二建建筑工程管理与实务 2单位工程施工组织设计

二建中的建筑工程施工组织设计建筑工程施工组织设计是二级建造师考试中的重要内容之一，它是指为了完成某项建筑工程项目而组织、计划和安排各项施工活动的过程。

合理的施工组织设计对于项目的顺利进行和质量的保障具有至关重要的作用。

本文将就二建中的建筑工程施工组织设计进行探讨。

一、施工组织设计的目标与原则施工组织设计的目标是通过科学合理的组织安排，确保建筑工程的顺利进行，保证施工质量和安全，并实现工期和成本的控制。

为了达到这一目标，我们应当遵循以下原则：1. 经济性原则：在满足工程质量要求的前提下，尽量减少施工成本，提高经济效益。

2. 合理性原则：根据具体项目的特点和要求，合理安排施工工序和施工资源，确保施工过程的合理性和连贯性。

3. 安全性原则：保证施工过程中的人身安全和设施设备的安全，预防和减少事故的发生。

4. 实施性原则：施工组织设计应当实际可行，并可根据实际情况进行调整和改进。

二、施工组织设计的内容1. 施工组织方案：根据工程的具体要求和特点，编制施工组织方案，包括分工、工序、施工方法等。

2. 施工进度计划：根据施工组织方案，制定合理的施工进度计划，明确各项工程任务的时间节点和完成要求。

3. 施工资源配置：根据工程的具体需求，对施工所需的人力、物力、机械设备等资源进行合理配置，确保施工的顺利进行。

4. 施工安全措施：根据工程的施工特点和安全风险，制定相应的施工安全措施，保障人员和设施的安全。

5. 施工质量控制：建立施工质量控制体系，明确各项工作任务的质量要求，制定相应的检验标准和检测方法。

三、施工组织设计的步骤1. 工程可行性研究：对工程的可行性进行研究和评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。

2. 数据收集与分析：收集与工程相关的各类数据和信息，进行综合分析和评价。

3. 施工要求与工程方案的确定：根据工程的具体要求和特点，确定施工的基本要求，并制定相应的工程方案。

4. 施工组织方案的编制：根据施工要求和工程方案，编制详细的施工组织方案，明确施工的分工和工序。

二建实务中的施工组织设计施工组织设计在二建实务中的重要性在二级建造师实务中，施工组织设计是项目管理的核心环节之一。

它是指在施工过程中，根据施工图纸、设计文件和相关标准规范，科学合理地组织施工，确保工程质量和进度的同时，也要兼顾安全和环保。

本文将介绍施工组织设计在二建实务中的重要性，并讨论一些关键因素。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计在二建实务中具有以下重要作用：1. 安全管理：施工组织设计包括安全预案、施工方案等，它们考虑到不同施工阶段的安全风险，并采取相应的措施来预防和控制。

合理的施工组织设计可以降低施工事故发生的概率，保障施工人员的生命安全。

2. 资源调配：施工组织设计要合理安排施工人员、材料和设备的使用，以提高资源的利用率。

通过科学的施工计划和有序的施工过程，可以减少浪费，提高效率，从而降低项目成本。

3. 工期控制：施工组织设计要合理安排工期，包括制定施工进度计划、施工工序和工艺流程等。

通过科学的工期控制，协调施工各方的合作，可以确保工程按时完成。

4. 质量管理：施工组织设计要有详细的质量控制措施，包括施工工艺、施工方法、材料选择等。

通过合理的施工流程和质量控制，可以提高工程的质量，减少质量缺陷，确保工程达到设计要求。

二、施工组织设计的关键因素进行施工组织设计时，需要考虑以下关键因素：1. 工程特点：不同的工程有不同的特点，如地质条件、施工难度、规模等。

施工组织设计要根据工程的特点来确定合适的施工方法和流程。

2. 材料和设备：施工组织设计要考虑材料和设备的供应和使用，包括选择合适的材料和设备、协调供货时间、控制材料质量等。

3. 人力资源：施工组织设计要根据项目需求确定合适的施工人员数量和技术水平。

合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和指导。

4. 安全和环保：施工组织设计要充分考虑施工过程中的安全和环保问题，制定相应的措施和预案，确保施工期间不发生事故，减少对环境的影响。

5. 合同和法规要求：施工组织设计要符合合同和法规的要求，包括施工合同、相关标准和规范。

二级建造师中的建筑工程施工组织与管理实际操作建筑工程施工组织与管理是二级建造师考试中的重要知识点，它对于保证建筑工程施工的顺利进行以及质量的高效完成具有重要意义。

本文将分析并探讨在实际操作中二级建造师在建筑工程施工组织与管理中应该注意的关键要素。

一、施工组织与管理概述施工组织与管理是指在建筑施工过程中，合理安排与协调各项施工工作，使得施工过程高效有序地进行，并确保施工质量和安全。

它是建筑工程施工过程中的重要环节，直接关系到项目完成的质量和进度。

在施工组织与管理中，二级建造师需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，合理安排施工队伍、设备材料的供应，制定施工计划，并确定合理的施工方法和工艺流程。

2. 施工现场管理：负责施工现场的布置和管理，包括施工材料的堆放、机械设备的运行和维护，以及劳动力的组织与调动。

3. 施工质量管理：监督和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工达到设计要求和标准。

4. 施工安全管理：负责组织和监督施工现场的安全工作，制定安全操作规程，保障工人的人身安全。

5. 施工进度管理：根据工程进度计划，合理分配资源，控制施工进度，确保项目按时完成。

以上是二级建造师在建筑工程施工组织与管理中需要关注和处理的主要方面，下面将对其中的关键要素进行详细讨论。

二、施工组织设计在施工组织设计中，二级建造师需要充分考虑以下几个因素：1. 工期要求：根据合同约定和项目需求，确定工期计划，并合理安排施工队伍的组织和进场时间。

2. 施工方法和工艺：结合工程特点和环境条件，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和进度。

3. 劳动力和设备资源：根据工程规模和施工要求，合理调配劳动力和设备资源，确保施工的高效进行。

4. 材料供应：与供应商保持良好的合作关系，及时安排材料供应，避免材料短缺造成的施工延期。

5. 施工计划调整：在施工过程中及时根据实际情况对施工计划进行调整和优化，确保项目按时完成。

一、单项选择题1、下列内容中，不属于绿色施工“四节”范畴的是（）。

A、节约能源B、节约用地C、节约用水D、节约用工2、施工顺序应符合的逻辑关系是（）。

A、空间B、时间C、组织D、工序3、按编制对象划分，下列不属于施工组织设计划分层次的是（）。

A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、施工方案二、多项选择题1、“四新”技术包括（）。

A、新材料B、新技术C、新工艺D、新设计E、新设备三、阅读理解1、某承包单位作为总承包商，承接一办公楼工程，该工程为相邻的两栋16层钢筋混凝土框架-剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。

2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。

合同规定该工程的开工日期为2008年7月1日，竣工日期为2009年9月25日。

施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为；质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2008年7月6日开工，2009年9月30日竣工。

该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。

<1> 、该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？<2> 、一般工程的施工程序应当如何安排？<3> 、该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。

如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理？2、某市住宅小区一期工程占地15万m2，总建筑面积30万m2，由22幢14～27层住宅及1～2层商业与公共建筑组成。

该市某一级建筑施工企业承接了该小区施工任务，委派了一名项目经理负责该工程施工管理。

工程开工前，该项目经理组织项目经理部人员编制了施工组织设计，进行了施工总平面图设计，其设计步骤如下：（1）引入场外交通道路；（2）布置内部运输道路；（3）布置仓库；（4）布置加工厂和混凝土搅拌站；（5）布置临时房屋；（6）布置临时水电管线网和其他动力设施；（7）绘制正式的施工总平面图。

二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理在建筑施工过程中，施工组织设计与施工方案以及施工进度管理是至关重要的环节。

作为二级建造师，必须深刻理解并精确执行这些关键任务，以确保项目按时、高质量地完成。

本文将对二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理进行分析和探讨。

一、施工组织设计施工组织设计是指根据工程项目要求，合理规划和安排施工过程的全过程和全方位的组织设计。

它的主要目的是合理利用施工资源，提高施工效率，确保施工质量和安全。

一个好的施工组织设计需要考虑以下几个方面：1.施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法。

如对于高层建筑项目，可以采用模块化施工方法，提高施工效率和质量。

2.资源配置：合理配置施工资源，包括人力、材料、机械和设备等。

在施工组织设计中，需要综合考虑各方面的因素，如项目工期、资金预算等，以确保施工进度和质量。

3.施工任务划分：将整个施工过程划分为若干个施工任务，并确定每个任务的工期、施工方法和所需资源等。

通过合理划分施工任务，可以提高施工过程的协调性和效率。

4.安全管理：在施工组织设计中，必须充分考虑施工过程中的安全风险，制定相应的安全管理措施，确保施工作业的安全性和可控性。

二、施工方案施工方案是在施工组织设计的基础上进一步详细规划和安排施工过程的方法和步骤。

一个有效的施工方案应满足以下几个要点：1.施工流程：详细描述施工过程中每个环节的操作步骤和顺序。

这有助于施工人员理解和执行施工流程，确保施工质量和进度。

2.施工图纸：施工方案应包含详细的施工图纸，用于指导施工人员的实际操作。

图纸应准确、清晰地表达设计意图，以避免施工错误和纠纷。

3.材料和设备：施工方案应明确所需的材料和设备，并确保其供应和使用符合相关的标准和规定。

4.质量控制：施工方案应包含相应的质量控制措施，包括检测和测试方法，以确保施工过程和产物的质量。

三、施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段。

二级建造师建筑工程施工组织设计了解施工组织设计的相关知识点在建筑工程的施工中，施工组织设计是一个至关重要的环节。

二级建造师需要对施工组织设计的相关知识点进行了解，以确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。

本文将介绍施工组织设计的相关知识点，以帮助二级建造师更好地理解和应用。

一、施工组织设计的概念和意义施工组织设计是在合同约定和设计文件基础上，根据施工工艺、工期、工程量等因素，对建筑工程施工过程进行全面规划和设计的过程。

它的主要目的是合理安排施工资源，确保施工进度和质量的控制，提高施工效率和经济效益。

二、施工组织设计的基本内容1.施工方法：施工组织设计需要确定适合工程特点和要求的施工方法，包括施工操作、施工工艺流程、施工作业顺序等。

2.施工组织机构：施工组织设计要确定合理的施工组织机构，包括施工班组构成、岗位职责划分等。

3.施工设备：施工组织设计需要确定需要的施工设备种类、数量、功率等参数，并合理安排设备的调配和使用。

4.劳动力资源：施工组织设计需要合理评估工程所需的劳动力资源，并协调人力的调配和管理。

5.安全保障措施：施工组织设计需要制定安全施工方案，明确施工现场的安全管理措施和应急预案。

三、施工组织设计的基本原则1.经济性原则：施工组织设计应以提高施工效率、降低成本为目标，合理安排资源和工期。

2.安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，制定相应的安全管理措施，确保施工过程的安全性。

3.科学性原则：施工组织设计应基于科学理论和实践经验，注重施工方法的科学性和可行性。

4.创造性原则：施工组织设计应具有一定的创造性，能够解决施工中的难题和复杂情况。

四、施工组织设计的编制流程1.收集资料：收集工程的设计文件、合同约定、工程量清单等相关资料。

2.分析工程特点：根据资料和实际情况，分析工程特点，制定合适的施工方案。

3.确定施工方法：根据具体情况，确定适合的施工方法和工艺流程。

4.编制施工组织设计方案：根据施工方法和工艺流程，编制施工组织设计方案，包括施工班组构成、设备调配、人员安排等。

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

二建实务建筑工程施工组织设计一、前言二建实务建筑工程施工组织设计是在建筑工程实施过程中确保施工顺利进行的核心内容之一。

它涉及到工程进度计划、资源配置、施工方法和工艺等方面，对于提高施工效率、保证质量、控制工程成本具有重要意义。

本文将从建筑工程施工组织设计的基本原则、目标和步骤等方面进行探讨。

二、基本原则1. 安全原则：施工组织设计应始终以保障人员安全为首要原则。

针对施工现场潜在的安全风险，必须制定相应的安全措施，并确保施工作业不对周围环境和人员造成伤害。

2. 综合考虑原则：在施工组织设计过程中，需要综合考虑多个因素，包括工期要求、施工场地条件、资源供给、质量标准等。

设计应充分利用可利用的资源，以最优化的方式实现工程目标。

3. 高效性原则：施工组织设计的目标之一是提高施工效率。

因此，在设计过程中应当采用合理的工艺流程，充分利用设备和人力资源，以确保施工进度的合理安排和工程质量的保证。

三、设计目标1. 工期目标：施工组织设计应首先满足工期的要求。

通过合理的资源配置、施工方法和工艺流程的设计，确保工程按时完成，避免造成工期延误。

2. 质量目标：施工组织设计应有利于保证工程质量。

确保施工过程中质量标准的达到并且符合相关法规和规范要求，减少施工中的质量问题和后期维护成本。

3. 节能目标：采用合理的施工组织设计，降低资源消耗，优化能源利用，实现施工过程中的节能和环保效益。

四、设计步骤1. 工程资料搜集与整理：收集并整理相关的工程设计图纸、施工规范、合同文件、监理意见等，以了解工程的具体要求和特殊约定。

2. 施工方案设计：根据工程资料和实际情况，制定施工方案。

包括合理的工程进度计划、资源配置方案、施工方法和工艺方案等。

3. 安全计划设计：结合施工方案，制定详细的安全计划。

包括危险源辨识、安全防护措施和应急预案等，以确保施工过程中的安全性。

4. 质量计划设计：根据工程质量要求，制定质量控制计划。

包括施工过程中的检验、检测和验收标准，以保证工程质量的达到。

二级建造师建筑工程考点单位工程施工组织设计管理丨装饰装修工程施工技术单位工程施工组织设计管理是二级建造师考试中的一个重要考点，对于单位工程施工组织设计管理的掌握，不仅可以在考试中获得高分，还能在实际工作中发挥重要作用。

本文将从装饰装修工程施工技术的角度，对单位工程施工组织设计管理进行探讨。

单位工程施工组织设计是指根据工程项目的特点和施工规模，对施工过程的组织和安排进行系统地设计的过程。

在进行施工组织设计时，需要考虑多个方面的因素，如施工工艺、安全措施、质量控制、人力资源、物资管理等。

在装饰装修工程施工过程中，通常需要进行细致的施工组织设计，以确保工程质量和进度的控制。

首先，施工组织设计需要根据装饰装修工程的特点和施工任务，确定合理的施工工艺。

装饰装修工程涉及到多个专业的作业，如瓦工、水电工、木工等，施工组织设计需要将各专业的施工工艺进行合理组织，确保工艺的衔接和协调。

其次，施工组织设计需要考虑安全措施的制定和落实。

装饰装修工程施工中存在许多安全风险，如高处作业、电气作业等，需要在施工组织设计中制定相应的安全措施，并严格执行，确保施工过程中的安全。

第三，施工组织设计需要进行质量控制的规划和管理。

装饰装修工程的质量要求较高，需要在施工组织设计中制定相应的质量控制要求，并对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保工程质量符合要求。

第四，施工组织设计还需要合理安排人力资源和物资管理。

装饰装修工程涉及到多个施工工种和材料，需要根据工程的进度和施工任务，合理安排人员的使用和物资的调配，确保施工过程的顺利进行。

在进行施工组织设计时，还需要考虑到工程项目的管理要求和有关法律法规的规定，制定相应的施工组织设计文件，并经相关部门的审核和批准。

总之，单位工程施工组织设计管理是二级建造师考试中的一个重要考点，对于装饰装修工程施工技术的掌握和实践经验的积累都有很大的要求。

希望通过本文的介绍，对单位工程施工组织设计管理有更深入的了解，能够在考试中取得好成绩，并能在实际工作中运用所学知识，提高施工管理的水平。

2010年二级建造师建筑工程复习资料：单位工程施工组织设计12010年二级建造师建筑工程复习资料：单位工程施工组织设计2A320010 单位工程施工组织设计考点一单位工程施工组织设计的管理（1）单位工程施工组织设计编制与审批：由项目技术负责人编制，企业技术负责人、总监理工程师批准签字后实施。

（2）单位工程施工组织设计的内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。

考点二危险性较大工程的专项施工方案（1）开挖深度超过5m的基坑、基槽支护与降水工程（2）开挖深度超过5m的基坑、基槽的土方开挖工程（3）各类工具式模板工程（4）现场临时用电工程（5）现场外电防护工程（6）脚手架工程（高度超过24m的落地式钢管脚手架）（7）塔吊、施工电梯安拆工程（8）起重吊装工程（9）拆除工程。

建设工程敎育网考点三下列危险性较大工程的专项施工方案组织专家进行论证（1）开挖深度超过5m或地下室3层以上工程（2）水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/㎡，或集中线荷载大于15kN/m。

建设工程敎育网（3）30m及以上高空作业的工程（4）城市房屋拆除爆破工程考点四施工平面布置图（1）施工平面图的设计步骤：确定起重机的位置→确定仓库、堆场、加工场地的位置→布置运输道路→布置临时房屋→布置水电管线→计算技术经济指标。

建设工程敎育网（2）消防通道宽度不得小于4m，消火栓间距不大于120m，距离拟建房屋不小于5m，也不大于25m，距离路边不大于2m.父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。

家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。

曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。

家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。

二建建筑工程管理与实务概述：二级建造师建筑工程管理与实务是国家承认的一项专业资格，在建筑行业具有重要的地位。

本文将从建筑工程管理的基本概念、职责和要素入手，探讨该专业的核心实务内容，并介绍与建筑工程管理相关的关键要点。

一、建筑工程管理的基本概念建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。

其核心目标是保证项目按时、按质、按量、按成本完成，同时确保施工过程中的安全、文明和环保。

二、建筑工程管理的职责和要素1.职责建筑工程管理人员的主要职责包括：- 组织编制施工组织设计和施工方案；- 负责施工现场的安全管理，确保工人的安全；- 对施工过程中的质量进行监督和控制；- 协调各参建单位，保障工程的顺利进行；- 对工程进度进行管控，确保按时完成；- 监督施工过程中的环境保护和资源利用。

2.要素建筑工程管理的要素主要包括：- 规划管理：编制施工计划、工期计划等，合理规划工程实施的过程和步骤。

- 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。

- 质量管理：制定质量标准和施工技术要求，监督施工质量的达到。

- 安全管理：建立施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

- 组织协调：协调各参建单位之间的关系，解决工程实施中的协调问题。

三、建筑工程管理实务内容1.工程项目管理建筑工程项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。

它包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理等，涉及到工程全过程的各个环节。

2.施工组织管理施工组织管理是建筑工程管理中至关重要的一部分，它包括施工方案、施工计划、施工组织设计等方面的工作。

通过合理的施工组织，能够提高工程的工作效率和质量。

3.合同管理在建筑工程管理中，合同管理是重要的组成部分。

它涉及到合同的签订、履行及纠纷解决等方面的内容。

建筑工程管理人员需要具备一定的合同法律知识，以确保合同的合法有效执行。

4.质量管理质量是建筑工程管理中的关键要素之一。

二级建造师《建筑工程管理与实务》单位工程施工组织设计【母题】1.单位工程施工组织设计的基本内容有哪些？2.施工组织设计编制、审批和交底有哪些流程？3.施工组织设计的过程检查与验收、发放与归档有哪些要求？4.施工组织设计修改或补充的情况有哪些？5.项目管理组织机构形式如何确定？6.施工现场环境保护有哪些要求？7.为避免水污染、光污染、噪声污染可采取哪些措施？【子题】【例题·案例题】★★★【背景资料】某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m。

筏板基础，剪力墙结构。

某省建筑安装工程公司中标施工总承包。

工期:2007年1月1日-2009年1月I日。

施工单位成立了直营项目部，并2于2006年12月15日进场。

2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。

施工过程中发生了如下事件:事件一:2006年12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。

其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。

事件二:《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。

监理工程师认为:①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。

②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全，要求完善后再上报。

【问题】1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。

2.事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位?发放哪些单位?3.事件二中,《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容?4.事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容?【参考答案】1.不妥之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。

理由:根据相关规定,《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。

不妥之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核。

理由:根据相关规定，《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。

二级建造师建筑工程施工组织与管理实务真题详解在准备二级建造师考试过程中，建筑工程施工组织与管理实务是一门非常重要的科目。

为了帮助考生更好地理解和应对这门科目，本文将对二级建造师建筑工程施工组织与管理实务的真题进行详解。

通过对真题的解析，希望能提供一些实用的学习方法和应试技巧，使考生能够更有针对性地备考。

1. 第一题：施工组织设计包括哪些内容？施工组织设计是施工过程中的关键环节，它的目的是合理安排施工作业，提高工程质量和效率。

施工组织设计包括以下内容：1.1 施工方案的制定：根据工程所处的条件和要求，制定合理的施工方案，确定施工的总体思路和目标。

1.2 施工工艺的选择：根据项目的具体情况，选择适合的工艺流程，确保施工的顺利进行。

1.3 施工方法和措施的确定：根据工程的特点和难点，确定合理的施工方法和相应的施工措施，以确保施工的安全和质量。

1.4 施工组织的建立：确定施工的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，为施工活动提供组织和管理的支持。

2. 第二题：施工现场应怎样进行安全管理？在施工现场进行安全管理是保障工人人身安全和工程质量的重要措施。

以下是施工现场应进行的安全管理工作：2.1 安全标志的设置：根据安全规定和标准，设置相应的安全标志，提醒工人注意安全。

2.2 安全培训和教育：对进入施工现场的工人进行安全培训和教育，增强其安全意识和安全技能。

2.3 安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。

2.4 安全设施和防护措施：设置并使用各种安全设施，如安全网、安全带等，提供工人施工防护。

3. 第三题：施工现场材料管理的原则是什么？施工现场材料管理是为了保证工程材料的合理使用和管理，确保施工进度和质量。

以下是施工现场材料管理的原则：3.1 合理采购与选材：根据工程需要，采购合适的材料，并进行选材，确保材料质量达标。

3.2 出入库管理：建立严格的材料出入库管理制度，确保材料数量和质量的准确记录。

二建实务建筑工程施工现场组织设计一、前言在进行建筑工程施工时，合理的现场组织设计对于项目的顺利进行至关重要。

本文将针对二级建造师实务考试中关于建筑工程施工现场组织设计的要点进行讨论，以便帮助考生更好地掌握该知识点。

二、施工现场的布置1. 施工现场选址及界址施工现场应选择平整、通风、便于运输的地段，尽量避免在住宅区、商业区等噪音敏感区域选址。

施工现场应根据需要确定界址，防止施工过程中超出规定范围。

2. 施工现场的划分施工现场应划分为施工区、生活区、办公区、材料堆放区等，以便于工作人员的日常生活和工作，并保证工作区域的安全与便捷。

3. 施工现场的道路布置施工现场道路的布置应符合交通设计要求，确保大型设备和车辆的运输通畅，减少因交通阻塞而导致的工期延误。

4. 施工现场的消防设备施工现场应配备必要的消防设备，如灭火器、消防水带等，以保证在发生事故时能够及时灭火。

5. 施工现场的安全设施施工现场应设置必要的安全设施，如安全警示标识、安全网、安全防护栏等，以确保工作人员的人身安全。

三、施工生产组织管理1. 施工工序的选择与安排施工现场组织设计需要根据施工工序的难易程度、工期和资源调配等因素，合理选择和安排施工工序，以保证施工的顺利进行。

2. 施工人员的配备与培训施工现场需要相应数量和专业技术水平的施工人员，同时还应对工人进行培训，提高他们的技能水平和安全意识。

3. 施工设备的选择与调配施工现场的施工设备需要根据项目的需求和工期计划进行选择与调配，以保证施工作业的高效进行。

4. 施工材料的采购与管理施工现场需要根据工期计划合理安排材料采购，并对材料进行管理，确保材料的质量和供应的及时性。

四、现场组织设计注意事项1. 建立施工现场的安全与质量管理制度施工现场应建立完善的安全与质量管理制度，并严格执行，以确保工程施工的安全与质量。

2. 做好与周边环境的协调与沟通施工现场应与周边环境进行有效的协调与沟通，减少对周边居民和环境的影响，维护良好的社会形象。

二建中的建筑工程施工组织与施工建筑工程施工组织与施工是二级建造师考试中的一个重要科目，也是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。

良好的施工组织与施工方案能够确保施工过程高效有序，保证工程质量和工期的实现。

本文将从施工组织设计、施工方案编制、施工过程管理等方面进行论述。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的前期准备工作，它涉及到工地设施、施工机具、材料供应、人员分工等细节问题。

在进行施工组织设计时，我们需要充分考虑以下几个方面：1. 工地设施：包括施工现场的布置、通风、照明、临时用电等设施的规划，确保施工过程中的安全和顺利进行。

2. 施工机具：选择适用的施工机具，包括起重机械、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等，确保施工设备的高效利用。

3. 材料供应：在施工组织设计中，要考虑材料的供应渠道和供应时间，以确保施工进度的顺利进行。

4. 人员分工：合理安排施工人员的分工和工作职责，确保各个施工环节的衔接和协调。

二、施工方案编制施工方案是指针对具体的建筑工程项目制定的施工流程、施工技术和施工方法等的详细规划。

在编制施工方案时，我们需要注意以下几个要点：1. 施工流程：根据建筑工程的特点和施工组织设计，合理安排施工的先后顺序和衔接关系，确保各个施工环节的有序进行。

2. 施工技术：根据建筑工程的施工要求，选择适用的施工技术和方法，确保施工质量的达标。

3. 安全防护：在施工方案中要充分考虑施工现场的安全防护措施，包括施工人员的安全教育、安全设施的设置等。

4. 资源利用：合理规划和利用施工资源，包括人力资源、物资资源等，以确保施工效率的最大化。

三、施工过程管理施工过程管理是建筑工程施工中一个关键的环节，它涉及到施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。

1. 施工进度控制：通过合理安排施工任务和施工方案，对施工进度进行控制和监督，及时调整和解决施工中的问题，确保施工的按期完成。

2. 质量管理：要建立科学的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

二级建造师《建筑工程管理与实务》绿色施工与新技术应用【考点】节能要求1.临时用电设施规定①应采用节能型设施。

②临时用电应设置合理，管理制度应齐全并应落实到位。

③现场照明设计应符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定。

2.机械设备规定①应采用能源利用效率高的施工机械设备。

②施工机具资源应共享。

③应定期监控重点耗能设备的能源利用情况，并有记录。

④应建立设备技术档案，并应定期进行设备维护、保养。

3.临时设施规定①施工临时设施应结合日照和风向等自然条件，合理采用自然采光、通风和外窗遮阳设施。

②临时施工用房应使用热工性能达标的复合墙体和屋面板，顶棚宜采用吊顶。

4.材料运输与施工规定①建筑材料的选用应缩短运输距离，减少能源消耗。

②应采用能耗少的施工工艺。

③应合理安排施工工序和施工进度。

④应尽量减少夜间作业和冬期施工的时间。

【考点】节材要求1.材料选择的规定①施工应选用绿色、环保材料。

②临建设施应采用可拆迁、可回收材料。

③应利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料降低混凝土和砂浆中的水泥用量;粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料掺量应按供货单位推荐掺量、使用要求、施工条件、原材料等因素通过试验确定。

2.材料节约规定①应采用管件合一的脚手架和支撑体系。

②应采用工具式模板和新型模板材料，如铝合金、塑料、玻璃钢和其他可再生材质的大模板和钢框镶边模板。

③材料运输方法应科学，应降低运输损耗率。

④应优化线材下料方案。

⑤面材、块材镶贴，应做到预先总体排版。

⑥应因地制宜，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。

⑦应提高模板、脚手架体系的周转率。

3.资源再生利用规定①建筑余料应合理使用。

②板材、块材等下脚料和散落混凝土及砂浆应科学利用。

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二建实务中的建筑工程施工组织设计与施工方案约定的施工组织设计与施工方案是二建实务中非常关键的一部分，对于建筑工程的施工具有重要指导作用。

下面将从施工组织设计与施工方案的定义、编制流程和实践应用等方面进行探讨。

一、施工组织设计与施工方案的定义施工组织设计是指在工程项目的施工过程中，根据工程项目的具体情况和工程施工的要求，对施工过程进行合理规划和安排的过程。

而施工方案则是施工组织设计的具体实施方案，包括工程施工方法、施工工序、施工安全措施、施工资源配置等内容。

二、施工组织设计与施工方案的编制流程1. 前期准备在编制施工组织设计与施工方案之前，需要对工程项目进行全面的调研和勘察，了解工程项目的情况，包括地理环境、工程设计文件、合同约定、施工现场情况等。

2. 施工组织设计根据前期准备所获得的信息，对工程项目进行合理规划和安排，包括施工工序、施工方法、施工技术等内容。

并制定与工程项目的特点相适应的施工方案。

3. 施工方案编制根据施工组织设计的要求，对施工方案进行编制，详细说明每个施工工序的具体内容、所需资源、施工顺序等。

同时，还应考虑施工期间的安全风险和环境保护等问题，并制定相应的施工管理措施。

4. 审核与审批编制完成的施工组织设计与施工方案需要进行内部审核和外部审批。

内部审核是指由工程项目的各个专业进行技术审查，确保施工组织设计与施工方案的合理性和可行性。

外部审批是指由相关审批部门对施工组织设计与施工方案进行审核和批准，确保方案符合法规要求和安全标准。

5. 实施与监督施工组织设计与施工方案获得审批后，施工方按照方案的要求进行工程施工。

监理单位对施工过程进行监督，确保施工按照施工组织设计与施工方案进行。

三、施工组织设计与施工方案的实践应用1. 提高施工效率通过合理规划和安排施工工序，选择适当的施工方法，能够提高施工效率，减少施工时间和成本。

2. 控制施工风险施工组织设计与施工方案的制定需要考虑施工过程中的各种风险因素，包括人员安全、设备安全、环境保护等。

二级建造师《建筑工程管理与实务》2A320030单位工程施工组织设计2A320031施工组织设计的管理【考点】单位工程施工组织设计编制依据1）与工程建设有关的法律、法规和文件；2）国家现行有关标准和技术经济指标；3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4）工程施工合同或招标投标文件；5）工程设计文件；6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7）与工程有关的资源供应情况；8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

【考点】单位工程施工组织设计的基本内容1）编制依据；2）工程概况；3）施工部署；4）施工进度计划；5）施工准备与资源配置计划；6）主要施工方法；7）施工现场平面布置；8）主要施工管理计划。

【考点】施工组织设计的管理①施工组织设计编制、审批和交底1）单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

2）单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行交底并做好交底记录。

②群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

③过程检查与验收1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。

过程检查可按照工程施工阶段进行。

通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

2）过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。

④发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理单位第1页/共3页。