组织工作目标考评表

部门年度工作目标沟通与评价表
以下是一个部门年度工作目标沟通与评价表的示例：
工作目标：增加销售额
- 目标设定：确定增加销售额的具体数字目标，如增长10%
- 目标沟通：向团队成员传达增加销售额的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：将整体目标分解成具体的行动计划和任务，明确每个人的责任和角色
工作目标：提高客户满意度
- 目标设定：确定提高客户满意度的具体指标，如提升客户满意度调查评分至80%
- 目标沟通：向团队成员传达提高客户满意度的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的改进措施，如提升客户服务质量、加强沟通等
工作目标：降低成本
- 目标设定：确定降低成本的具体指标，如减少部门开支10%
- 目标沟通：向团队成员传达降低成本的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的节约措施，如优化供应链、提高资源利用率等
工作目标：提高团队绩效
- 目标设定：确定提高团队绩效的具体指标，如提升团队的销售额每季度增长率至15% - 目标沟通：向团队成员传达提高团队绩效的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的团队培训计划、激励机制等来提高绩效
评价方法：定期开展绩效评估和回顾会议，对目标的达成情况进行评价和反馈。

可以
使用KPI指标、工作报告等作为评价的依据，并结合实际情况进行综合评价和讨论。

在评价过程中，需要及时发现问题和困难，并提出解决方案和改进措施。

同时，也需
要充分表扬和鼓励团队成员的优秀表现，同时提供必要的培训和支持来提升工作能力。

党组织工作责任目标完成情况考核表考核单位：考核时间：年月日项目分项目标评分办法与打分标准得分合计学习教育目标10分有专门的学习记录本1分，领导班子集中学习不少于10次2分。

共2分。

查看记录，不达标酌情扣分。

进行时事政治教育4次以上1分，参学率80％以上1分。

共2分。

查看记录，不达标酌情扣分。

学习实践科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神，学习集团公司、公司“三会”精神，覆盖面达标。

共2分。

座谈了解，视情况打分。

对公司领导提出的工作理念、发展理念能及时组织学习，并能认真落实。

共2分，视情况打分。

按要求完成政研论文1分；撰写学习心得体会1分。

共2分。

视情况打分。

领导班子、管理人员、技术人员建设目标15分政治素质好，无违纪事件，队伍稳定，成员胜任。

1分，座谈了解，视情况打分。

团结协作功能好，坚持民主集中制，内部团结。

2分，座谈了解，查看重大事项集体决策等记录，视情况打分。

清正廉洁作风好，成员无不正之风，自觉接受监督。

1分，座谈了解，视情况打分。

改革创新政绩好，无重大事故，效益明显，收入增长。

2分，座谈了解，视情况打分。

管理人员岗位职责、工作制度健全。

1.5分，查看记录，视情况打分。

学业务、学技术活动活跃，日常管理有力度。

1.5分，查看学习活动记录，视情况打分。

管理人员遵纪守法，爱岗敬业，无脱、离岗人员。

1.5分，座谈了解，视情况打分。

项目分项目标评分办法与打分标准得分合计大学生安置合理，传、帮、带落实，培养记录全。

1.5分，查看记录，视情况打分。

项目培养后备有力，及时上报情况。

1.5分，听汇报，看记录，视情况打分。

无拒不执行管理人员进出决定，能按程序办事。

1.5分，视情况打分。

保证服务目标10分完成产值达标。

共2分。

不达标扣1分。

工程质量达标。

共1分。

发生1起质量事故扣10分。

安全生产达标。

共1分。

发生1起亡人事故扣10分。

实现利润达标。

共2分。

视情况打分。

上交货币资金达标。

共2分。

视情况打分。

干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。

查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。

1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。

听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。

听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。

1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。

建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。

实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。

制度内容不全，每缺一项扣0.1分。

1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。

听取汇报，符合要求得1分。

否则，不得分。

1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。

实地查看名册、索引，符合标准得1分。

否则，不得分。

1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。

查档案，符合标准得1分。

否则，不得分。

1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。

查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。

1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

附件1：
党员目标管理考核表
说明：
1.党员目标管理考核设标准分80分，评分中对设置的加减分可根据情况有一定幅度的变动，但有明确量化标准的除外。

对*标记的减分项目，
支部应实事求是，从严掌握确定。

得分最高不得超过100分，对得分低于60分的党员，支部应采取措施进行帮教。

2.党支部应加强对党员的管理，严格执行考核制度。

对受表彰或批评加分减分的，由支部委员会审核确定。

3.对本支部的党员领导干部，其各项考核要求应比其他党员更高，评分标准应严格掌握。

4.对在政治上不能与党中央保持一致、违反计划生育政策、违法违纪受到处分以上处理等问题的党员，经支部研究确定，其年度考核不得分。

本人签名：支部书记签名
附件2：
党员目标管理考核分数汇总表
党支部名称：
考核期：年月日至年月日
党支部书记签字：日期：
附件3：
党支部目标管理考核表
1
党支部目标管理考核办法
支部书记签名：上级党组织书记签名：
2。

组织绩效评估表格大全1. 引言本文档旨在为各类组织提供一套绩效评估表格的大全，以便帮助组织评估和监控其绩效，以进一步提升组织的整体效能。

本文档包含了各类常用的绩效评估表格，适用于不同类型的组织，包括企业、非营利组织、政府机构等。

2. 绩效评估表格2.1 员工绩效评估表格员工绩效评估是组织中常见的一项管理活动，以评估员工在工作中的表现和贡献。

以下是一些常用的员工绩效评估表格：- 标准绩效评估表格：用于评估员工在各项工作指标上的达成情况，如工作目标、工作质量、团队合作等。

标准绩效评估表格：用于评估员工在各项工作指标上的达成情况，如工作目标、工作质量、团队合作等。

- 360度绩效评估表格：通过收集来自员工、同事、上级和下级的多方面反馈，全面评估员工在各个方面的表现和能力。

360度绩效评估表格：通过收集来自员工、同事、上级和下级的多方面反馈，全面评估员工在各个方面的表现和能力。

- 目标导向绩效评估表格：基于员工设定的目标和目标达成情况，评估员工在目标设定和实现方面的绩效。

目标导向绩效评估表格：基于员工设定的目标和目标达成情况，评估员工在目标设定和实现方面的绩效。

2.2 领导绩效评估表格领导绩效评估用于评估组织中的领导层在领导能力和管理绩效方面的表现。

以下是一些常用的领导绩效评估表格：- 领导能力评估表格：用于评估领导在各项领导能力指标上的表现，如沟通能力、决策能力、团队建设等。

领导能力评估表格：用于评估领导在各项领导能力指标上的表现，如沟通能力、决策能力、团队建设等。

- 管理效能评估表格：通过评估领导在项目管理、资源分配、目标实现等方面的效能，来评估其管理绩效。

管理效能评估表格：通过评估领导在项目管理、资源分配、目标实现等方面的效能，来评估其管理绩效。

2.3 组织整体绩效评估表格组织整体绩效评估用于评估整个组织的绩效和效能。

以下是一些常用的组织整体绩效评估表格：- 平衡计分卡绩效评估表格：通过评估组织在财务、顾客、业务流程和研究与成长等方面的绩效，来全面评估组织的整体绩效。

罗汉小学党支部年度工作目标管理和考评量化细则第一章总则第一条根据《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的有关规定，按照上级党总支党务工作的相关要求，结合学校教育教学工作的特点，制定本细则。

第二条党支部年度工作目标管理和考评，是以党的基层组织的工作性质为依据，将一年内党组织活动的内容和效果分解成具体指标，定期进行考核和评议的一种管理方式。

第三条党支部年度工作目标管理和考评，是党要管党、从严治党，提高党组织战斗力和保证党组织先进性的重要措施，是党内开展“创先争优”活动，表彰“先进党支部”、“先进党小组”的主要依据之一。

第四条党支部年度工作目管理和考评采用百分制进行量化考评。

第二章管理与考评的原则和内容第五条党支部年度工作管理和考评目标制定的原则。

1、先进性原则。

必须按照党要管党，从严治党的要求，把党章规定的基层组织的工作性质和任务落到实处，真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用。

2、可行性原则。

要结合学校、部门的实际，确定可行的管理和考评目标。

3、定量定性原则。

管理与考评的目标必须规范化、指标化，既要有严格的定性指标，又要有数量、质量和时限的具体要求。

第六条党支部年度工作目标管理和考评的内容一般包括以下方面。

加强党支部班子建设，不断提高党建工作能力和水平；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，在学校的各项工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；认真组织党支部全体党员参加各种党建活动，严格党内组织生活，做好党员的教育、管理和监督工作；密切联系群众，做好本支部工作范围内师生的思想政治工作，充分调动教职员工的积极性、主动性和创造性；抓好党员队伍建设，积极慎重的做好党员的发展工作；做好各种文字材料的收集、整理和上报，及时完成党总支安排的临时任务；第三章组织实施第七条党支部年度工作目标管理和考评的执行情况，各支部每半年进行自查一次，年终在各支部自评分的基础上，由党总支进行考评，考评结果将作为确定各支部工作业绩和表彰“先进党支部”的主要依据。

魏委〔2012〕号中共达州市通川区魏兴镇委员会关于对全镇各基层党组织书记2012年度履行党建工作第一责任人职责情况进行目标考核的通知各党支部：为落实省、市、区委关于建立党建工作责任制的相关规定，强化全镇各基层党组织书记履行党建工作第一责任人职责的意识，扎实开展“基层组织建设年”活动，不断提升基层党建工作科学化水平，经镇党委研究同意，决定根据年初签订的目标责任书，对各基层党组织书记2012年履行党建工作第一责任人职责和开展“基层组织建设年”活动的情况进行目标考核，现将有关事项通知如下：一、考核对象- 1 -各支部书记二、考核办法按照年初党建目标承诺，对2012年全镇各基层党组织书记履行党建工作第一责任人职责，开展“基层组织建设年”活动的情况实行百分制量化考评，包括实地考核(60分)、社会测评(20分)、述职考评(20分)。

三、考核程序(一)单位自查。

各单位于12月20日前，按照本通知评分细则，进行自查，并于21月30日前将党组织书记的述职报告、自查情况及评分表(加分项目附原始资料)书面报镇党政办。

(二)实地考评。

镇党委组成考评组于12月30日起，深入各单位采取查阅资料、实地走访等形式对各基层党组织书记履行党建工作第一责任人职责情况进行考评。

(三)社会测评。

结合全镇干部职工和各村(社区)书记、主任以及辖区部门负责人、党组织书记会议，组织开展社会测评，由参会人员现场进行社会测评，测评得分汇总后平均按20%的比例计入最后的综合得分。

(四)述职考评。

采取书面述职方式进行。

由镇党委汇总各基层党组织书记的述职报告，编印成册后送镇党委班子成员，由他们结合平时工作实际给各考评对象评分，并汇总后按20%的比例计入最后的综合得分。

(五)综合评定。

镇党委综合各单位自查、实地考核、社会测- 2 -评、述职考评以及平时督查的情况，对各基层党组织书记履职情况进行综合评定，结果上报镇党委。

四、结果运用根据考核结果，按照得分高低进行年度综合排名，并将排名情况在全镇予以通报，对考核排名前二名的村(社区)党支部书记、部门(含机关支部、学校支部、医兽支部)排名第一名的党组织书记予以表彰；责令考核得分最后一位的村(社区)、部门党组织书记向镇党委书面述职，并限期整改，同时取消单位和个人本年度评先选优的资格。