三重一大事项清单

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。

（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。

（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。

第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。

三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。

（二）适当进行酝酿。

三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。

未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。

（三）按照程序提议。

提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

第三条会议决策（一）保证出席人数。

在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。

讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。

（二）充分发表意见。

审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。

因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。

可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。

（三）逐项作出决策。

**学校“三重一大”事项决策清单(一)重大事项决策。

1.认真贯彻执行党和国家的路线方针政策、上级重大决策部暑。

2.**学校内部重要工作部暑、年度工作计划及重大活动安排。

3.**学校各科室的重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。

4.**学校关于党的建设、党风廉政建设、意识形态工作中的重大问题;5.涉及**学校全局性稳定的重大事件处理、重点信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等。

6.涉及教职工、学生切身利益的重大问题。

7.其他需要集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免决策。

1.**学校管理权限内的干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和党纪政务处分、组织处理等重要事项。

2.**学校领导班子成员分工、内设机枃调整。

3.**学校干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。

4.**学校教职工职称、高等级岗位评聘;5.**学校教职工工资晋级晋档;6.其他有关干部(人事)重要事项。

三、重要项目安排决策。

1.**学校校园重点工程、重点项目的提出、规划、落实;2.**学校国有集体资产处置;3.涉及**学校采购活动的相关事项,包括不动产购置、大宗房屋维修项目安排、大宗物资、重要设备采购等;4.涉及**学校教育教学发展的重要项目安排及其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用决策。

1.**学校年度预算的编制、调整或追加;2.**学校各级专项资金的支出;3.**学校未列入预算的支出，原则上单笔资金超过3000元以上的支出；4.往来资金等其他大额资金使用事项按一事一议原则进行。

三重一大事项的主要内容“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括：(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

(四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。

(六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

(七)集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

(八)集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(九)集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

(十)集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。

(十一)集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

(十二)对集团公司重大违纪事项的处理。

(十三)集团公司向上级请示、报告的重大事项。

(十四)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

(十五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。

第五条重要人事任免事项主要包括：(一)集团公司后备干部的推荐、管理。

(二)集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。

(三)集团公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘)、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。

(四)集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员(包括项目负责人)的调整。

(五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

第六条重大项目安排事项主要包括：(一)年度投资计划和融资项目。

企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。

（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。

三重一大决策事项清单原文国企制定“三重一大”决策事项清单：一、明晰哪些事项应纳入“三重一大”决策事项范围《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》明确提出了“三重一大”事项的主要范围，具体包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项，各家企业还需要在规定范围内结合企业实际对“三重一大”决策事项以及大额资金额度等进行细化。

重大决策事项主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

重要人事任免事项主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

重大项目安排事项主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

大额度资金运作事项主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

二、明晰哪些事项应上报股东（会）决定（审批）《公司法》明确规定股东会行使以下11项职权：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会或者监事的报告；5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本作出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10.修改公司章程；11.公司章程规定的其他职权。

市外事办“三重一大”事项清单
“三重一大”事项原则上是指：涉及市外事办重大发展建设的事项；涉及群众和干部职工利益或其关注的事项；涉及政策性较强的事项；涉及安全稳定的事项。

具体清单如下：
一、重大事项决策
1．外事、对台和港澳工作发展规划、年度工作计划、重点工作部署、重要改革方案、重要制度的制定和修订等重要问题；
2．机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题；
3．人、财、物管理上的重要问题；
4．向上级申报的各类项目；
5．上级重要文件，重要会议精神的贯彻落实及需要向上级请示报告的重要事项；
6．年度经费预算及决算方案；
二、重要干部任免和管理
1．机关科室和直属单位负责人任免和调整；
2．重要岗位上的人事调整；
3．后备干部人选推荐；
4．对干部职工的奖励和对违反党纪政纪干部职工的处理意见；
5．工作人员（聘用人员）的录用调入调出；
6．其他干部人事管理的重要事项。

三、重大项目安排
1．外事、对台和港澳等重要团组；
2．投资较大的公共设施的购置、修缮及设备更换等；
3．文化、体育、工青妇等重大活动和节庆活动项目；
4．其他重大项目。

四、大额资金使用
1．财政拔入的专项资金、专项经费等；
2．单位大额举债、集资、援助、捐赠事项；
3．大额物品采购项目；
4．固定资产处置、出租、出借；
5．大额预算外开支项目；
6．其他大额资金使用情况。

（非正式文本，仅供参考。

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法院三重一大事项清单
摘要：
一、法院三重一大事项清单简介
二、三重一大事项清单的具体内容
三、三重一大事项清单的作用和意义
四、结论
正文：
一、法院三重一大事项清单简介
法院三重一大事项清单，是指在我国法院系统中，对于重大、重要、敏感和紧要的事项，进行明确的列举和规定。

这一清单旨在规范法院的工作流程，保证法院工作的公正、公开和透明，提高法院的工作效率和服务质量。

二、三重一大事项清单的具体内容
三重一大事项清单主要包括以下四个方面：
1.重大事项：主要包括重大案件、重大决策、重大财务支出等。

2.重要事项：主要包括重要法律法规的执行、重要工作部署、重要会议的组织等。

3.敏感事项：主要包括涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等敏感信息和材料的事项。

4.紧要事项：主要包括紧急情况下需要及时处理的事项，如突发事件的应对、紧急救援等。

三、三重一大事项清单的作用和意义
1.规范工作流程：三重一大事项清单明确了法院工作中的重大事项，使法院工作人员在处理这些事项时有据可依，从而规范了工作流程。

2.提高工作效率：通过明确列举重大、重要、敏感和紧要的事项，可以帮助法院工作人员更好地分配精力和时间，提高工作效率。

3.保证公正公开：三重一大事项清单要求对重大、重要、敏感和紧要的事项进行明确的规定和处理，保证了法院工作的公正、公开和透明。

4.提升服务质量：通过规范工作流程、提高工作效率和保证公正公开，可以进一步提升法院的服务质量，满足人民群众的司法需求。

四、结论
法院三重一大事项清单是保证法院工作公正、公开、透明，提高工作效率和服务质量的重要手段。

“三重一大”具体内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分派，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、偏向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的紧张赏罚；（六）其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保工程;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和紧张物资设备购置等重大招投标管理工程；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；。

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单一、定期决策事项：1. 每月召开董事会会议，对公司的经营情况进行总结和分析，并作出重大决策。

2. 每季度召开股东大会，报告公司经营绩效和财务状况，并接受股东提问，讨论公司发展战略。

3. 每年召开业务发展大会，对公司各业务板块的发展计划进行审议和决策，制定年度目标和战略方向。

4. 每年制定并审议财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

二、战略决策事项：1. 制定公司长期发展战略，包括业务扩展方向、市场定位、产品创新等。

2. 确定并审议重大投资决策，包括投资项目选择、投资额度、投资回报预期等。

3. 决定公司并购和合并事项，包括并购目标、交易方式和价值评估等。

4. 确定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌推广、品牌管理等。

三、经营决策事项：1. 决定公司组织架构调整和人力资源配置，包括职位设立、人员招聘和薪酬福利等。

2. 指导和审议公司重大业务计划和项目实施，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。

3. 决定公司重要合作伙伴的选择和合作方式，包括供应商、客户、合作中介机构等。

4. 确定公司重要运营和管理制度，包括财务管理、风险管理、内部控制等。

大、危机应对决策事项：1. 制定危机应对预案，包括灾害、安全事故、经济危机等突发事件的应对措施和责任分工。

2. 确定危机公关和舆情管理策略，包括媒体应对、公共关系维护等。

3. 决策和指导公司业务的危机管理，包括风险评估、制定应对措施和危机管理团队的组建。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过对不同层面的决策进行分类和固定，可以确保公司决策的科学性、公正性和连续性，提高决策的效率和准确性，为公司的长期发展和日常经营提供方向和指导。

四、营销决策事项：1. 确定产品定价策略，包括定价水平、折扣政策和促销策略等。

2. 确定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道选择等。

3. 指导和审议新产品的市场推广计划，包括产品定位、目标市场、销售渠道等。

三重一大事项清单一、重大决策事项1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定和工作部署的意见和措施。

2、单位发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和工作目标的制定与调整。

3、单位的体制改革、机构改革、职能调整、重要规章制度的制定、修改和废除。

4、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作、安全稳定工作等方面的重要事项。

5、涉及职工切身利益的重要事项，如工资福利、劳动保护、社会保险、住房分配、职称评定、奖惩考核等。

6、单位的资源配置、资产处置、产权转让、对外投资、合作经营等重大经济事项。

7、重大突发事件的应急处理方案，以及对单位和社会有重大影响的事项。

二、重要人事任免事项1、单位内部中层以上管理人员（包括所属单位领导班子成员）的选拔、任用、考核、奖惩。

2、向上级推荐的后备干部人选。

3、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。

4、专业技术人才的引进、培养、选拔和使用。

5、对违规违纪人员的处理决定。

三、重大项目安排事项1、基本建设项目、大型修缮项目、重大技术改造项目、信息化建设项目等的立项、设计、招标、施工和竣工验收。

2、重要设备、物资的采购和大宗服务项目的采购。

3、重大科研项目、技术创新项目的立项和实施。

4、对外合作项目、合资项目的洽谈、签约和实施。

四、大额度资金运作事项1、年度预算的编制、调整和决算。

2、大额度资金的使用，包括但不限于：一次性支出在_____万元以上的资金使用；对外投资、融资、借款、担保等资金运作。

3、重大资产的购置、处置和租赁，如房产、车辆、大型设备等。

4、大额专项资金的使用和管理，如科研经费、扶贫资金、救灾资金等。

为了确保“三重一大”事项决策的科学性、民主性和合法性，单位应建立健全相应的决策程序和制度。

在决策前，应进行充分的调研和论证，广泛听取各方面的意见和建议。

对于涉及专业性、技术性较强的事项，应组织专家进行咨询和评估；对于涉及职工切身利益的事项，应通过职工代表大会或其他形式听取职工的意见和建议。

三重一大事项清单一、重大事项决策1、发展战略与规划制定和调整企业的长期发展战略、中期发展规划。

涉及企业转型、改制、重组等重大改革方案。

2、经营方针与目标确定年度经营计划、工作方针和目标。

调整主营业务范围、经营模式。

3、机构设置与调整设立、撤销、合并内部机构。

调整部门职能和职责划分。

4、制度建设制定和修订重要的规章制度，如财务管理制度、人事管理制度、安全生产制度等。

5、产权变动产权转让、划转、评估等。

企业兼并、破产、清算等。

6、利益分配利润分配方案、薪酬福利政策的重大调整。

7、社会责任重大环保、安全事故的处理决策。

参与重大社会公益活动的决策。

8、对外合作与交流与其他企业、机构的重大战略合作。

参加重要的行业协会、商会等组织。

二、重要干部任免1、高层管理人员选拔、任免企业的董事长、总经理、副总经理等高层领导。

2、中层管理人员任免部门负责人、分支机构负责人等中层干部。

3、关键岗位人员财务负责人、审计负责人、技术负责人等关键岗位人员的选拔与任免。

4、后备干部培养确定后备干部名单及培养计划。

三、重大项目安排1、固定资产投资新建、扩建、改建生产性或非生产性项目。

重大技术改造、设备购置项目。

2、对外投资股权投资、债权投资等。

设立子公司、参股公司等。

3、项目合作与其他企业合作开展的重大项目。

4、研发项目重大新产品研发、技术创新项目。

5、工程项目大型基建工程、装修工程等。

四、大额度资金使用1、预算安排年度财务预算的编制与调整。

2、资金筹集大规模的融资活动，如银行贷款、发行债券等。

3、资金支出单笔金额较大的采购支出。

对外捐赠、赞助等大额资金使用。

4、资金调度内部资金的大规模调配。

为了确保“三重一大”事项的决策科学、民主、合法，还应建立相应的决策机制和监督机制。

在决策过程中，应充分听取各方意见，进行必要的调研和论证。

同时，要加强对决策执行情况的监督检查，对违反“三重一大”决策制度的行为进行严肃处理。

需要注意的是，不同行业、不同规模的企业，其“三重一大”事项的具体内容和标准可能会有所差异。

三重一大事项清单一、重大决策事项1、发展战略和规划制定或调整单位的长期发展战略、中期发展规划和年度工作计划。

涉及单位改革、改制、重组、合并、分立、解散等重大事项的决策。

2、体制机制改革内部管理体制、运行机制的改革方案。

重要规章制度的制定、修订和废除。

3、业务经营决策重大业务拓展、业务转型、业务调整等方面的决策。

重大市场开发、营销策划、客户关系管理等方面的决策。

4、财务管理决策财务预算的编制、调整和执行情况的审定。

重大资产处置、资产减值准备的计提和核销。

5、人力资源管理决策机构设置、职能调整和人员编制方案。

薪酬福利制度的重大改革和调整。

6、安全稳定决策安全生产、环境保护、质量控制等方面的重大决策。

涉及单位稳定和职工权益的重大事项决策。

7、其他重大决策事项对外投资、合作、担保等重大经济事项。

涉及单位形象和声誉的重大事项。

二、重要人事任免事项1、中层及以上管理人员的任免选拔、任用、考核、奖惩中层管理人员。

推荐、提名高层管理人员。

2、关键岗位人员的任免财务、审计、采购、销售等关键岗位人员的任免。

技术骨干、业务能手等重要岗位人员的任免。

3、人才引进和培养高层次人才、紧缺人才的引进计划和方案。

重要人才培养计划和方案的制定。

4、员工奖惩对员工的重大奖励和处分决定。

三、重大项目安排事项1、基本建设项目新建、改建、扩建办公场所、生产设施等基本建设项目。

重大装修、修缮项目。

2、技术改造和设备购置项目重大技术改造项目的立项和实施。

大型设备、重要仪器的购置和更新。

3、信息化建设项目重要信息系统的开发、建设和升级。

网络安全设施的建设和改造。

4、科研项目重大科研课题的立项和研究方案。

与外部科研机构合作的重大项目。

5、其他重大项目重大文化、体育活动项目。

涉及公共服务、社会责任的重大项目。

四、大额度资金运作事项1、预算内大额度资金使用单笔支出超过一定金额的资金使用。

累计支出超过预算一定比例的资金使用。

2、预算外资金使用预算外资金的支出项目和金额。

某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。

2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。

3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。

(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。

2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。

3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。

4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。

5、公司领导班子民主生活会计划安排。

6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。

7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。

8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。

9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。

10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。

IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。

12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。

13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单如下：一、项目决策：1. 重大投资项目的决策：对于涉及大额投资的项目，需进行全面的前期调研和评估，包括市场需求分析、技术可行性研究等，确保项目的可行性和预期收益。

2. 重要经营决策：涉及公司战略发展、业务合作、市场拓展等重要方向的决策，需要明确公司目标和市场环境，综合各方面因素考虑做出决策。

二、人事决策：1. 重大人事调整：包括高级管理人员的调整、关键职位的招聘与离职等，需综合考虑个人能力、团队配合度以及岗位需求等因素，确保人员配置与公司发展相适应。

2. 重要人才选拔：对于具备核心竞争力的员工，需要根据其潜力和贡献，制定合适的晋升和培养计划，确保公司具备持续的人才储备。

三、财务决策：1. 重大财务投资决策：包括股权投资、并购收购等重要财务交易，需要对投资标的进行全面尽职调查，评估投资风险与收益，并经过董事会审议决策。

2. 重要资金运营决策：涉及公司资金运营、融资、资产配置等重要决策，需要综合考虑资金流动性、风险控制和资产收益等因素，确保公司财务稳健运营。

四、战略决策：1. 公司发展战略的决策：根据市场需求、行业趋势等因素，制定公司的长期战略规划，包括市场定位、产品发展、技术创新等方面。

2. 品牌战略的决策：制定公司品牌的定位、传播策略、市场推广等，以增强品牌影响力和市场竞争力。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过明确决策范围和标准，能够帮助公司管理层有效做出正确决策，推动公司持续稳定发展。

集团公司“三重一大”决策事项清单是一份重要的指导文件，它规定了集团公司在项目、人事、财务和战略等方面的决策原则和程序，旨在确保公司决策的科学性和合理性，推动企业持续发展。

在项目决策方面，集团公司应当对重大投资项目进行全面的调研和评估，以确保项目的可行性和预期收益。

这包括对市场需求进行分析，技术可行性的研究等。

只有经过全面考虑，并经过董事会和高级管理层的审议，选择最佳的投资方案，才能最大程度地降低风险并实现投资回报。

国有企业“一清单、三规则、七要点
（最新版）
目录
一、国有企业“三重一大”决策事项清单
1.明晰哪些事项应纳入“三重一大”决策事项范围
2.明晰哪些事项应上报股东（会）决定（审批）
3.明晰哪些事项应由党组织决定、前置研究讨论
二、“三重一大”决策制度的实施规则
1.党组织的决定和前置研究讨论
2.股东会的决定和审批
3.董事会的决策和执行
三、实施“三重一大”决策制度的七个要点
1.健全法人治理结构
2.强化党组织的领导作用
3.优化决策流程
4.提高决策效率
5.确保决策的科学性和公正性
6.加强决策的监督和问责
7.不断完善和提升决策制度
正文
国有企业“三重一大”决策事项清单是指股东会、董事会、党组织等公司治理主体决策的核心事项。

其中包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项等。

在实施“三重一大”决策制度时，国有企业需要遵循一些基本规则，包括党组织的决定和前置研究讨论、股东会的决定和审批、董事会的决策和执行等。

此外，为了更好地实施“三重一大”决策制度，国有企业还需要注意七个要点。

首先，要健全法人治理结构，明确各治理主体的权责，确保决策的科学性和公正性。

其次，要强化党组织的领导作用，充分发挥党组织在企业决策中的主导作用。

第三，要优化决策流程，简化决策程序，提高决策效率。

第四，要注意决策的科学性和公正性，确保决策能够真正为企业发展带来效益。

第五，要加强决策的监督和问责，对违反决策制度和决策程序的行为进行严肃处理。

最后，要不断完善和提升决策制度，以适应企业发展和市场变化的需要。

第1页共1页。

三重一大事项清单一、家庭生活在繁忙的现代社会中，家庭生活承担着重要的角色。

家庭成员需要共同分担家务，保持家庭和睦。

每天晚餐前，家庭成员都应该抽出时间一起聊天，分享彼此的一天，增进家庭感情。

周末可以一起参加家庭活动，比如户外郊游或者看一部家庭电影。

二、学习工作学生需要保持正常的学习规律，做好作业、复习知识。

工作者应该做好时间规划，提高工作效率。

同时，学生和工作者都要拥有一定的自我管理能力，控制社交媒体的使用时间，避免过度影响学习和工作。

三、个人发展个人的发展是每个人都应该关注的大事项。

终身学习是非常重要的，可以通过读书、参加培训班等方式提升自己的知识水平和技能。

此外，保持健康的生活方式也是必须的，多运动、注意饮食，保持良好的心态。

四、社交交往人是社会的动物，社交交往也是生活中不可或缺的一环。

与朋友聚会、参加社团活动，都是增进社交关系的好途径。

可以适当扩大社交圈子，结交更多志同道合的朋友。

五、精神文化生活除了物质需求，精神文化生活也是人生重要的一部分。

阅读、听音乐、看电影都是放松心情的好方法。

也可以尝试一些新的事物，比如学习一门乐器、学习一门外语等，充实自己的精神生活。

六、健康保健健康是人生最大的财富，而健康保健也是每个人都应该重视的一大事项。

定期体检、保持良好的生活习惯，可以增强身体的抵抗力。

在生病时及时就医，做好康复治疗工作也是必不可少的。

七、理财规划理财规划是每个家庭都应该重视的事项。

制定合理的预算计划，注重储蓄和投资。

避免不必要的消费，合理规划家庭支出，确保生活质量的同时也能为未来打下经济基础。

八、环境保护环境是我们赖以生存的基础，环境保护也是每个人都应该关注的一大事项。

从身边的小事做起，节约能源、减少塑料使用、多植树种花等，积极参与环保活动，为美丽的家园尽一份力。

×××
“三重一大”事项目录
一、重大问题决策事项：
1、上级有关党和国家路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻落实；
2、党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；
4、党政机构的设置、调整；
5、整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；
6、重要文件的制订，重要规章制度的制订、修改和废除；
7、涉及单位重大改革方案和改革措施的制定；
8、涉及干部职工切身利益的重大问题；
9、其他重要问题。

二、重要干部任免奖惩：
1、干部的考核、任免、调动和奖惩；
2、干部推荐、选拔和使用意见；
3、专业技术职务的评聘；
4、先进个人和先进集体的推荐申报；
三、重要项目安排事项：
1、重要物资设备购置；
2、重大招投标管理项目以及其他重大项目的安排；
3、上级批准的重大活动安排。

四、大额度资金的使用事项：
1、强化资金管理，建立健全大额度资金使用规定和程序，确保资金使用符合国家财经政策规定；
2、年度计划的大额度资金使用；
3、较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
4、其他大额度资金使用。