浅析部分国有企业衰败的原因

国有企业存在的主要问题与弊端国有企业是指由国家出资、国家出面进行管理的企业，其存在可以追溯到近代工业化进程中国家对经济领域的干预。

然而，尽管国有企业在一定程度上促进了国家经济的发展，但其也存在着一些主要问题和弊端。

本文将就国有企业存在的主要问题与弊端进行探讨。

一、行政干预导致管理体系僵化国有企业经营受到政府的直接管理和干预，这导致了其管理体系的僵化。

政府在管理国有企业时过分强调政治目标，对企业管理层任人唯亲，而忽视效率和市场竞争力。

这种行政干预使得国有企业在内部决策、人员任命等方面权力高度集中，难以灵活适应市场变化，导致效率低下、创新能力不足等问题。

二、利益输送和腐败问题严重由于国有企业具有垄断地位，政府与企业之间存在着利益输送的问题。

政府通过行政手段将资源、资金、项目等有关的利益输送给国有企业，这种利益输送不仅损害了市场公平竞争的原则，还容易导致腐败问题的滋生。

国有企业管理者利用其权力为个人谋取私利，导致公共财富被私人转化，社会资源被浪费。

三、企业治理结构不健全国有企业的企业治理结构缺乏有效的约束机制，容易导致不良行为的出现。

由于国有企业股权结构特殊，国家作为股东拥有绝对控制权，其他股东的权益得不到保护，导致企业管理者缺乏监督，违约行为难以追究。

此外，国有企业在选聘高级管理人员时往往存在政治权力考量，而非专业能力考虑，可能导致管理水平低下，进一步影响企业的运营效果。

四、资源配置效率低下由于行政干预、政治权力等因素，国有企业在资源配置方面存在明显的低效率问题。

政府往往以政治目标为导向进行资源的配置，而非市场效益考量。

这使得国有企业无法根据市场需求和竞争来灵活调整资源配置，导致资源过度集中，行业结构失衡，甚至产生产能过剩的局面。

五、创新能力不足国有企业存在着创新能力不足的问题。

政府对国有企业过度的行政干预以及管理体系的僵化，使得企业难以培养并激发内部员工的创新潜能。

相比之下，由于市场竞争机制的存在，私营企业更加灵活，更有机会进行创新。

国有企业资产流失的表现方式、原因及对策建设工业（集团）有限责任公司纪委监察处一、国有企业资产流失的主要表现方式及原因（一）在对外投资入股方面：主要是办联营公司，亏损比较大，几乎是办一个亏一个，如建设上海联营公司，经清算，有几百万的亏损，应收款是1千多万；江苏南京联营未清算，对方现在帐都没认。

我公司帐上挂400多万等等。

凡我公司对外联营的公司，没有一个是赢的，而且亏损金额巨大。

如有一欠款单位，称作A公司，它成立于1993年2月，注册资金为85万元，为独立法人单位。

A公司于1994年起与建设集团销售公司发生购销业务关系，当年，也就是1994年就欠销售公司货款达1千多万元。

至1998年5月，共计欠款总额达5千多万元。

在1998年5月，销售公司向重庆市高级人民法院提起民事诉讼，至1999年11月，重庆市高级人民法院下达“一审判决书”，认定A公司应归还建设销售公司货款4千多万元。

另有1千多万元货款因销售公司拿不出对方收货依据而未予认定。

该案的结果虽然为公司挽回了部分损失，但仍造成公司直接经济损失1千多万元。

而且还用去诉讼费、审计费、保全费、差旅费等100余万元。

并且在此案的办理过程中，暴露出公司内部管理问题的严重性，发人深省。

在联营方面造成国有资产流失的主要原因：（1）盲目决策：如搞联营未进行可行性的分析。

典型的就是某联营公司，在我公司财务帐上反映的是A公司而不是联营公司，我们公司没有任何联营公司的资料，只签了个联营协议，所以我公司去清欠时，A公司说不差我们的款。

事情发生后，投资的50%的摩托车，谁都不知道，查无记录。

对方以联营公司开发票，A公司提车。

（2）粗放管理，对联营公司只签协议，不考虑后果，也未认真安排人去管过。

一般联营我方任董事长，对方任总经理，我方未派一人去管，包括财务，对方帐是怎么做的，钱转到什么地方去了，没有任何人知道。

前几年，摩托车好销的时候，个个批发商都赢钱，而个个联营公司都亏本。

（3）不按规定的程序办事，不依法办事。

国有集体企业改制破产的原因是什么？一、改革顶层设计关注效率而忽视社会公平。

二、国企改革快速推进而导致改革成本高。

三、相关主体责任划分不清。

四、配套政策不到位。

随着改革开放的发展，中国的市场经济愈来愈倾向于开放化，随着对外开放政策的深入，中国的民营企业，外企企业，更如雨后春笋般涌现。

在这种情况下，国有集体企业必须选择改制以满足自身发展，在改制进程中，部分企业纷纷以破产告终，下面小编简单和大家聊一聊国有集体企业改制破产的原因。

▲一、改革顶层设计关注效率而忽视社会公平《国务院关于同意东北地区厂办大集体改革试点工作指导意见的批复》(国函【2005】88号)提出的总体目标是：通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、自负盈亏的法人实体和市场主体，切实减轻主办国有企业负担，为进一步深化国有企业改革创造条件。

在试点的基础上，争取用3年左右的时间，妥善解决东北地区厂办大集体问题，并适时在全国推开。

在总体指导目标中，国家仅仅将厂办大集体作为国有企业减负和增效的一种手段，没有考虑到厂办大集职工权益的维护。

国家改革的思路实际上还是注重国企经济效率的提升，而对社会公平和人的福利水平的提升关注不够。

这种状况一直持续到《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》的出台而开始改变。

▲二、国企改革快速推进而导致改革成本高以国有企业最为集中的东三省为例，经过近10年的改革，地方国有企业无论其规模还是数量都显著减少，其在当地经济中的作用已明显下降。

以前依赖于主办国有企业的厂办大集体，绝大部分因缺乏竞争力而被淘汰出局，成为无主办企业、无资产和无经营活动的“三无企业”，这些企业因拖欠职工工资、工伤医疗补助金、伤残就业补助等内债而无法破产，由此将企业转嫁给主办的国有企业。

东三省在改革攻坚中，厂办大集体企业数量多，涉及上百万人的社会保障问题，“三无企业”及其相关问题的解决，给地方政府和国有企业带来很大的压力。

国有企业陷入困境的原因我国国有企业大部分是在计划经济体制下建立和发展起来的。

在经济起点低，产品严重短缺的宏观环境下，国有企业的各种矛盾暴露得不明显。

随着社会经济的不断发展和日益复杂，僵化的计划经济体制越来越成为生产力发展的桎梏，因而必须进行以社会主义市场经济为取向的改革。

市场经济改革带来了生产力的大发展和商品的极大丰富,也使长期的重复建设积累起来的矛盾充分暴露了出来。

相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,经营效益低下,职工生活困难。

究其原因，主要有以下几方面:一、管理体制和运行机制不合理是国有企业陷入困境的根本原因在个人业主和合伙制企业中,企业经营者即是财产所有者,所有权与经营权合一。

后来，随着生产的社会化,所有者没有能力继续经营,便委托第三人为其经营,这时便实现了所有权与经营权的分离。

自所有权与经营权分离之后，便产生了所有者与经营者之间的矛盾与冲突。

所有者的目标是追求企业价值最大化，千方百计地要求经营者以最大的努力去完成这个目标。

而经营者也是最大效用的追求者，但他们的目标是：(1)高报酬，包括工资、奖金、提高荣誉和社会地位等；(2)增加闲暇时间,包括较少的工作时间、工作时间里的空闲和有效工作时间中较低的劳动强度。

这两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间；(3)避免风险。

经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为和结果之间具有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便会得到一份报酬。

经营者的目标与所有者不完全一致,有可能为了自身的目标而背离所有者的利益。

这种背离表现在两个方面:(1)道德风险。

经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业价值最大化的目标。

他们没有必要为提高企业价值而冒险,实现企业价值最大化的目标的好处归于所有者,若失败，他们的“身价”将下跌。

他们不做什么错事，只是不十分卖力，增加他们的闲暇时间。

浅析国有企业兴衰成败及建议对策作者：吴玉鑫张翼来源：《中国集体经济·上》2009年第04期摘要:文章以郑州国棉一厂至国棉六厂等为切入点,通过分析纺织工业由盛转衰的历程与原因,探寻国有企业在改革开放历史背景和新时代形势中应怎样汲取历史教训,深化改革,不断发展。

关键词:纺织工业;就业;改革开放;原材料;规模经济;精品经济一、昔日的辉煌(一)郑州国棉纺织厂建立背景河南省作为全国产棉大省,解放后为了解决人民基本的遮体御寒的需要和就业问题,1951年国家决定将原豫丰纱厂改建,更名为郑州国棉二厂。

并在“一五”、“二五”计划中,相继建成了国营郑州第一、三、四、五和六厂这5个大型纺织厂和印染厂。

历经多年的发展,郑州市拥有门类齐全的直属纺织企业43家,同时配套以纺织技工学校、纺织干部学校和纺织工业学校等相关教育单位和科研单位。

(二)棉纺厂历史的贡献1、财政收入方面。

1951年至今,国家对郑州纺织工业的投入总计不足5亿元人民币,但该行业同期上缴国家税利却高达100多亿,占郑州市同期财政总收入的一半。

在当时,无论何省何市,纺织多则财政兴,可谓“摇钱树”。

2、产成品方面。

纺织工业的建立,拉大了农产品深加工链条。

全市年产纱制品(纯棉制品,化纤制品等)共计10万吨,各种布类共计5亿米,印染布,色织布1亿5千万米。

不仅在国内销售,并大量出口国外。

对解决群众衣着问题,取消布票凭证供应做出了巨大贡献。

3、就业方面。

纺织业属于劳动密集型产业。

郑州纺织企业有职工10万人,退休招新累计达20万人,连同家属计30万人,为解决社会就业问题起到了极其重要的作用。

“农民工”一词由郑州纺织工业于20世纪80年代中期首先启用。

当时安排贫困地区农民就业数目达6万人之多,形成了工业反哺农业,对贫苦农村解困起到很大作用。

几十年来,纺织企业创建了一支规模庞大、爱厂如家、技术娴熟的职工队伍。

涌现出一批劳动模范和先进工作、生产者。

还从中产生了一些省市领导干部。

国有企业存在的问题和不足之处国有企业是指由国家所有或控股的企业，通常在国家的控股下运营。

国有企业在经济体系中扮演着重要的角色，对国家经济发展和稳定起着至关重要的作用。

然而，国有企业也存在着一些问题和不足之处，这些问题不仅制约着企业自身的发展，也给国家经济带来了一定的困扰。

首先，国有企业在经营效率方面存在着一定的问题。

由于国有企业通常受到政府管制和政策的影响，企业缺乏竞争的动力和创新的激励，导致了企业经营效率低下。

在市场经济的环境下，国有企业面临着来自竞争对手的挑战，由于缺乏竞争的压力，国有企业在提高生产效率和降低成本方面表现不佳。

因此，国有企业在市场竞争中往往处于劣势地位，难以适应市场变化和发展需求。

其次，国有企业存在着管理不规范和腐败问题。

由于国有企业通常在官员或政府官员的控制下运营，企业内部管理容易出现腐败问题。

一些官员为了谋取私利，利用企业资源进行违法乱纪的活动，导致企业经营不规范和效益下降。

同时，由于国有企业通常受到政治干预和政治考量的影响，企业管理机制不够灵活，难以及时做出决策和调整，影响了企业的运营效率和发展水平。

再者，国有企业在技术创新和产品研发方面存在着不足。

由于国有企业一般处于传统行业和产业链的重要位置，难以及时转型升级，导致企业技术水平滞后和产品结构单一。

由于缺乏技术创新和产品研发能力，国有企业难以在市场竞争中占据优势地位，对企业自身的发展造成了一定的制约。

同时，由于技术创新和研发投入巨大，国有企业在这方面往往受到限制，影响了企业的创新能力和竞争力。

最后，国有企业在人才引进和培养方面存在着不足。

由于国有企业面临政府干预和政策考量，对人才的引进和培养缺乏灵活性和竞争性，导致企业人才队伍结构单一和缺乏活力。

同时，国有企业在薪酬激励和晋升机制方面存在着不完善，难以留住优秀人才和吸引高层管理人才。

由于人才储备不足，国有企业缺乏创新和竞争力，影响了企业的发展和壮大。

综上所述，国有企业在经营效率、管理规范、技术创新和人才引进等方面存在着一些问题和不足。

国企亏损原因总结（五篇材料）第一篇：国企亏损原因总结国企亏损的原因一、关系大于一切制度。

国企用人，关系在先，工作在后，关系好，工作就是出问题，大事化小，小事化了。

国企的一切制度和文化都是好的，但是执行和运用的不好。

用人出问题，一切出问题，机构臃肿，嫌人太多。

二、管理上不去。

亏了是国家的，损失了是企业的，只要不是自己的，一切可以糊涂，一切流于形式，明天领导检查，今天马上作假。

检查不过关，烟酒一下就过关。

最后害了底层工人。

三、各个环节都在浪费。

人才资源、物质资源、管理系统都在或多或少在浪费，国企的各个管理环节操作弹性大，缺少凝聚力，管理各系统不能形成合力，各自为政，各种消耗、浪费、成本大，用人制度局限性严重。

四、腐败严重。

大部分国企领导都是在作秀，做政绩，靠国家的钱腾达，虚的东西多，企业没有真正的凝聚力，向心力，没有真正的企业魂魄、文化。

企业领导今天我拿企业做跳板，明天他拿企业做跳板，他来国家给点贷款，给点政策，玩一圈走人。

我来国家给点贷款、政策做几天秀走人，最后坑的是国家和工人。

五、盲目投资，浪费资源。

国企发展靠国家给政策，以投资建项目为由向国家要钱要贷款，实质是为领导层所挥霍的黑洞平坑，因为民营企业以及外企和私企在市场上生存靠的是竞争实力。

国企是一个癌症患者却要靠国家不断输血输蛋白来维持生命，是本质的区别。

六、体制有问题，国家监督、监管不到位。

国企的发展好与坏，以及管理经营中的漏洞，错误，腐败没有人追究，导致国企多年来的经营和发展畸形，国企领导的思想、格局小，德行差，滥竽充数者居多。

第二篇：原材料亏损原因原材料亏损的原因分析及预防措施一、材料到站时，地磅不准确，称量数字偏大，导致入库材料超重。

预防措施：1、定期较秤，保证地磅称量准确。

二、送货司机通过技术手段提高地磅称量数字，如通过水箱放水、空车部分上磅等方法减少毛重，进而扩大材料净重。

预防措施：1、加强收料人员责任心培养，要求每车必须检查是否有水箱放水、空车部分上磅等不良行为，一经发现，立即给予严厉处罚。

国有企业存在的主要问题与弊端国有企业作为国家经济的重要组成部分，具有特殊的地位和重要的责任。

然而，在实际运行中，国有企业也存在着一些问题与弊端，这些问题与弊端一方面影响了企业自身的发展和效益，另一方面也对整个经济社会产生了不利的影响。

以下是国有企业存在的主要问题与弊端的分析。

一、官僚体制缺陷国有企业在管理体制上常常存在着官僚化、权力过于集中的问题。

官僚体制使得企业决策缓慢，效率低下，难以应对市场的变化。

由于职位和权力的集中，一些企业领导者缺乏竞争意识和责任感，导致资源浪费和低效运作。

二、缺乏市场竞争机制国有企业往往缺乏与市场竞争的机制，过度依赖政府资源和行政干预。

这使得企业缺乏动力去提高效益和竞争力，影响了其创新能力和发展潜力。

同时，缺乏市场竞争机制也容易导致腐败和不正当竞争的问题，损害企业的公信力和社会形象。

三、资金运营问题国有企业的资金运营问题主要表现在两个方面：一方面是企业的财务风险较高，资金链紧张；另一方面是资金使用效率低下。

这与企业内部控制机制不完善，资金运作过程中存在着腐败问题密切相关。

此外，由于国有企业融资渠道广泛但缺乏市场化的融资手段，也导致了资金运营问题的出现和加剧。

四、创新机制不健全国有企业在创新机制上存在一些问题。

一方面，企业内部的创新机制不完善，创新激励机制单一，导致员工没有足够的动力和创造力去推动企业创新。

另一方面，国有企业在技术升级和创新方面往往受限于传统的国家计划经济体制，无法充分发挥市场机制的灵活性和激励效应。

五、人才流失与用人机制问题国有企业的人才流失问题严重影响了企业的发展。

由于企业内部的用人机制不灵活，无法给予员工良好的发展空间和机会，使得一些优秀人才流失至其他机构和企业。

同时，一些企业在人才选拔和管理方面也存在着不合理现象，导致了企业人才结构不合理，影响了企业的竞争力和创新力。

六、社会责任问题国有企业作为国家经济的重要组织，应该承担更多的社会责任。

然而，一些国有企业在实践中对于环境保护、公共利益等社会责任的履行不到位，追求短期经济利益而忽视了社会的长远发展需求。

当前国有企业产生困难的原因及对策当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。

因为这上接我国经济体制改革成功与否,下连广大人民群众利益。

本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法。

一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。

据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。

经过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4%,其中1980年以来平均每年递增14.5%,1990年至1995年平均每年递增17.9%。

国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。

可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。

但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。

这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着密切的联系,当然也有自然环境的影响。

可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。

但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的需要。

国企发展面临的困境
国企发展面临的困境主要有以下几个方面：
1. 资金困境：国有企业往往存在资金紧张的问题。

一方面，企业的融资渠道相对单一，主要依靠银行贷款，资金成本较高；另一方面，企业的经营效益不佳，导致内部资金积累不足。

2. 市场竞争压力：随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。

一些国有企业缺乏核心竞争力，产品或服务的质量和价格不具备优势，导致市场份额逐渐丧失。

3. 管理制度落后：国有企业的管理体制和机制存在缺陷，如决策机制不透明、激励机制不完善、监督机制不健全等。

这导致了企业的运营效率低下、创新能力不足、人才流失等问题。

4. 人员包袱沉重：国有企业承担了大量的历史遗留问题，如冗员、离退休人员的养老保障等。

这些问题的存在增加了企业的经营负担，影响了企业的发展活力。

5. 转型升级困难：一些国有企业所处行业结构调整压力大，转型升级所需的资金和技术支持不足，导致转型升级困难。

为了解决这些困境，国有企业需要采取一系列措施，包括加强资金管理、提高市场竞争力、推进改革创新、优化管理制度、减轻人员负担、加大转型升级力度等。

只有这样，才能实现持续健康发展。

国有企业存在的问题和不足国有企业存在的问题和不足国有企业是指由国家掌握所有权、资产和管理权的企业。

它们在国家经济中发挥着非常重要的作用，特别是在我国经济建设和社会发展中。

然而，国有企业也存在着一些问题和不足，这些问题和不足一直制约着国有企业的发展和进步。

一、管理体制不合理由于国有企业依赖国家政府的援助，因此，它们的管理体制和企业文化通常比较僵化，这导致国有企业很难适应市场的变化。

此外，由于国有企业属于行政管理体制，因此缺乏市场化、竞争性的激励机制和风险管理体系，导致管理效率低下。

二、经营效率不高由于国有企业经营的特殊性质，它们的经营理念、经营方式、投资决策等方面都受到较大的限制，这使得它们的经营效率受到很大的影响。

此外，由于国有企业的人力和资源管理不够灵活，而且职业素质不高，导致了很多经营上的问题，这进一步降低了国有企业的经营效率。

三、市场竞争力不强由于国有企业不受市场的监管和竞争的制约，因此，它们的市场竞争力相对较弱。

国有企业往往缺乏市场的敏感性，不能很好地适应市场的变化，也不具备市场开拓和开拓市场的能力，这使得国有企业缺乏市场竞争力。

四、创新能力不强国有企业作为国家的重点支柱和战略行业，它们应当发挥应有的创新作用。

但是，由于在组织机构、管理方式、文化氛围等方面存在的不足，使得国有企业的创新能力和创新动力受到很大的限制。

此外，由于国有企业缺乏有效的创新体系和激励机制，企业内部的创新积极性也受到了很大的影响，从而进一步限制了国有企业在创新和技术领域的发展。

五、资金流转速度慢由于国有企业的股权结构和组织结构比较复杂，企业需要征得多个部门和单位的同意才能完成进一步的资金流转和投资决策。

由于这些程序比较繁琐，使得国有企业在资金上的流转速度比一般企业更加缓慢，从而影响了企业发展和扩张。

六、治理结构不完善国有企业作为国家重要的经济支柱，必须具备一套完备的治理规则和机制。

但是，由于一些企业缺乏规范的治理结构，在高层管理层或董事会层面上缺乏有效的监管机制，从而导致企业的投资风险和腐败风险不断升高。

国企年度总结报告业绩下滑引言尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我们国企团队辛勤工作、不懈努力，但不可否认的是，我们在今年的经营业绩中遇到了一些挑战和困难。

在此，我代表公司向领导和全体员工汇报年度总结，对我们的业绩下滑问题进行分析并提出解决方案，希望能够引起大家的重视，并齐心协力克服困难，实现新的突破。

业绩下滑原因分析市场竞争加剧随着市场竞争的不断加剧，国企面临的竞争来自于其他国企、民营企业以及外资企业的竞争压力越来越大。

这些竞争者在产品质量、价格、服务等方面都有了明显的提升，对我们的市场份额产生了冲击。

我们需要面对市场格局的变化，通过创新、优化营销策略，提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

内部管理不规范国企是大型机构，内部管理十分重要。

然而，过去一年，我们公司在人力资源管理、流程规范、任务分配等方面出现了一些问题。

管理层与员工之间的沟通不畅，决策、执行环节存在偏差。

这导致了内部运行效率下降，团队合作精神减弱，影响了公司的整体发展。

我们需要加强内部管理，建立完善的流程和规章制度，提高工作效率和团队凝聚力。

技术创新滞后技术创新是企业发展的推动力之一。

然而，我们公司在技术创新方面存在滞后的问题。

我们没有及时跟进新技术的发展，对市场需求的变化缺乏准确的判断。

这导致了我们的产品在技术含量、创新性方面与竞争对手相比有所不足，使得我们的市场份额逐渐被夺取。

我们需要加强研发力量，提升科技水平，不断推出符合市场需求的新产品。

解决方案市场扩张和营销策略调整为了应对市场竞争的加剧，我们需要通过市场扩张来获取更多的销售机会。

同时，我们还要对现有的营销策略进行调整，关注细分市场的需求，提供个性化的产品和服务。

我们还要加强市场调研，增加对竞争对手的了解，及时调整市场策略，抢占市场先机。

完善内部管理在解决内部管理问题上，我们需要加强与员工的沟通，鼓励他们提出意见和建议。

同时，我们还要优化流程，确保任务的合理分配和高效执行。

国有企业困境形成原因与突破策略-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——从当前国有企业实际发展情况来看，依然存在政企职责不明、国有企业债务负担过多以及资产负债率比较高等问题，严重影响国有企业发展。

导致国有企业陷入困境的原因是多种多样的，比如制度原因、管理水平原因以及生产技术、生产设备比较落后等，都会严重影响国有企业的正常发展。

国有企业想要从当前的困境中走出去，就必须要做到下述五方面；一是转变观念；二是真正做到政企分开；三是建立现代企业制度；四是改善资产负债结构；五是建立健全机制，培养中国的企业家队伍。

1 国有企业困境产生的原因1.1 制度问题目前我国国有企业陷入到困境中，是由多方面原因造成的，但是最根本的原因依然在于制度。

制度能否适用于国企的实际发展情况及社会经济发展实况，将直接影响国企发展速度。

部分国企存在生产设备老化、生产技术落后以及市场抢占意识差等问题，产生这些问题的原因也是因为制度的约束。

从改革实践效果来看，如果在经济条件、市场条件及社会环境恒定不变的情况下，对企业的发展状况进行对比，制度好坏直接决定企业的综合竞争力。

从实际对比情况来看，如果企业制度不合理，在发展、改革中面临的问题也比较大，所以要保证国有企业的正常发展，必须对制度进行创新，以制度为基础，强化企业发展。

一些企业虽然开始改制，但是却没有获得相应的经济效益，产生该情况的原因是因为，改制仅仅是提升国有企业经济效益的一个因素，而要提升国有企业的市场综合竞争力，需要从多方面入手。

经济效益决定国企的市场综合竞争力，在改制的基础上，增加相关的配套措施，才能真正地提升企业经济效益。

企业改制效果较差的原因较多，从实际情况来看，一些企业只是单纯地搞形式主义，将改制流于形式，起不到实际作用。

1.2 管理问题管理是企业日常运行及正常发展的基本构成要素之一，企业管理水平可以体现出企业的综合素质。

良好的企业管理可以促进企业正常发展，目前国有企业管理问题主要集中在下述方面：企业在管理方面的基础较为薄弱，产品的物耗与常规企业相比比较大，导致企业生产成本高，影响经济效益。

当前国有企业产生困难的原因及对策当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。

因为这上接我国经济体制改革成功与否,下连广大人民群众利益。

本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法。

一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。

据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。

经过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4%,其中1980年以来平均每年递增14.5%,1990年至1995年平均每年递增17.9%。

国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。

可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。

但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。

这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着密切的联系,当然也有自然环境的影响。

可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。

但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的需要。

国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。

不包括有限责任公司中的国有独资公司。

国有企业是在社会化大生产条件下，为弥补市场失灵，在制度、目标和管理诸方面具有特性的现代契约组织。

它的内涵是资产属于全民所有，由政府占有终极所有权的企业。

企业为什么效益不佳？为什么会走向消亡？从管理的角度概括地做一下分析，你就会发现国有企业管理上存在了几大恶瘤。

下面略作分析：一、企业经营者只负赢，不负亏。

这是国有企业管理的最大恶瘤，而这个恶瘤本身也可以说是体制问题。

国有企业的经营领导人是这个企业事实上的老板，但这种老板和私营企业老板不一样，赢了，他可以大笔大笔地拿年薪、奖金，亏了，并不需要由他承担经济责任，让他掏腰包赔偿。

任何一个国有企业的经营领导人从没有因为经营企业亏损而破家当产跳楼的，即使是由于他的某种原因造成经营决策失误，把企业陷于了困境，也不会要他为这种失误埋单。

只要没有被人抓住的贪污、受贿、挪用资产的犯罪把凭，最严重的处罚也不过就是免职。

所以，国有企业的经营者，实际上是负盈不负亏，并且至今还没有人想到要通过立法明确国有企业经营者的经营亏损赔偿责任。

二、人际关系，重于企业经济效益。

这个恶瘤是直接从第一个恶瘤中长出来的。

笔者在《我为国有企业算一卦》和《4万亿投资会不会把中国社会砸倒退一截》两文中都讨论过，在国有企业一般都不重视管理，不重视效益，至少重视的程度不够，更重视的是人际关系。

为什么会重视人际关系呢？道理很简单，国有企业的各级主管都明白一个道理，一个朋友一条路，多结交几个朋友，这些朋友总会给他带来某种形式的利益。

而国有企业没有效益，损失仅仅是国家的，并不需要由自己掏腰包赔偿，而由此积累起来的人脉关系，在任职时会给他带来好处，离任后仍然会给他带来某种利益。

任何一个没有智障的正常人，都会打这种算盘，国有企业主管也不会因为政治觉悟高，道德修养好而不打这种算盘。