降低我国企业物流成本对策分析

物流方面存在的主要问题及对策建议一、引言物流是现代经济发展中不可或缺的重要组成部分，它关系到商品的运输、仓储、配送等环节。

然而，在物流业务链条中存在着一些主要问题，如交通拥堵、成本高昂、信息不透明等。

针对这些问题，我们需采取有效措施来提高物流效率和降低成本。

二、问题分析1. 交通拥堵当前城市化进程加速，道路基础设施滞后于物流需求的快速增长。

交通拥堵导致货物运输耗时延长，影响供应链运作效率。

同时，也给环保带来压力，增加能源消耗和尾气排放。

2. 成本高昂物流企业面临固定资产投入巨大以及人力成本上升等问题。

另外，金融服务费用也在一定程度上增加了企业负担。

制约跨境贸易及农产品流通的关税和税费同样也会导致成本居高不下。

3. 信息不透明在物流过程中，信息传递环节频繁且复杂。

由于参与各方信息共享不足，导致信息孤岛现象，很难实时掌握运输状态、库存情况等。

这使得供应链管理变得困难，同时也给客户带来了不便。

三、对策建议1. 优化道路交通加强城市规划和建设，提升道路基础设施水平。

采用智能交通系统、交通流量监测与调度等技术手段，精确预测交通拥堵的发生及持续时间，并根据数据优化货物运输路径，减少运输时间和能源消耗。

此外，在高峰期限制货车通行、推广绿色物流等都是有效减轻交通拥堵问题的措施。

2. 提升物流效率引入先进的设备与技术，如自动化仓储系统和物流机器人应用等。

通过实时监控设备及仓库管理系统，提高货物操作效率和仓储空间利用率。

同时，在供应链环节引入大数据分析和人工智能技术，实现信息共享与透明化，并通过电子商务平台提供即时查询功能，提升用户体验。

3. 加强政策支持国家有关部门可针对物流业务的特点，制定更加灵活且适宜的政策。

例如，优化税费体系、降低物流企业财务及行政成本；鼓励发展物流科技创新，推动智能物流发展；加强人才培养与引进，提升行业整体素质。

4. 建立合理的运营模式建立跨部门的合作机制，促进信息共享和无缝对接。

通过与供应商、分销商等建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链效率并降低交易成本。

谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着电子商务的不断发展，全球物流产业也有了新的发展趋势，市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率，进一步转变为完善高效的物流系统。

在整个变化过程中我们可以清楚地认识到，物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。

本文主要分析目前物流成本管理存在的不足，总结分析我国物流企业成本管理存在的问题，进一步提出相应的对策，以此来完善物流企业的成本管理工作。

关键词：物流企业；成本管理；成本意识；物流会计；成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。

提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。

1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本，强化企业的成本控制，能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗，能够在一定程度上提高企业的整体收益，有效地降低成本，可以控制物流企业所运输产品的价格，进而维持社会产品的价格稳定性。

对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义，能够有效地强化产品的社会价值，为社会经济发展作出一定贡献。

1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。

所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。

1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制，能够在一定程度上提高企业的收入。

物流存在的问题及对策分析报告一、物流存在的问题分析1. 物流成本过高物流成本包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。

由于运输方式单一、仓库管理不规范等原因，物流成本较高。

首先，落后的货运技术和设备导致运输效率低下，增加了物流成本。

其次，企业在仓储管理上面临着库存积压、仓储空间浪费等问题，都会增加仓储费用。

2. 运输过程中的损耗和延误在物流运输过程中，难免会出现货物破损、遗失以及延误等问题。

这些问题不仅使企业的成本增加，还可能影响到供应链中其他环节的协同配合和交付任务的完成。

3. 信息化水平较低在当前信息化科技日新月异的背景下，传统物流公司在信息系统建设方面相对滞后。

信息化水平较低导致无法实时追踪货物位置，缺乏对整个供应链的全局性把控和协调能力。

4. 环境保护意识薄弱物流行业在服务社会经济发展的同时，也对环境造成了一定程度的污染，如排放废气、噪音等。

当前社会对环境保护意识的提高要求物流行业必须采取措施降低负面影响。

二、物流问题解决的对策分析1. 优化运输方式和设备引入先进的货运技术和设备能够提高运输效率，减少物流成本。

例如，采用集装箱运输替代散装运输，可以降低损耗和延误情况，并且提高运输效率。

2. 加强仓储管理建立有效的仓库管理系统，实施科学而规范的库存管理。

通过合理规划货物存放位置、实时监控库存情况等方式，减少库存积压和浪费空间现象，降低仓储费用。

3. 推动信息化建设加大对信息技术应用的投入和推广力度，构建全面覆盖供应链各环节的信息系统。

通过实时追踪货物位置、交互式沟通等功能提高供应链协同能力。

4. 绿色物流发展物流企业应加强绿色运输技术的引入和推广，减少污染物排放量。

例如，推行电动车辆和替代能源运输等方式，降低对环境的负面影响。

5. 加强供应链合作与协同在整个供应链中各环节之间加强沟通与合作，实现信息共享、资源共享等目标。

通过优化物流网络结构和完善沟通机制，提高货物运输效率，并减少损耗和延误。

高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。

于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。

可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。

我国物流现状存在的问题和对策一、当前我国物流现状存在的问题1. 运输成本高昂：目前，我国运输成本占比较大，主要原因是道路拥堵、能源价格上涨等因素导致运输成本居高不下。

2. 车辆配备不足：由于物流车辆数量有限，尤其是大型载重车辆的数量不足，造成了部分运输过程中货品无法及时送达。

3. 物流信息化水平低：当前，我国物流信息化水平相对滞后。

缺乏有效的信息系统和技术支持导致了物流信息无法实时传递，从而增加了操作风险和时间成本。

4. 物流服务质量差异明显：在城市与农村之间以及地区之间仍然存在着明显的物流服务质量差异。

部分地区受限于交通条件等影响，还没有形成全面规范和标准化的综合性配送体系。

5. 绿色环保意识薄弱：随着社会发展，在运输过程中出现很多废气排放、资源浪费等情况。

但是许多企业或个人对绿色环保概念的认知并不深入，缺乏相应的环保意识和行动。

二、解决我国物流现状存在问题的对策1. 提高基础设施建设：加大对交通基础设施的投资力度，特别是公路和铁路网覆盖面积的扩大。

同时还需要优化城市道路规划，提高道路通行能力和安全性。

2. 发展多式联运：通过发展多式联运体系，将各种运输方式有机结合起来。

这样可以有效减少中转环节和成本，并且提高物流效率。

3. 推进信息化建设：加快推进物流信息化系统建设，在全国范围内建立统一平台和标准，实现与企业、政府之间信息共享。

借助互联网技术等手段，提升物流信息传递效率。

4. 加强人才培养与创新能力：注重培养具备专业技能与管理素质的物流从业人员，提高他们在科学管理、信息技术应用等方面的综合素质。

同时还要鼓励企业加大研发投入，持续改进物流配送方法和模式。

5. 引导绿色环保生产方式：督促企业执行绿色物流方案，加大对环保技术和设备的投入。

政府可以制定相应的税收优惠政策，鼓励企业采取节能减排措施，并倡导社会各界关注绿色物流发展。

6. 加强监管与规范建设：加强对物流市场行为的监管力度，严厉打击偷逃运输货品、违法营运等行为。

物流行业可行性分析如何提高物流效率并降低成本物流行业可行性分析：提高物流效率并降低成本物流行业在现代经济中扮演着至关重要的角色。

为了满足不断增长的消费需求和市场竞争的压力，物流企业需要不断提高其效率并降低成本。

本文将从技术创新、供应链管理和人才培养等方面探讨如何提高物流效率并降低成本。

1.技术创新技术创新是提高物流效率和降低成本的重要手段之一。

物流企业可以利用信息技术来优化仓储管理、运输规划和订单处理等环节。

例如，引入仓库管理系统（WMS）可以实现仓库布局的优化，减少库存成本和货物损耗。

物流企业还可以利用物联网技术实现对物流车辆的远程监控和调度，以提高运输效率和减少运输成本。

此外，人工智能和大数据分析技术等也可以帮助企业预测需求、优化配送路线，并提高整体供应链的效率。

2.供应链管理供应链管理的优化是提高物流效率和降低成本的关键。

物流企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同规划。

通过与供应商共享信息，物流企业可以更准确地进行需求预测，减少库存储备，并提高订单执行效率。

此外，在供应链中引入现代仓储和运输设备，如自动化拣货系统和智能化运输车辆，也可以提高物流效率并降低成本。

供应链管理的优化需要物流企业从整体上进行规划，并与供应链各方形成有效的协同联动。

3.人才培养人才培养是提高物流行业效率和降低成本的基础。

物流企业需要培养一支专业化、技术化的人才队伍，以适应日益复杂和变化多样的物流环境。

企业可以与高等学府合作，开展物流专业人才培养项目，并为员工提供持续学习和培训机会。

此外，物流企业还应注重团队建设和激励机制的优化，通过激励和奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。

只有具备良好的人才队伍，物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.其他因素除了技术创新、供应链管理和人才培养，还有其他因素也能够提高物流效率并降低成本。

例如，合理规划物流网络，减少运输距离和时间，可以降低物流成本。

优化运输模式和运力配置，如采用多式联运和共享经济模式，可以提高物流效率。

2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。

然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。

据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。

高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。

二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。

如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。

信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。

然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。

管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。

这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。

人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。

然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。

三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。

技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。

然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。

市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。

四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。

物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。

物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。

本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。

人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。

同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。

（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。

当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。

仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。

当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。

首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。

其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。

（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。

首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。

其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。

（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。

如何降低我国的物流成本的研究报告随着全球化进程的加速，物流行业在我国的经济发展中占据了非常重要的地位。

然而，我国的物流成本一直偏高，严重阻碍了国民经济的健康发展。

本文将研究如何降低我国的物流成本，提出具体的解决方案。

第一，优化设施布局。

我国的物流设施布局比较分散和杂乱，并且大多位于城市周边的山区和乡镇。

我们需要通过政策和投资引导，推动物流企业在城市或城市周边建立现代化的物流中心，完善高速公路、铁路、航空、水运四种运输方式之间的衔接，实现联运和共享，降低成本。

第二，提高过境效率。

当前我国在各大港口和出入境点长期存在货运堆积、滞留的问题，严重影响货物的物流效率。

为此，要大力加强各大港口和出入境点的装卸技术，提高过境效率，加快货物的发运速度，降低待货天数，减少物流成本。

第三，拓宽物流经营范围。

我国的物流企业总体规模相对偏小，很难享受到规模效应带来的优势。

因此，我们需要建立起多元化、综合化的物流网络，在传统仓储和运输服务的基础上，增加向价值链高位延伸的附加值服务，例如加工、配送等服务，从而扩大经营范围，提升企业竞争力，降低成本。

第四，提高物流信息化程度。

如今，物流信息化已经成为国际物流业务的重要标志，我国的物流信息化水平仍然不高。

如果我们能将现代电子商务技术应用于物流业务，加强对物流信息流程全面管理，实现物流业务信息化的便捷性、准确性、及时性，将有助于降低物流成本。

第五，加强物流人才培养。

在物流行业中，优秀的管理团队和专业技术人才是推动物流业务转型升级的核心力量。

我们需要积极加强高职院校和企业内部的物流人才培养，并制定有针对性的人才选拔和培训计划，实现人才的优化和成长，提高物流行业人才的整体素质，为降低物流成本提供坚实的人才保障。

综上所述，降低我国的物流成本是一个非常复杂而综合的过程。

我们需要在政府引导下，鼓励物流企业加大投资，优化设施布局，提高过境效率，拓宽经营范围，创新信息技术，加强人才培养，以形成“政府引导、市场化经营、行业自律”的物流发展新格局。

关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。

物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。

合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。

本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。

一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。

需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。

一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。

同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。

企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。

2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。

企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。

同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。

3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。

但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。

企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。

4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。

货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。

企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。

二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。

可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。

2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。

企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。

物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。

由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。

成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。

1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。

2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。

3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。

二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。

然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。

同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。

而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。

物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月，中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”，对物流业的相关问题进行了曝光，指出物流成本过高是造成物价高的重要推手，这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。

中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。

国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志，其比重越低，说明物流效率越高。

国家发展改革委员会权威统计显示，近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右，相比于欧美发达国家的 8% ～ 10% ，中国经济运行中的物流成本依然较高。

从宏观角度看，物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关，现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资，这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因，这些因素在短期内难以改变。

而从微观角度看，物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成，如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高，整个物流成本将会大大降低。

近年来，国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。

其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验，提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率，降低物流成本；彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度，提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施；蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析，提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施；王宁认为，加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养，可以提高物流运输效率；朱鹂等基于组织模式角度，提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。

国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角，对物流成本控制问题进行了广泛的研究。

毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。

物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。

通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。

企业物流管理存在主要问题和对策一、问题分析1. 库存管理问题：企业在物流过程中存在着库存管理不规范的问题。

过多的库存会导致资金占用过多，而库存不足则容易影响订单的及时交付。

2. 运输成本过高：企业在物流过程中运输成本过高，主要原因是运输路线的选择不合理、车辆利用率低以及货物损耗过多。

3. 信息不畅通：企业物流管理中存在信息沟通不畅的问题，导致供应链的整体运作效率低下。

4. 仓储设施不足：企业在物流管理中，仓储设施不足会导致货物堆放不规范，易受损，同时也会影响货物的分拣和配送效率。

二、对策建议1. 优化库存管理：采用现代化的库存管理系统，通过合理的预测模型和市场需求预测，使企业能够更好地掌握库存水平，同时减少资金的占用。

此外，及时清理滞销货物和提高仓储布局灵活性也是重要的对策。

2. 优化运输路线：通过优化运输路线，合理规划车辆调度，提高车辆的利用率，降低单位货物运输成本。

同时，建立良好的运输合作关系，选择可靠的物流供应商也是降低运输成本的有效途径。

3. 提升信息沟通效率：企业应采用先进的信息技术手段，建立和完善供应链管理系统，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，以提高物流管理的整体效率。

此外，加强内部和外部合作伙伴之间的沟通和协作也是提升信息沟通效率的关键。

4. 建设先进的仓储设施：企业应投资建设先进的仓储设施，包括自动化仓储设备和先进的仓储管理系统，以提高货物的存储效率和分拣配送能力。

同时，加强仓库管理人员的培训，提高仓库操作人员的技能水平也是提高仓储设施利用率的关键。

三、总结综上所述，企业物流管理存在库存管理问题、运输成本过高、信息不畅通以及仓储设施不足等主要问题。

为解决这些问题，企业可以优化库存管理，优化运输路线，提升信息沟通效率和建设先进的仓储设施。

只有通过科学的管理和合理的对策，才能够提高企业的物流管理水平，提升企业的竞争力。

降低物流成本方法与策略的研究绪论物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。

据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%,而企业内部间接的物流成本占57.3%。

中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。

第一章我国企业中物流成本存在的主要问题第一节企业财务制度中无单独项目反映物流成本难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。

在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。

其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。

第二节物流库存、运输成本高这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。

我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。

另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。

目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。

第三节信息技术落后我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。

物流行业存在的问题及对策分析物流行业存在的问题及对策分析随着全球化和互联网的不断发展，物流行业在承载全球贸易和经济发展的同时，也面临着一系列的挑战和问题。

对于物流企业来说，关注行业存在的问题并采取有效的对策，不仅可以提高企业的竞争力，还可以为行业带来可持续的发展。

一、物流行业存在的主要问题1.物流成本高物流成本是影响物流业发展的重要因素，包括人工成本、运输费用、仓储费用等，这些成本相互影响，构成了物流成本的总体。

当前，物流成本在整个商品生产的成本中所占的比重越来越大，导致了企业的竞争力下降。

2.物流信息不对称物流信息不对称是物流行业存在的另一个突出问题，物流信息不对称，会影响供应链的交付时间、产品质量等方面，导致企业在市场竞争中失利，影响物流业的发展。

3.安全问题物流行业需要承担运输、存储等多方面的责任，同时处于复杂的物流环节中，加之环节中从业人员素质、社会诚信度不高，货物安全问题经常发生，给其带来了巨大的风险、影响。

4.人才队伍不足物流行业的快速发展带来了对人才的巨大需求，尤其是高素质、高技能、高层次人才的缺失。

人才的短缺可能导致企业高昂的招聘成本，也会影响企业的业务开展。

二、物流行业应对策略分析1.提高物流效率，降低物流成本物流效率和物流成本是物流企业关注的核心问题，提高物流效率、降低物流成本是企业的重要任务。

可以通过执行科学、规范的管理模式、有效的供应链管理等方法提高物流效率和降低物流成本。

2.推进物流信息化建设对运输路线、存储与卸货、客户需求以及供应链整体监测等信息进行集中处理和管理，可以提高物流信息的透明度和实时性，为物流企业促进企业流程的协同和高效协作提供有力保障。

3.加强物流安全管理物流安全是企业发展的重要保障，企业应加强物流安全预警信息的收集与分析，并不断优化物流安全管理体系，加强配送、运输过程中安全隐患的监控和把控，以保证从业人员、货物、车辆的安全。

4.推进人才培养与引进推进人才培养与引进，是提高物流行业技术含量以及扩充市场竞争力的基础。

物流配送网络优化与成本降低策略分析一、引言随着经济的全球化和电子商务的飞速发展，物流配送网络的优化和成本降低成为许多企业关注的重要问题。

本文旨在分析物流配送网络优化的重要性，并探讨一些有效的成本降低策略。

二、优化物流配送网络的重要性优化物流配送网络能够带来许多重要的好处。

首先，通过降低配送的时间和成本，企业可以提高客户满意度，并增加市场竞争力。

其次，优化物流配送网络可以减少库存和运输过程中的损耗，从而提高运作效率。

此外，健全的物流配送网络还可以减少环境污染，提升企业形象。

三、确定物流配送网络优化的目标在优化物流配送网络之前，企业需要确定明确的目标。

例如，企业可以追求减少配送时间、降低成本、提高配送精确度等。

通过明确目标，企业可以更好地调整物流配送网络，并制定相应的优化策略。

四、采用信息技术提升物流配送网络的效率信息技术在物流配送网络中发挥着重要作用。

通过引入自动化系统和成熟的信息管理平台，企业可以实现实时监控配送物流，及时调整路线和配送方式，提高配送效率。

同时，信息技术还可以帮助企业建立客户数据库，提供个性化的配送服务，增加客户黏性。

五、建立合理的配送路线和网络合理的配送路线和网络是物流配送网络优化的基础。

企业可以通过分析市场需求和客户分布等因素，制定合理的配送路线。

此外，建立多个配送中心和仓库，可以更好地满足客户要求，降低运输成本。

六、与物流供应商合作与可靠的物流供应商合作是降低物流成本的有效策略之一。

通过与物流供应商建立长期合作关系，企业可以享受到更好的价格和服务。

同时，物流供应商的专业知识和经验也可以为企业提供有价值的建议和支持。

七、运用数据分析提升配送效率运用数据分析工具可以帮助企业更好地了解物流配送网络的运作情况，并发现可能存在的问题和瓶颈。

通过对数据进行深入分析，企业可以找出优化配送网络的策略，并实施改进措施，提高配送效率。

八、加强人员培训和管理人员是物流配送网络的重要组成部分。

因此，加强人员培训和管理，提高员工专业素质和工作效率，对于优化物流配送网络至关重要。