互联网+时代下的组织管理模式创新

宅设计、生产、建造的现代化企业，是美国德胜太平洋公司在中国苏州新加坡工业园设立的全资子公司。

这个公司的员工90%以上的是农民工，但企业却拥有强大的文化吸引力和向心力，一度被视为中国企业的管理范本，每年都会有大批的管理者去德胜总部参观学习。

“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”是德胜的核心价值观，企业内部也是处处洋溢体现着这一核心指导思想。

比如：1.人性化管理：员工上班不用打卡，全靠自觉。

员工可以自己灵活安排自己的调休，绝对不允许员工带病上班，在德胜工作满五年的农民工都可以免费出国考察一次，每年德胜都会组织员工到欧美国家参观学习，每年都会邀请自己的员工在五星级酒店参加年会，让农民工也能感受到高品质的生活和尊严感。

2.诚信管理：在德胜，诚信对于每个人都非常的重要。

财务报销制度也在国内首开先河，报销从来不需要领导的签字，去食堂打饭自觉在投币箱投币。

对客户也是十分诚信，绝不允许不合格工程和偷工减料。

3.平民文化：德胜拥有十分精简的组织结构，没有总裁办，反官僚机制是贯穿德胜管理始终的一件事，掌门人聂圣哲也没有自己的办公室，员工都亲切喊他老聂，所有员工不管什么岗位来公司一定要先从事3个月的体力劳动，合格了才能转正，管理人员每个月必须有一天去参加一线的劳动。

除此之外，德胜的“欧美管理模式”也是我们学习的典范，原因在于德胜对于制度的尊崇程度让人佩服。

《德胜员工守则》里面强调制度化管理的不可替代性，令人不禁感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

乍一看会觉得制度制定的有点太苛刻，比如刷牙，洗澡理发等都有明确的规定，一经发现有违反行为，处罚会是非常的严厉。

但是考虑到这个企业的人员组成情况，这样的制度就非常有指导和现实意义。

制度就是企业的法，必须严格执行绝不能成为摆设。

《德胜员工守则》虽然开篇看上去是西方的管理模式，其实质所倡导的还是中国传统哲学的“君子之道”，传递着人类应该拥有的诚信、爱和责任。

德胜将中国传统文化和西方管理结合的恰到好处，是当今许多企业应该学习的榜样。

互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。

1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。

二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。

从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。

然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。

在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。

可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。

三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。

大数据时代背景下企业管理模式创新研究大数据时代的到来，不仅给企业带来了新的机遇，也给企业管理模式带来了新的挑战。

在传统的管理模式下，企业常常侧重于经验和直觉，而忽略了数据的重要性。

随着大数据技术的发展和普及，企业管理模式也在不断创新。

本文将探讨大数据时代背景下企业管理模式的创新研究。

一、大数据时代的背景大数据时代是信息化发展的产物，它的出现和发展给企业带来了前所未有的机遇和挑战。

在大数据时代，数据变得愈发重要，它蕴含着丰富的信息和价值，能够为企业决策提供强有力的支持。

大数据时代也带来了信息的爆炸式增长，如何从海量的数据中获取有用的信息，成为企业管理的迫切问题。

二、传统管理模式的局限性在传统管理模式下，企业管理往往依靠经验和直觉，而忽略了数据的重要性。

在缺乏数据支持的情况下，企业的决策可能是盲目的和不够科学的。

传统管理模式下，企业的信息获取和处理能力有限，很难获取全面和准确的信息。

三、大数据时代对企业管理模式的挑战大数据时代给企业管理模式带来了新的挑战，企业需要面对海量的数据，需要具备更强大的信息技术和数据处理能力。

大数据时代也要求企业管理模式能够更加科学化和精细化，能够更好地利用数据进行决策和分析。

在大数据时代背景下，企业管理模式也在不断进行创新。

企业在管理模式上加强了数据化管理，利用大数据技术对企业运营数据进行收集、分析和挖掘，从而为企业决策提供科学依据。

企业在人才培养上进行调整，引进信息技术和数据分析人才，加强企业信息化和数字化水平。

企业也在组织架构上进行改革，打破传统的部门壁垒，推动跨部门协作和信息共享，提高企业内部的信息流通效率。

以互联网企业为例，通过大数据分析用户的行为和偏好，可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，提升企业的竞争力。

以制造业企业为例，利用大数据分析生产过程中的数据，可以精准控制生产过程，提高生产效率和降低成本。

通过这些实践案例，可以看到大数据时代下企业管理模式创新的重要性和实际效果。

大数据时代下企业管理模式的创新研究1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化快速发展的时代，大数据已经成为企业管理中一个不可忽视的重要因素。

大数据时代下企业管理模式的创新研究，是对于企业如何更好地利用海量数据来提升管理效率和决策能力的探讨。

背景介绍部分将探讨大数据时代的到来给企业管理带来的挑战和机遇。

随着互联网和移动技术的普及，企业面临着来自各方面的数据涌入，从客户需求、市场行情到内部生产流程的每一个环节都在产生大量的数据。

这些数据如果能够被充分挖掘和利用，将为企业带来前所未有的竞争优势。

企业在大数据时代下不仅需要拥有高效的数据收集和处理能力，更需要找到有效的管理模式来应对数据的多样性和复杂性。

传统的企业管理模式已经无法满足大数据时代快速发展的需求，需要更加灵活和智能的管理模式来适应不断变化的市场环境。

研究大数据时代下的企业管理模式创新已经成为企业发展的必然选择。

通过对大数据时代下企业管理模式的演变和影响进行深入研究，可以为企业提供更加有效的管理思路和实践经验，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2 研究意义大数据时代下企业管理模式的创新研究具有重要的研究意义。

随着大数据技术的不断发展和应用，企业面临着管理模式的革新和转型的挑战，研究大数据对企业管理模式的影响具有重要的实践意义。

随着经济全球化和信息化程度的不断提升，企业管理环境发生了巨大变化，大数据时代下的企业管理模式创新将对企业的发展和竞争力产生重要影响。

研究大数据时代下企业管理模式的创新还可以为企业提供更多的发展机遇和竞争优势，有助于企业提升管理效率和效益，推动企业持续健康发展。

研究大数据时代下企业管理模式的创新具有重要的理论和实践意义，对于促进企业改革发展具有重要的指导意义。

1.3 研究现状在当前大数据时代，企业管理模式的创新已经成为企业发展的关键。

随着信息技术的不断发展和普及，企业管理方式也在不断更新和改进。

研究现状显示，大数据技术已经逐渐融入了企业管理的方方面面，成为企业管理的重要支撑。

海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。

本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。

一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。

在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。

1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。

为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。

这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。

海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。

2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。

海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。

同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。

3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。

因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。

二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。

1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。

“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。

【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。

所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。

一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。

传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。

其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。

所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。

二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。

从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。

而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。

从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。

互联网时代下的企业组织结构重塑随着互联网的迅猛发展，企业界正经历着一场前所未有的变革。

互联网时代，企业组织结构也开始发生重塑，以适应不断变化的商业环境和技术革新。

在这个新的时代，企业需要更加敏捷、灵活和创新，以应对挑战并保持竞争力。

一、激发创新的组织结构互联网时代，企业组织结构的重塑需要从根本上改变传统的垂直管理模式，转向水平协同的工作方式。

企业需要打破部门之间的壁垒，鼓励员工进行跨部门的合作，以促进知识的共享和创新的产生。

许多企业开始采用“打破疆域”的组织结构，通过组建跨职能的团队来实现创新。

二、平台化的组织结构互联网技术的快速发展催生了许多互联网平台，这些平台正在改变传统企业的经营模式。

企业可以将其业务模块化，通过与互联网平台的合作，降低成本、提高效率，并获得更广泛的市场覆盖。

平台化的组织结构可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。

三、去中心化的组织结构互联网时代，企业可以通过去中心化的组织结构实现更高效的决策和执行。

传统的层级结构往往导致信息流通不畅、决策迟缓。

而去中心化的组织结构可以将决策权下放到基层，让更多的员工参与到决策过程中，提高决策的速度和质量。

四、数字化的组织结构互联网时代，数据是一项重要的资产。

企业需要建立数字化的组织结构，通过数据分析和挖掘，为决策提供支持。

数字化的组织结构可以帮助企业获得更多的市场信息，了解消费者需求，从而更好地满足市场需求。

五、灵活的组织结构互联网时代，市场变化速度快，企业需要具备灵活的组织结构，以适应快速变化的环境。

灵活的组织结构可以实现快速决策和执行，帮助企业应对市场的挑战。

企业可以采用敏捷开发的方法论，将组织结构转变为一种能够快速适应变化的机制。

六、人才驱动的组织结构互联网时代，人才是企业最重要的资源。

企业需要建立以人才为中心的组织结构，吸引和留住优秀的员工。

激励机制和培训机制是建立人才驱动的组织结构的关键。

企业需要通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力，促进创新和持续发展。

管理创新引领行业管理模式的创新近年来，随着科技的不断进步和社会经济的发展，管理创新已经成为推动企业发展和行业变革的关键所在。

在这个竞争激烈的时代，企业需要不断创新自己的管理模式，以保持竞争优势并实现可持续发展。

本文将探讨管理创新在引领行业管理模式的创新方面所起到的重要作用。

一、管理创新的概念与重要性管理创新是指在组织管理过程中引入新的理念、方法和技术，以提高效率、降低成本，并增强组织创造力和竞争力的改革行为。

管理创新不仅包括了对现有管理模式的改进，更涉及到对既有的管理模式进行颠覆和重构。

管理创新的重要性在于，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。

二、管理创新的几个关键要素1. 引领者的角色在推动管理创新方面，企业的高层管理者起到了关键的引领作用。

他们需要具备开放的思维、创新的眼光和勇于尝试的决策能力，能够在内外部环境变化的影响下，及时捕捉机遇并做出应对。

只有高层管理者能够带领组织成员积极参与到管理创新中，并为其提供资源和支持，才能够真正达到引领行业管理模式创新的目标。

2. 优化组织结构为了推动管理创新，企业需要优化其组织结构，打破传统的层级体系和僵化的管理模式。

只有在组织内部建立起灵活高效的协作机制，才能够为管理创新提供良好的平台和环境。

此外，企业还需要建立激励机制，鼓励员工从自身利益和职业发展的角度出发，积极参与到管理创新中。

3. 数据驱动的决策管理创新需要以数据为基础来进行决策和分析。

企业应该注重数据的收集和分析，以了解内外部环境的变化，并根据数据的指引来调整和优化管理模式。

数据驱动的决策更加客观和科学，能够有效减少决策的风险和错误。

4. 建立创新文化管理创新需要建立创新文化，鼓励员工敢于创新和尝试新的管理方式。

企业可以通过设立奖励制度，组织创新活动和培训等方式来激发员工的创造力和创新能力。

创新文化的建立有助于提高组织成员的积极性和主动性，为管理创新提供了坚实的基础。

互联网时代下对管理学的认识一、互联网时代对管理学的影响1.信息技术的革新互联网时代的主要特征之一就是信息技术的革新，这种革新不仅改变了人们的生活方式，也影响了企业的管理方式。

信息技术的发展为管理者提供了更多的管理工具和手段，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，这些系统能够帮助管理者更好地把握和管理企业的各种资源，提高运营效率和降低成本。

信息技术的发展也提高了企业对信息的需求，从而使得信息管理成为企业管理的一个重要方面。

2.全球化的挑战与机遇互联网时代的全球化趋势，使得企业面临着更加激烈的竞争和更加多元化的市场。

管理者需要了解和适应全球市场的变化，同时也需要建立更加灵活和高效的管理机制来适应全球化发展的要求。

跨国企业的发展为管理学提出了更高的要求，要求管理学必须能够考虑到全球化的影响，同时也需要发展更多适应全球化管理的理论和方法。

3.社交化的管理模式互联网时代的到来，使得社交化成为了一种新的管理模式。

社交化管理模式使得管理者能够更好地与员工和顾客进行交流和互动，更好地了解他们的需求和反馈。

社交化管理模式也使得管理者能够更好地利用社交网络和媒体来进行市场营销和品牌推广。

这种管理模式不仅提高了信息的传递效率，也增强了员工和顾客的参与感和忠诚度。

1.数据驱动的管理互联网时代的大数据和人工智能技术的发展，为管理学提供了更多的管理工具和方法。

数据驱动的管理模式使得管理者能够更加精准地了解和把握企业的运营情况，更好地预测和规划企业的发展方向。

数据驱动的管理不仅能够提高管理的科学性和精准度，也能够更好地发现和利用企业的潜在机会和风险，提高企业的竞争力和适应能力。

2.开放式创新的管理模式互联网时代的开放式创新理念，正在成为管理学的新发展方向。

开放式创新的管理模式使得企业能够更好地利用外部资源和智慧，加速创新过程，提高创新效率。

开放式创新的管理模式也能够促进企业与外部合作伙伴和用户的互动和交流，为企业的创新提供更多的可能性和动力。

探讨“互联网+”模式下办公室工作管理模式在互联网+时代的背景下，办公室工作管理模式也随之发生了改变。

传统的办公室模式已经无法满足日益增长的信息化需求和高效沟通的要求。

因此，越来越多的企业开始采用“互联网+”模式来重新定义和优化办公室工作管理方式。

一、互联网+办公室工作管理模式的定义在“互联网+”模式下，办公室工作管理模式借助互联网和信息技术，通过数字化、智能化的手段来提高办公效率、优化组织结构，并实现办公环节的灵活性和高度集成。

这种模式强调信息共享、协同办公和透明管理，通过技术手段实现工作过程的全程可视化和实时监控。

二、信息化协同办公平台的建设互联网+办公室工作管理模式的关键在于建设一个信息化协同办公平台。

这个平台将信息技术与办公环节相结合，实现工作流程的数字化和可视化。

通过此平台，员工可以随时随地共享文件、沟通交流，并进行任务分配和监控，提高工作效率。

三、弹性工作制的实施互联网+模式鼓励弹性工作制的实施。

传统办公室模式中，员工需要在固定的时间和地点进行工作，而互联网+模式突破了时间和空间的限制，员工可以在合适的时间和地点进行工作。

这种灵活的安排能够提高员工的工作积极性和工作满意度，同时也减少了员工的通勤时间和成本。

四、数据驱动的决策互联网+模式强调依靠数据进行管理和决策。

通过信息化协同办公平台收集和分析各个环节产生的数据，领导者可以更加准确地了解工作的进展和问题所在，以便及时调整和采取相应措施。

数据的采集和分析还能够帮助企业进行绩效评估和资源优化。

五、倡导强化沟通与协作互联网+模式将沟通和协作置于工作的核心地位。

通过信息化协同办公平台提供的各种工具和功能，可以方便快捷地进行实时沟通、分享知识和共同解决问题。

通过优化沟通协作的方式，可以提高工作的协同效率和质量。

六、人才的培养和管理互联网+模式下的办公室工作管理需要培养和管理适应这种模式的人才。

这些人才需要具备信息技术能力、协作能力和创新能力，能够灵活运用各种工具解决问题和提高效率。

“互联网+”时代企业管理的创新思考秦晓亮发表时间：2018-12-18T10:45:33.497Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：秦晓亮[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。

河北建投新能源有限公司河北石家庄 050051摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。

互联网+带来了时代的变革，在科学技术的引领下，各行各业都在围绕互联网（或者说技术）进行创新转型。

当然从技术革新趋势，以及当前国家政策（如营改增）来看，企业在新常态下要生存发展，管理必须要升级，而管理中的核心之一，财务管理更需要转型。

正确地认识互联网+时代的财务管理新变化，合理地实施财务转型的措施和策略关乎到企业在网络经济时代的生死存亡。

关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新思考1“互联网+”时代下企业的新特征1.1互联网化处于“互联网+”时代，企业的商业行为便要顺应和适应进而利用这一时代特征，服务于企业的发展。

而互联网+时代颠覆人们生活的，其中最为本质，最为核心的一点就是互联网思维。

所谓互联网思维，就是在发达的互联网基础上，社会整个产业发展变化和人们个体的消费行为和喜好对整个企业的商业模式，运行模式，竞争模式带来了冲击，使得企业必须要予以改变和适应。

这是外部环境带来的被动的改变。

不仅如此，在企业内部，也在发生着激烈的变化，外部环境的变化，引起企业内部管理体现，整个业务流程。

商业形态和组织管理方式的改变，这种改变则是主动的，积极的。

造成的结果就是顺互联网者昌，逆互联网者亡。

市场以及市场主体的逐利性，加强了这种积极主动的互联网化，也使得传统的以利为本的理念转化为以人为本的理念。

因此，对于传统企业来说，互联网化成为企业最主要的商业特点。

1.2相对滞后性传统企业的生长、发展轨迹是线条性的，就是说，少的时候少赚钱，多的时候多赚钱。

但是科技进步，互联网的出现改变了这种成长发展轨迹。

互联网时代下的社会组织和组织变革随着互联网技术的不断发展，互联网已经深入到我们的生活中，成为了我们日常工作和生活的重要组成部分。

同时，在互联网的带动下，现代社会也在发生着不断的变革和转型。

互联网的出现和发展，为社会组织和组织变革带来了新的机遇和挑战，对于我们认识和思考互联网时代下的社会组织和组织变革也具有重要的意义。

一、互联网时代下的社会组织互联网时代的社会组织呈现出了多元、网络、智能化、无处不在等特点。

首先，在多元化方面，互联网的出现为社会组织提供了更多的空间和平台，使得社会组织呈现出了多样性和多元化的发展趋势。

这些社会组织不仅包括传统的政党、团体、协会等组织形式，还包括基于网络、社交平台、手机应用等新媒体技术的社群组织、志愿者组织、互助组织等新型组织形式。

其次，在网络化方面，互联网已经成为了社会组织发展的新载体和新平台，为社会组织的成长和发展提供了无限的可能和机遇。

通过互联网技术，社会组织可以轻松地建立一个全球性的网络，并且与各种资源和信息进行互动和共享。

网络社会组织的实现，为社会组织之间的合作和交流提供了更广泛的空间。

再次，在智能化方面，随着人工智能技术和物联网技术的不断发展，社会组织也开始尝试智能化发展。

智能化的社会组织拥有更高的自动化和智能化程度，在社会组织的管理和运营中更加高效和灵活，同时也可以提供更多的服务和便利。

最后，在无处不在方面，互联网时代下的社会组织已不再受制于时间和地点的限制，社会组织已经脱离了传统组织形式所固有的场所限制。

社会组织可以在全球范围内进行互动和合作，各种社会组织之间的联系越来越紧密，社会组织的组织形式也趋向于去中心化和流动化。

二、互联网时代下的组织变革互联网的出现引发了组织形态的变革，这种变革在不少企业中得到了体现并且取得了一定的成功。

首先，在互联网时代，企业已经从传统的组织架构向开放式的组织架构转型，不再追求所有资源集中于一个中央管理层，而是推崇分散形式的组织结构，更加注重员工的自主创新和灵活性。

创新型企业的组织结构和治理对于当今互联网时代的企业来说，探索一种适合自身的创新型组织结构和治理模式已经成为了当务之急。

在这样的时代背景下，传统的组织架构和管理方式面临着一定的挑战和考验。

因此，在实现企业业务和管理的转型升级中，创新型企业必须面对诸多问题和考验，需要根据大量的实践和经验进行相应的总结和整理。

本文将分别从两个方面，即组织结构和治理进行深入探讨。

一、组织结构的创新1.平台化组织结构随着互联网技术的发展，以平台为核心的组织架构越来越受到创新型企业的欢迎。

一方面，企业可以通过打造一个开放的平台来吸引更多的用户和合作伙伴，实现企业的价值链和生态系统的拓展；另一方面，平台化组织结构可以更好地激发内部员工的创意和创新，形成更加开放、灵活和创新的企业文化。

2.分布式组织结构分布式组织结构是指企业在全球范围内布局多个分支机构和研发中心，形成一个分布式的组织架构。

这种组织结构的优势在于可以在全球范围内吸纳更多的高质量人才和资源，实现企业的全球化战略。

此外，分布式组织结构还可以更好地适应政策和市场的变化，为企业的快速发展提供强大的动力。

3.平权组织结构平权组织结构是指不设等级和职务制度的企业架构。

这种组织结构的优势在于可以消除企业内部的等级之道和人际关系纠葛，为员工发挥所长和创造价值提供更加广阔的空间。

与此同时，平权组织结构还可以激发团队成员的参与和合作意愿，形成更加优秀的团队协作氛围。

二、治理的创新1.规范化治理规范化治理是指企业建立一个完善的治理体系来规范企业管理和运营行为。

这种治理方式的核心在于强调企业的规范性和制度性，通过建立多个层级的规章制度和监督机制来确保企业的稳定运营。

此外，规范化治理还可以保障企业和投资者的利益，提高企业的形象和声誉。

2.共治化治理共治化治理是指在企业发展过程中，引入多方共治的治理方式，包括企业内部员工、外部投资人和政府监管部门等多方参与。

这种治理方式的优势在于可以吸纳多方资源和智慧，避免单一或几方面决策的弊端。

新质生产力带来的管理模式变革近年来，随着科技的飞速发展和新质生产力的不断涌现，各行各业都在经历着翻天覆地的变化。

在这个时代背景下，管理模式也不可避免地发生了深刻的变革。

本文将从不同角度探讨新质生产力带来的管理模式变革。

一、信息技术的革新信息技术的革新是新质生产力的重要组成部分，互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，为管理模式的转变提供了有力支持。

通过数字化、智能化的手段，企业可以更快速、更精准地获取、分析和利用信息，实现管理的精益化和高效化。

二、开放式协作的兴起随着全球化的发展，企业之间的竞争和合作格局也在不断演变。

开放式协作成为一种新型的管理模式，企业之间通过平台化和生态化的方式展开合作，共同创新、共享资源，实现优势互补、共赢共享。

三、平台经济的兴盛平台经济作为一种新兴的商业模式，正在重塑传统行业的生态格局。

通过打造线上线下融合的服务体验、建立可持续的生态系统，平台企业能够更好地实现资源整合和价值创造，引领行业管理模式的变革。

四、个性化定制的需求增长消费者对产品和服务的个性化定制需求越来越强烈，这对企业的管理模式提出了挑战。

通过数字化技术和智能化系统，企业可以更好地满足消费者的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。

五、创新创业的热潮随着创新创业热潮的兴起，越来越多的初创企业脱颖而出，挑战传统企业的管理模式。

创新创业不仅推动了技术和商业模式的创新，也促进了管理理念的更新和转变。

六、人才队伍的结构性调整新时代的管理模式要求企业拥有更具创新能力和适应性的人才队伍。

企业需要重视人才的培养和选拔，建立灵活多样的组织架构和人才激励机制，为管理模式变革提供有力支持。

七、风险管理的重要性随着经济全球化和市场竞争的激烈化，各种风险和不确定性也在不断增加。

企业需要重视风险管理，建立健全的风险管理机制和应对措施，以应对外部环境的变化和挑战。

八、绿色可持续发展的迫切需求环境污染和资源消耗日益严重，绿色可持续发展成为当前社会的共同诉求。

互联网时代下对管理学的认识互联网时代，是信息技术迅猛发展的时代，也是管理学面临前所未有挑战的时代。

互联网的普及和应用改变了人们的生活方式、商业模式和社会结构，也在无形中对传统管理学的理论和实践提出了新的挑战。

在这样的背景下，我们不得不重新思考互联网时代对管理学的认识，并从中寻找新的发展方向和策略。

一、管理学面临的挑战互联网时代给管理学带来的挑战主要表现在以下几个方面：1.信息化管理随着信息技术的发展和应用，企业和组织管理中的信息化程度越来越高，信息系统已经成为管理活动中不可或缺的一部分。

信息技术也带来了管理活动、管理结构和管理方式的变革，管理学必须适应这一变化，重新思考管理的基本理念和方法论。

2.跨界管理互联网的普及和应用打破了传统的地域和行业界限，使得企业和组织之间的竞争和合作更加全球化、复杂化。

管理学必须适应这一变化，跨界管理、跨文化管理、跨行业管理等新的概念和方法应运而生。

3.创新管理互联网时代，市场竞争日益激烈，企业和组织必须不断创新，才能在竞争中立于不败之地。

管理学必须适应这一变化，研究和探索创新管理的新理论和新方法。

4.人才管理二、对管理学的重新认识互联网时代对传统管理学的挑战，也为管理学带来了新的发展机遇。

在互联网时代，我们应该重新认识管理学，从以下几个方面寻找新的发展方向和策略：在互联网时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。

管理学应该重新认识创新管理，强调以创新为核心的管理理念和方法，鼓励企业和组织不断创新、创造和变革，以适应市场竞争的激烈和变化。

三、管理学的展望与发展1. 研究和探索创新管理的新理论和新方法，强调以创新为核心的管理理念和方法，为企业和组织提供创新的动力和支持。

互联网时代对管理学提出了新的挑战和机遇，我们应该从中找到新的发展方向和策略，推动管理学不断创新和进步，为企业和组织提供更好的管理支持和服务。

【2000字】。

理论研究论点ARGUMENT95“互联网+”时代背景下高校学生管理 工作的创新研究文/ 邵雪姣 于英明作为高校管理系统的一个重要组成部分，高校的学生管理系统虽然基本可以适应高校的发展需求，但是还有部分高校对“互联网+”的作用不够清楚，从而造成高校学生管理系统中存在许多制约因素。

本文通过对“互联网+”环境下高校学生管理工作现状进行分析，从“互联网+”环境对学生管理工作产生的影响入手，着重对其中存在的问题进行了剖析，并提出了有针对性的改革对策。

在“互联网+教育”迅猛发展的今天，在“互联网+”的大环境中，如何在新形势下升级高校学生管理工作，是高校管理体制改革中面临的一项重大课题。

从目前高校学生管理工作的总体运作情况来看，虽然“互联网+”已经得到了广泛使用，但其在实际操作中仍然面临诸多问题，给学生管理工作带来了较大挑战。

对此，高校管理人员务必给予高度关注，尤其要深刻认识“互联网+”给高校学生管理工作带来的冲击，以问题为导向，以系统思维为指导，积极寻求行之有效的改革之路，有效提升学生管理工作效率。

一、“互联网+”时代的概念“互联网+”时代是以技术为载体进行技术创新，融入社会、经济、生活等诸多方面的崭新时期。

这个时代具有协同、共享的特征。

在这个崭新的时代里，互联网并不只是一个简单的“网络”，它还代表着人们的一种思考模式。

依托于网络的新型应用媒体，正深刻地改变着人们的生活方式、学习方式。

二、“互联网+”对高校学生管理工作的影响在国家大力推进“互联网+”教育的新时期，高校学生管理工作将面临新的挑战。

尤其是“互联网+”的高度开放、互动，各种新媒体的出现，对学生的思维方式产生了巨大的冲击。

这就要求高校管理人员具备“互联论点 ARGUMENT 理论研究96网+”思维，建立网络化、信息化、智能化的学生管理平台，以更好地提高学生管理的质量和水平。

首先，高校必须对学生的管理方式进行持续的改革与创新，切实提高学生管理工作的质量。

现代企业管理模式创新与实践随着经济全球化和信息技术的飞速发展，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应新的市场环境，企业必须不断创新管理模式，提高管理水平，以实现可持续发展。

本文将从组织结构、人力资源管理、企业文化、技术创新等方面，探讨现代企业管理模式的创新与实践。

一、组织结构创新1.扁平化组织结构：随着企业规模的扩大，传统的层级化组织结构已经无法满足快速决策和高效执行的需求。

扁平化组织结构可以减少管理层级，提高沟通效率，加快决策速度。

2.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构将职能部门和项目团队相结合，充分发挥员工的专业能力和团队协作精神，提高企业灵活性和创新能力。

3.网络化组织结构：网络化组织结构通过与外部合作伙伴、供应商、客户等建立紧密的联系，形成一个资源共享、信息共享、风险共担的网络体系，提高企业竞争力和抗风险能力。

二、人力资源管理创新1.人才选拔与培养：企业要建立健全的人才选拔机制，注重员工的能力和潜力，提供多元化的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。

2.绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，将员工个人目标与企业整体目标相结合，实现员工与企业共同成长。

3.激励机制：完善激励机制，采取薪酬、福利、晋升等多种手段，激发员工的工作热情和创新能力。

三、企业文化创新1.企业价值观：企业要明确自身的价值观，倡导积极向上的企业文化，形成企业内部的共识和共同追求。

2.企业形象：企业要注重自身形象建设，通过企业标识、企业文化活动等方式，提升企业知名度和美誉度。

3.企业氛围：营造开放、包容、创新的企业氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，形成企业内部的创新动力。

四、技术创新与应用1.信息化建设：企业要加大信息化建设投入，实现企业内部信息资源共享，提高企业管理效率和决策水平。

2.研发创新：企业要重视研发创新，加大研发投入，培育核心竞争力，满足市场需求。

3.产学研合作：企业要与高校、科研院所建立紧密的合作关系，共享研发资源，推动技术创新。