关于网络公司的SEO人员分配

SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。

SEO团队成员结构及职责网购越来越流行，电子商务越来越火，电子商务网站如雨后春笋般的出现，做为推动电子商务成长不可或缺的SEOer也随之越来越受到重视。

因为作为一个电子商务站点最直接的的就是需要大的流量，特别是目标流量，这些带来的是对于用户友好体验的提升以及站点转换率的提升。

对于一个电子商务站点来说，有一个完整的有系统的SEO团队至关重要。

下面东莞SEO简要分析下一个电子商务网站需要的SEO团队组成架构。

对于一个完整的SEO 团队来说，通常是由六种成员组成的。

其中包括seo经理、seo主管、网站技术支持人员、编辑、外链专员、网站美工。

具体职位及分工如下。

一：seo经理负责公司seo统筹及管理，具体的工作要求包括：a、seo目标的制定及seo策略规划，包括内容及链接策略等。

b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括seo部门内部任务及计划的制定和执行。

c、竞争对手关键词的分析。

d、网站架构设计e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

f、培训，seo团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。

Seo经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于seo技术，也要了解网站建设、HTM;L代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，对seo行业动向足够敏感，并且与seo行业人士有比较多的联系和沟通。

Seo经历应该有足够大的权利。

在很多公司，seo人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。

SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。

二：seo主管a、良好的心态：SEO主管必须有一个良好的心态，搜索引擎经常波动调整，算法经常更新，排名不稳定，站被降权，被惩罚也是一件正常的事情，面对这些事情的发生，作为主管当遇到这种问题的时候应该处变不惊，熟练沉稳的应对遇到发生的问题，而不能出了问题就慌手慌脚的，自乱阵脚，只会让团队更乱。

工作流程与计划
一、人员配置：
1、SEO经理
2、页面优化人员
3、内容编辑
4、链接建设人员
5、技术及设计人员
6、流量分析
二、流程及计划
1、记录所有修改
2、设定工作目标
一年内增加外部链接1万个；
一年内完成页面标题、H标签、图片ALT文字的所有优化；
2个月内完成导航系统优化；
6个月内完成首页、分类页面即主要产品页面标题人工关键词研究、优化撰写；
6个月内收录达到5万等。

3、任务分解
友情链接交换300个外部链接
写作资源型链接诱饵文章20篇
目录提交成功50个
创建免费博客20个，各发表帖子30篇以上
网站主博客发表帖子50篇以上
联系行业内权威博主20人，密切沟通
发表新闻稿5篇
购买链接20个
4、人员责任
5、时间资源分配
6、流程定义和规范
人工撰写标题时，怎样进行关键词研究及标题写作规范；
怎样判断潜在链接来源的质量和价值；
交换友情链接时使用的邮件模板，以及注意的事项；
创建专题内容时怎样检测热门关键词；
怎样收集和编辑内容；
资源型链接制作规范以及推广场所、渠道；
与其他博主沟通留言的注意事项。

SEO主管如何合理分配工作？下面介绍一个SEO主管应该如何分配合理的工作给下属。

1.外链建设：1)高权重的外部链接建设2)一般性权重的外链建设2.文章编辑：1)站内文章编辑2)软文编辑(一定是原创;要满足用户群体的需求;一定要有技术含量;不是广告，而是引导性的文章)站内文章编辑和软文编辑完全不是一个档次的。

软文是高质量外链的来源之一。

培养一个软文写手至少需要1～2个月的时间。

3.关键词分析师(数据分析师)：一个好的SEO团队必须有专业的关键词分析师。

工作包括：关键词的挖掘、网页布局的设置、新的关键词分析、关键词效果监控。

一般是由SEO主管来操刀，因为这个需要一定的行业知识以及商务通、百度推广等操作知识。

因为关键词的有效性会随着时间、行业发展而改变。

数据来源主要来源于客服统计的成交关键词。

4.人员安排：1)如果是1个人的SEO：上班时间前半个小时做数据分析统计(友情链接有没有丢失(友情链接不要超过40个);网站的收录、快照、排名统计;IIS日志分析，主要看蜘蛛的返回状态码)，之后开始做站内更新(没有新闻源必须去找，因为1个人没有时间写)和微调(根据百度热地图的统计来调整内容)，有无死链接，百度收录页面中是否有重复页面和无内容页面。

以上是上午的工作，下午是软文写作的时间(一定要寻找话题，需要大量的阅读，并且都要按照自己的网站来写)。

还要留下一个小时做常规链接的建设(博客、论坛签名、第三方平台)。

可悲的是，回家之后你必须要加班，必须做关键词的挖掘，主要有3件事：1、必须做一个相关搜索列表统计(百度相关搜索、谷歌相关搜索、淘宝相关搜索、京东相关搜索、一淘相关搜索…)。

2、有商务通的话要给客服一个关键词有效性统计(讯单量、通过什么关键词进来的)。

3、客服的调查问卷。

将每天有效的关键词和相关搜索关键词对比，统计自己的关键词词库，这些词库都是有转换率的词库，哪怕拿去直接做竞价，也能直接盈利。

2)如果是2个人的SEO团队：一定要把软文和友情链接由1个人专门负责，另外一个人负责网站建设，网站内容的建立。

Seo团队策划方案书SEO团队的策略:建立，维护，推广，优化网站。

利用站群和论坛的方式推广组建SEO团队的目的:近日观看竞争对手，发现我们网站数据相差太大，根据公司发展情况以及需求考虑，需要组建一个专业的SEO团队，负责网站外链，收录，流量，PR值等整体数据的提升。

组成专业定向人才，高效率、高质量的完成手上工作。

为公司全面的网络营销做出合理建议，即时反馈用户和市场情况。

SEO团队带来的效益:高质量高效益的完成公司指标的同时,可以为公司开阔更高的更广的曝光率和订单数。

帮助公司扩大网络上面的影响力。

SEO团队人员:网站策划员(1名)(注:根据任务指标适当考虑配助理1名)网站编辑员(1-2名)网站程序员(1名)网站设计员(1名)网站外链员(2名)SEO团队人员职位介绍及范围:SEO策划:网站整体结构以及数据分析，竞争对手分析，搜索引擎动态分析，各阶段SEO 效果把控，及时制定并监督可行性SEO方案、数据报告。

网站设计:配合SEO策划，设计出符合SEO结构以及UED的页面，并负责对公司的一些图片，Flash，PDF，AVI等的网站素材的处理。

网站程序:配合SEO策划，负责一些网站程序的编写;网站程序代码优化、整理的主要人员，并且负责项目所需要的程序开发。

网站编辑:负责网站的更新，软文的写作和发布(重点在内链)。

每个网站至少保证5个原创软文。

在高质量的网站发布软文并每个软文带有1-3个锚链接。

网站外链:手工发布外链，包括论坛，博客，问答，留言，友情链接等。

至少保证站群的每个网站都能有充足的友情链接或者单向链接。

SEO团队工作计划一、竞争对手分析利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手(3-5个)，分析其排名较好的原因，如域名，站龄，页面关键字，内外链数量与质量等，记录并进行比较。

二、关键字选取参考竞争对手，根据网站与产品做相应关键字拓展，并利用相关工具，如Google trends，选取合适的关键字(每个页面3个左右)。

SEO团队的总设计师（1人）就像雁门关一役一样，必须从中原武林推选出一位德高望重的带头大哥！映射到SEO 基础课程的话，就应该从群中推选一位seo带头大哥——SEO团队的总设计师。

这个人必须负责团队SEO工作的统筹和管理，手握大权，总领三军，但不独断专行，知道兼听则明，偏听则暗的道理，对团队的生死存亡、发展走向负全责。

这位SEO带头大哥任职要求：带头大哥必须具备相关的seo知识，并且在这一点上具有领先团队其他成员之处。

此外还必须德高望重，胸怀大志，有悲天悯人、我佛慈悲的心态。

就像少林高僧那位带头大哥一样，你武功不一定是最高，但你的领导能力应该最强，大家应该最信任你。

SEO带头大哥日常工作：A、每一次接到一个需要做SEO的网站，负责SEO优化推广的工作内容以及思想策略。

B、分配人手资源，承上启下、沟通团队，包括分派具体工作，与其他人员一起协作，置顶工作计划，包括人物目标，达成时间，成本计算。

然后用自己的魄力实施并监督这次SEO 行动的执行。

C、每一次接SEO单，带头大哥需要进行行业竞争对手和关键词的分析，这个工作可以和团队内武功高强之辈一起进行，个人能力和精力始终有限。

少林那位其实真实功力很不堪一击的。

D、具体到需要SEO的网站内部优化，在网站整体功能及架构上设计出符合SEO的计划，这个是脉络，同样需要和左右手协同。

具体到外部优化时，网站的链接推广策略、广告效应等等，都应该理出一个大概计划。

E、对SEO团队成员的技术指导。

要知道这样的一个团队不可能所有人都是SEO高手，不然就会出现闹剧。

对需要提高的成员进行SEO日常指导和培训，这应该是带头大哥需要做的事情。

与此同时，带头大哥不要局限于自身的seo经验和技术，还应该提高周边只是，比如网站建设知识，html代码的研究，php等编程知识，服务器运营网络安全等知识也意识都要不断的提高。

网站页面的优化师（1-2 人）这个人相对来说SEO技术应该是顶尖的，武功方面至少要是当年雁门关团队当众的丐帮帮主汪剑通一般。

关于网络推广人员分工配备问题网站推广工作本身是一个系统的工程，并非一两个人就能胜任的；网络营销是企业的一项战略工程，网络营销战略的实施需要一个配置合理、配合密切、战斗力强的营销团队。

一个合适的网络营销团队应该包括网络营销策划人员、网络技术人员、内容创作人员、网络推广人员、网络营销管理人员。

网络营销精英团队人员分为：SEM竞价（负责百度竞价）1人数据分析（包含竞争对手和自身平台的数据分析、网站的跳出率、pv、uv）1人线上活动策划（微信、微博的策划、更新活动）1人SEO人员（负责网站站内优化、关键词布局、代码优化、长尾关键词的优化）1人外推人员（外链专员）2人网络编辑人员（负责网站站内内容更新）2人网络客服人员（负责平台的线上咨询）1人网站推广的渠道：（目前主要的列举，后续进一步完善）百度产品推广（百度知道、百度文库、百度经验、百度贴吧等产品的更新推广。

）论坛推广（各大财经、金融、新三板、投资、P2P论坛推广，论坛帖子推广）博客推广（新浪博客、天涯、东方财富、中金博客、91金融博客等各大博客的文章更新以及维护）各大文库的推广（360文库、豆丁文库、道客巴巴文库等等文库的上传推广）短信平台以及邮件服务系统的推广负面信息的处理（及时删除一些负面的内容信息，以正面信息海量的压制负面）定期培训、交流；并且根据成员制定相应的考核制度。

后续增加360推广和搜狗推广以及其他渠道的推广。

而网站程序、专业美工这块就需要技术部门人员配合。

5.精英团队的打造分工合理调动团队中所有人的积极性，努力让所有人都将自己的“亮点”展现出来；2）“专才模式”每个队员都可以独当一面，每个人在推广领域都有“一技之长”，可以在自己所掌握的领域轻车熟路不定期的“头脑风暴”每个idea都不一定是自己想出来的，因为每个人的思想很有限，“头脑风暴”就很好的解决了这个难题。

定期的内训（交流）没有交流，很难知道自己哪里不足。

没有培训，也是很难在较短的时间里提高自己的能力。

seo团队的成员配置随着网络营销的发展，越来越多企业都筹备了自己的网络营销推广团队，然而在网络营销推广当中，seo团队的组建也是非常普遍的。

很多企业都知道搜索引擎这块的需求非常大，seo行业即使再怎么变动还是有它存在的价值，下面我们广州网络营销跟大家谈谈seo团队的成员配置，给到很多正在组建seo团队的友们一些指示。

一个最基本的seo团队其实需要5个角色来参与的：seo主管、编辑员、外链员、程序员、美工。

1.seo主管seo主管在seo团队的作用肯定就是方向指导、seo工作的规划。

seo主管会针对拿到的项目进行市场分析，关键词策划、网站结构规划等等，他的作用不仅是分配工作，同时也要协调好各环节之间的运作。

一个强大的seo主管决定了这个项目的高度去到哪里，所以seo主管的位置是非常重要的。

2.编辑员seo项目的方向都定下来了，接下来就是考虑怎么写好网站内容了。

我们要解决这个难题肯定就是靠网站编辑员了，一个优秀的编辑员可以给网站创造大量高质量的原创文章，可以很好的培养搜索引擎对你网站的友好度。

一个执行力高的编辑员确实可以带动网站的快速发展，如果软文水平高的也可以造成优质的软文，给到各大网民转载，带来可观的流量。

3.外链员网站自身的内容由编辑员来完成了，接下来也要有专门的外链员对网站发布外链宣传。

外链可以起到传递权重，引导蜘蛛，达到很好的宣传功效。

如果一个网站只靠站内的文章，没有外链进行补充，做得太好的网站其发展速度也是比较慢的，这时就要靠外链员的来填补了。

4.程序员如果要把seo项目做好，seo团队里面必须有程序员，程序员可以站在网建的角度更好提供优秀的网站给到用户体验。

很多时候我们想进行一个大的改动都需要到程序员的帮忙，技术过硬的程序员可以很好的达到seo优化事半功倍效果。

5.美工现在搜索引擎都是追求好的用户体验，如果用户进去到一个网站都是平平淡淡的，根本就引起不了客户的兴趣，这个时候就需要美工进行网站版面的美化修改。