区疾控中心绩效工资分配方案细则

2023年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景与目的疾控中心是负责疫情防控和公共卫生管理的重要机构，其工作成效直接关系到人民群众的生命安全和身体健康。

为了更好地激励和引导疾控中心全体工作人员积极投入工作，提高工作效率和质量，特制定本奖励性绩效考核方案。

本方案旨在通过建立科学合理的绩效考核制度，明确绩效目标和评价指标，激发和调动疾控中心全体工作人员的工作热情和创造力，提高工作效益和战斗力，全力以赴做好各项工作。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果要公平、公正、公开，依据事实和数据，客观评价工作成绩。

2. 奖罚分明原则：优秀成绩应给予适当奖励，不良绩效应给予相应处罚。

3. 目标导向原则：考核重点要紧密围绕疾控中心的工作目标和任务，按重点领域和关键环节进行评估。

三、评价指标1. 疫情防控工作（1）基本指标：包括疫情监测与报告、流行病学调查、病原学分析等方面的工作，考核各项指标完成情况和报告及时性。

（2）疫情响应能力：包括疫情处置的快速反应能力、应急预案的制定和执行情况、紧急情况下的团队协作能力等方面的工作。

2. 公共卫生管理（1）监测与预警工作：考核公共卫生事件监测与预警能力，包括客观评估卫生风险、及时发布卫生预警信息等方面的工作。

（2）疾病预防控制工作：包括疫苗接种率、疾病防控措施的执行情况、健康教育宣传覆盖率等方面的工作。

3. 研究与创新（1）科研能力：考核疾病预防与控制的科学研究水平和创新能力，包括科研项目的申报和完成情况、科研成果的转化和应用等方面的工作。

（2）技术支持能力：考核提供给各级医疗机构的技术支持水平和服务质量，包括检测技术的准确性和稳定性、技术指导的及时性和有效性等方面的工作。

4. 组织与管理（1）队伍建设：考核疾控中心人员队伍的素质和能力提升情况，包括培训计划的制定和执行情况、人才引进和选拔机制等方面的工作。

（2）财务管理：考核疾控中心的财务管理情况，包括预算使用情况、资金监管和财务审计等方面的工作。

昆明市疾控中心绩效工资分配实施办法根据昆明市人力资源和社会保障局昆明市财政局昆明市卫生局关于印发昆明市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知(昆人社[2010]208号 (昆人社通[2010]209号和昆明市卫生局关于《昆明市公共卫生与基层医疗卫生事业单位奖励性绩效工资考核办法指导性意见》的精神,结合我中心的实际,特制定本实施办法一、指导思想及原则指导思想：通过实施绩效工资，充分发挥绩效工资的激励导向作用，以目标完成情况及工作人员的工作量、实际贡献，工作难度等因素参与分配，建立按岗取酬，绩效挂钩、多劳多得、优绩优酬的考核分配机制，使绩效工资向关键岗位、一线岗位、业务骨干和作出成绩的工作人员倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进公共卫生事业的健康发展。

原则：坚持以绩效考核为分配依据，多劳多得，优绩优酬、效率优先、兼顾公平；坚持向“重点岗位、技术含量高、风险难度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜；坚持民主集中制原则，实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐、讲求实效，利于操作，简便易行。

二、绩效工资构成三、绩效工资分配办法绩效工资由基础性绩效和奖励性绩效两部份构成，基础性绩效占绩效工资的70%，奖励性绩效由绩效工资的30%和目标责任完成兑现奖组成。

（一）基础性绩效工资分配办法1、基础性绩效工资分配，主要根据昆明市人事局的规定，按不同岗位类别，不同职称职务和不同级别的标准核发到个人。

具体标准按下表规定执行：基础性绩效标准执行表：2、基础性绩效工资与考勤和考核挂钩，按出勤天数和考核结果随岗位工资按月计放；3、如果当月考核不合格，停发当月的绩效工资；4、学习进修基础性绩效工资照发，奖励性绩效工资按天计发（二）奖励性绩效工资分配办法1、奖励性绩效（30%的部份）工资分配办法奖励性绩效（30%的部份）工资分配依据考核结果按岗位系数分配。

公式：奖励性绩效（30%部份）=平均绩效*岗位系数岗位系数2、综合目标兑现奖考核分配办法综合目标兑现奖是以完成年度经济指标和年度综合目标为前提的奖励性绩效工资。

沁阳市疾病预防控制中心奖励性绩效工资分配实施方案（修订版）为进一步深化中心的管理体制改革，激发内部活力，引导和激励广大职工爱岗敬业、干事创业的积极性、主动性和创造性,根据沁政办〔2013〕15号文件规定，结合我中心实际，经领导班子研究，全体职工讨论，在原方案不断进行修订完善的基础上,制定本方案。

一、指导思想坚持以人为本，积极适应新形势、新任务对人的使用和管理，充分体现德、能、勤、绩，调动职工的积极性、主动性和创造性.建立新型的工资收入分配制度，发挥绩效工资的激励效能，既要体现出岗位、职务、职称、工作实绩、贡献大小，又要保证职工思想稳定、单位和谐平稳，提高卫生防病工作水平，提升为人民群众服务质量，促进疾控事业的全面、持续、和谐发展.二、实施范围绩效工资是以岗位为主，考核工作实绩、贡献大小的一种工资分配模式.本方案的实施范围为中心在职在编工作人员。

三、组织领导（一）基本原则1、明确岗位职责,强化岗位管理。

绩效工资的分配应加强岗位意识，明确岗位职责，强化岗位管理,保证各项工作的落实。

2、严格岗位考核，注重岗位实绩。

绩效工资的分配要体现岗位目标任务，要与实绩和贡献大小紧密结合，同时要将科室和中心考核相结合，平时考核和年度考核相结合.3、坚持优劳优酬，公平公正。

通过实行绩效工资，进一步完善分配激励机制，实现优劳优酬，奖勤罚懒,多劳多得。

（二)组织机构实施绩效工资，政策性强，涉及面广，关系到广大职工的切身利益.为了确保绩效工资的顺利实施，中心成立绩效工资考核分配工作导小组,组长由＊＊*同志担任，副组长由*＊*、*＊＊同志担任，成员由办公室主任、财务科长及各科科长组成,全面负责中心的绩效工资考核工作。

四、绩效工资来源绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,总额由财政部门核定拨付.基础性绩效工资占绩效工资总额的70％,按照规定每月发放给每位职工；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%,按照中心制定的方案进行分配。

疾控中心奖励性绩效考核方案疾控中心是为保护和改善公众健康而设立的机构，其工作涉及到防疫、疾病监测、预警与应对等多个方面。

为了激励疾控中心工作人员积极工作，提高疾控中心绩效，本文提出了一份奖励性绩效考核方案。

一、绩效考核1. 工作业绩考核（1）达标率考核：考核员工完成任务的达标率，如果达标率达到90%以上，将获得优秀绩效奖金。

（2）服务质量考核：考核员工服务质量，如果客户满意度达到95%以上，将获得优秀绩效奖金。

（3）疫情防控考核：考核员工在疫情防控中的表现，如果取得优秀成绩，将获得优秀绩效奖金。

2. 个人素质考核（1）职业道德考核：考核员工职业道德素质，如果表现优异，将获得优秀绩效奖金。

（2）学习能力考核：考核员工学习能力，如果取得较大进步，将获得优秀绩效奖金。

（3）团队合作考核：考核员工的团队合作精神，如果表现良好，将获得优秀绩效奖金。

二、奖励方式1. 奖励形式（1）现金奖励：对取得优秀绩效的员工给予现金奖励。

（2）荣誉表彰：对取得优秀绩效的员工给予荣誉表彰。

2. 奖励标准（1）达标率考核：达到90%以上的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月达到90%以上的员工给予800元-1000元的奖励。

（2）服务质量考核：客户满意度达到95%以上的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月客户满意度达到95%以上的员工给予800元-1000元的奖励。

（3）疫情防控考核：在疫情防控中表现优异的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月在疫情防控中表现优异的员工给予800元-1000元的奖励。

（4）职业道德考核：职业道德表现优异的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月职业道德表现优异的员工给予800元-1000元的奖励。

（5）学习能力考核：学习能力进步较大的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月学习能力进步较大的员工给予800元-1000元的奖励。

（6）团队合作考核：团队合作表现良好的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月团队合作表现良好的员工给予800元-1000元的奖励。

2024年疾控中心奖励性绩效考核方案____年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景和目的随着社会的不断发展和进步，人们对于疾病控制和预防的需求也越来越高。

作为一个重要的社会管理机构，疾控中心在保障人民健康方面肩负重要使命。

因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，对于调动疾控中心员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量，具有重要意义。

本绩效考核方案的目的在于：激发员工的工作热情，促进团队合作，提高员工绩效和整体业绩，实现疾控中心战略目标，以更好地满足广大群众对于疾病防控的需求。

二、考核原则和方法1. 考核原则本绩效考核方案遵循以下原则：（1）科学性原则：考核指标和权重要科学合理，能够准确衡量员工的工作绩效和贡献。

（2）公平性原则：考核过程要公开透明，任何员工不会受到不公正对待。

（3）激励性原则：绩效考核结果与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够有效激发员工的工作热情和积极性。

2. 考核方法（1）定量考核：指标化的考核指标和权重，通过量化的方法对员工的工作绩效进行评估和排名。

（2）定性考核：通过对员工工作中的具体行为和表现进行定性评估，包括团队合作、创新能力、沟通能力等方面的评估。

三、考核指标和权重1. 工作成果类指标（权重30%）（1）疾病防控效果：衡量疾病防控工作的成果，包括疫苗接种率、疾病报告率、流行病调查工作的质量等。

（2）疾病监测预警：评价疾病监测和预警工作的准确性和及时性。

（3）疾病爆发应对：评估疾病爆发时疾控中心的应对措施和效果，包括突发公共卫生事件响应速度、危机管理能力等。

2. 工作质量和效率类指标（权重30%）（1）工作质量：评估疾控中心工作的准确性和规范性。

（2）工作效率：评估员工完成工作任务的效率和及时性。

（3）服务质量：评估员工对外提供的服务质量，包括服务态度、服务效果等。

3. 个人素质和能力类指标（权重20%）（1）团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队意识。

（2）创新能力：评估员工对工作的创新意识和创新能力。

疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，提高工作效率和绩效已经成为各个组织和机构的共同追求，疾控中心作为保障人民健康的一线机构，更需要高效的运营和卓越的绩效。

为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和工作质量，特制定《疾控中心奖励性绩效考核方案》。

二、考核目标和原则1. 目标：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以达到服务人民、服务社会的目标，提升疾控中心整体绩效。

2. 原则：公平公正、科学合理、动态调整、激励为主、引导为辅。

三、考核内容和指标1. 考核内容：（1）工作量：记录每位员工在特定时间内完成的工作量和工作质量。

（2）工作质量：考核员工完成的工作质量是否达到标准，包括数据报告的准确性、疫情应对的及时性和有效性等。

（3）工作态度：考核员工的工作态度是否积极主动，是否能够与同事有效配合，以及对工作的热情和投入程度等。

（4）个人能力和成长：考核员工个人的专业能力和职业发展是否有进步和提升。

2. 考核指标：（1）工作量指标：根据不同岗位的工作性质和任务要求，设定不同的工作量指标，如每周完成案例调查报告10份等。

（2）工作质量指标：根据疾控中心的业务特点和工作标准，设定不同的工作质量指标，如数据报告的准确率达到95%以上等。

（3）工作态度指标：按照员工的工作态度和表现，进行考核评价，如工作积极主动、与同事合作良好等。

（4）个人能力和成长指标：通过培训和学习活动，提高员工的专业知识和技能水平，评估员工个人能力和成长的情况。

四、考核流程1. 设定绩效目标和指标：根据疾控中心的工作要求和发展方向，制定相应的绩效目标和指标，并公布给全体员工。

2. 绩效考核周期：设定考核周期为每年一次，考核结果用于年度绩效评定。

3. 数据收集和整理：由各部门负责人负责收集员工的工作数据和绩效指标的完成情况，并进行整理和归档。

4. 绩效评估和打分：由绩效考核评估小组对每个员工的绩效进行评估和打分，综合考虑工作量、工作质量、工作态度、个人能力和成长等指标进行评价。

疾病预防控制中心绩效考核实施细则（本细则于年月日经职工大会审议通过。

）（征求意见稿）第一章总则第一条根据《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》（人社部发[2009]182号）、《XX市卫生事业单位工作人员绩效考核办法》及有关文件精神，为建立保障公平效率的长效激励机制，提高公共卫生公益服务水平，推进基本公共卫生服务均等化，建立健全公平公正、惠及全民、全面、协调、可持续发展的疾病预防控制体系，结合单位实际，特制定本细则。

第二条绩效考核的对象为中心正式工作人员。

第二章指导思想和基本原则第三条指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，秉承“务实、奋进、自强、厚德”的中心训，运用现代化管理手段，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，提高公共卫生公益服务水平，促进中心全面、协调、可持续发展。

第四条绩效考核的基本原则：（一）突出公益性的原则。

坚持以社会效益为主要考核内容。

重点考核履行岗位职责、提供服务的数量和质量、社会满意度、职业道德、公益目标完成等情况。

（二）客观公正的原则。

坚持公开、公平、公正，按照规定的内容和程序进行，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。

（三）激励导向的原则。

在绩效工资分配中体现多劳多得、优绩优酬、奖优惩劣，奖励先进，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动单位及工作人员的积极性。

（四）实行“四定”（定编、定岗、定员、定额），减人不减资、增人不增资。

第三章考核内容与标准第五条从德、能、勤、绩、廉等五方面进行全面考评。

德：包括政治思想品德、职业道德等，重点考核遵章守纪、团结协作、职业道德和服务态度等情况；能：包括一般能力、专业技术能力、领导能力、创新能力等，重点考核本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥、业务专业技术提高情况和知识更新情况；勤：包括积极性、纪律性、责任心和出勤率等，重点考核在本职工作岗位上的勤奋敬业和劳动工作纪律情况等；绩：包括工作目标考核内容、临时工作任务等，重点考核履行职责情况、完成工作任务情况，数量、质量、效益、成果的水平等情况；廉：指清正廉洁，重点考核执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象等。

疾控人员绩效考核细则疾控人员绩效考核细则为认真完成省、州、县下达的各项疾病预防控制工作任务，按照中心各科室工作职责，将指标任务分解到各科室，实行目标责任管理和绩效考核，并与科室绩效工资和绩效激励挂钩，结合单位实际，特制订本办法。

一、工作目标季度绩效考核是规范内部管理，提高工作效率，保障质量管理体系有效运行的重要手段。

为加强中心的人员管理，充分调动职工的工作积极性，为广大人民群众提供安全、有效、便捷、优质的服务，不断提高我县群众的健康水平。

绩效考核坚持客观、公正、公平的原则，逐步建立奖优罚劣、多劳多得的长效分配机制。

二、考核办法中心成立考核领导小组，按季度进行综合考核。

每个季度末对各科工作进行一次全面考核，考核分数上报办公室。

主要采取的办法有：1、查阅资料。

查阅科室的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关材料等。

2、现场查看。

查看科室的内部设置和现场工作等情况。

3、反馈总结。

考核小组通过综合检查、考核，提出意见或建议，可督促、改进科室存在问题。

4、计算绩效值。

按照《泸西县疾控中心绩效考核评分表》逐项评分并计算绩效值，绩效值总分为100分。

三、考核内容按照省、州、县下达的各项工作任务指标实施科室责任目标分解。

主要包括组织管理、项目管理、疾控绩效考核内容、制度执行、免疫规划、重点传染病防治、卫生监测、计量认证、麻风病性病防治、办公室工作、财务后勤管理等内容，具体考核指标见绩效考核评分表。

四、指标任务成本核算办法成本核算是指标任务核算的基础，有利于单位增收节支，加强单位成本内部管理，具体核算如下：1、科室所需物资纳入出入库管理;2、创收科室的房屋、设备、水电按7.5%核算;3、创收用车按每公里2元核算，以办公室派车单和驾驶员记录行车公里数进行核算;4、创收或非创收误餐按每人每天25元标准进行核算，以办公室审批名单和填报报销单进行核算，超支不补，节余归科室。

五、指标任务分配比例中心所有创收科室，保持2015年指标任务稳中有升，疾控科完成指标任务60万元;卫生科完成指标任务50万元;皮肤病综合门诊完成指标任务16万元，绩效激励按20%的比例提成;超过年终指标任务的，科室绩效激励按30%的比例提成;未完成年终指标任务的科室，扣除该科室绩效激励的20%。

疾控中心绩效实施方案为了更好地提升疾控中心的工作效率和服务质量，制定一套科学、合理的绩效实施方案是至关重要的。

本方案旨在明确疾控中心绩效管理的目标、原则、指标体系、考核方法和奖惩措施，以期达到提高工作效率、激励员工积极性、优化资源配置的目的。

一、绩效管理目标。

疾控中心绩效管理的根本目标是提高服务水平，保障公众健康。

通过绩效管理，激励员工积极性，营造良好的工作氛围，提升服务质量和工作效率。

二、绩效管理原则。

1.公平性原则，绩效考核必须公平公正，不偏袒任何一方，真实反映员工的工作表现。

2.激励性原则，绩效考核应当激励员工积极性，鼓励员工不断提升自身能力和工作水平。

3.科学性原则，绩效考核指标和方法必须科学合理，能够客观、全面地评价员工的工作表现。

4.约束性原则，对于工作业绩不达标的员工，必须采取相应的奖惩措施，以约束其行为，促使其改进工作表现。

三、绩效考核指标体系。

1.工作业绩指标，包括疾病监测报告准确率、疫情应急处理效率、科研成果产出等。

2.服务质量指标，包括疾病预防控制工作满意度、突发公共卫生事件处理满意度等。

3.个人能力指标，包括专业技能水平、团队协作能力、创新能力等。

四、绩效考核方法。

1.定期考核，每季度对员工进行一次绩效考核，全面评估其工作表现。

2.360度考核，除了直接主管的评价外，还将纳入同事、下属和服务对象的评价，全面了解员工的工作表现。

3.绩效面谈，在考核结束后，进行绩效面谈，与员工共同总结工作成绩，明确下阶段的工作目标。

五、奖惩措施。

1.绩效奖励，对工作业绩突出的员工给予奖金、表彰或晋升等奖励。

2.绩效约束，对工作业绩不达标的员工采取责任追究、降级或解聘等约束措施。

3.激励机制，建立绩效激励机制，让员工明确知晓自己的努力与付出会得到公平的回报。

六、总结。

绩效管理是疾控中心管理的重要组成部分，通过科学合理的绩效实施方案，可以有效地激励员工积极性，提高工作效率和服务质量。

希望全体员工能够认真执行本方案，共同努力，为疾控中心的发展贡献自己的力量。