如何做好工作计划ppt课件(57张)

3-1、长期计划（Long-Range plan)
• 1、一般而言，企业的长期计划都超过一年，通常是 五年，也就是多数企业所制订的五年计划。
• 2、五年计划的主题为企业的愿景（vision）、事业 范围（business domain）、设立企业期望长期达成的 目标；如产品开发目标、市场开拓目标、组织目标、 成长率目标、市场占有率目标、投资报酬率目标、 并构筑达成这些目标的基本策略及一些需投入较长 的时间才能达成的工作。
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XX 公司年度计划
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I、经营者summary
IV、生产计划
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A. 年度目标
A.生产schedule
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1.财务目标
B.库存计划
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2.非财务目标
C.原料取得计划
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B.基本策略
D.设备支出计划
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1.行销策略
E.产品开发计划
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2.产品开发策略
V、行政管理计划
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3.制造策略
A.人力资源计划
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4.行政管理策略
一、方针管理VS.工作计划
• 3、高阶层主管是企业的舵手，要创造、要发展、要 能登高望远，建立企业远程的鹄的，并领导全员朝 向目标迈进，即Sail To The Right Direction.
• 4、中阶管理人员必须根据公司目标，拟定实施计划 及控制方法，使工作展开得以上下连贯，做该做而 未做的事，并使所做的事配合目标，即Do Right Things.
二、工作计划是什么
• 4、简单地说，工作计划就是现在想好将来要 执行的行动力，以达成期望的目标。
• 5、就企业的经营而言，工作计划就是为了达 成企业的经营目标，企业内各项业务的责任者， 根据目的、现状的事实及未来可能的预测，做 出最有利的行动方案。
二、工作计划是什么
• 6、为什么要做计划呢？一份好的计划有如一 份好的航海蓝图，能使我们避免错误的航行， 浪费了时间及资源。也能引导我们最有效、最 正确地达到目的地。
二、工作计划是什么
• 3、工作计划本身含有三个特性：
• （1）前瞻性思考（forward thinking)-思考及判 断未来可能的状况。
• （2）下决策（decision making)-决定未来想要 达成的状况（desired future）。
• （3）目标导向（goal oriented)-规划各个标的， 以达成期望的状况。
• 1、企业为了解决一些特定的问题， 如士气提升专案或举办一些特定的活 动，如公司创业十周年庆祝专案，这 些活动的进行往往需要跨部门的人员 支援共同完成，通常称为专案计划。
部门 工作岗位
时间幅度 长期
年度 短期
主要内容
愿景、政策、目标、 策略、资源投入优先
顺序
行动方案、专案、预 算、部门工作计划
日程计划、费用计划
二、工作计划是什么
• 9、管理者为了做好管理的工作，源自然要订出各种不 同的计划，中阶主管制定的计划，要能达到下列三 个目的：
• （1）计划要能配合实现上级主管的目标、策略。 • （2）计划要能实现自己部门的任务。 • （3）计划要能成为部属行动的依据及评价部属工作
成果的重要基准。
三、工作计划的类型
• 1、愿景、政策、目标、策略、行动方案、预算、专 案计划、部门工作计划、日程计划……等都是工作 计划的一种。
• 2、企业内常见的工作计划有这些类型： • 长期计划 • 年度计划 • 功能性计划 • 专案计划
Action plan/行动计划 Schedule/时间进度计划
3-2、年度计划（Annual plan)
• 1、年度计划是此企业的长期策略规划为前提或基础， 计划出年度详细的行动计划。
• 2、它明确订出企业的经营管理人员，新的年度要做 些什么（目标），并计划好如何达成年度目标及要 投入多少预算（Budget）.
3-2、年度计划（Annual plan）
• 3、某一家企业年度计划的项目范例，您参考后对于什么是年度计划会有 进一步了解。
CEO
AP
AP
CD CD
经营层
管理层 基层
一、方针管理VS.工作计划
• 2、组织层级与经营能力
• 理念能力
（创新能力）
• 管理能力
（改善能力）
• 技术能力
（维持能力）
一、方针管理VS.工作计划
• 1、一般而言，企业的组织层次可区分为高阶 层、中阶层与基层三层次。
• 2、目标管理即是透过各阶层人员不同的经营 能力，共同参考制定、执行、达成目标。
B.费用管理计划
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5.组织策略
VI、财务计划
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6.财务策略
A.销售收入
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II、组织计划
B.损益表
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III、行销计划
C.部门预算
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A.市场分析
D.资产负债表
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B.竞争分析
E.现金流量表
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C.产品策略
F.资金来源运用表
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D.人员计划
G.performance statistics
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E.广告、促销、通路、计划
如何做好工作计划
讲师：
课程大纲
• 一、方针管理VS.工作计划 • 二、工作计划是什么？ • 三、工作计划的类型 • 四、职场工作计划的五步骤 • 五、如何有效的执行工作计划 • 六、报告、工作计划书撰写要领 • 七、成功的专案计划与管理 • 八、补充教材
一、方针管理VS.工作计划
• 1、智慧力量整合与四头马车
3-3、功能性计划（Functional plan）
• 1、每一个部门为了完成部门的主要功能 （function）,都会做出一些部门功能性的计划。
• 2、如每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人 员招募计划、库存计划、资金计划……等，这些计 划可说是部门的工作计划。
3-4、专案计划（Project plan）
• 5、基层人员必须自动自发，积极负责，执行既定目 标，将事情做得确实，没有失误，将绩效连到预期 目标，即Do Things Right.
二、工作计划是什么
• 1、管理者有能力评估未来，预做准备，也 就是有能力做好计划。
• 2、工作计划是什么呢？工作计划可被定义 为“决定目标及如何达成目标的一个程序 （process)”。
• 7、一份好的工作计划能使参与计划执行的人 预先知道什么时候要做什么事情，能够预做准 备，相互配合，能发挥最大的效率。（5W2H）
二、工作计划是什么
• 8、企业内各阶层的主管负的责任不同，当然计划的 标的也不同。
不同阶层主管负责计划的内容
层次
高阶主管
中阶主管 主任、领班 班、组长
计划范围 全体组织