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战略管理MBA

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战略管理MBA
要深入结合实际
结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇于以改革的方式解决问题。
阵、生产者矩阵
从低收入行业退出、进入有市场潜力的新行业
人力资源管理、公司文化、技术进步、提高服务
波特
普雷赫莱德、哈默、格兰特、福克纳、鲍曼、巴顿
战略管理MBA
三、企业战略的关键要素
你到底要什么：
企业愿景
你现在做什么：
产品与市场范围
明天你还做什么：
成长方向
你凭什么做好：
竞争优势
相互允诺
相互允诺
通过革新改变人类的生活提供重要的但非经济性的商品和服务提供工作机会
主动地参加国家工业政策的制定
承担促进国际和国内经济政策平衡的责任
被动地参与社会基础设施的有计划的发展
被动的参与强调社会问题的国家工业政策的制定
由政府赞助和支持
战略管理MBA
产品与市场范围
企业产品领域和行业的特点企业在本行业中所处产品与市场的地位
• 2、战略决策常常要求用一系列综合方法去整合和管理一个组织。
• 3、战略决策可能涉及组织的重大变革。计划变革、实施变革都有困难。
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战略管理MBA
我们关于战略本质的看法
整合性管理理论，企业最高层次的管理理论（管理基础职能管理战略管理）
企业高层管理人员最重要的活动与技能以提高企业对外部环境的适应性，提高企业系统竞争力，实现企业可持续发展为目的，把市场机会与企业优势结合起来，赢的市场，赢的发展是战略的本质

MBA案例(PPT)

速的提高自己？
• 案例分析的过程与结构
第七页，共二十三页。
案例讨论是培养MBA学生应用(yìngyòng)管理理论培养管理技能的重要环节。
传授和自学 •财务知识
管理(guǎnlǐ)理论••战营略销(知zh识ànlüè)管理知识
模拟和应用 •分析判断能力 •推动力
•凝聚力
管理技能
交际和凝聚
资Di源ag整r合am •老师资源的整合
dì)挣了10％利润，利息挣了5％利润；二儿子，做小生意，年底挣了
50％的利润；三儿子做贸易，第一笔挣了3倍的利润，然后又把所有的钱投入第二笔贸易，由于海难事故，最后血本无归。你有什么好的建议给老头？
第十三页，共二十三页。
整合思想的结构：1、给集体思考规定方向——规定讨论(tǎolùn)的流程；2、制度约束；3、专业分工、风险控制。
12 领导能力
用组织的开展远景鼓励员工；鼓励下属将自身开展与企业开展紧密结合；倡导追求高绩效的企业文化
第五页，共二十三页。
职业经理人能力素质模型背后的逻辑：一种动态的职业经理人心理特征相互作用导致组织成功(chénggōng)的模式。
对成功的渴求(kěqiú)
形成追求成功的内驱力
通过学习和创新
案例研究可从组织和情况的范围上，更快地给每个参与者提供比日常工作所经历的更多材料。案例中通过有选择地集中处理各方面问题，增加参与者在各个管理领域的知识。参与者会逐渐地认识到，作为一个组织的管理者，他或她所面对的问题并不是异常的，并会慢慢形成一种更专业的管理感觉
系统应用能力
案例及其相关的课堂讨论，能集中地反映参与者们的专业知识、经历、见识和实际经验。每个学生慢慢地识别案例的中心问题，分析它们，并提出解决的建议，这和案例内容本身一样，都是很重要的。在课堂上，参与者们要坚持自己的分析，抵挡住那些做其他工作、有不同经历和观点的参与者的发问。在这里，就出现了常见问题，相互依赖性、不同观点和组织需要、和各种组织间的意见冲突，这就迫使参与者们去面对和处理它们。

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研究理论和文件综述
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MBA案例大赛分析(PPT30页).ppt

✓ 沟通能力
时间要求（分析、展示）一定的主观判定
案例大赛
局限性
✓ 深度 ✓ 广度 ✓ 标准
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读题
案例分析局限性
破题
基本方法常用模型决策选择
答题
提纲整理亮点分析 PPT制作讲稿撰写
现场
展示设计现场问答
存在问题/特点（是什么/为什么）
方案带来的影响（怎么样了）
读题
案例分析局限性
破题
基本方法常用模型决策选择
答题
提纲整理亮点分析 PPT制作讲稿撰写
现场
展示设计现场问答
编剧
导演
演员
4.1 展示设计
回答问题的“三部曲”
记住提问和提问人
• 理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。
回答
• 要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。
营销定价、容量广告/促销新品分销容量变化扩张/收缩进入/退出垂直整合前/后向长期合同内部效率成本控制物流研发
财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标
怎么办
其它相关理论
企业不同生命周期的特点
企业规模
领导危机
自主性危机
控制性危机成长经由授权
硬化危机
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
4.2 现场问答
案例比赛思考模型
读题
案例分析局限性
破题
基本方法常用模型决策选择
答题
提纲整理亮点分析 PPT制作讲稿撰写
现场
展示设计现场问答

《MBA会计学》课件

现金流量表编制过程中，需要遵循会计准则和相关法规，确保报表的准确性和合规性。
现金流量表通常按照经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量进行分类，以便更好地了解企业的现金流入和流出情况。
所有者权益变动表
所有者权益变动表是反映企业一定会计期间所有者权益变动的财务报表，它列出了企业在一定时期内所取得的所有者权益变动情况。
02
资产负债表的主要目的是提供有关企业资产、负债和所有者权益的信息，以帮助报表使用者了解企业的财务状况和经营绩效。
03
资产负债表编制过程中，需要遵循会计准则和相关法规，确保报表的准确性和合规性。
04
资产负债表通常按照资产、负债和所有者权益的流动性进行分类，以便更好地了解企业的财务状况和偿债能力。
策依据。
04 税务与审计
税务处理
税务登记与申报
详细介绍税务登记的程序和要求，以及各种税务申报表的填写和提交。
税务筹划
讲解如何合理规划税务，降低企业税负，提高经济效益。
税务检查与审计
了解税务检查的内容、程序和标准，以及如何应对税务审计。
审计流程与技巧
审计准备
包括确定审计目标、制定审计计划、收集审计证据等步骤。
账目登记方法
根据凭证信息，准确、及时地登记各类账目，包括总账、明细账、日记账等，确保账目信息完整、准确。
成本核算方法
成本核算概述
成本核算是企业财务管理中的重要环节，通过对生产经营过程中发生的各项费用进行归集、分配，计算出产品的总成本和单位成本。
成本核算方法
根据企业生产经营的特点和成本管理的要求，选择适合的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
会计要素与科目

MBA案例大赛分析思路(课堂PPT)

.
13
其他
行业环境分析——SCP分析法
外部冲击
.
14
其他
企业规模
领导危机
企业不同生命周期的特点
自主性危机
控制性危机
硬化危机
危机？
变革再发展成熟、稳定
成长经由协调
成长经由合作
成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力
创业
整合
规范
成熟
成熟后
企业生命周期
.
15
产业生命周期
销利售润额
营业额利润
外部威胁（T）
TS策略利用优势，化威胁为机会
企业劣势（W）
OW策略利用机会，克服劣势
TW策略减少劣势，回避威胁
.
业务选择
高
市场增长率
低高
明星类
问题业务
奶牛类
瘦狗
低
相对市场份额
10
战略相关
企业层战略选择现有产品新产品
现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化
都在问“怎么办”？
.
7
2.2 常用模型
找原因
问题树分析方法鱼骨图
利润低
价格低
成本高
质量次
无品牌
生产成本高
管理成本高
原材料次
缺乏质量控制
材料浪设备磨
费
损
………………
效率不人员太
高
多
价格
产品
人员
市场
.
促销
销售下滑
8
怎么办
.
9
战略相关
SWOT分析
企业优势（S）

Fundamentalsofmanagement(mba).pptx

Answering 答案
▪ 日本管理专家新江滋生建议稍稍改变一下操作程序：
▪ 每次从弹簧盒里取出两个弹簧放进一个小盘内，再从小盘中取出弹簧装入开关，若装配后盘内留有弹簧，工人便能立即意识到发生漏装，予以纠正。
▪ 质量保证了，效率却下降了，你认为值得吗？
Assessment by yourself 自我评估
testing
▪ Describe the culture different between Yunnan and Guangdong, and the effect to manager’s behavior (at least 1000 words in English)
和质量）
question
▪ Do you think there are other culture differences between western countries and China ?
Important concept
▪ Manager and entrepreneur（企业家）
▪ Describe your organization
▪ Efficiency? ▪ Effectiveness? ▪ Successful?
Important concepts 主要概念
▪ Managers
▪ Individuals in an organization who direct the activities of others
第一章
管理者与管理
Important concepts 主要概念
▪ What is organization?
▪ Three common characteristics:

MBA案例大赛分析(PPT 30页)

There are
obvious disadvantages to positioning text behind graphics
文字和图片不要重叠
把文字写在图片的旁边，这样很清楚
4
不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框
1
2
3
4
现场演讲的注意事项
主讲人的选择
准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设
Always repeat each question Take a moment to reflect on the question
Above all, wait for the questioner to finish asking
If a question will clarify an ambiguity, answer it immediately Postpone questions aimed at resolving specific problems Avoid prolonged discussions with one person If you can’t answer a question, just say no. Don’t apologize
一定的主观判定
意义
对理论、模型更加熟练
局限性
案例大赛
深度广度标准
逻辑分析及决策能力
沟通能力
1.2 局限性
案例比赛思考模型
读题
案例分析局限性
破题
基本方法常用模型决策选择
答题
提纲整理亮点分析 PPT制作讲稿撰写
现场
展示设计现场问答

MBA论文写作指导PPT(共65页)

大题小做的例子
《论进一步完善我国政府采购制度》《面对WTO：中国保险企业的营销战略》《中国企业职工持股研究》《中国品牌的可持续发展研究》《中国制造企业未来发展战略一般模式的探讨》《宏观调控下大型房地产企业的发展战略研究》《构建高效率营销渠道》《网络经济时代的企业竞争优势研究》《我国高校营销管理初探》
大题小做的例子
《公司并购与财务管理》《汽车行业ERP项目研究》《可转换债券的有关问题》《中国出版社的营销管理》《论企业核心竞争力的构建》《通信业流程再造》《基于提高企业竞争力的知识基础》《我国农产品出口的绿色壁垒及对策研究》
小题大做的关键点
找到好的切入点找到匹配的理论视角翔实的数据资料
MBA论文写作指导
一、MBA论文模版二、MBA论文选题三、写作注意事项
参考书
社会研究方法（基础）艾尔·巴比华夏出版社
管理研究方法论李怀祖西安交大出版社
论文与方法论
研究方法论：必修课程哈佛大学：4～5门定性研究方法论、定量研究方法论
计量模型、多元统计、结构方程模型
一、MBA论文模版
MBA论文类型
案例分析型：研究性案例调研报告型：企业；行业；产品企业诊断型：诊断与咨询定量实证型：样本；建模；检验专题研究
为何不提倡专题论文？
《建筑企业资质体系建设与发展研究》《国内商业银行欺诈型操作风险的现状和对策》《中国商业银行信贷准入风险管理研究》《供电企业人力资源激励机制的探讨》《基于绩效的薪酬体系创新研究》《市场环境下国有企业的员工绩效管理初探》《我国商业银行客户关系管理研究》《基于核心能力的企业资源结构调整战略研究》
论文模版2：调研报告型论文
第1章绪论研究背景、研究目的调研对象、研究方法与论文结构安排

MBAPMSection10.ppt

• Examples of deliverables that are mainly internal are:
– Reports (periodic status, exception—trouble, special analyses)
– Intermediate products or modules
• Organizations should design M&C systems to focus on “fixing problems” or “achieving necessary changes” instead of “punishing the guilty.”
• Organizations should balance M&C systems between the sometimes contradictory needs “to follow the rules” and “allowing for flexibility and creativity.”
3
Project Monitoring and Controlling
10.1 Overview: Some General Principles
• Another way to show the P-M-C Cycle is Figure 7.1 in the text—and it adds a useful dimension about who is involved with “Planning and Scheduling” and “Reporting and Controlling.”
Trade-off Studies
Variance From Plans (mechanized where possible)

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