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2023年企业内部讲师激励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，企业内部培训课程需求不断增加。
面对不同领域的需求，企业内部讲师成为重要的教育培训资源。
然而，由于外部市场的竞争和待遇不够优厚，许多优秀的企业内部讲师面临着离职流失的问题。
为了吸引和留住优秀的讲师，进一步提高内部培训的质量和效果，我们制定了2023年企业内部讲师激励方案。
二、目标1.提高企业内部讲师的积极性和主动性，激发他们的创造力和工作激情。
2.增加企业内部讲师的专业知识和技能，提升他们的教学能力。
3.留住优秀的企业内部讲师，降低人员流失率。
三、激励方案1.福利待遇提升(1)加薪：根据内部讲师的绩效和市场对该岗位的薪资水平进行调整，提高内部讲师的薪资待遇。
(2)培训补贴：对于内部讲师参加外部培训的费用，提供培训补贴，资助其继续学习和提升教学能力。
(3)职称晋升：建立内部讲师职称评审制度，根据内部讲师的工作表现和成果，进行职称评定，提高内部讲师的职业发展空间。
2.个人发展支持(1)专业发展计划：与内部讲师进行个人发展规划，帮助他们设定目标并制定详细的计划。
提供导师或顾问，为他们提供指导和支持。
(2)教学能力培训：定期组织内部讲师教学能力培训，包括教学方法、课程设计和教学评估等方面的技能培训。
(3)交流合作机会：促进内部讲师之间的交流与合作，组织内部研讨会、经验分享会等活动，激发他们的创造力和合作精神。
3.宣传与表彰(1)宣传内部讲师的成果：通过企业内部媒体、企业网站等渠道，宣传内部讲师的优秀成果、荣誉和奖项，提高其知名度和影响力。
(2)表彰奖励：设立内部讲师表彰奖励制度，根据内部讲师的工作表现和专业贡献，评选出年度最佳讲师、最佳课程等，给予奖励和荣誉称号。
4.工作环境改善(1)教学设备升级：提供先进的教学设备和软件，以提升内部讲师的教学效果。
(2)教学资源支持：提供丰富的教学资源，包括案例分析、教材和教辅资料等，为内部讲师提供更好的教学工具。
企业讲师考核与激励实施细则
为了进一步规范培训管理，提升培训质量，引导优秀讲师投入培训工作，对公司讲师考核与激励规定如下：
一、讲师的聘任
讲师不分专业级，内部讲师的来源为两种。
1．高管：总裁助理、各系统总经理及以上人员，自动受聘为讲师。
2．中基层干部：各系统或部门，选聘优秀干部担任讲师。
二、讲师的考核方法
依据制度，对讲师教学质量按照讲师积分进行细化考核评定。
1．讲师积分=讲师每次授课积分之和
单次积分=授课满意度×授课时长×课程重要度
2．指标说明
（1）课程满意度：由学员打分，满分为100分，若满意度的分数小于85分，则评定为不合格，不计入考核总分；课程满意度连续两次低于85分，则评定为不合格讲师，学院将通知该讲师所属单位取消其讲师资格。
（2）授课时长：计算单位为小时。
（3）课程重要度系数：
三、讲师的奖惩
1．依据考核排名每年分系统选出优秀讲师若干名，在每年9月教师节期间予以表彰。
2．各单位在干部提拔，职位晋升中应优先考虑优秀讲师。
3．在年终考核中，优秀讲师在同等条件下应优先晋级薪酬。
4．讲师年度授课时间不少于3天，低于3天者取消优秀讲师评选资格，并且取消所在单位评选先进单位或先进部门的资格。
某企业培训中心
20××年×月。
2023年企业内部讲师激励方案引言：随着现代社会的发展和竞争的加剧，企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。
为了激发讲师的积极性和创造力，提高培训质量和效果，制定一个全面的激励方案是至关重要的。
本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案，旨在激励讲师发挥其最大的潜力，提供高质量的培训，并为企业的发展做出贡献。
一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果，需要建立定期评估机制。
每个季度，组织一个讲师评估委员会，由相关部门的经理和员工组成。
评估内容包括培训课程的内容和结构，讲师的演讲技巧和表达能力，学员的满意度等。
评估结果将及时反馈给讲师，提供改进的机会，并根据评估结果给予相应的奖励。
2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩，因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。
根据讲师的培训质量和效果，以及学员的反馈情况，设立不同级别的奖励，例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。
这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等，以激励讲师持续提供优质的培训。
3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。
为讲师提供继续学习和成长的机会，例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。
公司还可以与其他企业进行交流合作，促进讲师之间的互动和学习。
这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平，提供更具竞争力的培训。
二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责，以及激励的相关规则和条件。
讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。
这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性，同时也明确了激励的基础。
2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。
公司应提供必要的培训支持和资源，例如教室、多媒体设备、培训教材等。
同时，还要为讲师提供相关的行政支持，例如课程安排、学员报名和培训评估等，以减轻讲师的负担。
500强工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范公司的组织管理、人员管理、工作流程、绩效考核等方面，以提高公司的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的员工。
1.3 公司遵循法律法规、社会道德规范，尊重人权，保障员工的合法权益。
二、组织管理2.1 公司采用矩阵式组织结构，设立多个部门和分支机构，实现业务板块和地域覆盖的全面对接。
2.2 公司设立决策层、管理层和执行层，各级管理层按照职责分工，负责相应的工作。
2.3 公司实行层级管理，加强上下级之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、人员管理3.1 招聘与选拔3.1.1 公司根据业务发展和人才需求，进行外部招聘和内部选拔。
3.1.2 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知。
3.1.3 选拔标准：候选人员应具备岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供入职培训、在职培训和晋升培训，提升员工综合素质。
3.2.2 培训形式：内部培训、外部培训、在线学习、岗位交流等。
3.2.3 员工晋升：公司设立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
3.3 薪酬福利3.3.1 公司实行市场竞争力薪酬制度，为员工提供合理的薪酬待遇。
3.3.2 薪酬构成：基本工资、绩效奖金、岗位工资、补贴等。
3.3.3 福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
3.4 员工关系3.4.1 公司建立健全员工关系管理体系，加强员工沟通与协作。
3.4.2 员工关系管理：员工入职、离职、加班、休假等事项的管理。
3.4.3 企业文化建设：公司积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
四、工作流程4.1 项目管理4.1.1 公司实行项目化管理，明确项目目标、计划、预算、资源配置等。
4.1.2 项目进度控制：定期跟踪项目进度，确保项目按计划实施。
4.1.3 项目评估与总结：项目结束后进行评估和总结，提炼经验教训。
企业内训师管理激励制度一、背景分析随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业内训师的作用越来越受到重视。
内训师是企业内部的培训专家，负责为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，提高企业整体竞争力。
因此，对企业内训师的管理和激励制度的建立，对于企业的发展至关重要。
二、内训师管理制度1.内训师选拔机制：建立内训师选拔机制，包括选拔标准、选拔程序和选拔评估。
选拔标准可以根据内训师的资质、经验、专业知识等进行评估，选拔程序可以包括初步筛选、面试和综合评估等环节。
选拔评估可以根据内训师的培训效果、反馈和参与度等进行考核。
2.内训师培训与发展：为内训师提供培训和发展机会，提升其专业能力和培训技巧。
培训可以包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，培训内容可以涵盖教学方法、心理学、管理知识等方面。
同时，为内训师提供学习资源和学习平台，让他们能够不断学习和成长。
3.内训师管理体系：建立内训师的管理体系，包括内训师的岗位职责、绩效评估和职业发展规划等方面。
内训师的岗位职责可以明确其主要工作内容和职责范围，绩效评估可以通过员工满意度、培训效果和课程评估等进行评估，职业发展规划可以提供晋升通道和职业发展路径，为内训师提供良好的职业发展空间。
三、内训师激励制度1.薪酬激励：建立与绩效挂钩的薪酬激励机制，通过绩效评估来确定内训师的薪酬水平。
绩效优秀的内训师可以获得相应的薪资提升、奖金和福利待遇，激励他们提供更好的培训服务。
同时，还可以设置一些目标性的激励措施，如培训效果达到一定水平可以获得相应的奖励。
2.职业发展激励：建立内训师职业发展规划和培训机制，为内训师提供晋升通道和职业发展空间。
通过提供培训和发展机会，让内训师有机会进修和学习，提升个人能力和职业素质。
同时，可以设置一些职称和职级制度，根据内训师的工作经验、能力和业绩进行评定，激励他们在职业发展上取得成果。
3.认可和荣誉激励：建立认可和荣誉激励机制，通过表彰和奖励来激励内训师的积极性和参与度。
企业讲师的选拔制度企业讲师选拔制度是为了确保培训活动的质量和效果，选择具有专业知识、教学技能和沟通能力的人员来担任培训讲师。
以下是企业讲师选拔制度的一些关键要点：1. 定义选拔标准：明确讲师所需的专业知识、工作经验和技能要求。
这可以包括相关行业背景、教育背景、职业资质认证等。
确保选拔标准与培训内容和目标相匹配。
2. 提供申请渠道：设立明确的申请渠道，让员工或外部候选人可以提交申请成为讲师。
这可以通过内部招募、推荐或外部招聘等方式进行。
3. 选拔流程：制定详细的选拔流程，包括评估方式、面试环节和评审程序。
例如，可以进行简历筛选、面试、试讲或教学示范等环节，全面评估候选人的能力和适合程度。
4. 专业评审团队：组建由熟悉培训需求和业务的专业人士组成的评审团队。
他们可以对候选人进行面试、评估和综合考虑，确保选拔过程公正、客观和专业。
5. 培训师资培养：对通过选拔的讲师进行培训和指导，提升他们的教学技能、演讲能力和培训设计能力。
这可以通过内部培训、外部培训或导师指导等方式进行。
6. 绩效评估和持续发展：定期评估讲师的绩效和培训效果，收集学员和客户的反馈意见。
根据评估结果，提供必要的反馈和改进措施，持续提升讲师的能力和质量。
7. 市场调研和行业合作：密切关注市场需求和行业趋势，了解培训师资的供需情况。
与外部机构、专家或合作伙伴建立合作关系，拓宽讲师资源和培训内容。
8. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，鼓励优秀的讲师继续提供高质量的培训服务。
这可以包括薪酬激励、评优评先、荣誉表彰等。
总之，企业讲师选拔制度应该从定义选拔标准、提供申请渠道、制定选拔流程、专业评审团队、培训师资培养、绩效评估和市场合作等方面进行规范。
通过科学的选拔制度，确保企业能够招募到优秀的讲师，提供高质量的培训服务。
关于公司内训讲师的评选、晋升及内训讲师的激励一、关于公司内训一星讲师的评选（一）什么是企业内部讲师企业内训讲师属于企业培训师的一种，其关系是：企业内训师属于所就职的企业。
其培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。
同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。
（二）关于公司内训讲师的评选1，申报公司内部培训讲师条件（1）本人从事物业管理相关工作至少两年以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验都比较丰富，对物业管理四大模块出现的客户投诉、品质监督、环境绿化、安全管理等问题都能妥善的处理；（2）对所在岗位更是拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态，例如行政及人力资源部对公司的招聘培训、绩效薪酬，对工程安全方面能制定出可操作性、可实施性的方案；（3）评选人的职位必须是经理助理或其经理助理以上职位级别的人员。
2，申请内部培训讲师流程（1）报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。
凡公司成员均可经部门或上级领导的审批通过进行申报，申报的材料有申报课程名称、教材大纲、讲义节选；（2）申请：提交申请表到行政及人力资源部进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲；（3）试讲：申请人员按自行申报的课程在30分钟时限内完成讲解。
由分公司高管、行政及人力资源部、培训负责人，满分为100分。
（4）认证：内部培训师经行政及人力资源部认定后，发放《佳兆业公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。
（三）评选内部一星讲师具体方案时间：待定地点：暂定佛山分公司北滘会议室被评选对象：经理助理及其职位之上人员评委：石总、刘总等讲解方式：根据课题讲师自行制作课程，例如：PPT审核：PPT提前交由行政及人力资源部（格式、内容是否会超出讲解时常）道具准备：音响、电脑、投影仪、学员资料、评分表、光盘、照相机（课题选取：自行选取自己最擅长的一个课题）评分表：（附：得分在58分以上的视为合格，60~70视为及格、70~80良好、80以上优秀）二、关于公司内训一星讲师的晋升（一）关于星级讲师称谓及其晋升通道星级一星讲师二星讲师三星讲师四星讲师五星讲师称谓 初级讲师 中级讲师 高级讲师 特级讲师 资深讲师（二）关于内训一星讲师竞聘更高星级讲师的方案时间：待定企业经理助理讲师评选评分表姓名评价指标仪容仪表（外貌、衣着、整洁10%） 非常得体（90-100分）比较不错（60-90分）一般(30-60分) 普通话（15%）非常流利(90-100分) 较流利(70-90分) 一般(50-70分) 比较一般(30-50分)肢体动作（15%）协调性很好、很自然(80-100分)协调性一般(60-80分) 不协调、不自然(30-50分) 课程内容（60%）内容深度、丰富度(0-20分)创新度(0-20分)主题把握度(0-20分) 整个讲解流畅度(0-20分)内容时效性（联系实际）(0-20分)合计地点：暂定佛山分公司北滘会议室 被评选对象：内训一星讲师 评委：石总、刘总等讲解方式：根据课题讲师自行制作课程，例如：PPT审核：PPT 提前交由行政及人力资源部（格式、内容是否会超出讲解时常） 道具准备：音响、电脑、投影仪、学员资料、评分表、光盘、照相机（课题选取：由公司高管、行政及人力资源部负责人、培训负责人及特聘专家进行协商确定课题）关于晋升的相关说明： 1，本人已经是一星讲师的；2，满足了一星讲师的最低10个培训课时的要求； 3，最终得分=评分得分+授课种类数量评分表：（附：在满足其他条件的情况下，得分在85分以上即可从一星晋升到二星）企业内训一星讲师评分表姓名评价指标 仪容仪表（外貌、衣着、整洁10%） 非常得体（90-100分）比较不错（70-90分） 普通话（15%）非常流利(90-100分) 较流利(80-90分) 一般(60-80分)肢体动作（15%） 协调性很好、很自然(90-100分) 协调性一般(80-90分)课程内容（60%）内容深度、丰富度(10-20分)创新度(10-20分)主题把握度(10-20分) 整个讲解流畅度(10-20分)内容时效性（联系实际）(10-20分)合计三、关于公司内部星级讲师的激励措施（1）每年培训讲师享受2－3次外训，团康或旅游交流机会，具体时间由行政及人力资源部安排；（2）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励；（3）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理；（4）公司在进行内部竞聘时，会将讲师的星级作为一个参考。
讲师奖励方案
一、目的：
为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定以下奖励办法。
二、选拔标准及奖励办法
（一）优秀员工讲师条件要求：
1、工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
2、对公司忠诚，对同事团结，对顾客礼貌。
3、语言组织能力强，表达清晰自如。
4、对培训工作的意愿度和付出度高。
5、其他需具备的条件。
（二）优秀员工讲师奖励标准：
1、经过推荐评选被正式授予优秀员工讲师的员工在季度表彰大会上由分店店总颁发讲师聘书并颁发优秀员工讲师牌。
2、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间每月底薪增加300元。
3、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间享有优先评比服务金花、服务明星等荣誉称号的权利。
4、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先竞聘、当选区域经理、
商品经理的权利。
5、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先外派学习、考察的权利。
三、本奖励办法核准当日起开始实施。
人力资源部
2013年11月5日。
第一章总则第一条为提高内部培训师的工作积极性、专业能力和培训质量，激发内部培训师队伍活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进内部培训师队伍的建设和发展。
第二章激励措施第四条培训师级别认定1. 根据培训师的专业能力、培训经验、授课效果等因素，公司将设立初级、中级、高级和资深培训师四个级别。
2. 培训师级别认定需通过公司组织的考核，考核内容包括专业知识、授课技巧、案例分析等。
第五条培训补贴1. 培训师授课时，公司将根据授课时长、课程难度等因素给予一定的培训补贴。
2. 高级别培训师授课补贴将高于初级培训师。
第六条培训师发展基金1. 公司设立培训师发展基金，用于支持培训师参加外部培训、学术交流等活动。
2. 培训师可申请使用发展基金，用于提升个人专业能力和课程开发。
第七条奖励机制1. 对授课质量高、学员满意度高的培训师，公司将给予表彰和奖励。
2. 对年度培训师考核成绩优异者，公司将颁发荣誉证书和奖金。
第八条优秀培训师评选1. 每年度开展优秀培训师评选活动，评选出在培训工作中表现突出的个人。
2. 优秀培训师将获得公司颁发的荣誉证书和奖金，并在公司内部进行宣传推广。
第三章约束机制第九条培训师责任1. 培训师应严格遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。
2. 培训师应保持专业素养，不断提高自身业务水平。
第十条培训质量监控1. 公司设立培训质量监控小组，对培训师授课质量进行定期检查和评估。
2. 对培训师授课过程中出现的问题，及时反馈并指导改进。
第十一条违规处理1. 对违反培训师职责、影响培训质量的行为，公司将依法依规进行处理。
2. 对情节严重者，公司有权解除培训师职务。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
2023年企业内部讲师激励方案引言：企业内部讲师在培训和发展员工方面发挥着重要的作用。
他们不仅具备专业知识和经验，还能有效地传递知识和技能给员工。
然而，为了吸引和激励优秀的讲师，公司需要设计一个切实可行的激励方案。
本文将提出一个2023年的企业内部讲师激励方案，以提高讲师的工作动力和参与度。
一、激励方式1. 薪酬激励：- 根据讲师的课时数量和培训效果，给予相应的薪酬激励；- 设立讲师年度表彰奖，奖励表现优秀的讲师；- 考虑给予讲师一定的课时绩效奖金。
2. 绩效评估与晋升：- 设立讲师绩效评估体系，包括学员反馈、培训效果等指标；- 根据绩效评估结果，提供讲师晋升机会，如晋升为高级讲师或讲师团队负责人。
3. 发展机会：- 为讲师提供继续教育和培训的机会，提高他们的专业知识和技能；- 设立讲师交流平台，鼓励讲师分享经验和互相学习。
4. 高质量支持资源：- 提供高质量的培训教材、工具和软件支持，以提升讲师的培训效果；- 配备专业的技术支持团队，给予讲师及时的技术支持。
二、实施步骤1. 设立激励方案工作组：- 由人力资源部门牵头，邀请讲师代表参与；- 研究和制定激励方案，并确保方案的合理性和可行性。
2. 宣传激励方案：- 在内部发布激励方案，明确激励政策和标准；- 向讲师群体进行培训，让他们了解激励方案的相关细则和要求。
3. 设立绩效评估体系：- 确定绩效评估指标和权重，包括学员满意度、培训效果、课时数量等；- 配置评估工具和流程，确保评估的公平性和准确性。
4. 定期评估和调整：- 每半年或一年进行一次激励方案评估，了解讲师的反馈和建议；- 根据评估结果，对激励方案进行必要的调整和优化。
三、预期效果1. 提高讲师的工作动力和参与度：- 通过薪酬激励和晋升机会，激发讲师的工作热情；- 提供发展机会和资源支持，提升讲师的专业水平和能力。
2. 增加培训质量和效果：- 提供高质量的教材、工具和支持，提高讲师的培训效果；- 根据绩效评估结果，对讲师进行差异化管理和指导，促进培训质量的持续提升。
