领导班子务虚会制度模版

党委常委会会议记录范文示例（2018年10月19日）目录一、务虚会范例（以学习上级党委扩大会议精神，研究2019年度工作思路和措施为例） (3)二、票决干部范例（以常委会票决拟提正科级干部人选为例）5三、议定干部任免范例（以议定第三季度干部任免事宜为例）7四、审议制度规定范例（以审议《党委务虚制度》为例） (8)五、听取工作范例（以听取2018年度预算执行情况分析报告为例） (9)XX党委常委会会议记录（20XX年第XX次）（注意：此处应该为全称，包括“会议记录”四个字）时间：×年×月×日×时×分（注意：此处应该注明精确时间）地点：×××参加人员：×××、×××、×××、×××、×××（注意：参加人员应记录党委委员姓名，其他参会人员记录在列席人员栏）缺席人员：×××（注明缺席原因）列席人员：×××（列席第1个议题）、×××（列席第2个议题）主持人：×××记录人：×××议题：1、学习上级会议精神，研究2019年度工作思路和措施；2、票决拟提正科级干部人选；3、议定第一季度干部任免事宜；4、审议《党委务虚制度》；5、听取2018年度预算执行情况分析报告。

（注意：议题一般有上述五种表述方式，其中学习上级会议精神、指示要求、制度规定，用第一种表述；票决选拔拟提领导干部人选，用第二种表述；议定干部选拔、经费开支、预算调整、物资采购、表彰奖励等具体事项，用第三种表述；审议党委工作报告、年度经费预算、本级制定的相关制度规定等，用第四种表述；听取年度预算执行、年度审计工作等重大工作汇报，研究加强和改进工作意见，用第五种表述。

公司务虚会管理制度第一章总则第一条为了规范公司务虚会的组织和管理，加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条公司务虚会是公司内部重要的会议形式，是公司领导和员工沟通交流的平台，是决策和执行工作的重要手段。

第三条公司务虚会应遵循公开、民主、科学的原则，充分发挥员工的主体作用，促进团队的凝聚和发展。

第四条公司务虚会包括日常务虚会和重大部门务虚会，日常务虚会由部门负责人主持，重大部门务虚会由公司领导召集。

第五条公司务虚会内容应紧密围绕公司发展战略、重大工作任务、业务进展等重要事项展开，加强部门间协作和信息共享。

第六条公司务虚会应当遵循诚信原则，充分听取各方意见，积极吸收建议，共同维护公司整体利益。

第七条公司务虚会议题由公司领导和部门负责人根据实际情况确定，重大议题应提前征求相关人员意见。

第八条公司务虚会议题应当明确和具体，会议内容应当真实、可靠，确保会议效果和决策效果。

第九条公司务虚会应当及时记录并归档，对会议决议和工作分工进行追踪和检查。

第二章会议组织和准备第十条公司务虚会议应按照会议议程和会议材料进行组织和准备，确保会议的质量和效果。

第十一条公司务虚会议议程由召集人和主持人共同拟定，内容应当明确、具体、全面，符合会议目的和主题。

第十二条公司务虚会议材料应当真实、全面、及时，包括但不限于会议背景、议题、数据分析、解决方案等内容。

第十三条公司务虚会议应当提前预告，通知参会人员，确保参会人员充分准备。

第十四条公司务虚会议场地应当安排妥当，确保环境整洁、安静，设备齐全，保障会议的顺利进行。

第十五条公司务虚会议组织应当严格按照会议议程进行，确保会议的有效性和效率。

第三章会议记录和会后跟踪第十六条公司务虚会议应当做好会议记录工作，确保会议内容和决议得到准确记录和传达。

第十七条公司务虚会议记录应当及时整理、汇总，提取会议要点和行动项，形成会议纪要，并向参会人员和相关人员传达。

第十八条公司务虚会议纪要应当由主持人和记录人签署确认，对会议决议和行动项进行明确、具体的说明。

领导班子务虚会制度
是指在领导班子中，定期组织开展务虚会议的一项制度。

该制度旨在提高领导班子成员的业务素养和领导能力，促进工作的深入开展和提升整体工作效能。

具体而言，领导班子务虚会制度应包含以下内容：
1. 定期召开会议：制定规定，明确领导班子务虚会议的召开频率和时间安排。

2. 主题明确：确定每次会议的具体主题，根据工作需要和成员学习需求，选择相关业务知识、管理技能等内容。

3. 学习资料准备：组织相关资料的搜集和准备，确保会议内容的准确性和可行性。

4. 学习形式多样：采用多种形式进行学习，如专题讲座、经验交流、案例分析等，以提高学习效果和活跃氛围。

5. 会议制度规范：明确会议的议程安排、时间控制、讨论与总结等环节，确保会议的高效和有序进行。

6. 提醒和督促：提前通知和提醒成员准备会议资料和预习内容，确保参会人员的积极参与和准备充分。

7. 学习成果总结：会议结束后，总结会议内容和学习成果，形成会议纪要或学习报告，以便后续的巩固和应用。

8. 领导班子导向：班子成员应由主要领导或分管领导担任学习的组织者和主持人，发挥榜样作用，推动学习效果的最大化。

通过建立和执行领导班子务虚会制度，可以促进领导班子成员的学习和成长，提高领导班子的整体素质和执行力，为组织的发展提供有力支撑。

领导班子会议制度模版一、引言本模板旨在规范和明确领导班子会议的组织和实施，以提高会议效率和决策质量。

本制度适用于所有领导班子会议，并对会议的召开、议题的安排、决策的实施等方面进行细致的规定。

二、会议召开1. 定期召开会议：领导班子会议应按照固定的周期召开，例如每周、每月或每季度。

2. 紧急会议召开：在特殊情况下，领导班子可以召开紧急会议，以解决紧迫的问题。

3. 会议通知：会议通知应提前至少XX天发送给所有与会人员，通知中应明确会议时间、地点和议题。

三、议题安排1. 会前准备：主持人在会前应与其他与会人员交流，确定会议议题。

2. 议题筛选：议题应与领导班子工作职责相关，并有紧迫性和重要性。

3. 议题分配：根据议题的性质和重要程度，主持人应在会前将议题分配给与会人员负责。

四、决策程序1. 决策框架：主持人在会议开始时简要介绍决策议题的背景和现状，明确决策的目标和范围。

2. 信息交流：与会人员应就决策议题进行信息交流和讨论，确保各方观点充分表达。

3. 决策方式：会议应采取共识决策的形式，通过讨论、协商等方式尽量达到多数人的认可。

4. 决策记录：会议应有专门的记录人员，负责记录决策过程和决策结果。

5. 决策通知：决策结果应及时通知所有相关人员，并落实到具体行动计划中。

五、会议流程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍议题并确保与会人员理解议题内容。

2. 讨论与交流：与会人员按照议程进行讨论和交流，主持人应确保每个人都有机会发表意见。

3. 总结与决策：主持人应对讨论结果进行总结，并引导与会人员就决策进行投票或达成共识。

4. 行动计划：会议结束时，主持人应明确决策的具体行动计划，并分配责任人、时间节点等。

5. 会议总结：主持人应及时总结会议讨论和决策的结果，并将会议纪要发送给与会人员。

六、会议纪要1. 纪要撰写：会议纪要应由专人负责撰写，内容应真实准确地记录会议的讨论和决策过程。

2. 纪要审批：会议纪要应由与会人员审核通过后方可正式发布。

领导班子务虚会制度范文一、制度起因近年来，随着社会经济的不断发展和企业规模的扩大，领导班子工作愈发繁重，需要更好地协调各个部门的工作，提高工作效率和质量。

为了更好地开展领导班子工作和统筹各项工作，制定领导班子务虚会制度就成为必要之举。

二、制度目的领导班子务虚会制度的目的在于通过有效的会议机制，统筹整个领导班子的工作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，实现企业目标的顺利实施。

三、制度内容1.会议召集领导班子务虚会每月召开一次，主要由企业负责人负责召集和组织工作，会议时间、地点和议题应提前通知各位参会人员，确保会议的正常进行。

2.会议议程会议议程由企业负责人提前制定，并在会议开始前分发给各位参会人员。

议程内容包括重要事项的讨论和决策，工作进展情况汇报等内容。

参会人员可以提前提出议题，以确保会议的全面性和高效性。

3.会议纪要每次会议都需要有专人做好会议纪要，确保会议内容的记录和整理，以备以后查阅。

会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决策结果等内容，确保会议的连贯性和权威性。

4.会议参与领导班子务虚会应由企业领导班子的各位成员参与，确保决策的多元化和全面性。

参会人员应提前准备好会议相关材料，参与到会议的讨论和决策中。

5.会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估，以获取参会人员对会议的反馈和意见。

评估结果可以作为改进和完善会议制度的依据，提高会议的质量和效果。

四、制度实施1.制度宣贯领导班子务虚会制度应当及时宣贯到位，确保每个成员对制度的理解和遵守。

可以通过会务通知、会议培训和内部通知等方式进行宣贯，使每位成员都对制度有清晰的认识和了解。

2.责任落实企业负责人应负责制度的具体实施和落实，确保会议的召开和议程的制定。

同时，每位成员也应关注会议的问题和议题，积极参与会议的讨论和决策。

3.违纪处理对于违反制度规定的行为，应严格依据企业管理规定进行处理，以维护制度的严肃性和权威性。

学校领导班子会例会制度模版第一章总则第一条为了加强学校领导班子会议的组织管理，提高会议质量，充分发挥会议在学校决策、沟通、协调和监督等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校领导班子会议的组织和管理，包括校长会议、党委常委会议、校务会议等。

第三条学校领导班子会议是学校决策、沟通、协调和监督的高级形式，是学校领导班子依法履行职责的重要方式，其决策具有约束力。

第四条学校领导班子会议应该遵守法律法规，坚持民主决策、科学决策和依法决策，确保会议的公开、公平、公正。

第五条学校领导班子会议应按规定的时间和会议程序召开，会议应有明确的议题、议程和提前准备工作。

第六条学校领导班子会议应着重解决学校工作中的重大问题、争议问题、突发事件和矛盾纠纷等，确保学校工作的顺利进行。

第二章召集和组织第七条学校领导班子会议由主要负责人或者主持工作的会议主持人召集，并负责会议的组织和管理。

第八条学校领导班子会议召集应提前告知参会人员，告知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员等信息。

第九条学校领导班子会议的组织包括确定会议议题、制定会议议程、组织会议材料的准备、会议场地的布置和技术保障等。

第十条学校领导班子会议的时间应根据工作需要合理安排，一般不少于每月两次。

特殊情况下可以召开临时会议。

第三章会议议题第十一条学校领导班子会议的议题由主要负责人或会议主持人提出，参会人员也可以提出议题。

第十二条学校领导班子会议的议题应围绕学校的中心工作和紧急问题，确保议题具有重要性、紧迫性和实质性。

第十三条学校领导班子会议的议题应提前通知参会人员，通知内容应包括议题的名称、内容、目的和所需材料等。

第十四条学校领导班子会议的议题可以分为常规议题、专题研讨议题、决策议题等，根据需要可以设立每月主题研讨会议。

第四章会议程序第十五条学校领导班子会议应有正式的会议程序，包括开会、议事、决策和总结等环节。

第十六条学校领导班子会议应按照议程顺序进行，确保会议的秩序和效率。

2023年领导班子务虚会制度引言：在现代社会，有效的领导机制对于政府和组织的有效运营至关重要。

领导班子务虚会是一种重要的工作会议，旨在通过凝聚人员思想、研究问题、提出解决方案，发挥领导力和团队协作能力，推动组织的高效发展。

2023年领导班子务虚会制度的建立，将为我们的组织提供有力的支持和引领，助力我们实现更高水平的工作目标。

一、制度背景：领导班子务虚会是指组织内部的领导者，在一定的时间和地点开展的研讨、讨论和决策工作的会议。

在过去的一段时间里，我们的领导班子对于许多重要问题的决策和管理效果有待提升。

因此，为了加强领导力和团队协作，提高决策的科学性和有效性，我们决定建立2023年领导班子务虚会制度。

二、制度目标：1. 加强领导班子的团队协作，提高领导力和决策效果。

2. 解决组织内部重要问题，促进组织的高效发展。

3. 促进信息共享和知识产权的推广。

4. 提供一个思想碰撞和交流的平台，激发创新和潜力。

三、制度内容：1. 会议周期：领导班子务虚会每月召开一次，时间一般为半天至一天，根据工作需要可以适当调整。

2. 会议形式：领导班子务虚会采用线下和线上相结合的形式。

重要议题可以线下讨论，其他次要议题可以通过线上会议进行交流。

3. 会议议程：会议议程由主持人提前起草，并提前向与会人员发送。

议程应包括各个议题的详情、时间安排和参会人员名单等。

会议议程应根据具体情况，围绕重要问题展开讨论，注重对问题的深度分析和解决方案的提出。

4. 会议参与：领导班子台账成员为必参与人员，其他人员根据议题相关性和工作需要确定参与与否。

参会人员应提前准备，研究会议议题和相关材料，以保证会议的高效进行。

5. 会议记录：每次领导班子务虚会均由专人进行记录，记录内容应详细反映会议各项决策和讨论过程。

会议记录应及时反馈给与会人员，以确保信息的准确性和高效流转。

6. 会议评估：每次领导班子务虚会结束后，应进行会议效果的评估。

评估内容应包括会议的议程安排、参与人员的表现、决策的科学性和有效性等。

领导班子务虚会制度
是指领导班子在特定时间、地点召开会议，旨在虚心学习、深入研讨问题、进行自我反思和提升。

该制度的主要目标是：
1. 营造良好的学习氛围：通过集体学习、研讨问题，提高领导干部的理论水平和实践能力。

2. 改进工作方式方法：通过虚心听取意见建议，进行经验分享和研讨，不断改进工作方式和方法，提升工作效能。

3. 促进自我反思和提升：通过评估和反思工作中的不足和问题，实现自我提升和进步。

4. 加强团队合作与沟通：通过会议交流，增进领导班子成员之间的信任、理解和合作，提高团队的凝聚力和执行力。

领导班子务虚会制度的具体安排包括：
1. 定期召开会议：领导班子根据需要和实际情况，定期召开务虚会议，通常为每周或每月一次。

2. 设定议题和目标：会议前确定会议议题和目标，确保会议的针对性和实效性。

3. 学习交流和研讨问题：会议期间，进行专题学习和研讨，鼓励成员分享自己的经验和观点，进行问题探讨和解决方案的研究。

4. 自我评估和反思：会议后，领导班子成员进行自我评估和反思，分析自己在工作中的不足和问题，并提出改进措施和计划。

5. 跟进执行和总结：会议期间确定的工作任务和改进措施，要进行跟进执行，并及时总结和评估效果。

领导班子务虚会制度能够帮助领导班子成员不断提升自身素质和工作能力，进一步加强团队合作和协作，推动工作的高质量发展。

公司领导层会议制度范本第一章总则第一条为了规范公司领导层会议的组织和运作，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条公司领导层会议是公司决策层的重要会议，主要由公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员参加。

第三条公司领导层会议的召开应当遵循民主、集中、高效的原则，确保会议内容的保密性和严肃性。

第二章会议组织第四条公司领导层会议分为定期会议和临时会议两种。

定期会议分为月度会议、季度会议和年度会议，临时会议根据公司工作需要随时召开。

第五条定期会议的时间、地点、议题由董事长或者总经理提前通知各位参会人员，并做好会议准备工作。

临时会议的时间、地点、议题由董事长或者总经理决定，并通知参会人员。

第六条公司领导层会议的记录由董事会秘书或者总经理秘书负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论意见、决定等。

第三章会议议程第七条公司领导层会议的议程主要包括以下内容：（一）传达和研究上级文件、指示和精神；（二）分析公司经营状况，讨论和决定公司重大经营决策；（三）审议公司年度工作计划、预算和财务报告；（四）讨论公司内部管理体制改革和重要人事任免；（五）研究公司重大投资、融资和项目开发；（六）处理公司其他重大问题和紧急事项。

第四章决策程序第八条公司领导层会议的决策程序实行民主集中制。

会议议题由参会人员充分讨论，形成共识后进行表决。

第九条会议表决采用举手或者投票方式，赞成票数达到应参会人员三分之二以上即为通过。

第十条会议决定的事项由董事长或者总经理签发，相关部门负责执行。

会议决定的事项应当及时向公司其他管理人员和员工公布。

第五章会议纪律第十一条参会人员应当准时参加会议，因特殊情况不能参加的，应当提前向董事长或者总经理请假。

第十二条参会人员应当认真履行自己的职责，严格遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席，不得擅自泄露会议内容。

公司务虚会管理制度第一章总则第一条为规范公司管理和决策流程，提高公司运营效率，制定本制度。

第二条公司务虚会是公司主要决策机构，是公司重要的管理和沟通平台。

第三条公司务虚会的主要职责是对公司战略规划、财务预算、重大投资、重大合作和公司管理等事项进行决策。

第四条公司务虚会议事规则：公司务虚会议定期召开，会议形式可以为线下和线上两种形式。

公司务虚会议由公司董事长或总经理召集，由出席股东或董事行使投票权。

第五条公司务虚会议议程安排由公司董事长或总经理确定，会议记录由秘书处负责，保留在公司档案中。

第六条公司务虚会议应当及时履行报备程序，在规定时间内完成相关决策，并将决策迅速传达到各部门。

第二章人员组成第七条公司务虚会主要人员包括：董事长、总经理、副总经理、董事、监事、总经济师等。

第八条公司务虚会议由股东自主行使投票权，全体成员行使同等权利。

第九条公司务虚会议主要决策由过半数成员通过。

第十条公司务虚会议可根据需要邀请相关专家、学者等参加，提供专业意见。

第三章工作机构第十一条公司务虚会议设立秘书处，由秘书长负责，协助公司董事长或总经理进行会议准备和管理。

第十二条秘书处负责公司务虚会议记录、文件整理和保管，确保决策落实和执行。

第十三条公司办公室对公司务虚会议具体事宜进行协调和支持，确保会议顺利进行。

第四章会议程序第十四条公司务虚会议由公司董事长或总经理召集，事先确定时间、地点和议题。

第十五条公司务虚会议开会时间不晚于规定时间，迟到应当向出席成员说明原因。

第十六条公司务虚会议会议程序一般包括会议主持、公司概况报告、重大事项通报、合作事宜讨论、决策表决、其他事项讨论等环节。

第十七条公司务虚会议应当重点关注公司发展战略、财务预算、经营成果、风险管控、内部管理和人才培训等事项。

第十八条公司务虚会议结束后，秘书处应当及时整理会议记录，报送给公司董事长或总经理审定。

第五章决策程序第十九条公司务虚会议决策原则为严格依法、民主决策，保障公司各成员的权益和利益。

领导班子务虚会制度范本第一章总则一、目的和意义为加强领导班子会议的规范性和高效性，提高决策质量和工作执行效果，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于领导班子成员参加任何级别的会议，包括但不限于领导班子例会、工作研讨会、专题论证会等。

第二章会议组织和准备一、召集会议1.会议由召集人负责召集，提前至少3个工作日通知参会人员。

2.召集会议时，需明确会议目的、议题和时间地点。

二、会议议题1.会议议题由召集人事先确定，并在会议通知中明确列示。

2.会议议题应按照重要程度和紧急程度进行排序。

三、会议材料准备1.参会人员需提前至少2个工作日将相关材料发送给所有参会人员。

2.会议材料中应包含会议议题、相关数据分析、决策建议等。

3.会议材料应尽量简洁明了，重点突出，避免冗长废话。

第三章会议进行一、开场白1.会议正式开始后，主持人应简洁明了地介绍会议目的和议程安排。

2.开场白应尽量简洁，不应出现无关或废话。

二、发言规则1.发言时，应尽量避免重复他人观点，可以选择对已有观点进行补充或提出不同意见。

2.发言时应言之有据、逻辑清晰，不应夸大事实或胡乱猜测。

三、讨论和决策1.讨论时，参会人员应围绕议题展开针对性、深入的讨论。

2.对于争议较大的议题，可以通过投票、民主决策等方式进行决策。

四、会议记录1.会议记录由会议秘书负责，记录会议中的重要讨论内容、意见及决策结果等。

2.会议记录应简明扼要，避免庸长的陈述或赘述。

第四章会议后续一、会议纪要1.会议纪要由会议秘书在会后3个工作日内完成，并发送给所有参会人员。

2.会议纪要应包含会议目的、议题、讨论内容、意见及决策结果等，确保重要信息的准确传达。

二、落实会议决策1.会议决策应及时落实，相关任务应分解到具体责任人或单位。

2.责任人或单位应按时按质完成任务，并向领导班子报告执行情况。

第五章监督和评估一、监督机制1.领导班子应建立健全监督机制，确保会议制度的有效实施。

2.监督机制可以包括定期评估会议效果、听取参会人员的意见建议等。

领导班子务虚会制度是指在组织机构中，为了提高领导班子成员的协同工作能力，规范会议流程，加强工作落实，推动组织目标的达成而建立的一种制度。

下面是一份关于领导班子务虚会制度的____字说明：一、制度目的和依据1.目的：领导班子务虚会制度的目的是为了加强领导班子的协作能力，提高工作效率，推动工作顺利进行，确保组织目标的达成。

2.依据：本制度根据组织机构的实际情况，参考相关法律法规和规章制度，结合领导班子工作的特点和要求进行制定。

二、会议主要内容和形式1.会议主要内容：领导班子务虚会主要讨论工作进展情况、发现问题、解决难题、明确任务、制定措施等。

2.会议形式：领导班子务虚会可以选择线下或线上开展。

线下会议可以选择办公室、会议室等场所进行；线上会议可以通过视频会议、电话会议等形式进行。

三、会议常规流程1.会前准备（1）确定会议召集人和主持人；（2）确定会议时间和地点；（3）发放会议通知，明确会议议题和要求。

2.会议召开（1）主持人开场致辞，说明会议目的和议程；（2）成员自我介绍，简要报告工作进展；（3）一线成员针对工作进展报告提出问题和建议；（4）讨论问题并找出解决方案；（5）制定行动计划和安排任务；（6）确定责任人和时间节点；（7）总结并结束会议。

3.会后整理（1）会议记录人整理会议记录，形成会议纪要；（2）会议纪要报送给领导班子成员，确认无误后存档；（3）责任人按照会议安排，认真执行任务。

四、“务虚”会议的注意事项1.确保会议纪要的准确性和完整性，记录会议的讨论和决策。

2.会议期间，各成员应遵循会议纪律，遵守议事规则，不得擅离职守、纷纷发表个人观点，以确保会议高效有效。

3.会议结束后，责任人应按时完成任务，确保工作的顺利进行。

4.对于会议中发现的问题和困难，应及时采取措施解决，不得拖延。

五、制度的评估和改进1.定期评估会议制度的实施效果，收集各成员的意见和建议。

2.根据评估结果，及时调整和改进会议制度的内容和形式，提高会议质量。

领导班子务虚会制度范本第一章总则第一条为了加强领导班子的工作调度和协作，做到务虚有功，推动工作高效有序进行，特制定本制度。

第二条此制度适用于领导班子成员参加务虚会的工作安排、会议流程、责任制和考核等方面的规定。

第三条领导班子的务虚会是指根据工作需要召开的对全体领导班子成员进行工作调度和协作的会议，旨在共同研究解决问题、制定工作计划和推动工作的有效实施。

第二章会议召开和组织第四条任何一位领导班子成员均有权提议召开务虚会。

第五条召开务虚会应提前至少3个工作日通知全体领导班子成员，通知应包括会议时间、地点、议题和会议目的等信息。

第六条会议由班子负责人或班子指定的负责人主持，会议秘书由班子办公室指定一人担任。

第七条会议的议程由主持人按照工作实际情况制定，并提前发送给参会人员。

第八条会议记录由会议秘书负责，记录内容包括会议的主要讨论内容、决定事项和下一步工作计划等。

第三章会议流程第九条会议按照以下流程进行：开场致辞、通报工作进展、讨论议题、制定工作计划、决策事项、落实责任和下一步行动。

第十条开场致辞：会议主持人对会议目的和议题进行简单介绍。

第十一条通报工作进展：会议主持人通报各部门的工作进展情况，重点强调各部门存在的问题和困难。

第十二条议题讨论：根据会议议程，各领导班子成员按照事先准备的材料和数据，分析问题、提出意见和建议。

第十三条制定工作计划：根据讨论结果，会议主持人组织大家制定下一步的工作计划，明确任务分工和责任人。

第十四条决策事项：对于涉及重要决策的议题，由全体成员共同商议并做出决策。

第十五条落实责任和下一步行动：会议结束后，会议主持人会将会议记录分发给全体成员，明确下一步的工作任务和行动计划。

第四章责任制第十六条决策责任制：领导班子成员在会议中根据自己的工作职责提出意见和建议，并根据决策结果承担相应的责任。

第十七条任务分工：会议中根据工作需要和成员的特长，制定下一步的工作计划，明确任务分工和责任人。

制度规范：党委务虚制实施办法制度规范：党委务虚制实施办法党委务虚制实施办法第一条为进一步加强党委班子自身建设，及时研究解决建设发展中的重大问题，从根本上提高党委决策谋划水平和驾驭全局能力，根据党章及有关规定，结合党委工作实际，制定本办法。

第二条党委务虚，是指党委班子就建设形势、整体发展或某个重大问题，从思想、理念、政策、原则等方面进行战略性、前瞻性和对策性研究，以总结规律、把握趋势，制定路线、明确原则，谋划思路、酝酿对策的活动。

第三条党委务虚应以常委会(党委会)或全委会的形式进行，并严格遵循党委召开会议的规范程序，由XX部门负责归口承办。

第四条召开常委会(党委会)或全委会进行务虚，参会对象可以扩大到不是常委会委员(全委会委员)的部门、科室副职以上领导，也可以视情扩大到下一级单位的主要领导。

根据研究问题的需要，还可以邀请相关领域的专家、本级和上级党代表大会代表列席。

召开常委会(党委会)进行务虚的扩大参会对象及范围由书记、副书记研究确定;召开全委会进行务虚的扩大参会对象及范围由常委会确定。

第五条党委务虚会一般定期进行，每季度专题召开一次。

时间安排在季度末或下一季度的前15天。

第二、第四季度的党委务虚会，可以兼顾半年及全年工作。

如有应当以党委务虚形式研究的重大议题，也可随时进行，但应严格控制次数。

第六条党委务虚会应围绕中心工作，针对业务工作和发展建设中迫切需要解决的突出矛盾，以及事关全局的重大问题展开研讨。

主要内容包括：(一)工作规划类1.研究谋划年度或阶段性工作思路，制定发展建设重要长远规划2.规划事关全局的热点、难点、焦点问题，研究提出方向性、政策性、原则性的对策措施。

(二)形势分析类1.分析班子自身建设和队伍思想状况，制定相应的工作对策。

2.分析预判业务工作形势，制定相应的工作对策。

3.分析预判单位内部安全形势，制定相应的工作对策。

4.分析后勤保障工作形势，研究提出工作建议。

(三)上级党委要求进行分析研判或必须由本级党委进行务虚的其他议题。

____年领导班子务虚会制度一、前言领导班子务虚会是一种组织形式，旨在通过讨论问题、交流经验和分享思想，提升领导班子的工作水平和创新能力，推动组织的发展和变革。

务虚会的目标是促进领导班子成员之间的相互了解和合作，协调各部门之间的利益关系，加强决策的科学性和民主性，为领导班子的工作提供指导和支持。

二、会议形式与频率1.会议形式：领导班子务虚会采用讨论会的形式，每个会议围绕一个具体的议题展开讨论和研究。

领导班子成员根据自身专业背景和工作需求，提供相关材料和意见，共同探讨问题，并达成一致意见。

2.会议频率：领导班子务虚会每月举行一次，会议时间为1天。

根据需要，可以适时增加会议次数或延长会议时间。

三、会议议题的确定与准备1.议题确定：会议议题由领导班子主要负责人提出，经过集体讨论和决策确定。

议题应紧密围绕组织的发展战略和重大工作任务，满足领导班子成员的学习和思考需求，具有一定的实践意义和可操作性。

2.会议准备：领导班子成员提供相关材料和书面报告，以便其他成员进行事前准备和研究。

每位成员可以提前提出问题和建议，并汇总形成讨论纲要，作为会议的参考。

四、会议流程1.开场发言：会议开始时，由会议主持人做开场发言，介绍会议议题和目标，引导成员进入讨论状态。

2.问题提出与分析：与会成员根据事先准备的材料和讨论纲要，逐一提出问题和观点，并就相关问题展开深入分析和探讨。

可以采取小组讨论、现场演讲、案例分析等形式，促进成员之间的互动和学习。

3.经验分享与案例展示：会议中，可以邀请一些成员就相关工作经验进行分享和交流，或者邀请外部专家做相关演讲和培训，丰富会议内容，提升成员的思维和认知水平。

4.总结与决策：会议结束前，由会议主持人进行总结发言，对讨论结果和建议进行梳理和归纳。

领导班子成员根据会议结果，形成共识性的决策意见，并确定后续的工作计划和措施。

五、会议成果与跟进1.会议成果：会议的讨论结果和决策意见将形成书面报告并加以归档，作为组织学习和发展的重要参考资料。

领导班子会议制度范本第一章总则一、目的与依据现代管理理念强调领导班子在组织决策和管理方面的重要性，为了加强领导班子的协作与决策能力，制定本制度。

本制度的依据有：（列举依据）二、适用范围本制度适用于本组织的所有领导班子会议。

三、定义领导班子会议是指组织内领导层成员按照一定的程序和方式召开的会议，旨在讨论和决策有关组织发展和管理的重要事项。

第二章会议程序一、会议的召开1. 领导班子会议由组织的最高权力机构或者指定的负责人召集。

2. 召集人应提前通知参会人员，并明确会议地点、时间和议题。

3. 会议通知应包括会议目的、议题及相关背景材料。

二、会议的议事程序1. 会议按照议程进行。

议程由召集人提前制定，并在会议开始前发给参会人员。

2. 会议开始前，由会议主持人宣布会议议程。

3. 会议主持人应根据议程，逐一邀请与各个议题相关的成员发表意见或提出建议。

4. 参会人员在发言前应将自己的意见提前准备好，并尽量简洁明确地表达。

5. 主持人有权控制发言时间，以确保会议进程顺利。

6. 参会人员在发言时应尊重他人的意见，不得互相中断或贬低他人。

7. 会议期间，参会人员应互相配合、积极参与，以达成一致。

8. 在对每个议题进行充分的讨论和意见交流后，由主持人征求大家的意见，并根据多数意见作出决策。

9. 会议结束前，由主持人宣布会议决定，并完成会议记录。

三、会议记录1. 会议记录由专人负责，记录议题、意见、决策等内容。

2. 会议记录应准确、完整地反映会议的过程和结果。

3. 主持人和参会人员有权查阅会议记录，并提出修改意见，确保记录的准确性。

4. 会议记录应及时进行整理，并分发给参会人员。

第三章会议主持一、主持人的责任1. 主持人应确保会议进程的顺利进行，遵守会议纪律，维护会议的秩序。

2. 主持人应公正、客观地处理与会人员之间的分歧和表述。

3. 主持人应能引导性地进行议题讨论，推动问题的解决与决策的达成。

二、主持人的技巧与原则1. 主持人应提前对会议议题进行调研和准备，熟悉相关背景和信息。

领导班子务虚会制度第一篇：领导班子务虚会制度领导班子务虚会制度为了做好年度工作的规划和分析，制定经济和社会各方面建设预期目标，探讨促进和谐发展的思路和对策，加强领导班子的整体合力，推进建设再上新台阶，特制定领导班子务虚会制度。

一、会议形式领导班子工作交流务虚会原则上每年召开一次，时间为每年年初。

二、会议内容1.由领导班子成员交流上一年度分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调与改进的建设性意见和建议。

2.根据实际情况，探讨发展的总体思路和政策，分析研究本年度各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标。

3.针对工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法。

三、与会人员领导班子成员。

四、会议要求各级领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，达到相互交流与沟通的目的，共同促进发展。

五、会务工作根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要工作。

会议内容需要做报道的，安排新闻媒体做好会议采访及报道工作。

其他会务工作由相关工作人员认真做好各项工作。

第二篇：学校召开2014年领导班子务虚会学校召开2014年领导班子务虚会在校综合大楼会议室召开2014年领导班子务虚会。

校领导出席会议，相关职能部门负责人参加会议。

会议传达学习了省长李强在浙江省十二届人大二次会议上所作政府工作报告中关于加快我省高校改革、实施重点高校建设计划的主要内容，以及省委教育工委书记、省教育厅厅长刘希平在全省教育系统工作视频会议和在省委常委扩大会议分组讨论会上的讲话精神。

结合对省委省政府、省委教育工委省教育厅领导讲话精神的学习讨论，与会相关部门负责人就学校人才培养模式改革、推进协同创新工作、重点学科建设和高层次人才引进等问题汇报了工作进展情况和工作难点，并对推进相关工作提出了意见建议。

学校领导就与会人员提出的问题进行了工作指导，并对相关工作进行了具体部署。

会议认为通过务虚会的讨论明确了2014年学校的工作重点，提振了做好新一年学校各项工作的精神气。

务虚会制度
为及时总结经验，研究新问题，集中精力议大事、抓大事，提高大洪山风景名胜区领导班子决策水平，推动党风廉政建设各项工作顺利开展，决定建立务虚会议制度。

一、会议时间
务虚会议一般每季度召开一次，如工作需要可随时召开。

二、会议主持
由党工委书记主持召开。

三、与会人员
领导班子成员参加。

根据会议内容，相关负责人可以列席。

四、研究内容
（一）紧密结合新形势、新任务和目前工作实际，讨论研究如何贯彻落实中央、省、市重大部署、重要会议精神；
（二）从发展和变化的角度，分析研究显现工作中出现的新动态、新情况和新问题；
（三）围绕省、市、区的长期规划及年度工作计划，分析、研究工作形势，交流、通报主要预期目标和任务进展情况，增强工作中的预见性、系统性、针对性；
（四）研究讨论党风廉政建设、反腐败工作、机关效能、宣传教育、信访接待、执法监察、纠正不正之风中的重大事项。

五、组织实施
务虚会议研究内容由党工委书记提出。

也可以由相关负责人提出，经分管领导同意后报请党工委书记确定。

务虚会议由办公
室负责组织。

会议内容确定后，由办公室提前下发通知。

领导班子成员和相关负责人要在深入调查研究的基础上，准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。

会后形成会议纪要。

科级干部务虚工作会议科级干部务虚工作会议通常是为了深入学习贯彻党的方针政策、推动工作、提高业务水平而召开的会议。

以下是一个科级干部务虚工作会议的通用议程，具体情况可以根据会议主题和目的进行调整：科级干部务虚工作会议议程日期：[会议日期]地点：[会议地点]一、开幕式1.1 主持人宣布会议开始1.2 奏国歌、唱《Internationale》1.3 主持人致开幕词二、学习部署2.1 领导讲话•[领导姓名]：对当前形势和任务进行分析，强调科级干部的责任和使命。

2.2 学习党的方针政策•主题1：[学习内容1]•主题2：[学习内容2]2.3 领导部署工作•[领导姓名]：对下一阶段的工作进行具体部署和要求。

三、专题报告3.1 专题报告1：[报告主题]•主题介绍：介绍报告的主题和背景。

•内容阐述：具体深入探讨相关问题，提出建议和对策。

•互动交流：开展与参会人员的互动，解答疑问。

3.2 专题报告2：[报告主题]•主题介绍：介绍报告的主题和背景。

•内容阐述：具体深入探讨相关问题，提出建议和对策。

•互动交流：开展与参会人员的互动，解答疑问。

四、座谈交流4.1 经验分享：•[与会科级干部姓名]：分享本单位工作的成功经验。

4.2 问题讨论：•[提出问题的干部姓名]：就某一具体问题提出疑问，展开讨论。

五、总结发言5.1 领导总结•[领导姓名]：对会议进行总结发言，强调重点。

5.2 对下一步工作的期望•[领导姓名]：对科级干部提出对下一步工作的殷切期望。

六、闭幕式6.1 领导致闭幕辞6.2 宣读会议决议6.3 合唱《歌唱祖国》6.4 领导同志和与会同志合影留念七、茶歇和社交时间7.1 茶歇：提供茶点和休息时间，促进与会人员间的交流。

7.2 社交时间：安排与会人员进行自由交流，增进团队凝聚力。

以上是一个简单的科级干部务虚工作会议的通用议程，具体情况可以根据会议的主题、工作重点和组织要求进行调整。