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题目：1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。
选项A：储备资源
选项B：隐性资源
选项C：有形资源
选项D：无形资源
答案：无形资源
题目：2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。
另一方面是因为人力资源是一种（）。
选项A：能动资源
选项B：无价资源
选项C：无形资源
选项D：决定性资源
答案：能动资源
题目：3. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
选项A：能力
选项B：资产
选项C：核心资源
选项D：核心竞争力
答案：能力
题目：4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是（）。
选项A：协同效应
选项B：竞争优势
选项C：核心竞争力
选项D：竞争力
答案：核心竞争力
题目：5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）
选项A：稀缺性
选项B：价值性
选项C：延展性
选项D：难以模仿性
答案：延展性
题目：6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的（）
选项A：难以模仿性
选项B：延展性
选项C：稀缺性。
国开企业战略管理形考作业四企业战略管理形考四（⼀）为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰？问题1.为什么腾讯、阿⾥要进⾏组织变⾰？从表⼀可以看到腾讯的两次组织变⾰，第⼀次由职能式向业务式转变，第⼆次由业务系统式向事业群转变。
可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，⾯临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变⾰改善公司管理的同时，也使之更好地应对⽤户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。
从表⼆可以看出阿⾥的每⼀次组织变⾰都是基于未来战略所做出的必要调整。
在⾯向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。
⽽组织变⾰作为战略升级或者转型的推动⼒量显然必不可少。
表⼆以上可以看出组织变⾰的重要性，这就⾜以说明为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰。
2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿⾥变⾰后的形式分别属于哪⼀种？为什么采⽤该组织结构形式？答：组织结构⼀般分为1.创业新组织结构(直线型)2.职能型组织结构3.事业部制组织结构4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构6.H型结构(控股企业/控股集团组织结构)7.多国企业的组织结构腾讯和阿⾥都属于事业群制组织结构采⽤事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“⼩公司”精神。
同时，各事业群之间服务核⼼⽤户以及共享基础服务平台，⼒求充分利⽤“⼤公司”的资源平台整合优势，让业务线的员⼯们能够“站在巨⼈的肩膀上”来处理问题。
（⼆）松下电器公司彻底没落还是新科技⾰命的起点？1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？答：松下电器的家电、消费电⼦业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电⼦产业变化⾰新快，⽽⽇本企业变⾰相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进⾏升级调整，故⽽失去了竞争⼒。
但这不能说明松下器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售⼯⼚，甚⾄退出某些业务市场。
但同时也加快战略转型，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型、设⽴AVC、环境、住宅、汽车四⼤事业部。
战略管理第4-6章习题一、单项选择题1、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性4、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区5、下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略6、企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制7、企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略8、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化9、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款10、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期12、企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A．同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化13、以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A.水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略14、采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡15、将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为16、在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A.发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用17、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？( )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略18、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
2021年企业战略管理试题及答案四一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于（）A. 横向购并B. 纵向购并C. 混合购并D. 扩大购并答案：C解释：根据企业并购的分类得到。
2．通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于（）A. 现金收购B.股票收购C. 综合证券收购D.公开收购答案：B解释：根据企业并购的方式得到。
3．不属于目标公司价值估算的方法是（）A. 净资产法B. 净值法C. 市场比较法D. 净现值法答案：A解释：根据企业价值评估方法得到。
4．菲利普·科特勒将国家经济发展阶段划分为（）A.维持生存－起飞－工业化－工业经济B.维持生存－起飞－工业化－高度消费C.维持生存－原料出口－工业化－高度消费D.维持生存－原料出口－工业化－工业经济答案：D解释：根据菲利普·科特勒国家经济发展阶段理论得到。
5．国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是（）A. 国家吸引力－产品种类B. 市场规模－产品种类C. 市场规模－产品竞争优势D. 国家吸引力－产品竞争优势答案：D解释：掌握国际市场组合战略的模型。
6．美国学者罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有（）A. 六个B. 七个C. 八个D. 九个答案：C解释：根据罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。
7．国际租赁在国际市场进入战略规划中属于（）A. 享有国外直接管理权方式B. 不享有国外直接管理权方式C. 共同拥有国外直接管理权方式D. 不享有国外分配权方式答案：B解释：掌握国际市场进入战略。
8．在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的（）。
A. 第二阶段B. 第三阶段C. 第四阶段D. 第五阶段答案：B解释：根据企业国际化经营的内容得到。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用8.优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（一）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、品牌优势（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（）。
A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）。
(A)战略与战略管理(四)一、单项选择题1. 企业使命回答的问题是______。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做答案：C[解答] 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
高层管理人员负责明确企业使命。
2. 企业战略规划的第一步是______。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源答案：B[解答] 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
3. 下列各项表述中可以作为企业使命的是______。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素答案：C[解答] 企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，企业目标是企业使命的具体化。
选项A属于战略范畴(职能战略)；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命；选项D属于执行计划(或)预算(即策略范畴)。
4. 下列陈述中，属于使命陈述的是______。
A.为人类的幸福和发展作出技术贡献B.创造更高的绩效指标C.进入世界500强D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊答案：A[解答] 绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。
使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。
战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。
选项B、C、D均为战略目标。
5. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是______。
A.竞争战略B.公司战略。
一、单项选择题1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化您的答案：A正确答案：A 得分：5.0 分【答疑编号10533946，点击提问】解析：无2、市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（）。
A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类您的答案：A正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10533952，点击提问】解析：无3、黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。
这种战略是（）。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化您的答案：A正确答案：C 得分：0.0 分【答疑编号10534969，点击提问】解析：无4、企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于（）。
A、支配地位B、强大地位C、有利地位D、防御地位您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10534970，点击提问】解析：无5、根据安索夫的观点，在现有市场上推出新产品所采用的战略是（）。
A、市场渗透B、市场开发C、多元化D、产品开发您的答案：B正确答案：D 得分：0.0 分【答疑编号10535134，点击提问】解析：无6、关于采用发展型战略的企业的说法正确的是（）。
A、其增长速度一定高于社会经济平均增长率B、往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C、其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品的高D、主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡您的答案：A正确答案：B 得分：0.0 分【答疑编号10927458，点击提问】解析：本题考查发展型战略概述。
发展型战略具有如下特征：（1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长很快。
（2）实施发展型战略的企业往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平。
《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案1、单项选择题：（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
B．产品差异化战略（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）C．确定采取降价策略还是个性化策略（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）D．面包（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C．利润牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
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（4）专项联名积分。
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企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
战略品牌治理〔全球版·原书凯勒第 4 版〕课件第一章品牌和品牌治理一、单项选择题：1.品牌元素执行有效的根本要求不包括〔D〕。
A.强化有形元素在消费者心目中的显著度并赐予意义B.与当地市场的文化不存在冲突C.科学且有规划的营销活动D.示意产品的重要属性和利益2.地区品牌 4P 战略不包括〔A〕。
A.渠道治理战略B.禀赋自信战略C.参与者战略D.地区定位3.战略品牌治理的步骤不包括〔C〕：A.确定和开发品牌打算B.规划和执行品牌营销方案C.比照竞争者的品牌营销策略D.扩展和维持品牌资产二、多项选择题：1.以下属于产品的五个层次的有：〔ABCDE 〕A.潜在产品层B.通用产品层C.核心利益层D.期望产品层E.附加产品层2.品牌对公司的重要性有：〔BDE 〕A.品牌降低产品信息搜寻本钱B. 品牌具有鉴别作用C. 降低购置决策的风险D.为产品赐予独特的联想和含义E.确保竞争优势的有利手段3.品牌创立与治理面临的挑战有：〔ABCDE 〕A.经济低迷B. 顾客更加精明C. 品牌繁衍D. 媒体转型E. 更严格的财务追责4.从供给方看，竞争者不断涌现的主要缘由有：〔ACDE 〕A.全球化B.消费者消费力量提升C.低价竞争者D.品牌延长E.放松管制三、名词解释：1.品牌：品牌是一个名称、术语、标识、符号、设计或这些元素的组合，有狭义的品牌和广义的品牌。
狭义的品牌指只要营销企业为其产品创立了名称、标识、符号，它就在创立品牌；广义的品牌包括市场上为商品或效劳所实际制造的知晓度、声誉、显著度等。
2.品牌元素：用来识别并区分品牌的不同要素〔如品牌名称、标识、符号、包装或其他特征〕。
3.品牌化：使消费者在一个产品品类中的不同品牌之间感知到差异。
四、简答题：1、简述何为品牌化，为何万物皆可品牌化，举例哪些事物可以品牌化。
答：〔1〕品牌化是指使消费者在一个产品品类中的不同品牌之间感知到差异。
（2）消费者随时随地都在不同选择之间做出决策，而品牌能够使购置决策更安全或更简化。
试题2答案
一、单项选择题：
1-5 CBDBB 6-10 ABABC
二、判断题：√√√√√
三、名词解释：
1、集中化战略是稳定型与扩张型战略中广泛采用的一种战略类型。
它是集中生产单一的或小数几种产品或服务，面向单一的市场信息不开发或很少开发新产品或服务或新服务，这时企业的发展主要通过市场渗透（用现有产品的现有市场上取得更大的控制权）和市场开发（用现有产品去开拓新市场包括国际市场），来实现生产规模的扩大和利润的增长。
2、一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来，相互连续的活动的组合，称为纵向一体化；相似的活动组合，称为横向一体化。
3、多元化战略，或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，来增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平。
其特点是没有一种产品或服务的销售额占企业的销售额的70%以上。
多元化战略包括：相关多元化战略、非相关多元化战略以及既相关多元化又非相关多元化战略。
4、相关多元化战略又称同心多元化战略。
其特点是，新增的产品或服务与原有产品或服务在大类别上，生产技术上或营销方式上是相似的、相关联的，可以共同利用本企业的专门技能和技术经验、设备或生产线、销售渠道或顾客基础。
5、联盟战略又称合作战略，战略联盟是一般指两个或两个以的上经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。
联盟战略可视为一种扩张型战略。
四、简述题：
1、分析宏观环境的一个重要工具是PESTG分析模型，即从政治法律的(political)，经济的(economic)，社会文化的(social)，技术的(technological)角度分析环境变化对企业的影响。
但是随着经济的发展和社会的进步，全球化（globalization）也日益显示出对企业发展的巨大影响。
2、企业的价值链与上游供应商、中间的经销商和下游客户的价值链相连，构成
一个产业价值链(即价值体系)，通过活动成本分析、产业利润结构分析以及分析企业价值链与整个价值系统的关系进行分析。
3、产生期、成长期、动荡期、成熟期、衰退期
4、常用的定性预测技术为：销售人员估计、管理人员评价、德尔菲法、情景法、头脑风暴、关键事件分析。
五、论述题
在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍企业发展的包袱。
此时，企业洞察环境、适应环境、应变环境的能力成为企业制胜的关键。
（1）移动靶位、抢占先动优势——可持续竞争优势的获取。
正如达维尼给出的建议一样，企业要想获得可持续的竞争优势，就应该：先摧毁自己的优势；不按牌理出牌才是合理的方法；企业必须能够快速行动,以建立优势,并瓦解对手的优势。
因此，要想创造可持续的竞争优势，我们就应该不断的创新，不断的移动我们的“靶位”，让模仿者跟不上我们的脚步；或是迅速的行动以抢占先动者优势。
（2）隔绝机制——可持续竞争优势的维持策略：拉大与竞争对手的差距；不断寻求新产品；防止竞争者进入或模仿。
六、案例分析：
问题1答案：
1、价格战只有在产品同质化的情况下，又没有别的方法区分于竞争者时才会发生。
因为，这时候能让渡给顾客的价值的多少已完全取决于购买成本的高低。
而此时的营销完全变成了交易式的，顾客忠诚度很低。
2、在我看来，价格战在某种意思上是企业综合实力的比拼。
因为，产品的成本其实是企业生产能力、内部管理能力和财务控制等方面的体现。
虽然，这样的争夺会以牺牲利润，降低可持续发展空间为代价。
3、在一个前景不是很看好的行业里，或在短期市场容量下滑时，价格战是一个很好的优胜劣汰的方法。
所以，公司以价格为武器，清理市场，从而减少供方的产能，才能最终使价格保持在一定的水平，留下来的厂家才能进行高层次的竞争。
因而，在市场衰退，产品步入衰退期（同质化明显）时，不妨用价格战。
问题2答案：
在某些情况下，只有市场主流厂商进行价格进攻时，其他重要厂商进行价格防御
才是有意义的。
