副县长在2019年全县供销社改革发展工作会议上的讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我们在这里召开供销座谈会，共同探讨和交流供销工作的新思路、新方法，以促进我单位供销工作的进一步发展。

在此，我非常荣幸能代表全体供销人员，就当前供销工作中的一些问题和看法，以及未来的工作方向，发表几点意见。

一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，在单位领导的正确领导下，全体供销人员共同努力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。

主要体现在以下几个方面：1. 采购工作：通过加强市场调研，我们成功采购了一批质优价廉的原材料，为公司节约了成本，提高了效益。

2. 销售工作：我们积极开展市场开拓，拓宽销售渠道，使产品销售取得了较好的成绩。

3. 供应链管理：我们优化了供应链结构，提高了供应链的响应速度，降低了库存风险。

4. 团队建设：通过内部培训和外部交流，我们提高了供销人员的业务能力和综合素质。

二、分析现状，正视问题在肯定成绩的同时，我们也要正视当前供销工作中存在的问题：1. 市场竞争激烈，原材料价格波动较大，给采购工作带来了一定的压力。

2. 销售市场拓展不足，部分产品销售不畅。

3. 供应链管理仍存在一定的问题，如库存管理、物流配送等。

4. 部分供销人员业务能力不足，难以适应市场变化。

三、展望未来，明确方向针对以上问题，我们将在以下几个方面加大工作力度：1. 深入市场调研，了解市场动态，准确把握原材料价格走势，确保采购工作稳定。

2. 拓展销售市场，加强与客户的沟通与合作，提高产品市场占有率。

3. 优化供应链管理，提高库存周转率，降低物流成本。

4. 加强团队建设，提高供销人员的业务能力和综合素质，培养一支高素质的供销队伍。

四、加强合作，共同进步供销工作是一项系统工程，需要我们全体供销人员共同努力。

在此，我提出以下几点建议：1. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进供销工作。

2. 各级领导要关心和支持供销工作，为供销人员创造良好的工作环境。

3. 供销人员要不断学习，提高自身业务水平，为公司发展贡献力量。

副县长在全县商贸流通工作会议上的讲话各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的会议，共同探讨全县商贸流通工作。

商贸流通是指商品从生产者到消费者的流通过程，是支撑经济发展的重要环节。

在当前经济形势下，商贸流通工作的重要性和紧迫性进一步凸显。

我们要深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，扎实推进商贸流通领域改革创新，加快构建现代化商贸流通体系，为全县经济发展提供有力保障。

一、分析当前形势当前，全县商贸流通工作面临一些挑战。

首先，市场竞争日趋激烈，商贸企业面临市场份额争夺和利润下降的压力。

其次，新技术、新模式的兴起加速了商贸流通业的变革，我们必须积极应对并主动求变。

此外，流通环节的中低端企业较多，整体效益和竞争力有待提升。

还有，商贸流通领域存在监管不力、违规违法行为频发等问题，给全县的经济秩序和社会稳定带来了一定影响。

二、总结工作经验我们在商贸流通工作中积累了一些宝贵经验。

首先，我们坚持以农村经济振兴为导向，大力发展农产品流通，提高农民收入。

其次，我们积极引进新技术、新模式，推动线上线下融合发展，提高商贸流通的效率。

此外，我们加强了对商贸流通市场的监管力度，严厉打击违法失信行为，维护了市场秩序和消费者权益。

三、明确工作目标当前，我们要进一步加大商贸流通工作的力度，确保全县商贸流通工作取得实质性成效。

我们的工作目标是：一是提高商贸流通的质量效益，增加流通环节附加值，提高企业盈利能力；二是加强市场监管，保护消费者权益，维护市场秩序；三是积极推动商贸流通业的转型升级，培育新的增长点；四是加强与其他部门的协同配合，形成合力，推动商贸流通工作的全面发展。

四、重点工作部署为了实现上述目标，我们要从以下几个方面着手：一是加快构建现代化商贸流通体系。

我们要积极响应国家号召，推动线上线下融合发展，构建以电子商务为主导的现代化商贸流通体系，提升商贸流通的智能化和信息化水平。

二是加强市场监管力度。

我们要强化商贸流通市场的监管，严厉打击假冒伪劣商品和商标侵权行为，维护市场秩序和消费者权益。

供销社深化综合改革交流发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX供销社的XX，很荣幸能够在这里和大家一起分享供销社深化综合改革的一些想法和措施。

首先，我想说的是供销社在深化综合改革方面迈出了重要的一步。

随着市场经济的发展，供销社也需要不断调整和改革自己的经营模式，以适应市场的需求。

我们深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断优化管理和服务体系。

因此，供销社积极开展自身的改革工作，努力提高效率，提升服务质量。

其次，供销社在改革过程中注重了与社员的沟通和交流。

我们深知，社员是供销社的重要支柱，他们的意见和建议对于供销社的发展至关重要。

因此，我们积极开展与社员的沟通交流活动，听取他们的意见和建议，不断优化我们的服务内容和方式，提升社员的满意度和参与度。

再次，供销社在深化综合改革方面也注重了内部管理的规范和优化。

我们建立了一套科学的管理制度，明确了各部门的职责和权限，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。

同时，我们也不断加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为供销社的发展壮大提供了强有力的人才支撑。

最后，我想强调的是供销社将继续深化综合改革，不断提高自身的竞争力和市场适应能力。

我们将坚持以市场为导向，以社员为中心，不断创新，不断完善，努力成为社员信赖的合作伙伴和社会的贡献者。

相信在大家的共同努力下，XX供销社的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。

供销社工作会议讲话目前，我国党中央、国务院高度重视“三农”工作，为供销合作社转型升级注入了强大动力。

现代农业建设加快推进为供销社转型发展开辟了广阔空间;同时，启动农村市场，扩大国内需求，为供销合作社转型发展提供了难得契机。

下面就是小编给大家整理的供销社工作会议讲话，仅供参考。

供销社工作会议讲话(一)：同志们：这次县委、县政府召开的全县供销社改革发展工作会议，规格高、规模大、内容丰富，是一次主题鲜明、目标明确、措施具体，催人奋进的大会，是一次学习贯彻党的十七在精神和党的xx届三中全会精神，贯彻落实省、市供销社改革发展工作会议和省委省政府云发〔20xx〕14号文件精神，全面总结近年来我县供销社改革发展工作，部署供销合作事业实施二次创业的大会，是一次认清形势、明确任务、真抓实干、开拓创新的大会，这次大会的召开，必将对全县供销合作社事业又好又快发展产生巨大的推动作用，必将对**供销社历史产生重大而深远的影响。

这次大会得到了县委、县政府高度重视，段副县长对全县供销合作社的工作给予了充分的肯定，对改革发展工作做了全面的部署安排，普主任到会做了重要讲话，人大、政协领导亲临大会指导工作，会议还印发了《政府中共**县委、**县人民政府关于加快供销合作社改革和发展的意见》和《**县人民政府加快农民专业合作社发展的意见》两个讨论稿。

几位领导的讲话立意高远，思想深刻，求真务实，具有很强的理论性、实践性、指导性和可操作性，体现了对全县供销社干部职工的亲切关怀和殷切期望，使大家倍感亲切和振奋，倍受鼓舞，深受启发。

我们决心学习好、贯彻好、落实好会议精神，努力实现供销合作社的二次创业，把供销工作推向新阶段、再上新台阶，用实际行动报答县委、县政府及市社的关心和厚爱。

结合段副县长和普主任的讲话精神，在今后的工作中，我讲四点贯彻落实意见。

一、认真把握会议精神，提高思想认识，增强改革发展的责任感和紧迫感这次会议的主要任务是：以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，总结过去，谋划未来，进一步解放思想，深化改革，扩大开放，科学发展。

供销社座谈会发言材料模板尊敬的领导，各位同事：大家好！我是供销社的一名普通员工，非常荣幸能在这次座谈会上发言。

今天，我想和大家分享一些关于供销社的发展和改进方面的意见和建议。

首先，我想谈一谈供销社的发展方向。

作为一家供销社，我们的目标是为农民提供优质的农产品、农资和服务。

我认为，未来的发展方向应该是加强与农民的联系，深入了解他们的需求，根据市场需求不断提供新产品和新服务。

同时，我们也要关注农业的可持续发展，推动绿色农业和有机农业的发展，提高农产品的质量和安全性。

其次，我想谈一谈供销社的改进方面。

在当前市场竞争日益激烈的背景下，我们应该不断提高自身的竞争力。

首先，要加强组织建设，建立科学的管理体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

其次，要加强与供应商的合作，与他们建立长期的合作关系，获取更优质的产品和更有竞争力的价格。

同时，要加强与农民和消费者的沟通，了解他们的意见和需求，改进我们的产品和服务。

此外，我们还应该加强市场营销和品牌建设，提高供销社的知名度和美誉度。

最后，我想谈一谈供销社的社会责任。

作为一家供销社，我们不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。

我认为，我们应该积极参与农村社区建设，推动农民增加收入和改善生活条件。

我们可以组织农民培训班，提供农业技术和管理咨询服务，帮助农民提高生产效益。

同时，我们也可以组织农产品展销会，帮助农民拓展市场渠道，增加销售收入。

此外，我们还可以加强与学校和社会福利机构的合作，为贫困地区的学生提供资助和帮助，推动教育事业的发展。

总之，作为一名供销社员工，我对供销社的发展和改进充满信心。

我相信，通过我们共同的努力，供销社一定能够在未来取得更大的发展。

让我们相互支持、相互合作，为实现供销社的发展目标共同努力吧！谢谢大家！。

全省供销社工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要对全省供销社过去一年的工作表示衷心的感谢和充分的肯定，感谢大家为全省供销社的发展做出的辛勤努力。

过去一年，全省供销社在省委、省政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央决策部署，全面落实“三农”工作要求，认真履行职责使命，积极推动供销合作社的发展和农村经济的繁荣。

我代表全省供销社党组向全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！2019年，是全面建成小康社会决胜阶段的关键之年，也是“三农”工作重要节点。

回顾过去一年，我们取得了一系列的重要成绩，主要表现在以下几个方面：第一，供销合作社健康发展。

全省供销社坚持把党的领导贯穿到供销社各个领域和环节，加强组织建设和制度建设，提高基层党组织凝聚力和战斗力。

通过组织各类培训、交流活动，提高农民合作社的经营管理能力，推动供销合作社的健康发展。

第二，农村经济稳步增长。

全省供销社深入贯彻落实“三农”工作要求，积极开展农村产业发展和农产品推广等工作，完善农业产业链条，提高农民的收入水平。

同时，积极开展农村金融服务，为农民提供贷款等金融支持，促进农村经济稳步增长。

第三，农民收入稳步增加。

全省供销社积极推动农民增收工程，加大农产品推广力度，提高农产品质量和附加值，拓宽农民的收入渠道。

通过开展各类培训，提高农民的职业技能和创业能力，促进农民收入稳步增加。

第四，农产品品牌影响力扩大。

全省供销社积极推动农产品品牌建设，加强品牌宣传和推广，提高农产品的知名度和影响力。

在全国供销社合作组织品牌影响力评选中，我省有多个农产品品牌获得了殊荣，为农村经济发展做出了积极贡献。

以上成绩的取得，是全省供销社党组坚强领导和全体同志共同努力的结果，是全省农村经济发展的重要基石。

在此，我要向全省供销社全体同志表示衷心的祝贺和感谢！当前，我省农村经济发展面临着一些困难和问题。

一是产业结构不合理，农产品供给侧结构性矛盾突出；二是农产品销售渠道不畅，农产品加工和农副产品推广存在难题；三是农民收入增长速度相对缓慢，农民创业创新意识不强；四是供销合作社基层党组织建设存在不足。

在2023年全市供销合作工作会议上的讲话尊敬的市场监管局领导、各位工作委员会成员、各位同仁：大家好！在这个伟大而新鲜的2023年，我们再次聚集在一起，共同参加全市供销合作工作会议，回顾过去一年的辉煌成就，总结成功经验，进一步规划和谋划未来的发展。

首先，我代表市供销合作工作委员会，向全市的供销社各级领导和广大同仁致以最诚挚的问候和衷心的感谢，感谢大家在过去一年里为推动全市供销合作事业的发展所做出的不懈努力和艰辛付出！回顾过去，我们经历了一次次的历练，经历了一次次的挑战，我们迎难而上，勇往直前，推动了全市供销合作工作取得了一定的成绩。

在去年的工作中，我们积极推进供销社的信息化建设，提升供销业务的顺畅度，提高成员惠农外贸的效益和影响力，提高了农产品市场化供给的效率。

同时，我们大力加强了各地、各部门和实体经济的合作，促进了农业经济稳定健康发展。

这些成功实践和创新探索，是我们走上新时代，推进新工作的宝贵经验。

展望未来，我们要更加积极地为全市的供销合作事业献计献策，推进新时代的供销合作工作。

一方面，我们要积极拓展国际市场，优化贸易结构，提高工作效能，打造更具竞争力的农产品品牌、加大品牌宣传推广力度，增强农产品市场影响力，不断提升产业现代化水平。

另一方面，我们要积极运用互联网技术，推进供销社数字化转型，发展在线销售、在线支付等新业务，为广大群众提供更加安全、便利的消费体验，提升服务质量和效率，塑造更良好的社会形象。

在新的一年里，国家对供销合作事业也将持续加大政策支持力度，为我们提供更大的发展机遇。

因此，我们要密切关注各项政策法规的发展动态，主动挖掘、抓住相关机遇，积极融入国家的发展大局，实现自身和社会的共同进步。

最后，让我们一起为全市供销合作事业的更加繁荣和昌盛，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！谢谢大家！在未来的发展计划中，我们还需要重点关注以下几个方面：一、加强供销合作社的品牌建设一个有良好品牌的企业更容易受到消费者的信任和选择，能够更好地提高市场竞争力。

供销合作社座谈会议发言稿各位领导、各位同事，大家好！今天，我们聚集在一起，进行供销合作社的座谈会议。

作为一家合作社，在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

通过今天的会议，我们希望能够共同探讨如何更好地发展我们的合作社，提升服务品质，增强竞争力，更好地为农民和市场做出贡献。

首先，我想谈一下我们在过去一段时间里取得的成绩。

在过去的一年里，我合作社的业绩有了较大的提升。

从农产品采购到销售，我们的业务都得到了较大的发展。

这离不开我们所有员工的辛勤付出和努力。

在此，我要向大家表示感谢。

同时，我们也要意识到，取得这些成绩是有限的，我们的服务还有很大的提升空间。

其次，我们需要思考的是，我们在面临的困难和挑战。

合作社的发展是受多方面因素影响的。

在当前的政治、经济、社会形势下，我们也遇到了一些困难和问题。

首先，农产品市场竞争激烈，价格波动较大，这对我们的销售带来了一定的影响。

其次，供应链的不稳定，也让我们在采购方面面临一定的困难。

除此之外，政策法规的调整也对我们的经营带来了一定的挑战。

我们要认真分析这些问题，并寻求解决之道。

接下来，我想提出一些建议和思考。

首先，我们要清醒地认识到合作社的发展是一个长期的过程。

我们不能只看眼前的利益，而忽视了未来的发展。

我们要立足于市场，加强对市场的调研，调整产品结构，提升产品品质，开发新产品，拓展销售渠道，满足市场需求。

其次，我们要加强内部管理，完善内部制度，提高员工的素质和能力，增强合作社的创新能力和竞争力。

最后，我们要积极主动地与政府和相关部门对接，争取更多的政策支持和资源保障，营造有利于合作社发展的外部环境。

最后，我希望通过这次座谈会，能够激发大家的思路和创新意识，共同探讨解决问题的办法，达成共识，形成合力，共同努力，推动合作社的发展。

让我们团结一致，齐心协力，为实现合作社的长足发展而努力奋斗！谢谢大家！。

副县长在县供销社工作会上的讲话稿范文同志们：大家好!很高兴能参加今天这个会议，刚才建国书记、振波主任分别从党建、经济工作两方面客观地总结了20xx年工作，对20xx年工作进行了科学安排，可操作性强，符合目前形势和供销社实际，我完全同意这两个报告，希望在座的各位领导会后要认真分析领会，加以消化吸收。

20xx年，是不平凡的一年，县供销社稳步发展，各项工作都取得了可喜成绩，得益于班子的坚强领导，得益于全体干部职工的共同努力，在此，我代表县委、县政府对供销社广大干部职工表示亲切的慰问！今天，借此机会，我讲两点意见。

一要进一步认清形势、把握时机，稳步推进各项工作这些年，我们供销社稳步发展，形势一年比一年好，这得益于大家不断解放思想，抢抓机遇，从减债减欠，到困企退出，到改体制、建网络、上项目，每一步都凝结着我们思想的解放，凝结着我们抢抓机遇。

特别是在联合方面，与市烟草专卖局的合作、物资供销公司与中石油的合作、翠波公司与北京王致和集团的合作，县社这几年一年上一个台阶。

20xx年，县社与山东寿光供销社联合合作，实现了两社人才、技术、资金的优势互补，以此为通道，蓟县与山东寿光市还缔结为友好县市关系，密切了两地的交流与合作，使蓟县设施农业发展上了一个新的台阶，为全县的设施农业规范化、规模化打下了很好的基础，供销社在设施农业方面作了大量基础性的.工作，为全县做了重要贡献。

当前，由于受国际经济危机影响，我国经济经受了多方面严峻考验。

国务院出台了十项拉动经济增长的政策措施，从我们天津来看，市委市政府提出了“保增长、渡难关、上水平”的目标，并出台了30条具体措施。

作为我们供销社人来讲，就是在严峻的形势面前，如何正确判断形势、把握形势，在困境面前寻找机遇，借助方方面面的政策，渡过难关。

蓟县供销社由于前几年的努力，打下了很好的基础，具有后发优势，具有良好的信用环境，相信只要我们上下共同努力，认清形势、把握时机，就一定能够渡过难关，实现又好又快发展。

供销社会议主持发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表XX供销社全体员工，衷心地感谢各位领导和同事们对本次会议的重视和参与。

在这里，我也要向所有过去一年为供销社发展做出贡献的同事们表示衷心的感谢！回顾过去的一年，我们供销社取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。

今天，我们将一起来总结过去的工作，分析当前的形势，研究未来的发展方向，共同规划明年的工作目标和任务。

希望通过这次会议，能够凝聚共识、形成合力，为供销社的发展注入新的活力和动力。

首先，我将回顾过去一年来供销社的工作成绩和经验教训。

一、工作成绩：（一）完成了年度销售目标。

通过全体员工的努力，我们顺利完成了年度销售目标，实现了销售额同比增长10%的目标。

这是全体员工齐心协力、共同努力的结果，值得大家为之骄傲。

（二）完善了内部管理制度。

在过去的一年里，我们加强了内部管理，建立了人性化管理制度，提高了员工的工作积极性和创造性。

通过全员参与的管理，我们解决了很多内部管理上的问题，提高了供销社的内部协调性和效率。

（三）加强了与合作伙伴的合作。

我们与多家供应商和客户建立了长期合作伙伴关系，通过合作共赢，帮助供销社稳步发展。

二、经验教训：（一）市场竞争激烈。

随着市场的激烈竞争，供销社面临着诸多挑战。

我们必须及时调整策略，提高市场竞争力。

（二）员工队伍建设亟待加强。

员工队伍的素质直接影响着供销社的发展，我们必须不断加强员工的培训和考核，使员工队伍更加稳定和成熟。

（三）内部管理仍存在问题。

在内部管理上，我们仍然存在整顿不够、规范不够的问题，需要不断加强内部管理，提高管理水平。

总的来看，过去一年，供销社在取得一定成绩的同时，也面临了一些困难和挑战。

在新的一年里，我们将进一步加强各项工作，努力实现供销社的可持续发展。

接下来，我将对未来的发展方向和工作重点进行分析和规划。

一、发展方向：（一）加大产品研发和创新。

我们要加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量，丰富产品线，满足市场需求。