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SAP模块一句话入门(專業術語的理解)SAP一句话入门：Financial & Controlling Accounting财务，财务，呵呵，让我们关心一下给我发工资的部门。
某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说，不要做假帐啊。
按照中国人的不是什么偏要说什么的特点，我们由此可以知道，财务的任务、终极目标就是做假帐。
你反驳道，会计不是财务，财务不是会计。
我有说吗？我什么都没说。
不管假不假，那是高层建筑，是道；可怜我们这帮下苦力的，so professional地、忠诚而且神圣地研究着各种伎俩以满足传说中的“上面的人”的要求，是术。
拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。
若干年前，去超市买二两猪肉回来要在横线本本上记一条，在倒数第三页第四行上写着：××年 ××日××时于××地购买猪肉二两，花费RMB一元（日记账）。
有了这么一个动作，我就能在月光的时候检查一下上个月的工资都跑哪去了。
若干年后，科技发达了，我用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。
为了排序，我还把各种花费分类并且给他一个编码，买酒的记成WINE，买肉的记成PORK，打车的记成 TAXI，这样我就可以筛选、排序、求和。
呃，人类真伟大，不是吗？某一天，我发现，身边还有很多人和我保持着相同的习惯。
想不到这竟然是最原始的会计。
一个人一个帐本，这就是所谓的帐套嘛，各编各的码，就是各有各的会计科目表。
中国人记人民币账，美国人记美元账，这就是币种。
等到把帐本记满了，换一个新的，把旧的锁起来存档，这不是会计期间么？朴素归朴素，总的来讲太简单了，东西不复杂人家不买你的，说复杂体现价值。
把个体行为放大，你会发现挣钱的方式数都数得过来，但是却有无数种方法把钱花掉，怎么记呢怎么分呢？好在党国给我们方向，定了若干准则下来，我们照着细分就是了。
上面说的是科目，SAP总帐（General Ledger）主要管的就是这个，不同的是人家管得是世界500强的财富榜上的，厉害吧。
SAP基础知识普及手册齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司QIQIHAR RAILWAY ROLLING STOCK CO.,LTDS A P基础知识普及手册QRRS_SAP项目组前言制造业在生产过程中，费用的支出包括材料费用、制造费用与人工费用，其中材料费用占整个产品成本绝大部分，一般至少超过60％，我公司为70％左右，若材料需求计划错误，其连锁反应可能会造成材料大量积压、采购资金周转不畅、物资供应间断、设备停台、生产停产，给企业带来难以估量的损失。
由于运用传统管理方法和手段会造成经济批量采购、采购周期测算不准确，加之产品零件种类繁多，加工过程复杂，材料定额计算困难，因此各企业普遍存在着库存偏高的现象。
尽管如此，大部分企业仍会有停工待料的情况，致使生产力无法提高、品质无法改善、延误交付周期、企业商誉受损等。
以上问题中，最可怕者莫过于库存偏高。
因为库存偏高会造成企业资金积压，利息负担过重，资金周转困难，一旦遇到不景气，或产品变更、淘汰情况，轻则亏损，重则倒闭。
为了使企业以最短的时间、最低的成本解决类似上述困扰企业发展的问题，进而获得最大的利润，采用SAP这种企业资源计划管理（ERP）软件是最佳的解决途径。
公司自2008年10月6日启动了SAP项目一期工程，意在加强公司在采购、库存、生产、销售、财务等方面的控制和管理。
公司是以“接轨世界、牵引未来”为目标，以“成为轨道交通装备行业世界级企业”为愿景的企业，其前提是必须有一套世界一流的管理体系，而引进蕴含先进管理理念和思想的SAP系统无疑为企业形成世界一流的管理平台起到了“助推器”的作用，为我们实现目标又迈进了坚实的一步。
SAP系统学习是需要循序渐进的，对于我们刚刚接触SAP系统的同志来讲，学习最基本的SAP知识也是很必要的。
为了使大家更好地学习SAP系统知识，项目组专门组建了编写SAP基础知识手册团队。
此手册侧重介绍了SAP系统中最基本事务；通过与实际生活相结合的方式，通俗讲解了SAP系统中许多晦涩名词的定义，而且，为了增加手册的可读性，在手册中也为大家增加了一些趣味性很强的小故事和实例图片。
初学SAP必须了解的基本知识ERP巨人---SAP公司创立于1972年，是ERP思想的倡导者，其总部设在德国南部小城Walldorf（也许是由于SAP惊人的业绩和影响力，人们称此地为“莱茵河畔的硅谷”）。
SAP的全程是System，Applications and Products in Data Processing，即数据处理啊的系统、应用和产品。
作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多国际知名企业的客户群和数量相当庞大的专业技术支持人员，在ERP领域拥有毋庸置疑的领导地位。
SAP R/3系统是SAP公司的主打产品，也是本书主要关注的系统。
在具体介绍该系统之前，有必要先对ERP的概念作一个简要的说明。
1、 ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是建立在现代企业的现金管理思想基础之上，利用信息技术为企业提供决策、计划、控制和业务评估的全方位、系统化的解决平台。
ERP是一种管理思想，同时也包括管理手段、相应的信息系统及其实现方式，具体到大型的ERP信息系统u、软件包（例如SAP R/3、Oracle ERP及我国的用友U8和金蝶K3等产品）内部，则一般包括大量的企业业务模块、经过优化的商业信息仓库（Business Warehouse）、预定义的业务流程以及具体应用系统的实现形式和开发工具。
ERP的基本思想和相关信息技术是逐步发展起来的，大致包括三个阶段：1）、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）阶段，是ERP的雏形，20世纪60年代出现，主要用于指导业生产过程中的库存控制，在当时企业生产能力低的情况下，它可解决供需之间的矛盾，避免库存积压或不足的问题）。
2）、MRPⅡ（Manufactory Resources Planning，制造资源计划）阶段，在MRP的基础上进一步发展而来，它考虑企业生产能力和资源计划之间的关系，并涉及资金管理。
SAP培训知识点集合之SAP术语大全Order Entry--订单输入接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成品的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。
Order Promising--订货承诺给出发货承诺的过程。
回答诸如什么时候可以发货之类的问题。
对于面向订单生产的产品，订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。
Pegging--反查在MRP中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。
所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。
Planned Order--计划订单当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。
计划订单由计算机生成并且仅存放于计算机中，如果条件发生变化，下次MRP处理可能改变或删除原来的计划订单。
处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。
计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入，用以计算出未来时区内的能力总需求。
Post-deduct Inventory Transaction Processing--后减库存处理法一种库存记帐方法。
物料项目的帐面（存于计算机中）库存量是在其父项或装配件的活动完成之后才被减去。
这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。
这种方法也称为倒冲法。
Pre-deduct Inventory Transaction Processing--前减库存处理法一种库存记帐方法。
物料项目的帐面（存于计算机中）库存量在发料之前，即对其父项或装配件产生预计入库量之时即被减去。
这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。
Production Planning--生产规划编制是确定企业产出整体水平的功能。
其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率，同时要努力保持生成均衡。
生产规划通常是用产品类来表述的。
sap 基础知识SAP 基础知识SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一家全球领先的企业应用软件公司，其产品广泛应用于企业的各个领域，包括财务会计、物料管理、采购、销售、供应链管理等。
掌握SAP的基础知识对于企业管理人员和IT专业人士来说是非常重要的。
本文将介绍SAP的基础知识，包括SAP的发展历程、SAP的产品组合和SAP的应用场景。
一、SAP的发展历程SAP成立于1972年，最初是一家德国的软件公司，致力于开发企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件。
随着时间的推移，SAP逐渐发展壮大，并成为全球领先的企业应用软件公司。
目前，SAP已经发展成为一家全球性的公司，在全球拥有众多的客户和合作伙伴。
二、SAP的产品组合SAP的产品组合非常丰富，涵盖了企业的各个方面。
以下是SAP的主要产品：1. SAP ERP：SAP ERP是SAP最核心的产品，它包括财务会计、物料管理、采购、销售、供应链管理等模块，帮助企业实现全面的业务管理。
2. SAP S/4HANA：SAP S/4HANA是SAP最新推出的一款基于内存数据库的ERP系统，它具有更快的数据处理速度和更强大的分析能力，帮助企业实现实时决策和数字化转型。
3. SAP SuccessFactors：SAP SuccessFactors是一款人力资源管理软件，它涵盖了员工招聘、培训、绩效管理等方面，帮助企业优化人力资源管理。
4. SAP Ariba：SAP Ariba是一款采购管理软件，它通过电子化采购流程，帮助企业实现采购效率的提升和成本的降低。
5. SAP Hybris：SAP Hybris是一款客户关系管理软件，它帮助企业实现销售和市场营销的数字化转型，提升客户满意度和销售业绩。
6. SAP BusinessObjects：SAP BusinessObjects是一款商业智能软件，它提供了数据分析、报表制作、数据可视化等功能，帮助企业进行数据驱动的决策。
SAP入门概念(转〕SD是Sales and Distribution的简称。
在SAP系统中，发卖与分销模块处在供应链下游，存眷从客户订单到向客户收款的全过程。
SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被无视。
用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖〞的问题，它存眷的范畴有：1，谁来卖2，卖什么3，卖给谁4，什么样的价格5，发卖业务模式是什么6，货物如何达到客户7，钱款如何交割对应上述问题，我们别离引出相应的概念：1，谁来卖既是执行发卖动作的组织布局及此布局下的人员。
SAP术语有：公司代码、发卖组织、分销渠道、产物组、发卖办公室、发卖小组、发卖雇员、装运点等。
2，卖什么广义发卖概念中的发卖内容包罗实物和非实物的效劳。
SAP术语中，我们称之为物料(Mat erial)。
有实物产物物料，也有效劳物料。
3，卖给谁卖给客户。
这里，客户的外延与内涵较多。
如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。
如果对某客户做赊销业务，相应的，该客户还有用于控制应收风险的信用数据。
4，什么样的价格价格是发卖的技术核心，订价功能也是SAP SD的核心地点。
貌似简单的打印在发票上的最终价格，在企业内部可能包含了假设干计价小项。
如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。
不同的企业不同的订价策略系统将提供不同的订价过程予以撑持。
5，发卖业务模式是什么业务模式是指：尺度信用发卖、现金发卖、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。
不同的业务模式有着不同的线内线外处置方式。
6，货物如何达到客户这里包含的就是上述Distribution的内容。
广义的发卖，应该包含实物移动。
企业可以送货上门或者委托第三方物流公司送货，也可能是客户上门自提。
如果是国际贸易，还涉及到通关报检等动作。
无论是单据流转还是成本核算，系统都有相应的功能撑持。
7，钱款如何交割如果不考虑售后效劳，收款将是一般意义上发卖循环的最后一步。
一、生产部口令： 1.co11n ………输入工作指令2.co14………查看已输入的工作指令;需知工作订单号(order)3.co13………修改错误的工作指令;需知工作订单号(order)4.co03………查入库量5.cogi ………处理错误的物料,在输入order时所产生的。
6.mb1b ………收发料(311<内部>,313<退料>,314<收料>)7.mb51………查历史记录,倒冲及入库记录.接收发料.8.mb52………查库存,及第三空间的料9.mmbe ………查单个物料库存10.mb31………手动入库(order)正常订单/TR 订单11.mb1c ………调模指令手动入库12.mbst ………修改误收发的物料（需知之前所产生的文档号）13.coois ………查询订单号(输入成品或半成品编码)在第一行里Sys. Status中输入REL可以看到所有未关的指令,打开以后点击可以看出所有的差异 Basic finishdate ____ to ____ 按小时钟 PCNF CNF PDLV DLV TECO CLSD PRC14.cs12………查看BOM的物料(查看产品结构)15.cs15………查看产品名称16.ca03………查看倒冲的所有物料使用时须确定数量物料员所用慎用慎用19.sa38………zppord15………(查看每张定单所用的材料及时间)zpopmsg………信息交流zshpp57………报废量zshcopp08………半成品把所有的东西用Copy to Clipboard复制出来zshcost6………看时间zporeport………输入时间,订单,看损失时间zshfuliao………查看辅料zshmpton02………查看所有库存20.md04………用产品名称查询订单号注意：粗体字是代表常用的口令有些口令慎用，如入库数量和取消CO13二、计划权限21.MMAM………修改(materiel TYPE)22.ca02………修改SPM及SAP中的班产量（计划权限）23.cO02………修改订单参数24.MM02………修改物料主数据25.MM01………建立物料主数据26.ca01………建立产品ROUTING27.cS01………建立产品BOM。
1.#SAP一句话#SAP清账方法分为三种:1)标准清账即完全清账;2)部分清账多用于分次付款, 这样可清楚显示每次付款的记录. 部分清账时并不更改发票未清项, 每一笔部分收款都会产生一个新的未清项;3)剩余清账将原来的未清项清账重新生成新的未清项,即可实时反映未清项余额, 便于客户信贷管理.但无法清楚看到付款记录,会虚增发生额.注意:剩余清账产生的新未清项,其基准日期有两种情况:一是采用和原未清项相同的时间; 二是采用产生新未清项凭证的时间,1)在OBA3客户容差组里定义;2)容差组分配至客户主数据.剩余清账生成新的应收款,可以设置不影响账期标识支付条件都从剩余项目的初始项目里传输。
2、#SAP一句话#财务凭证分割配置三步:1,设置允许使用分割凭证的公司SM30:V_FAGL_SPLIT_ACT.2,定义凭证分割特征,允许组合使用业务范围/利润中心/段等SM30:V_FAGL_SPLIT_FLD.3,定义零平衡科目,可以根据不同的业务范围/利润中心/段去定义不同科目GSP_KD 项目种类01001零余额过帐#SAP一句话#SAP固定资产增记Write-ups(ABZU):指前年度因为某些原因或者折旧码，使用年限等的设置错误,多计提了折旧额，今年需要进行修正，就是提高资产的账面价值。
与后资本化不同的是，增记是通过计入累计费用科目来记入资产的账面价值，而后资本化是直接计入资产类asset B/S科目.设置须注意事项:1.在OAYR中如果选中平滑法,之前未提折旧就不会计都提到当月,而是平均分配到当年各个月份.2.在AFAMA中如果选中只允许在资本化年度中购置资本化,就不能后资本化,因为第一次资产购入和之后的获取必须在同一会计年度.ABZU:AFAMA:。
SAP一句话入门：Plant MaintenancePM就是Plant Maintenance，大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护，意译过来应该是设备维护。
PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是这个意思，不要和Project Manager搞混了)，大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护，意译过来应该是设备维护。
单单讲PM内容较少，现在比较流行EAM(Enterprise Asset Management)。
要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。
IBM有套EAM系统MAXIMO，比较专业，风传比SAP的东西要好，我没用过，具体不知道了。
什么类型的企业会花大力气来关注他们的设备/资产?是资产密集型企业，如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等，这些企业的效益主要来源于设备的稳定和连续运转，所以控制自己的资产成本同“增长利润，提高效益”有着直接关系。
先区分一下“资产”与“设备”。
我们的第一印象是，设备是生产/工程部(或者相关职能的部门)关心的东西，而资产是财务部(或者相关职能的部门)关心的。
管设备的部门会有一台《设备台帐》，里面记录了从设备使用、保养、维修的情况;管资产的部门会有一台《固定资产台帐》，他们则会从财务核算的角度管理这些大家伙(固定资产)。
《设备台帐》可能更专注于技术层面，并且分得比较细致;而《资产台帐》可能更关注它的总的价值，通常企业管得较为粗放。
那么问题出来了，对同一个东西，企业有两套数据，而且没有几家企业是一致的。
如同我在MM 入门文里说的物资分类编码一样，设备(资产)也会有同样的问题，而且更为复杂，他们往往都是庞大而且有若干层级结构。
设备与资产如何匹配，这是个问题。
狭义的设备管理工作是运维为主，预防、出了问题维修、维修了继续日常保养，如此循环。
而固定资产的管理将关注资产的购置、资产的折旧、资产的后续投入(维修保养等费用)，等到不能再用时要清查报废等。
分清了设备与资产，下面我们单就设备相关内容进行展开：(1)是什么?首先设备会有自身的特性，如名称、位置、BOM结构等，所以我们要分分类，编编码啥的，人才啊，需要你们!(2)谁来管?这个设备所属的管辖范围，即在整个SAP中受那些组织结构元素管理;(3)坏了、修!所谓无事不体现价值，所以等设备坏了，PM就RUSH了。
有了维修需求，PM就会根据需求通知谁谁去处理这个事情，然后用工单作为维修的开始，据此计划、排程，待施工完成后关闭、结算。
(4)没坏，能不能修?能啊，有点点技术含量的管理都会尽可能的在故障发生前避免，此谓预防性维护。
动动脑子，可以找到某类某台设备的特性规律，从而制定科学的维保计划;或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。
那么，和PS(Project System)、AM(Asset Managment)有啥关系呢?刚才说了AM是管资产的。
PS，除了向别人买固定资产，我们是可以用PS来管理项目、来建造设备的!附一张图，瞻仰瞻仰：SAP一句话入门：Production Planning我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。
简单的说，PP将负责将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。
江湖盛行这么一首诗：SAP是庞大的，模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。
SD是灵巧的，五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。
PP是复杂的，相同是很少的，MRP是要的，精确是不能的。
MM是重要的，数据是多多的，做好是稀有的，目前是紧缺的。
FI是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。
CO是控制的，与FI是配合的，凭证是很多的，成本是不准的。
ABAP是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。
BASIS是装机的，DEBUG是常有的，精通是困难的，ABAP是兼职的。
HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。
WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。
QM是质量的，上的是不多的，思路是奇特的，冲突是必然的。
PM是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的，培训是需要的。
APO是传说的，上的是没有的，目标是理想的，成功是偶然的。
CRM是起步的，客户是听说的，用好是没有的，完善是需要的。
BW是早有的，产品是多样的，需求是渐多的，招人是必要的。
市场是巨大的，ERP是需要的，签单是可能的，打折是一定的。
KICK OFF是要有的，首期是会付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。
实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是继续的。
数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，BATCH是要编的。
客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。
KEY USER是难做的，加班是经常的，工资是不多的，衰老是优先的。
上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。
人区别于动物的一大特点就是，想的不等于说的，说的不等于做的，做得不等于写的，这在SAP项目的从忽悠打单到项目筹备到上马实施到日常运营一整个阶段得到淋漓尽致的发挥，得亏哥们儿我们还练过，十几年的语文教育早把我们教育得火星人都能骗到。
你看到处都是摇旗呐喊振臂高呼的作者加专家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足饭饱后开始做思考状，轮番炒作堆砌无数华丽的概念与辞藻。
可能，大概，是源于这个传闻：钱多、人傻、速来!干这个越久心理越内疚，以至每天做梦都在赶飞机飞机还晚点、每天都在赶文档文档还无穷尽、每天都在开会每天还有总不完结，搞得白头发越来越多。
有回在梦里一个高人朝我大叫，你丫好好说点实话认真写点明白的字干点正经事要死啊。
于是我琢磨着啥时候说点人话，捞点干的讲讲，少绕点弯子，报效一下诸位神仙，积点阴德，权当烧香拜佛了。
赫赫，牢骚了一千字，我的帖子看起来好像更长更漂亮了，咱看透不说透，都是好朋友，接着上回说。
经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。
除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP(Product Planning)模块有关系。
SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有“制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。
我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。
简单的说，PP将负责将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。
所以，其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”，还有，同时也是相对重要相对复杂的，就是实现这个物品形态的转变要“花多少钱”。
1，为什么要生产?要拿来卖、要盈利、要挣钱。
老板说了，M个N年计划内实现共产，三五年内赶英超美，半年内亩产万斤，下个月开始就让员工月入万元不是梦。
就是所谓的企业经营运作计划了，Forecast来Forecast去，终究离不开“卖”这个字，于是有个SOP(Sales and Operation Plann)。
2，要生产什么?老板说了，朕什么都没有就是有钱，干点啥好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非著名白酒?缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示?这些都是传说中的高层决策了，我不是高层，与我无关。
钱打哪儿来的我等自然不敢过问，我只关心老板想要生产来卖的东西是啥(Material)，组装结构复不复杂(BOM)，要多少原材料(Raw Material)，哪些东西自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买(MRP：Subcontract/Purchase)，自己产的东西要什么设备、装置、流水线(Work Center)，有哪些什么工序(Routing)，要引进什么国际领先国内一流XX特色的技术，要招多少女大学生，要请多少农民工，扯远了。
3，怎么生产?这个细节好像PP不太关心。
把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话，PP只关心要喂什么草，挤出来是什么奶。
至于这把草怎么从口腔传到胃里面，胃怎么消化吸收，吸收了的东西如何到达乳腺，好像是MES(Manufacturing Execution System)、DCS(Distributed Control Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)这些东西关注的事情。
作为管理层的信息系统，SAP中的PP只关注生产过程中的关键步骤，这话听起来比较空，其实是这么一个过程：(1)制定一堆产品的中长期销售运作计划(SOP)(2)分解某几种产品的主生产计划(MP)(3)确定哪些库存有、哪些需要采购、哪些需要生产(MRP)(4)确定制定明确的一定周期的生产计划(计划订单)(5)根据这个计划建立生产订单(开工的凭据)(6)生产过程中投入相关的原材料半成品等到这个订单(直接材料消耗)(7)待到生产完毕从这个订单收货(生产出了成品或半成品)(8)生产订单确认(表示此项工作完成，可以确定消耗量、人工费、制造费用了)(9)生产结算4，谁来生产?某工厂内、某个人负责的、某套装置设备上、用某个工艺路线来生产的。
要是你用过数据库，就会知道，这是录入在一个记录生产信息的表中的某一行的某几个字段，用以标志该项生产业务的行为主体。
5，能生产多少?一头奶牛一年最多能产5、6吨奶，一套设备一年满负荷跑也就能产那么多东西，此谓产能。
我们在计划、排产的时候都应该考虑这个因素，如果设置了，系统到时会以设定的方式予以警示，其逻辑就是将设定的最大值与你录入的值相比较。
当然，前提是你的公司有这样的管理水平和管理能力。
6，结算Settlement假定这么一个制造过程：(1)原材料R，其成本中心是C1，经生产订单O1加工后得到半成品H;(2)半成品H，其成本中心是C2，经生产订单O2加工后得到成品F;(3)成品F入库、售出。
那么，除了原材料、半成品、成品自身的库存账要变动外，各生产订单O1、O2要归集材料费加工费生产成本转出及其差异等，成本中心要计入相应的加工费以及作业价差。
材料采购还有采购价差、生产订单还有材料消耗量差异计划加工费差异、成本中心还有作业单价差异。
好像很多的样子，PP加CO，三五年只能看个目录啊。
7，附加话题：关于离散制造与流程制造典型的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等，它们主要采用按库存、批量、连续的生产方式;典型的离散制造行业有机械制造、电子电器、汽车等行业，这些企业，则既有按定单生产，也有按库存生产，既有批量生产，也有单件小批生产。
