201301中原商业地产与建筑设计模式49p
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销售型住宅兼容商业规划及建筑设计研究Sales-type residential compatible business planning and architectural design research销售型住宅兼容商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态。
是以一定地域的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
此类商业以销售型为主,且与住宅区共同存在。
销售型住宅兼容商业邻里型商业社区型商业片区型商业建筑规模:1-2万m2商住比 :<2%服务人口:3000-50000人建筑形态:沿街商铺建筑规模: 2-4万㎡商住比 :2%—5%服务人口:50000-100000人建筑形态:沿街商铺+商业街+小型主力店建筑规模:4-6万m2商住比 :5%-11%服务人口:>100000人建筑形态:沿街商铺+商业街+综合性集中商业本次研究以片区型商业为主要研究方向,通过对类似案例进行归纳研究,并对东莞林村实操项目详细解析,总结出片区型商业在建筑规划设计中的核心原则及基本技巧。
定位策划决定存亡设计决定活的质量星河COCOPARK东海购物广场怡景中心城价值高地挖掘-占尽地利1 临街铺最大化2 首层铺最大化价值洼地提升-化弊为利3 内街价值提升4 高铺价值提升规划结构不出错5 空间尺度合理6 商业动线优化设计细节再添彩7 机电充分预留8 立面细节固化+核心原则 价值最大化 基本技巧设计标准化1.临街铺最大化A.增长商铺临街面B.沿街铺面积最大化C.沿街覆盖率用足2.首层铺最大化A.打造多首层B.复式叠加铺C.空间赠送方式价值洼地提升价值高地挖掘3.内街价值提升A.主入口拉动B.主力店/品牌商家拉动C.内街外街化D.情景主题化4.高铺价值提升A.竖向交通的便利性B.退台及连廊的合理性C.铺面外延及昭示性规划结构不出错5.空间尺度细化A.商铺层数设计B.街道尺寸设计C.广场节点设计D.商铺设计原则6.商业动线细化A.人流动线B.车流动线C.后勤流线设计细节再添彩7.技术设计固化A.空调系统B.强弱电系统C.给排水系统D.餐饮排烟排污8.立面细节固化A.立面基本构成B.立面风格设计1.临街铺最大化A.增长商铺临街面B.沿街铺面积最大化C.沿街覆盖率用足2.首层铺最大化凹凸设计后长580M街道原长286M手法一: 直线变凹凸线,长度加倍一定范围内,合理设置沿街面的凸凹进退,以使整体的商铺临街界面最大化。
98YAN JIUJIAN SHE探析商业综合体建筑设计方法Tan xi shang ye zong he ti jian zhu she ji fang fa吕燕红 刘俊商业综合体建筑是集购物、文化、休闲、娱乐、餐饮、办公、酒店等为一体的综合性建筑,功能齐全,高效便捷,已成为城市中最具活力的商业设施。
本文结合郑州正弘国际广场项目实践,对商业综合体建筑设计方法进行分析研究。
近年来,随着我国社会经济的不断发展,人们对高品质商业活动的需求不断提升,功能多元化,结构多层次的商业综合体已成为城市中最具活力的商业设施,并成为众多开发商青睐的商业地产模式。
商业综合体集购物、文化、休闲、娱乐、餐饮、办公、酒店等为一体,各个功能区彼此间存在着密切的关系,是一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体,它对于城市的发展有着重要的积极意义。
商业综合体设计难度大,复杂程度高,因此在建筑设计原则上要准确把握,通过优化和完善商业综合体建筑设计方法,提高其整体设计水平,从而建设出高质量的商业综合体建筑。
本文结合工程实例——郑州正弘国际广场项目,对其设计原则进行分析,并重点从总体规划和建筑单体方面对商业综合体建筑设计方法进行研究探讨。
一、项目概况“正弘国际广场”项目建设用地位于郑州市东北部高档住宅及商业聚集区,是郑州市规划中的城市聚焦点。
地块北临东风路,东临花园路,西临科新路,南临科源路,用地四周均为城市道路,且东侧有地铁 2 号线,北侧有地铁 8 号线(规划),交通十分便利。
北侧临东风渠,景色宜人。
项目用地36413.64m 2,总建筑面积37.6万m 2,容积率7.72,建筑密度56.6%,绿化率15.2%。
主要包含3层地下室,8层商业裙房及两栋39层的超高层写字楼组成,项目具有最高端的零售购物、休闲娱乐、餐饮办公等多种业态,形成体验式、多功能的一站式服务的商业综合体。
与现有的花园路商业体共同组成郑州市的高端商圈,促使这座城市商业蓬勃发展。
关于统筹集团融资资源的设想与建议一、规范核算单位,充实子公司资本金,下放子公司融资功能的利弊分析。
集团召开的2013年经营工作会议上提出充实各子公司资本金,彻底划清集团与各子公司以及各子公司之间的经营责任。
将现有12个子公司按照所占有业务、资产规模扩充资本金至2000-3000万元,以下放责权利,明确投资报酬率等KPI业绩指标考核,放活各子公司项目融投资、财务和区域发展权限,改革步伐大胆,方向正确。
但根据现代集团母子公司之间的管控模式和内部控制体系建设要求,有必要从利弊两方面进行慎重分析并作出适当应对。
有利面如下:1、有利于克服大企业病,便于集团总部对于发展成熟的业务、产品和区域放手、简政和撤并,专注于适应新形势,抓住新机遇,开拓新疆域,调整战略重点和资源,倾斜到培育未来新经济增长的“发动机”上;2、有利于各子公司在各自优势区域灵活经营,抢抓市场,将人才、业务、产品、经营资源当地化,维护各自发展的生态环境,加快发展;3、下放完整的项目拓展、融资、人财物等经营自主权,真正可以建立起集团系统内部的订单、人才、资金和服务等模拟市场化价格机制运行,增强各子公司面向市场、整合资源的竞争能力;4、财权与事权密切结合,专款专用,有利于各子公司搞好预算和成本控制,提高工程管理、进度和质量,加强工程施工和销售款回笼责任催收,强化了各子公司经营班子的经营责任。
不利面如下:1、由于各子公司人才、能力、资源和区域条件千差万别,管理能力和水平也参差不齐,这对人才培养和选拔提出严峻挑战,也使得各子公司的经营和发展增多了不确定性;2、由于各子公司资金被分块使用,造成资金流被人为截成数断,不利于流畅使用资金,从而损害了资金流动性和效益性;3、各子公司之间由于业务推进不同,项目规模不同,造成同一时间内有的资金闲置富裕,有的资金紧缺等状况,如果各子公司之间资金不能相互调剂,则不利于提高整体资金使用效率和效益;4、各子公司如果融资担保方面各自为政,只会加大担保风险,受各自抵押资产规模和经营现金流所限不利于放大融资,分散的融资难以获取当地金融机构比较优惠的信贷政策和利率成本,反过来削弱集团整体的融资谈判优势和能力,不利于控制集团整体的融资成本和财务风险。