发现重大设备异常或事故，应及时向上级领导报告。

5. 贯彻电力行业反事故措施，吸取新机组稳定、完善经验，加强基建工程的技术监督。

对建设相关方，利用经济手段进行技术监督或质量保证体系的管理。

6. 推广和采用新技术、新方法。

简述电力技改大修项目中的技术经济管理作者：周拓来源：《西部论丛》2019年第29期摘要：在社会经济发展的新时期，我国城市化的水平的逐渐提高，使我国电力企业之间的竞争力在逐渐加强，电力企业在开展技改大修项目中技术经济管理起着极为关键的作用，可以有效保障电力系统在安全、稳定的环境下运行，显著提高我国供电的水平。

但是在实施过程中安全质量问题也是不可避免的，所以要采用有效的方法严格提高大修质量，控制投资成本，促进企业的发展。

本文对电力技改大修项目中的技术经济管理进行了深入性的分析。

关键词：电力企业;技改大修项目;技术经济管理电力企业在开展技改大修项目时通过采用技术经济管理措施有效解决了项目实施过程中存在的各种问题和弊端，并且还可以为良好的决策提供有力的依据。

除此之外，技术经济管理措施在一定程度上可以有效避免各种违法乱纪行为的出现，可以使各个部门协同牵制，充分发挥自身作用，实现自身的价值。

基于此，要不断提升技术经济管理的水平，确保管理措施的合理性和实效性，利于更好的推动电力技改大修项目的开展。

一、项目规划与立项阶段全面对实施技改大修项目的可行性、经济型给予全面的评价和考虑，通过对上述因素的分析结果进行深入性的探究可以对项目实施过程中的重要性进行探究。

工程项目立项之后对整个项目的实施方案进行全面的评估和监测，在此基础上需要对整个项目的投资规模以及投资内容进行仔细的检测和计算，采用科学性的方法和手段对整个项目的规划情况和立项的实效性和安全性[1]。

对于项目的规划以及立项阶段中，技术经济管理起着至关重要的作用，不仅可以有效推动电力技改大修项目顺利的开展，同时也可以为明确未来投资规模化的发展和趋势和方向奠定良好的基础。

二、设计阶段在设计阶段加强对技术经济的管理主要目的就是为了更好的保障电力技改大修项目的科学性、经济型，基于此，在设计阶段管理人员和施工人员一定要引起高度的重视，全面贯彻落实国家以及省公司所执行的相关安全标准、技术条例，并对电力系统设计的实际需求、技改工作的实际需求以及工程项目开展过程中所需要的安全问题进行全面分析，结合实际情况制定出影响的管理方案和预防对策，确保设计阶段可以严格按照电力建设过程中的预算管理制度、定额程度以及单价管理情况进行全面实施，除此之外，还要对相关技术设备的科学性、经济性给予全面的考虑，将设计阶段工作的重要性充分的体现出来，可以帮助企业提高自身的经济效益，实现最大的社会效益[2]。

国家电网公司技术标准管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电网公司技术标准管理办法(试行)（2003年4月30日国家电网科[2003]129号）第一章总则第一条为了加强国家电网公司（以下称公司）技术标准管理工作，促进公司技术进步，提高电网安全、优质、经济运行水平和整体经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《企业标准化管理办法》、《电力行业标准化管理办法》及有关规定；结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条公司技术标准管理工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规；参与国家有关标准和电力行业有关标准的制定和修订工作；组织制定、修订公司技术标准；对技术标准的实施进行监督。

第三条公司技术标准是对公司范围内需要协调、统一的技术要求所制定的标准，包括技术规定、技术规范、技术要求、技术条件、技术规程、技术导则等。

国际标准、国家标准、电力行业标准和公司标准是公司组织生产、经营活动的技术依据。

第四条在公司工程设计、建设施工、生产运行、产品制造等过程中没有国家标准和行业标准可依，或国家标准和行业标准不能满足公司技术管理需求时，应制定公司技术标准。

第五条公司技术标准属公司无形资产，未经许可不得擅自向外界扩散。

第六条本管理办法适用于公司技术标准管理工作。

第二章组织机构与职责分工第七条“国家电网公司科技领导小组”是公司技术标准化工作的组织领导机构，主要职责如下：（一）审批公司年度技术标准制定和修订计划；（二）协调公司技术标准管理工作中的重要问题；（三）审定公司技术标准；（四）研究公司技术标准管理工作中的其他重大事项；（五）指导公司系统技术标准化工作。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建工程结算管理规定（试行）目录1 总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (7)1 总则1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的投资管理，规范基建工程的结算流程，及时、高效地完成工程结算工作，制定本规定。

1.2 本规定适用于纳入公司基建投资计划的电网工程和电源工程。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。

《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第151号）。

《财政部建设部关于印发〈建设工程价款结算暂行办法〉的通知》（财〔2004〕46号）。

《电网工程建设预算编制与计算标准》。

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）。

3 术语和定义3.1 工程结算：是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等费用结算的活动。

3.2 设计变更：指设计单位根据建设单位、施工单位提出的变更要求或设计单位自身对施工图进行的修改、补充和升版，每一项设计变更针对一项单位工程的内容进行变更，并须满足工地专业及工段分工施工的要求。

因方案和设计更改造成的建设场地征用及清理费的增减，计入设计变更。

3.3 工程签证：指建设、施工、监理等单位根据施工图设计客观地确定施工过程中完工实物工程量的签审凭据。

4 职责4.1 公司基建部负责电网工程和电源工程结算的归口管理，职责是:4.1.1 负责公司电网工程和电源工程的结算管理工作，制定管理办法。

4.1.2 监督、检查各分、子公司的结算工作。

电网电力基本建设工程技术经济管理办法1范围本标准规定了电力基本建设工程技术经济治理工作的普通工作程序和要求。

本标准适用于xx电35千伏及以下输变配工程和城乡电建设与改造工程的技术经济治理工作。

2规范性引用文件下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(别包括勘误的内容)或修订版均别适用于本标准，但是，鼓舞依照本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是别注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

q/jdj 21705—XX 环境因素识别评价操纵程序q/jdj 220102─XX xx电业局基本建设工程项目审计方法计价格[XX]10号《国家计委、建设部对于<工程勘察设计收费治理规定>的通知》《xx省电力基本建设项目工程基本准备费和价差准备费治理条例》《对于颁发的通知》对于推行<火电、送电、变电工程限额设计操纵指标>的通知》对于颁发《电工程基本建设概(预)算费用构成及计算标准规定》的通知对于下达《xx电35千伏及以下工程项目治理方法》的通知3工程立项时期投资治理3.1项目可行性研究报告!z应依照上级和局基本建设和技改的需要进行编制。

在上报可行性研究报告时，要有投资估算书，必要时附有环境评估报告文章版权归写作帮手作者所有!。

工程投资估算，要依照工程建设规模、配电装置布置形式、要紧设备选用原则、自动化程度、接入系统初步方案、配套工程方案，按照现行的造价治理规定以及市场物价指数预测，列出具体投资估算表。

要确保投资估算准确，幸免设计任务书投资额度失控。

3.2xx电工程立项工作的业务归口科室为xx县供电局生技科。

4设计时期费用治理4.1设计预备时期为合理安排工程设计和电建设打算，35千伏及以下输变配工程的设计工作依照省公司、市局、局生技科可研批复统一进行安排。

4.2初步设计时期4.2.1工程勘察、设计托付工作由工程主管部门负责，用户工程参考执行。

电网工程技术经济管理的方法研究作者：曹策来源：《中国科技博览》2017年第15期[摘要]文章主要分析了电网工程技术经济管理面临的难点，并提出了加强电网工程技术经济管理的具体方法，为今后的研究提供一些有利依据。

[关键词]电网工程技术经济管理建设成本中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0093-01一、引言电力产业是我国经济发展的众多支柱产业当中的一个，对我国经济发展起到了关键作用。

近年来，电力产业在飞速发展，进而也带动了电网工程的发展。

因此，人们关注的就是其技术的经济管理。

基于这一情况，就要控制好建设成本的投入以及建设质量，在一定程度上强化其经济管理，深入探讨电网工程技术经济管理的方法。

同时，还要不断增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，这是电力企业发展自身的实际需要和内在要求。

二、电网运行的概述不同的区域有各自的地形特点，直接影响到电网的分布。

因此，不同地域的电网运行有不同的调度中心来负责，做好调度管理工作，推动电网能够正常的运行。

电网的运行始终是坚持以满足社会需求为最大动力，秉承减少环境污染，节约能源的理念。

为了实现科学的管理电网运行，要在整个电网的运行中紧密配合、互相协调，达到电网运行管理的技术支撑。

三、电网工程技术经济管理面临的难点1、电网工程技术经济管理的流程不科学技术经济管理流程对提高电网工程施工技术水平起着关键性作用，但是从当前情况看，我国的电网工程技术经济管理流程仍存在不科学的问题，急需改进。

电网工程技术经济管理体系不健全，缺少对电力工程施工过程的控制力度，并且没有做好工程的收尾工作，再加上电网工程技术经济管理流程不清等问题的存在，这些都将导致电网工程技术经济管理流程不科学的问题，也不利于电网工程的高效技术经济管理。

2、对电网工程技术经济管理的控制力度不够在电网工程技术经济管理过程中，由于管理人员的投资观念不足，以及缺少相应的项目管理理念，促使在电网工程施工中，项目投资无法发挥出自身应有的作用。

中国南方电网有限责任公司电力建设定额站文件
南方电网定额…2010‟12号
关于进一步明确电网工程建设预算编制
中计列技术经济标准编制管理费的通知
各省电力定额站：
根据电力工程造价与定额管理总站《关于调整电力工程建设预算费用及计算标准的通知》（电定总造…2009‟3号）规定，在电网工程建设预算编制中取消“电力工程定额编制管理费”，同时将“电力建设标准编制管理费”调整为“电力工程技术经济标准编制管理费”，并按建安工程费的千分之二在其他费用中专项计列。

尚未执行该规定的单位自本通知印发之日起执行，已批复初步设计概算的项目原则上可不作调整。

-1-
附件：关于调整电力工程建设预算费用及计算标准的通知（电定总造…2009‟3号）
二○一○年五月五日
主题词：电力工程定额通知
抄送:超高压公司
中国南方电网有限责任公司行政部 2010年5月6日印发-2-。

国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电力公司关于印发《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》的通知（1998年12月7日国电安运[1998]665号）各电力集团公司，各省(自治区、直辖市)电力公司：为进一步规范和加强城市电网建设改造工程的全过程管理，确保工程安全、质量与进度，有效降低工程造价，实现达标投产，提高投资效益，国家电力公司组织制订《关于加强城市电网建设改造工程管理的规定》，经各电力公司等有关单位讨论、修改，现印发施行。

请各省(网)电力公司按照国家电力公司《关于加快城市电网建设改造的若干意见》和本规定以及有关标准、要求，结合本地区城网建设改造的实际情况，制定实施办法，切实贯彻执行，并报国家电力公司核备。

关于加强城市电网建设改造工程管理的规定加快城市电网(以下简称城网)建设改造是国务院加快基础设施建设的组成部分，具有重要意义。

为贯彻落实国务院《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》精神，进一步规范和加强城网建设改造工程的全过程管理，确保工程安全、质量与进度，有效降低工程造价，实现达标投产，提高投资效益和工程管理水平，特制定本规定。

一、明确责任加强城网建设改造工程管理国家电力公司负责公司系统城网项目选定、项目立项和项目投资计划安排以及城网工程质量与进度的监督、管理。

各省(网)电力公司负责城网建设改造项目的规划、可研前期工作和工程质量、进度。

要成立领导小组，明确组织管理机构和职责，认真贯彻国家有关文件规定要求，积极争取政府部门支持，加强城网建设改造工程全过程管理。

中国南⽅电⽹有限责任公司基建项⽬管理办法（管理制度）中国南⽅电⽹有限责任公司基建项⽬管理办法⽬录1 总则 12 规范性引⽤⽂件 13 术语和定义 24 职责 35 管理内容和⽅法 55.1 流程和⾓⾊ 55.2 项⽬决策 75.3 项⽬统筹 95.4 进度管理 115.5 技术管理 165.6 采购管理 225.7 风险管理 245.8 质量管理 265.9 造价管理 305.10 项⽬经理职业发展 335.11 持续改进 356 附则 37中国南⽅电⽹有限责任公司基建项⽬管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项⽬管理，实现国际先进⽬标，根据公司《项⽬管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适⽤于公司电源、电⽹⼯程、⼩型基建项⽬管理。

2 规范性引⽤⽂件以下规范性⽂件中,公司制度执⾏最新版本：《中国南⽅电⽹有限责任公司投资管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司项⽬管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司投资规划管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司基建管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司物资管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南⽅电⽹有限责任公司安全⽣产风险管理体系（2012 版》）《中国南⽅电⽹有限责任公司供应商管理办法》《中国南⽅电⽹有限责任公司物资需求管理办法》《中国南⽅电⽹有限责任公司招标管理规定》《中国南⽅电⽹有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南⽅电⽹有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南⽅电⽹有限责任公司⼯程财务管理办法》项⽬管理知识体系指南（PMBOX?指南）（第五版）国际项⽬管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设⼯程项⽬管理规范》（GB/T50326-2006）《建设⼯程质量管理条例》（国务院令第 279 号）《建设项⽬竣⼯环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第 13 号）《电⼒建设⼯程质量监督规定》电建质监〔2005〕52 号《中华⼈民共和国档案法》（中华⼈民共和国主席令〔1996〕第 71 号修正）《国家重⼤建设项⽬⽂件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设⼯程⽂件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华⼈民共和国安全⽣产法》（中华⼈民共和国主席令第七⼗号）《建设⼯程安全⽣产管理条例》（国务院第 393 号令）《⽣产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）《电⼒安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第 599 号令）《⼯程造价咨询企业管理办法》（建设部令第 149 号）。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的运行效率和质量，保障项目的安全和可持续发展，制定本办法。

第二条国家电网公司对小型基本建设项目实行统一管理，确保项目的整体规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的高效衔接。

第三条小型基本建设项目指国家电网公司在电网基础设施建设中，具有规模较小、建设周期较短、投资额较低的项目，包括但不限于线路铺设、设备更换、通信建设等。

第二章项目管理机构第四条国家电网公司应设立小型基本建设项目管理机构，负责对小型基本建设项目的统一管理、组织协调，保障项目的顺利进行。

第五条小型基本建设项目管理机构由国家电网公司领导班子成员担任总指挥，具体由项目管理人员具体负责。

第六条小型基本建设项目管理机构的职责包括：制定项目管理规范和制度；组织项目立项、招标、评审等工作；协调各方资源，保障项目的进展；组织项目的验收和运维等。

第三章项目立项第七条小型基本建设项目需经过项目立项程序，明确项目的目标、工期、投资额等。

第八条项目立项应包括项目的背景、目标、技术要求、投资预算等内容。

第九条项目立项应经过审核，由小型基本建设项目管理机构负责审核。

第四章项目招标第十条小型基本建设项目应通过公开招标方式进行，保证公平、公正、公开的原则。

第十一条项目招标应明确投标人的资格要求、投标文件的内容和要求、评标标准等。

第十二条招标文件应出具详细的项目需求、设计方案、实施计划等。

第十三条招标应通过公开媒体、网络平台等方式进行，确保信息公开透明。

第五章项目施工第十四条项目施工前，应进行详细的现场勘察和技术论证，确保施工方案的可行性和安全性。

第十五条施工单位应具备相应的资质和专业能力，负责项目的具体实施。

第十六条施工单位应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量和进度。

第六章项目验收第十七条项目竣工后，应进行严格的验收程序，确保项目的合格和安全。

第十八条验收应按照国家电网公司相关规定进行，包括技术验收和质量验收等。

浙江省电力公司电网基建工程建设概(估)算编制原则（试行）第一章总则1．为了加强我省电网工程基本建设概（估）算的管理，统一我省电网工程基本建设概（估）算的费用标准，费用分类及计算口径，合理有效地控制工程造价，统筹使用省公司资金，充分发挥我省电网工程基本建设的投资效益，结合我省电网工程的实际情况，特制定本原则。

2.本原则以中国电力企业联合会《电网工程建设预算编制与计算标准（2006版）》为依据，结合浙江省电网工程实际及造价水平制定的，作为工程项目前期控制投资的依据和标准。

工程项目建设过程中投资管理工作，应在招标基础上，以合同方式予以明确。

3.本原则所称建设概（估）算是指可行性研究估算、初歩设计概算。

4.本原则适用于浙江省电压等级35-220千伏输变电工程及系统通信等基建工程的新建、扩建；其他电压等级、类似工程及预算编制可参照执行。

第二章概（估）算编制依据1. 项目划分执行《电网工程建设预算编制与计算标准（2006年版）》中建设项目划分的有关规定。

2. 工程量：按工程各阶段设计图纸、设备材料清册及工程量提资表等各专业提供的技术资料进行编制计算。

对影响投资较大的项目，如主要设备的选型、主控制楼的面积、地基处理、杆塔类型、导地线（电缆）型号等应进行技术经济比较，分析后确定。

3.定额主要依据: 执行《电力建设工程概算定额（2006年版）》第一册《建筑工程》、第三册《电气设备安装工程》和《电力建设工程预算定额2006年版》第四册《送电线路工程》及第六册《调试工程》。

第三章概（估）算编制原则1. 建筑安装工程费计算标准1.1建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

1.2直接费直接费由直接工程费和措施费组成。

1.2.1直接工程费直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。

1.2.1.1人工费根据《关于公布各地区工资性补贴的通知》（电定总造〔2007〕12号文）精神，工资性补贴调整计入工程直接费。

我省电力建设工程工资性补贴调整系数如下：1.2.1.2安装工程材料费电网工程概（估）算中材料费包括装置性材料费和消耗性材料费。

规章制度编码:国网（基建/2）175-2015 国家电网公司基建技经管理规定第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建技经管理工作，提高投资效益，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建管理通则》等规章制度，结合公司基建技经管理实际，制定本规定。

第二条基建技经管理是指在公司电网工程建设中，落实工程计价标准，科学评价工程建设技术方案经济合理性，合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势的全过程管理。

主要包括：电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价统计分析、技经标准以及定额管理等。

第三条本规定适用于公司各级单位（总部（分部）、省公司级单位、地市公司级单位、县公司级单位）的基建技经管理工作。

公司各级控股、参股单位基建技经管理工作参照执行。

第四条基建技经管理工作遵循“依法合规、标准统一、科学合理、有效控制”原则：（一）依法合规是指遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

（二）标准统一是指统一工程计价标准、统一技经管理业务流程。

（三）科学合理是指贯彻公司资产全寿命周期管理理念，加强工程方案技术经济比较，提高工作效率和效益。

（四）有效控制是指加强工程全过程造价控制，强化工程造价关键环节集约化管理，实现工程造价可控、在控。

第二章职责分工第五条遵循纵向贯通、横向协同的原则，规范各级基建技经管理机构职责划分，明晰技经与相关专业的职责界面。

第六条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1．负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工程造价标准、管理制度等，并监督执行；2．负责公司电网工程初步设计管理、结算管理以及过程造价控制；3．具体负责规模以上电网工程的初步设计审批和限额以上重大设计变更审批；4．负责公司电网工程造价分析工作；5．负责公司定额站业务管理；6．组织开展基建技经重大课题研究；（二）国网直流部、交流部负责公司直流和特高压交流工程项目技经管理。

供电公司基建现场管理制度众所周知，电力行业是一个特殊而重要的领域，其基建项目的管理涉及到众多环节，包括设计、采购、施工、监督等。

因此，制定一套全面的管理制度对于保障项目的安全、质量、进度和投资控制至关重要。

制度范本中要明确项目管理的责任体系。

这包括建立项目经理负责制，确立项目经理为第一责任人，对工程质量、安全生产、工程进度等全面负责。

同时，还要设立技术负责人、安全负责人等职位，形成一套完整的责任链。

制度范本应包含详细的工程实施计划。

这不仅仅是一个时间表或者进度表，而是要结合工程实际，细化到每个阶段的作业指导书、质量控制点和安全生产要求。

通过精确的计划管理，可以有效避免工期延误和资源浪费。

质量管理是制度范本中不可或缺的一环。

从原材料的入场检验到施工过程的监控，再到最终的验收评估，每一个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

确保所有施工活动均按照国家及行业标准执行，杜绝一切形式的违规操作。

安全制度的制定同样重要。

施工现场必须遵守的安全规程和应急预案要纳入制度之中，确保每位员工都能够熟知并严格执行。

包括但不限于穿戴个人防护装备、定期进行安全教育培训、事故隐患排查等措施。

在环境管理方面，制度范本应当体现绿色施工的理念。

这包括合理规划施工场地，减少对周围环境的影响；妥善处理建筑废弃物，防止污染；以及采用节能材料和技术，促进可持续发展。

为了保证制度的执行力，还需要设立监督检查机制。

通过定期或不定期的检查，评估各项管理制度的执行情况，及时发现问题并加以整改。

同时，建立奖惩制度，对于执行好的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的处罚。

制度的有效实施还需要依赖于信息化管理工具的支持。

利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动应用等，实现现场管理的数字化、智能化，提高管理效率和透明度。

电力基建工程技经管理分析王琳摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步各类电器设备及机械设备的大量出现，使得人们对于电力的需求上升到了一个非常高的数字，因此，加强电力基础工程项目建设，不断增强电能的输出能力，对于保障社会各行业稳定发展及人们的正常生活与工作需求有着极其重要的作用。

文章基于电力基础设施工程技经管理当中所面临的问题，就如何解决相关问题进行了措施分析和研究。

关键词：电力基建工程；技术管理；经济管理引言随着当前社会上对电力资源需求量越来越大，电力工程建设也越来越重要，而电力工程技术是电力工程建设的基础。

在电力工程技术应用过程中，电力工程技术管理属于重要内容及任务，也是电力工程技术较好应用的重要保障。

因此，作为电力工程技术人员，应当注重电力工程技术管理问题，对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。

1电力基建工程技经管理的问题分析1.1体制方面社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。

而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。

不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。

1.2管理思维观念无法跟随时代发展对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。

而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。