关于加强企业文化建设的思考与对策2.doc

企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。

良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。

本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。

问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。

然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。

这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。

对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。

只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。

同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。

对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。

通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。

问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。

员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。

对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。

例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。

对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。

通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。

问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。

然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。

对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。

”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。

在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。

但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。

（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。

为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。

家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。

许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。

（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。

来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。

这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。

后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。

这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。

（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。

从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。

通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。

这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。

我国企业文化建设中的共性问题与对策（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 企业文化建设在企业发展中的作用仍需进一步强调，针对我国企业文化建设中存在的共性问题，提出加强我国企业文化建设的具体建议。

[关键词] 企业文化创新对策企业文化自20世纪80年代初提出后，越来越引起企业界和理论界的重视，成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。

中外企业发展史表明，凡是失败的企业都以守旧落后的文化背景为特征，而成功的企业则各有其创造辉煌业绩的文化活力源泉。

由于所处的社会、历史、文化背景不同，研究的角度和层面不同，对于企业文化的概念、要素和功能的表述目前尚不一致。

但有一点勿庸置疑，在当前全球经济一体化，企业间的市场竞争日益激烈的环境下，经济与文化的一体化推进，是现代市场经济发展的大趋势，是现代市场经济对企业的根本要求。

企业只有重视企业文化建设、深入开发企业的文化力，才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要，是因为企业自身的强有力的文化一旦形成，就会发挥出难以估量的功能和作用。

首先，良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。

一方面，它直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面，它通过整体的价值认同来引导员工，使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，朝着一个确定的目标而努力。

其次，企业需要严格的管理制度，但这不是企业文化的主要内容。

企业文化，尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识，使员工产生对本企业的认同感和归属感，从而形成一种巨大的企业凝聚力。

再者，企业文化具有强大的辐射功能，尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时，将会不可避免地对社会产生深远的影响。

关于加强企业文化建设的思考与对策【摘要】本文主要从企业文化的概念、当前企业文化建设中所存在的问题以及企业文化建设的加强性措施三个方面来综合论述加强企业文化建设的思考与对策。

为保障企业文化在企业中发挥重要的作用提供明确的理论性指导。

【关键词】加强；企业文化；问题；特点；概念随着人类对于企业经营理念的不断深化研究以及企业间市场竞争趋势的愈演愈烈，现代化管理对于保障企业的稳定经营与发展的作用越来越突出。

企业文化建设作为企业现代化管理理念中主要的组成内容之一，其对于企业实现长期的经营战略以及提高企业的核心竞争力都有着不可忽视的作用。

鉴于目前我国众多的企业在企业文化建设中仍然存在不少问题的现象，我们有必要对于加强企业文化建设作出分析与探讨。

一、企业文化的概念分析与论述了解企业文化的概念，对于我们能够正确、全面的实施企业文化建设有着重要的指导意义。

其主要指的是：企业在进行长期生产经营的过程中，对企业全体员工的智慧进行一项有效的整合，它是全体员工共同的理想信念、价值观念、行为规范和道德纪律的总和。

它是以企业的全体人员为实施的对象，通过有效的培训、教育、宣传等方式最大限度的统一员工的意志和向心力，从而提高企业的凝聚力进一步来实现企业的经营目标。

二、当前企业文化建设中所存在问题的探讨尽管目前国内众多的企业家开始意识到了企业文化在现代化管理体系中的作用，并开始逐步实施自身的企业文化建设，但是其中仍然存在着一些问题需要我们去关注和解决。

主要的问题有以下几个方面：（一）企业文化建设往往只注重形式，而忽略了文化的内涵在多数的企业文化建设过程中，比较突出的一个问题就是建设只注重文化的形式，而忽略了文化的内涵。

企业文化是将企业经营管理中的价值观念向员工进行阐述，引导他们向着企业的价值观念上靠拢，从而提高企业在市场竞争中的优势以及缓解企业与员工间的内部矛盾。

而在企业文化建设的过程中企业往往将提高企业的文化氛围或者是张贴标语、喊口号的形式来实施文化的建设，这种形式上的建设根本难以让员工感受到企业文化的吸引力，也不能很好的引起他们的共鸣，从而失去了企业文化建设的作用。

企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇：企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。

哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。

那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。

这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。

企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。

要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。

所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。

基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。

所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。

比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。

基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。

通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。

所以，必须为文化找到一个粘着点。

这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。

企业文化建设中存在问题与对策企业文化的建设对于一个企业的发展具有非常重要的影响。

良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。

然而，在企业文化建设中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策。

首先，很多企业在进行文化建设时存在着模糊的目标和缺乏明确的规划。

企业应该明确自己的文化目标和理念，并制定相应的计划和策略。

这样可以帮助企业员工更好地理解和认同企业的文化，从而更好地融入和贡献于企业。

其次，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着缺乏有效的引导和培训。

企业应该注重培训和引导员工对企业文化的理解和认同。

通过培训，员工可以更好地了解企业的文化价值观，培养出与企业文化相符的工作态度和行为习惯。

同时，企业还可以通过制定相关奖励机制，激励员工积极参与和推动企业文化建设。

另外，一些企业在进行文化建设时存在着重形式轻实质的问题。

企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要体现在企业的日常运作中。

企业应该注重落实企业文化的具体行动，通过实际的工作实践来践行企业价值观。

只有真正体现出企业文化的实质，才能真正产生积极的影响。

此外，一些企业在企业文化建设中缺乏员工的参与和沟通交流。

企业文化的建设需要全员参与，而不仅仅是由企业领导层来制定和推动。

企业应该积极鼓励员工参与企业文化的建设，倾听员工的意见和建议，建立良好的企业文化交流机制，形成企业与员工之间的良性互动。

最后，企业在进行文化建设过程中缺乏持续的关注和改进。

企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。

企业应该密切关注员工对企业文化的反馈，根据需求做出相应的调整和改进，以确保企业文化与企业发展保持一致和协调。

综上所述，企业在进行文化建设时要解决好目标规划、培训引导、重实质轻形式、员工参与和持续改进等问题。

只有通过有效的对策，企业文化建设才能够发挥其应有的作用，为企业的发展提供坚实的支持。

企业文化的建设对于一个企业的长期发展具有重要意义。

企业文化建设实践的思考与对策彭铁牛（电子科技大学中山学院创业学院284025）摘要：转型升级时期的企业如何体现特色，实现持续稳健发展？本文认为：企业文化是企业核心竞争力之体现，最难于被对手模仿，成熟的企业文化是企业管理的主要特色。

本文从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面展开思考，提出企业文化建设的对策。

即扶正气、立士气、走认证、坚持民族特色与与时俱进。

关键词：企业文化、精神文化、物质文化、制度文化、行为文化我国经济结构正处于转型升级阶段，企业也面临发展模式的转型变革中。

企业如何体现我们自己的特色，实现持续稳健发展？网络经济加大了行业竞争的同质性，体现在宏观、微观的各个方面，如政治、经济、法律、技术以及顾客、产品、经营方式和业务流程、机构、网点、信息系统等等。

企业间最主要的不同就是“人”。

而正对“人”的企业文化的重要性越来越受到企业重视。

西方学者在深入分析日本和欧美成功企业的经验后得出结论，企业文化是企业的个性、特色，是企业的灵魂，没有成熟企业文化的企业是不可能有持续稳健发展。

企业追求不只于利润，员工追求也不只于金钱和物质，员工激励也不只有金钱和物质。

世界500强的企业无一不是建立了相当完备的企业文化体系。

企业文化的理念已明确为企业接受，但现状不能尽如人意，表现在：改革的阻力、人才的招聘———配置———激励发展、内部冲突、纵向横向沟通、制度政策的建立———完善———执行———监督等等。

对企业文化，恐怕没有多少领导可以驾驭自如，举重若轻。

在企业文化的理论、实践上，我们要做哪些思考、并作出什么对策呢？企业文化就是企业的世界观、价值观，即企业的“思想”和“理想”，它指导企业的经营和管理，致力于实现社会效益—企业价值—员工价值三赢的战略。

（一）正气是企业文化之本，必先树之。

正气观在现代企业管理中正日益受到重视。

企业“正气”足则“士气”必旺。

在企业内部树立正气，要强化科学规范管理，在工作中树“正气”。

企业文化建设问题与对策研究（共7篇）篇：企业文化建设存在问题与对策研究企业文化建设存在问题与对策研究摘要：社会不断发展，市场经营环境越来越为复杂，企业文化对企业发展的重要性也在逐渐提升。

企业文化是企业的一种无形资产，对于加强企业品牌建设，促进企业凝聚力和向心力提升有着积极影响。

中国众多企业都在积极进行企业文化建设，并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合，使得企业在文化建设方面取得了良好成就。

但是深入调查发现，企业文化建设中还存在着一些不良问题，不能将企业文化建设的重要作用充分体现出来。

本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究，希望对相关人员有所启示，使得中国企业文化建设可以发展到一个新的高度。

关键词：企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。

企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。

要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。

对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、企业文化建设中存在的不良问题分析虽然中国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，中国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。

（一）企业文化建设缺乏创新性。

现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。

从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。

但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。

企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案一、引言企业文化是企业的核心竞争力之一，对于打造具有竞争力的企业具有重要的意义。

因此，加强公司企业文化建设势在必行。

本文将从目标设定、制定规划、组织实施、监督检查等方面提出全面推进公司企业文化建设的具体方案。

二、目标设定1.明确目标：建设出符合公司特点、有竞争力和可持续发展的企业文化。

2.推进步骤：通过逐步建设，实现文化建设与经济效益的有机结合。

3.时间节点：将整个企业文化建设分为短期、中长期，具体时间节点需根据企业实际情况来定。

三、制定规划1.明确核心价值观：根据公司的发展战略和核心价值观，制定企业文化建设的规划。

核心价值观要以公司的发展为导向，提出合理的目标。

2.建立组织机构：设立专门的部门或委员会，负责企业文化建设的规划、组织、协调和推进，确保文化建设的顺利进行。

3.制定文化建设指导方针：制定企业文化建设的具体指导方针，明确各项建设工作的责任与任务，为文化建设提供指导和支持。

4.制定文化建设计划：根据目标设定，制定文化建设的具体计划，明确时间节点、工作内容和工作责任人。

四、组织实施1.制定培训计划：培训是加强公司企业文化建设的重要手段之一，应制定培训计划，包括员工培训、管理层培训和企业文化培训。

2.制定激励机制：为了引导员工积极参与企业文化建设，应建立激励机制，包括奖励制度、晋升机制等，激励员工对企业文化建设的积极投入。

3.开展文化活动：通过组织各种文化活动，如节日庆祝、文体比赛等，增强员工的凝聚力和认同感，推动企业文化的深入开展。

4.倡导和践行企业文化：领导层要身体力行，以身作则，把企业文化融入到日常工作中，成为员工共同的价值追求。

五、监督检查1.定期评估企业文化建设情况：定期进行文化建设的评估，了解文化建设的进展情况和存在的问题，在实施中进行调整和改进。

2.建立反馈机制：设立反馈渠道，听取员工对企业文化建设的意见和建议，及时解决问题，提高员工参与的积极性。

关于公司企业文化建设的看法一、企业文化的基本结构：（一）、精神文化：1 企业的基本战略（企业的愿景、企业经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证）2 企业的价值观体系（总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观）3企业的行为方针（创新方针、质量方针、服务方针、团队方针、人才方针、资源方针、管理方针、绩效方针）（二）、制度文化1领导体制（领导方式、领导结构、领导制度）2组织机构（正式组织机构、非正式组织）3管理制度（常规管理、例外管理）（三）、行为文化1企业家行（领袖型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚毅型、廉洁型）2模范人物行为（企业模范个体行为）3员工行为（个人行为、团队行为）（四）、物质文化1产品（质量、设计、服务）2厂容厂貌（五）、形象文化1企业的形象（人的形象、物的形象、事的形象）2企业的文化联想（企业的文化口号、企业故事、企业标识）二、问题：1公司目前的企业文现状？2企业领导信奉什么？员工信奉什么？大家认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西最重要？企业现有的文化是否符合企业的需要？3企业文化与企业战略配套吗？企业文化能随着战略东西突进吗？4企业文化与企业管理制度配套吗？如：企业声称质量第一时，企业是否有相应的质量管理制度来支持？5企业领导的言行与企业文化配套吗？6企业文化结构健全吗？三、企业理念识别（仅为个人观点，还需高中层会议决议）：就公司目前涉及的行业及未来可能涉及的行业来定位企业理念识别系统：行业：生产加工、高新技术、农业服务；所以企业理念应侧重于质量、成本、技术、创新、服务、环保、营销等；企业理念识别除了应包括：企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、企业的价值观、企业经营哲学、企业道德；还应包括：质量方针（理念）、成本方针（理念）、技术方针（理念）、创新方针（理念）、服务方针（理念）、营销方针（理念）、管理方针（理念）、人才方针（理念）等；完成以上设计后，还需进行理念识别的传达（企业口号、企业之歌、企业标语、企业座右铭、广告等），形成内外宣传，感于内，传于外；。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文机械制造公司宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案(____年____月)为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提____部对企业文化建设重要意义的认识至____月____日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前____分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，____副科级以上干部，认真学____厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到____月____日，干部____％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有____％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。

为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，____和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开始)。

在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在____月____日前完成。

4、以车间(厂)为单位，____月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

5、____月末，____全公司干部职工进行企业文化知识考试。

副科以上干部考试公司____，一般干部和工人由所在单位____。

6、复制厂歌光碟发至基层，____职工开展学唱厂歌活动，____月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

高质量发展阶段企业文化建设思考与实践摘要：新时期企业经营管理下文化建设发挥着重要作用，企业文化建设能够提升企业管理与核心竞争力，针对当前文化建设面临的不足，还要提高意识，加强管理工作。

文章对企业文化建设的重要性进行分析，探讨企业文化建设策略。

关键词：高质量；企业文化；文化建设；国有企业引言企业文化是一种无形的生产力，伴随企业成长完善。

随着我国现代企业管理制度的完善，企业提高了对企业文化营造的重视，在企业管理实践中得到应用，提高了企业竞争力，促进企业经济收益。

企业文化引起了各领域的重视。

经济全球化发展迅速波及大中型企业，企业间竞争形势严峻，企业为了获取立足之本，要不断增强自身竞争力，将企业文化与核心竞争力建立联系，营造和谐、共融、全面、系统的文化体系，提高员工忠诚度，树立良好的企业形象及社会口碑。

企业生存和发展是打造符合企业发展的独立性资源，通过对企业文化建设，推行公司文化理念，构建符合企业发展的技术措施，提高企业价值，有利于推动企业做大做强，为企业决策提供切实可行发展道路。

1高质量发展阶段企业文化建设的重要性首先，有助于更好地践行党的各项方针政策。

企业文化和思想政治工作在企业的发展过程中是相辅相成的，能够有效地促进企业文化建设和发展，确保党的各项方针政策在企业中更好地贯彻落实，更好地推动思想政治工作的开展。

其次，有助于增强企业凝聚力，推动企业发展。

在现代企业的管理中，思想政治工作和企业文化建设融合是一个非常重要的环节，需要注意在管理过程中不断加强思想政治工作，并结合实际情况对企业文化建设进行完善，真正发挥出各自优势，从而能够有效推动企业的可持续发展。

另外，有助于提高员工对企业的忠诚度，促进和谐企业建设。

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业在激烈的市场竞争中面临着许多挑战，改革和发展会使员工心理上和精神上产生不适，如果不能有效地化解这些矛盾，就无法顺利开展思想政治工作，进而会对企业和谐稳定发展产生一定影响。

关于企业加强企业文化建设的思索近年来，伴随着全球一体化新经济时代前进的脚步，在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中，我们欣喜地看到，中国的企业管理已迈向更高层级的文化管理阶段，企业文化也作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容而备受瞩目。

国有企业的企业文化建设，应当突出发挥其特有的政治优势，积极总结经验，发扬传统，创新方法，与时俱进推动企业中心工作和各项事业进步，为社会经济发展做出贡献。

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。

如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。

现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

本文就如何加强企业文化进行论述。

一、企业文化的内涵及企业文化建设的重要性我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

可见企业文化的魅力和它时代特色。

首先，企业文化建设是建设社会主义先进文化的需要。

企业文化是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理有深远的指导意义。

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

其次，企业文化建设是企业自身发展的需要。

企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化，价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、共发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

二、如何搞好企业文化建设企业文化分为两个层次。

表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。

要建立一套卓越的企业文化，就需要把把两个层次有机结合起来。

2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案全面加强公司企业文化建设的推进方案2023年摘要：企业文化是企业可持续发展的重要基础和核心竞争力之一。

本文提出了全面加强公司企业文化建设的推进方案，包括明确企业核心价值观、建立健全文化管理体系、强化员工培训与教育、加强沟通与协作、营造良好的工作氛围等内容。

通过这些举措，可以提高企业员工的凝聚力和向心力，促进企业的创新与发展。

一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是组织内部凝聚力的重要来源。

在2023年，我们将明确企业核心价值观，形成企业文化的精神支柱。

我们将广泛征求员工的意见，通过讨论、投票等方式确定企业核心价值观的关键要素。

同时，领导层将起到先锋作用，以身作则，引领员工积极践行核心价值观。

二、建立健全文化管理体系建立健全文化管理体系是加强企业文化建设的重要保障。

在2023年，我们将加强制度建设，突出文化在企业经营活动中的重要地位和作用。

我们将完善文化管理制度，明确文化管理流程和责任分工。

同时，加强对文化管理人员的培训和能力建设，提高他们对企业文化的认知和管理水平。

三、强化员工培训与教育员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

在2023年，我们将加强员工培训与教育，提高员工的综合素质和专业能力。

我们将根据员工的实际需求，制定培训计划，建立培训管理制度，加强培训内容的实效性和针对性。

同时，鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身的专业素养。

四、加强沟通与协作沟通和协作是企业顺利运行和创新发展的重要前提。

在2023年，我们将加强沟通与协作，构建良好的沟通平台和协作机制。

我们将定期召开组织内部的沟通会议，及时解决问题和反馈意见。

同时，倡导和促进部门之间的交流与合作，鼓励员工间的互助互学，建立良好的团队合作氛围。

五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是员工积极工作和发挥潜力的重要保障。

在2023年，我们将营造良好的工作氛围，推动员工的工作积极性和创造力的发挥。