副本注塑车间2月份生产日报效能表0228

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19.2注塑车间生产日报表

责任人备注
XXXX公司
日期：
年月日型号/名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 制表：
注塑车间生产日报表
上班时间：□07：30-19：30 □19:30-07:30
班长：
颜色
当班计划量
机台显示数量
良品数量
不良合格计划达开机成型品数率成率时间周期
异常原因说明（人、机、料、法、环）
车间主任：
注：1.以上内容由当班班组长在下班时负责填写，填写数据必须真实，填写完成后将此表上交车间负责人审核； 2.车间负责人在审核此生产日报表时，须对计划未达成项及异常项进行了解并及时做出协调； 3.班组长在每天早上08:00前将车间负责人审批过的《生产日报表》上交到PMC处；

注塑车间生产日报表

班次：班组应出勤人数：
机台号订单号物料编码
注塑车间生产日报表
班组实出勤人数：
物料描述
材料型号
产品颜色
生产日期：
请假人数：
旷工人数：
周期
日标准产上一班本班入本班尾达成率
量
尾数库数数（%）
操作员
生产工时
停机工时
停机原因
合计：备注：停机原因：A机器故障 B模具故Байду номын сангаас N改模 O试料 P返工 Q打扫卫生
C换模 D转换料 R待包材 S其他
E停电
F停水
G待料
H合格率低
1 本单据油印后由车间根据需要领用,车间员工或班组填写后交统计员报工存档； 2 纸张设计为A4纸打印，外部单据，由责任部门负责； 3 本单据需填写机台号、生产订单号、物料编号、物料描述、合格数、废品数、操作工时、停机工时。
I人为因素
J周期长
K待签样
L待单
M工艺更改
班组长签字：
主管签字：
统计员签字：
经理签字：

注塑绩效考核表【范本模板】

塑胶部绩效考核表第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度.第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、(压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解.2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为.3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。

4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。

5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照.6、（制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价.2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任.因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。

对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力.第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。

人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人,人力资源部经理,系统管理部经理，市场开发主管、总会计师,考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。

职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数,对考核争议进行最终裁决。

注塑部生产日报表模板

9:00--10:00 21:00--22:00
10:00--11:00 22:00--23:00
11:00--12:00 23:00--24:00
12:00--13:00 24:00--1:00
13:00--14:00 1:00--2:00
14:00--15:00 2:00--3:00
15:00--16:00 3:00--4:00
客户
工单号
机台号
IPQC 检验报表
机种
料号
品名/模号
材质
色号模穴数日期/班次
项目时间
抽
检验项目（巡检）
检数
黑点
顶白
料
缩水
变形
拉白
流痕
料花
气纹
ห้องสมุดไป่ตู้
颜色
结
项项目目
批量
构时间
数
抽
检验项目(抽检)
检黑顶料毛油毛刮
结
数点白花屑污边伤
构
判定
8:00--9:00 20:00--21:00
8:00--10:00 20:00--22:00
10:00--12:00 22:00--24:00
12:00--14:00 24:00--2:00
14:00--16:00 2:00--4:00
16:00--18:00 4:00--6:00
18:00--20:00 6:00--8:00
合计备
注
审
批准:
核:
作
业
IPQC:
员:
16:00--17:00 4:00--5:00
17:00--18:00 5:00--6:00

注塑机台日报表[空白模板]

机台：客户
产品机型
制令单号（MO)
订单总数（PCS)
注塑机台日报表
班次：白：产品名称
夜：模具编号
周期（秒）
2H产量(PCS)
材质
日期：
年颜色
月
日
出模数（PCS/啤）
当班生产数（PCS)
当班合格数待加工数（PCS) （PCS)
待返工数（PCS)
待确认数量（PCS)
当班报废重大异常或未达成说明：数
（PCS)
生产时间控制点
时段啤数（啤）
良品数（S) （分钟）
类别
08:00-10:00 20:00-22:00
10:00-12:00 22:00-24:00
12:00-14:00 24:00-02:00
14:00-16:00 02:00-04:00
16:00-18:00 04:00-06:00
18:00-20:00 06:00-08:00
当班汇总
作业员：
表单编号：
组长：
停机情况原因描述
不良描述
调机
镁粉
缺胶
划伤
点缺陷
缩水
堵孔
气纹
料花
色差
变形
少螺母
压钢片
包胶
其它
生产组长
版本：V03
领班：
副理：
记录保管

注塑效率表

文件類別三階文件
注塑效率統計方法實施細則
文件編號 BEI-0704
版本版次 B0
頁次 2OF5
一. 目的: 使注塑部效率更明確,同時考核相關部門或不同因素對注塑效率造成的影響,使問題點透明化. 二. 體現方法: IE 於每日,每周,每月進行日/周/月報表,以顯示具體產量效率及所有損耗工時的具體內容. 三. IE 效率日報表格式及各項內容說明: 注塑 IE 效率日報表分為臥式/立式車間兩種格式,分別如下:
文件類別三階文件
注塑效率統計方法實施細則
文件編號
版本版次 B0
頁
次
4OF5
17 入庫率: 17.1 R1.R2 表示本工作日各部品入庫數量與實際生產數量之比率; 17.2 R11.R22 表求本工作日臥式機臺/立式機臺入庫數量與實際生產數量總和之比率 18.模穴利用率 18.1 S1.S2 表示本工作日各部品實穴數量佔全穴數量之比率; 18.2 S11.S22 分別表示臥式機臺/立式機臺總實穴數量占總全穴數量之比率; 18.3 S 表示本工作日注塑之整體模穴利用率; 19. 生產效率: 19.1 T1/T2 分別表示各部品實際產能與實穴目標產能的比率; 計算公式: T1=(L1+L3)/K1; T2=(L2+L4)/K2; 19.3 T11.T22 分別表示本工作日臥式機臺/立式機臺所有注塑部品總實際產能與總實穴目標產能之比率; 計算公式: S11=L11+L33/K11;S22=L22+L44/K22; 19.4 T 表示本工作日注塑總體之生產效率; 20. 時均產能: 20.1 表示注塑各部品相對于 180PCS/H 之產品每小時產量. 20.2 U1/U2 分別表示臥式機臺/立式機臺各部品之時均產能(生產工時); 計算公式:U1=O1/(I1+I3);U2=O2/(I2+I4) 20.3 U11/U22 分別表示臥式機臺/立式機臺之整體時均產能(生產工時); 20.4 U 表示前一年度注塑單位達成之時均產能(不含計劃停機工時),U33 表示當日注塑單位達成之時均產能(不含計劃停機工時).計算公式:U33=(O11+O22)/(W-W3) 20.5 U3 本工作日注塑單位達成之時均產能與前一年度注塑單位達成之時均產能之提升比率. 21.實際出勤人力: 21.1 V 包含股長.組長.工程師.技術員.助理.生管.雜工.作業員.包裝員等在內的所有人員. 22.編制人力: 22.1 V1 為該部門(車間)截止當天所編配的人力. 23.支入人力: 23.1 V2 僅表示其他單位人力暫時性支援情況. 24.支出人力 : 24.1 V3“支出人力”表示暫時性支出到其他單位作業之人力; 25.請假人力: 25.1 V4 示該部門本工作日(8H)請假的人數,請假人力表示按每累積 8H 的請假工時折算成 1 個請假人力計算. 26.總投入工時(W): 26.1 該工作日在編總機台數按每台 24H 計算所得之總工時; 27.合理工時及其所占總投入工時比率: 27.1 W1 為本工作日臥式機臺/立式機臺產生各種合理工時之總和.判斷標準詳見:BEI-0691. 27.2 W11 為本工作日臥式機臺/立式機臺總合理工時所占總投入工時之比率.即:W11=W1/W. 28.異常工時及其所占總投入工時比率: 28.1 W2 為本工作日臥式機臺/立式機臺產生各種異常工時之總和.判斷標準詳見:BEI-0691. 28.2 W22 為本工作日臥式機臺/立式機臺總異常工時所占總投入工時之比率.即:W22=W2/W.

注塑产品生产日报表

版本号:A/0
班别:
机模具编生产订台号单号
物料号
物料名称
XX有限公司
注塑产品生产日报表
年月日
全周秒
模穴数
标准产量/ 小时
实际产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
生产工时
不良数
异常备注
起止时间
异常工时
试换模时
间
等工工时
表单编号：
物料耗用(批次/数量）
操作员、操作工时
PET原料
标贴
垫片
隔板
珍珠棉
注：1.异常工时为机台故障调整维修、修模具等；2.试换模工时为试模、换模、换色等工时； 3.等工工时为停电、待料、量达停机等工时； 4.机台，生产订单号，物料号，物料名称要与计划部下达的派工单上信息一致，生产订单号既是派工单号. 5.物料消耗填写当天该订单用量，标贴和垫片要写明批次.
填写：
审核：

生产主管级绩效考核表单

签字
10
安全
10
0 100.00%
5% 0次
对后道部门影响的工时数：每产生10个工时扣1分
品管部
每降低1％扣3分
计划部
未达成或未按计划执行一次效率提升计
扣1分
划表
每发生工伤事故（医药费超过300元）扣5分,每发生一
次违规操作扣3分
监督员
6
产品质量合格率
20
100%
每降低0.1％扣2分，以数量计算
欧宝月注塑车间技术副主管月度考核表
编号：姓名
部门
指标名称/重点工作
分值
1
工资成本完成率 20
标准
成本
2
辅料成本完成率 10
职务
考核日期
考核项目
目标值
计分标准
数据来源实际完成得分
100%
每降低4％扣4分
财务部
100%
每降低4％扣2分
财务部
工作
3
业绩
90%
4
5
生产计划完成率
15
效率提升
加减分项
评分说明
各小项分值由总经办与部门主管共同确定
计分标准效率提升提升达成原定计划，奖励1-5分
设备安全每发生一起设备事故扣5分
压模事故每月超过2次的，扣1次/分
总分主管上级意见：
总分=工作业绩得分+能力态度得分+加减分项
合计
合计
数据来源加减分总经办工程部修模组
被考核人意见：
签字品Leabharlann 部评分说明各小项分值由总经办与部门主管共同确定
合计
维度
优秀（8-10）分

注塑部相关表格

二十二,注塑部生产运作所需的表格1,
2.
3.配料/配色通知单
开单：审核：日期:
开单：审核：日期:
5.试模/试料/试色通知单
7.补料申请单
开单：审核：日期:
开单：审核：日期: 10•交接班记录表
12
13
15
16 .
注塑机检查/保养记录表
日期：保养员：
17
.模具检查/保养记录表、
日期：保养员
18 .模具维修单
模具编号胶件名称班别日期原因分析：
（附样板）要求完成时间：报修人:
维修措施:
实际完成时间：报修人：
19. 设备维修单
开锁模设定速
度％压力位置 (mm 高速锁模低压锁模
咼压锁模慢速开模
快速开模减速开模
熔胶设定速
度％压力位置 (mm 熔前抽胶
熔胶一段
熔胶二段
熔后抽胶
熔胶背压
残量
20. 注
顶针设定速度％
压力
位置 (mm
顶针前进
顶针后退
顶针次数
震动时间
顶针停留
射胶速度％压力
位置 (mm 射胶一段
射胶二段
射胶二段
射胶四段
保压一段
时间保压二段
时间
保压三段
时间
模号
产品编号：
机器安装: 产口口名称：
烘料温度:
21. 注塑部异常报告单。

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601800 2439 114342 1530 356145 132396 132396 356145 356145 132396 216648 3060 1530 3060 2044 2044 4332 61144 100308 1560 100308 356145 356145 4883 4259 61144 4883 100308 100308 100308 356145 356145 42065 2448 42065 42065
120 60 50 15 320 10 5 300 400 110
900
123.99% 74.04% 97.83% 94.20% 36.68% 115.79% 97.39% 103.56% 100.85% 110.43% 109.60% 17.27% 25.56% 81.48% 26.21% 29.59% 88.12% 2.08% 39.61% 36.64% 101.45% 73.01% 77.72% 72.46% 8.88% 2.42% 52.75% 90.05% 17.39% 101.45% 69.32% 78.79% 43.48% 34.28% 106.52% 88.26%
手柄/白盒身/白盒身/白刷座/白盖子/绿盖子/白盖子/白盒身/绿盒身/绿盖子/白盖子/白菜板/红大身/橙菜板/红冰桶/红冰桶/红底和/白口杯/白内胆/绿小盖/白内胆/绿盒身/绿盒身/绿桶身/白盖子/白口杯/白桶身/白壶盖/白壶盖/白壶盖/白盒身/红盒身/红盒盖/绿大盖/兰/橙盒身/兰盒身/兰
13 50 10
545 63
调机
收缩
1160 20 10
转模、杂工待料、搞卫生修机
变形，包装不
45B 48A 48B 49A 49B 50A 50B 51A 51B 52/53 A 52/53 B 57A
2010600 2010732 2010732 2010722 2010665 2010704 2010704 2010665 2010665 2010704 2010704 2011022 56/57 2010725 B 2011022 66A 2011035 66B 2011035 2010606 19A 2010602 2010688 20A 2010722 20B 2010688 21A 2010665 21B 2010655 2010745 22A 2010677 2010602 22B 2010745 2010688 23A 2010688 23B 2010688 24A 2010665 24B 2010665 2010667 28A 29A 29B
0% 3 15% 1 7% 1 8% 8 0% 1% 1 0% 1 5% 1 0% 0% 0% 10 4% 130% 4 100% 9 71% 8 0% 0% 1 0% 0% 2 0% 0.5 0% 2 0% 3 0% 0% 2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4 0% 3 0% 90% 4 0% 0% 2 0%
1794-2R 1904-1R 1904-1R 1708-1R 1995-1S 140053-1R 140053-1R 1813-1R 1913-1R 140052-1R 140052-1R 5510-1R 1514-1R 5542-1R 100009-1R 100009-1R 9052-1R 7620-1T 050166-2R 9161-1R 050166-2R 1812-1S 1812-1R 03003-1R 200012-2R 7620-1T 030003-1R 050166-5R 050166-5R 050166-1R 1810-1S 1810-1S 140015-2R 9146-2R 2010667 140017-1R 2010677 140017-1R
5645 1062 920 690 6624 1294 1479 6624 6624 3011 3011 753 900 491 591 591 1035 4140 1035 1119 1035 6369 6369 1380 3380 4140 1380 2588 2588 2760 2957 2957 2300 1255 2957 2957
注塑车间2月份生产日报效能表
机台班组号 2A 4A 4B 6A 7A 7B 8A 8B 9A 9B 10A 10B 11A 11B 13A 13B 14A 14B 15A 15B 17A 17B 41A 41B 42A 42B 43B 44A 44B 45A 销售订单号 2010562 2010601 2010601 2010715 2010693 2010693 2010715 2010725 2010602 2011002 2011002 2010667 2010677 2010677 2010602 2010677 2010665 2010665 2010665 2010665 2010667 2010667 2010601 2010601 2010722 淘安 2010665 2010665 2010665 2010728 2010728 2010600 模具编号产品名称颜色 020059-1R 3018-2R 3018-2R 1910-1R 200010-2R 200010-2R 1906-1R 1906-1R 160011-1R 3010-4R 3010-1R 140016-2R 140016-1R 1742-1R 160011-1R 1742-1R 1809-1R 1809-1R 1992-1R 1992-1S 140016-1R 140016-1R 3018-1R 3018-1R 1328-2S 1328-2R 1992-1R 1992-1R 1809-1S 110003-2R 110003-2R 1794-2R 四孔盖/白盖子/兰盖子/兰大身/白盖子/白盖子/白盖子/白盒身/白口杯/白口杯/兰口杯/兰盖子/绿盒盖/绿冰桶/黄口杯/白冰桶/黄大身/橙盒身/橙盖子/橙盖子/橙盒身/橙盒身/绿水壶/兰大身/兰大盖/白/黑大盖/白盖子/橙盖子/橙盒身/橙盖子/绿大盖/绿手柄/白工单数量 2645 21080 21080 3488 3427 3574 3427 2080 14614 9253 9253 42065 42065 2692 14614 2692 356145 356145 356145 356145 356145 42016 21080 21080 1530 1020 356145 356145 356145 2448 2448 601800 出数 2 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 额定周期 30 28 28 30 28 28 35 26 35 30 30 16 16 33 35 33 30 30 20 20 21 21 30 30 35 35 24 24 26 40 40 22 标准产能 1320 1479 1479 2760 2186 2957 1183 1523 566 2760 2760 788 2588 927 874 1255 1380 1380 2070 2070 1971 1971 1380 1380 1183 1183 1725 1725 1592 1035 1035 6545 2月25日不良生产效率良品数品数 1424 1486 1500 2265 2200 2300 1450 390 268 1000 1095 1000 2700 370 312 740 1820 1820 2320 2400 2200 2100 1684 1540 1198 1360 1800 2000 920 950 1128 6519 1025 10 21 89 380 424 15 100 5 120 107.88% 100.50% 101.45% 82.07% 100.65% 77.78% 122.58% 25.61% 47.37% 36.23% 39.67% 126.98% 104.35% 39.90% 35.69% 58.99% 131.88% 131.88% 112.08% 115.94% 111.59% 106.52% 122.03% 111.59% 101.28% 114.98% 104.35% 115.94% 57.78% 91.79% 108.99% 99.60% 补时 6 不良品率补时原因分析修机、调机、返工，不良品麻点调气泡调机修机、调机调飞边修机、调试、气纹转模、调机、返工 1992-1R 色差 140052修模、返工 1R 缺胶、调机、修机调机、黑点备注 9052-7R 72% 1% 1 0% 2 1% 3 4% 2 0% 26% 0% 6 158% 8 2% 6 9% 8 1% 0% 32% 3 0% 6 0% 1% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 1 45% 0% 4% 0% 5 0% 2 122% 2% 1.5 0%
2010639 2010745 2010691 2011028 2010691 2010734 葛永安 2010745 2010665 2010665 2010600 2010600 2010602 2010665 2010665 2010693 2010639 2010667 2010745 2010667 2010665 2010665 2010655 2010688 2010688 2011019 2010574 2010564 2010564 2010601 2010688 2010601 补数
3 1 1 1 4 1 1 4 4 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 4 4 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1
22 39 45 60 25 32 28 25 25 27.5 27.5 110 30 110 70 70 40 20 40 37 40 26 26 30 24.5 20 30 32 32 30 28 28 18 33 14 14