2019年企业文化建设目标

标准的党建工作总结一、主要工作完成情况：1、全面贯彻落实党的十九大精神，进一步加强党组中心组理论学习。

督查指导各支部按时按要求标准开展党员组织生活会及民主生活会，落实好民主评议党员和组织生活会等党内生活制度。

2、严格落实“三会一课”制度，做到三会一课有内容、有笔记、有资料；3、做好党费收缴工作，督促全系统广大党员按月、亲自、主动、足额缴纳党费，并及时上交市直工委；4、深入开展基层党组织“党员活动日”活动，党员活动日有方案、有活动、有资料。

5、积极配合市直工委实施“互联网+”党建的创新模式，实现党员积分制管理。

积极引导本单位全体党员扫码注册、下载党建云平台和社会扶贫网平台，探索新型党员管理模式，充分运用网络手段发挥党建的积极作用。

6、开展优秀党务工作者和优秀党员评选工作，推进支部建设向纵深处发展。

7、按照上级要求的“六有标准”，全面升级改造“党建活动室”，党建活动阵地建设得到进一步加强。

二、不足之处党组织生活方式方法单一。

比如各支部长年以“三会一课”为组织生活的主要形式，以传达上级文件、指示精神、政治理论学习、民主评议、发展党员为主要内容，多年来缺少形式上的创新和内容上的拓展。

三、2019年思想政治和企业文化建设、党建、工会等各领域的主要任务1、大力加强思想政治建设，为推动XXXX改革发展提供坚强保证。

要加强社会主义核心价值观宣贯，把弘扬社会主义核心价值观和加强企业文化建设有机结合起来，大力推进“精细实”企业文化建设。

紧紧围绕“不忘初心，牢记使命”的活动主题目标，结合自身实际，认真制定方案，以更加有力的举措推进思想政治建设。

2、以“六有”服务型党组织建设为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按时开展好“主题党日”活动、进一步提高基层党组织“三会一课”质量、加强党建工作组织领导，做好党费收缴和各项活动的组织落实。

3、加强工会组织自身建设、突出服务职能，切实维护职工的切身利益。

同时开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富企业文化载体。

新时代“幸福企业”的建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第6期文/于金显党的十九大提出了以人民为中心的发展理念，要不断增加人民群众的安全感、获得感和幸福感。

幸福感不可能凭空产生，它源自人们对自身满足感和安全感的主观体认和情感升华。

人们实际需求的满足、利益的获得、生命财产的安全和内心的宁静等，都是以增进幸福为目的而展开的。

企业作为社会发展的基本生产要素和经济组织，在提供就业保障、提高人民生活品质、促进社会和谐中具有至关重要的作用。

推进幸福企业建设，是践行党的十九大精神的具体举措，是解决我国社会主要矛盾的理论创新和实践探索，更是实现企业高质量发展的内在要求。

建设幸福企业的意义与内涵在企业中，员工是企业发展的推动者，是一切竞争力的源头活水。

全面建设幸福企业，积极营造吸引人才、留住人才、培育人才、激励人才的管理氛围，着力造就一支高素质的员工队伍，是促进企业可持续稳定发展的内在要求。

大多数建筑员工远离城市，劳动密集度高、流动性大、环境艰苦，生活缺乏被关心、感情缺乏被关爱、家庭缺乏被需要导致内心压抑、安全事故多、离职率高等一系列问题。

全面推进幸福和谐企业建设，持续提升员工幸福指数，有效增强员工的归属感、成就感、获得感，是新时期建筑员工的迫切需求。

大力构建幸福企业，对激发员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业科学发展，构建和谐劳动关系具有重要意义。

以党的十九大精神为指导，全面落实“以人民为中心”的发展思想，牢牢把握“共谋发展、共同富裕、共享幸福”这条主线，致力于“企业为员工创造幸福，员工为企业创造价值”。

通过组织参加社会基础保障、建立企业大病补充保险、号召员工共筹共建互助保障、做好困难职工兜底保障等措施免去员工后顾之忧，让每位员工有一个安心工作的好心情；通过美化驻地生活环境、丰富工地文化生活、改善员工菜品食肴，鼓励员工劳逸结合工余休闲放松，让每位员工有一个舒心工作的好环境；通过加强企业民主管理、引导员工与人为善、保障合理休息休假、注重情感交流，让每位员工有一个和谐凝聚的好氛围；通过组织开展劳动竞赛、鼓励员工创新创效、改善用人奖励机制、完善劳模和工匠的管理和服务体制，使所有员工享受到劳动带来的益处，从而开创构筑员工精神家园新局面，展现新时期建筑员工新形象，建设长期稳定和谐劳动关系新常态，让企业和员工之间不再只靠简单的劳动契约相互制约，而是更多地依靠相互依存、互利共赢的心理契约连接起来。

公司文化融入目标怎么写
1. 了解公司文化：员工需要深入了解公司的核心价值观、使命、愿景等文化元素，理解其背后的意义和重要性。

2. 认同公司文化：通过培训、沟通、活动等方式，帮助员工认同公司文化，并将其转化为个人的行为准则和工作态度。

3. 践行公司文化：鼓励员工在日常工作中积极践行公司文化，做到言行一致，以身作则，为公司树立良好的形象。

4. 增强团队凝聚力：通过团队建设活动、共享成功经验等方式，培养员工的团队合作精神和归属感，提高团队的凝聚力和战斗力。

5. 促进创新与发展：营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创造力和潜能，推动公司的持续发展。

6. 提升客户满意度：将公司文化融入到客户服务中，以客户为中心，提供优质的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

7. 建立良好的口碑：通过员工的积极传播和公司的品牌推广，将公司文化传播给更广泛的受众，树立公司的良好口碑。

8. 实现公司战略目标：将公司文化与战略目标相结合，使员工明确工作的方向和重点，共同努力实现公司的战略目标。

在制定公司文化融入目标时，要结合公司的实际情况和发展需求，确保目标具有明确性、可衡量性和可实现性。

同时，需要不断评估和调整目标，以适应公司内外部环境的变化。

锐意进取、勇于创新，生命不息、学习不止中海集团从最早的招商局发展到现在已经有近百年的历史，经历了无数的历史变化，中海集团本身就是应时而变的产物。

集团自1997年成立以来的辉煌历程是我们有目共睹的。

中海集装箱船队的崛起正是集团领导善于接受新事物、新知识，高瞻远瞩、审时度势、占尽先机、果断变革的结果。

建立世界级油轮船队是中海集团的第二次腾飞，也是集团领导把握宏观、深谋远虑的又一个重大决策。

这个决策让油轮公司上下备受鼓舞。

但是面对公司发展的新起点，面对机遇和挑战，我们应该怎么做呢？我们要做的就是要成为有责任感、有进取心、有求知欲、有开拓精神、有敏感的市场意识、掌握先进科学技术和管理方法，能够支撑起中国航运业大厦的时代精英。

可口可乐公司的总裁曾经说过：把我所有的东西都拿走，把员工留下，几年以后，我可以重建一个王国。

所以企业的发展关键在人；企业能否充满活力地持续发展关键不在于企业员工是否年轻，而在于他们是否有锐意进取、不断学习的精神，是否有对市场变化的洞悉力和敏感性。

国际上排名500强的大公司，他们的总裁大多数都过了知天命的年纪，这些公司的发展壮大就是因为他们能够而且愿意接受新的知识，改进管理方法，随时准备根据市场发展的动向在世界范围内调整公司的经营战略部署。

在这样一个不进则退的社会里，无论知识多么丰富的人，如果安于现状、不思进取，那么他的知识很快就会老化，一个知识老化的人思维方式必然僵化，对社会变化的应变也必然迟钝，很难跟上时代前进的步伐；只有乐于接受新鲜事物、不断挑战自我的人，才能够保持年轻的心态，活跃的思维，在社会进步中灵活地调整自己，等到变化来临时才能够处变不惊。

变化是永恒的，不变的是行将毁灭的。

主动求变是生存之道，应变的前提就是学习、接受和运用新知识，调整发展战略。

目前计算机技术在船舶建造中的应用已经十分普遍，从电子海图、自动导航到无人机舱，计算机技术的应用在很大程度上提高了船舶的安全性和营运效率。

企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。

依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。

2、梳理企业文化要素。

围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。

如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。

3、实现文化对接。

把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。

如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。

2、清理不符合合资企业特点的制度。

3、建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。

(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

(3)建立员工培训制度。

制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

公司职工代表大会决议1500字公司职工代表大会决议为了更好地维护公司职工利益，进一步促进公司的稳定发展。

2019年5月10日，公司召开了职工代表大会。

在会上，代表们经过认真讨论，一致通过了以下决议：一、维护职工权益公司职工是公司发展的重要基础，公司应该更好的保护职工的合法权益。

公司应该加强职工的培训，提高职工的技能和专业素养。

同时，公司应该加强职工的福利待遇，提高职工的生活水平。

为了更好地维护职工利益，公司应该制定更加完善的职工福利政策，满足职工的需求。

二、加强公司管理公司管理体系应该不断完善，加强对公司各项业务的监控和管理。

公司管理应该公开透明，让职工了解公司的情况，更好地配合公司的各项工作。

同时，公司应该加强对职工的考核评价，让职工感觉到自己的工作受到肯定和重视。

三、加强企业文化建设企业文化是企业形象的重要组成部分，公司应该注重企业文化建设，以营造出更加和谐、积极向上的企业氛围。

加强团队建设，让职工自信、团结、共同进步。

四、改善劳动条件公司应该提高工作环境质量，建设更加舒适、安全、卫生的工作环境。

同时，通过改善职工工作条件，提高职工的工作效率和工作积极性。

五、做好员工安全公司应该制定更加全面的安全管理制度，认真贯彻安全工作责任制，加强安全隐患排查，防止事故的发生。

同时，开展更加全面、系统的安全培训，提高职工安全意识，让职工安全和健康工作、生活。

六、推动公司的可持续发展企业的可持续发展，不仅需要公司的努力，也需要职工的合作和支持。

公司应该制定更加清晰的发展规划，把职工的力量更好地发挥出来，使公司的发展更加稳定、健康、可持续。

以上六项决议是代表们充分讨论后全体一致通过的。

通过这次职工代表大会，我们相信公司更加注重职工的权益，加强公司管理，推动公司的可持续发展。

相信这个有信仰、充满创造力的企业会在更广阔的舞台上璀璨辉煌！。

企业文化计划企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。

因此，制定和实施一项符合企业实际情况的企业文化计划显得尤为重要。

首先，我们需要明确企业文化的核心价值观和理念。

企业文化的核心价值观应当与企业的发展战略和目标相一致，能够激励员工的工作热情和创造力。

例如，我们的企业文化核心价值可能是“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”等，这些价值观将指导我们在日常工作中的行为准则和价值取向。

其次，要建立健全的企业文化管理体系。

企业文化管理体系包括了企业文化的传播渠道、激励机制、考核评价等方面。

通过内部培训、员工活动、企业内刊等方式，不断强化企业文化的传播和宣传，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。

同时，要建立激励机制，将企业文化价值观融入到员工的绩效考核和晋升体系中，激励员工树立正确的企业文化观念。

再者，要注重企业文化的落地实施。

企业文化不仅仅是停留在口号和标语上，更需要在企业的日常经营管理中得到体现。

比如，在招聘和选拔人才时，要注重倾向于那些符合企业文化核心价值观的人才；在产品研发和市场推广中，要强调团队合作和持续创新的理念。

只有将企业文化融入到企业的各个方面，才能真正形成企业文化的氛围和氛围。

最后，要不断完善和调整企业文化计划。

企业文化是一个动态的概念，随着企业的发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断地进行调整和完善。

因此，我们需要建立起一个反馈机制，定期对企业文化计划进行评估和调整，确保企业文化与企业发展保持一致性。

总而言之，企业文化计划是企业发展的重要组成部分，它不仅关乎企业的内部凝聚力和创造力，更关乎企业的竞争力和可持续发展。

因此，我们要高度重视企业文化计划的制定和实施，不断强化企业文化的核心价值观，建立健全的管理体系，落地实施企业文化，不断完善和调整企业文化计划，为企业的发展注入强大的文化动力。

PQE年终总结和年后计划范本PQE年终总结和年后计划一、PQE年终总结2019年是PQE公司发展的关键一年。

在公司高层的正确领导下，全体员工共同努力，取得了一系列显著的成绩。

下面将对2019年度工作进行总结。

1. 业绩增长2019年，PQE公司业绩取得了快速增长。

通过创新的产品和服务，我们吸引了更多的客户，并实现了销售额和利润的双增长。

这主要得益于我们公司注重市场调研，了解客户需求，并定制化了产品和服务，满足了不同客户的需求。

2. 人才培养为了满足公司发展的需要，我们加大了人才的培养力度。

通过内部培训、外部培训和跨部门交流活动，我们提升了员工的专业能力和综合素质。

同时，我们注重员工的激励制度，为有突出表现的员工提供晋升机会和福利奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。

3. 创新与研发在2019年，我们持续加大了创新与研发投入，开发出一批新产品，并改进了既有产品的设计和功能。

这些新产品的成功推出，增强了公司的竞争力，进一步巩固了我们在市场中的地位。

4. 品牌推广为了提高我们的品牌知名度和影响力，在2019年，我们加大了品牌推广力度。

通过参与行业展会、举办研讨会和演讲等活动，我们扩大了公司的曝光度，并提高了客户对我们品牌的认可度。

5. 企业文化建设我们非常重视企业文化的建设，认为良好的企业文化是公司竞争力的重要组成部分。

因此，在2019年，我们加强了企业文化建设，举办了一系列文化活动，鼓励员工的团队合作和创新精神。

总的来说，2019年对于PQE公司来说是充满挑战也充满机遇的一年。

我们经过全体员工的共同努力，取得了令人骄傲的成绩。

但是，我们也面临着许多挑战，比如市场竞争加剧、客户需求的多样化等。

因此，我们需要在2020年继续努力，取得更大的发展。

二、年后计划针对2020年，我们有以下几个主要的年后计划：1. 产品创新与研发2020年，我们将继续加大创新与研发投入，推出更多的新产品。

我们将加强与客户的沟通与合作，了解他们的需求，并针对性地开发产品。

第1篇随着2019年的脚步渐行渐远，回首这一年的点点滴滴，我们不禁感慨万分。

这一年，我们经历了挑战，也收获了成长。

在此，我将对2019年的工作进行全面总结，以期为新的一年做好准备。

一、工作回顾1. 业务拓展2019年，我国经济面临下行压力，市场竞争愈发激烈。

在这一背景下，我们公司积极应对，通过以下措施拓展业务：（1）加大市场调研力度，深入了解客户需求，调整产品结构。

（2）加强与上下游企业的合作，拓展产业链。

（3）加大品牌宣传力度，提升企业知名度。

（4）积极参与行业展会，扩大市场影响力。

2. 技术研发为了提升产品竞争力，我们公司加大了技术研发投入，取得以下成果：（1）成功研发新产品X，填补了市场空白。

（2）对现有产品进行升级改造，提高产品质量和性能。

（3）申请专利X项，保护公司知识产权。

3. 团队建设（1）优化人才引进机制，引进高素质人才，提升团队整体实力。

（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。

4. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力。

（2）加强企业文化建设，提升企业软实力。

（3）践行社会责任，积极参与公益事业。

二、成绩与亮点1. 业绩增长2019年，公司营业收入同比增长X%，净利润同比增长Y%。

在激烈的市场竞争中，公司业绩实现了稳步增长。

2. 产品创新新产品X成功上市，市场反响良好，为公司带来了新的增长点。

3. 团队建设成果显著通过优化人才引进和培训机制，公司团队整体实力得到提升，员工满意度不断提高。

4. 企业文化建设成效明显企业文化建设取得了显著成效，员工凝聚力、向心力得到增强。

三、问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自国内外企业的压力越来越大。

2. 技术研发投入不足虽然公司加大了技术研发投入，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。

3. 人才流失问题部分优秀人才因薪资待遇、职业发展等问题流失，对公司发展造成一定影响。

公司企业文化建设三年规划设计公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。

一、重要地位与独特作用1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。

近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。

发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。

文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。

在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则5、传承与创新相结合。

大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。

以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。