K2工作流产品的应用价值

1.K2和泛微E8功能对比
2.K2特点
K2是一个半开放的工作流引擎，在灵活性和实用性方面，K2选择了灵活性。

不过从工作流系统发展多年的趋势来看，大多数用户更看重的是拿来即用的成熟工作流引擎，因为灵活性的背后隐藏着各种各样的风险，如技术要求高、开发量大、维护量大、不稳定等等。

所以一定意义上，K2的工作流引擎只是一个开发类工具平台，只是适合于某类特殊的用户。

3.K2 优势：
➢K2是微软的全球合作伙伴，K2 BPM与微软的产品功能深度集成。

开发人员、设计师、业务人员可以分别通过Microsoft Visual Studio、Microsoft Office Visio、Microsoft Office SharePoint Server进行流程设计。

另外，K2在表单开发（InfoPath）、系统集成（BizTalk）、报表开发（SQL Server Reporting Services）等方面的功能都和微软的产品深度集成。

➢K2产品具有较大的开放性，引擎平台上的接口比较丰富，用户可以在K2引擎上进行大量的应用开发。

4.K2 不足：
➢K2 BPM更偏向于系统底层工作流引擎，以及K2 BPM的开放性导致用户需要进行大量的二次开发。

需要用户具备强力的技术开发力量来配合使用和运维。

➢K2本地化服务水平较弱，产品本地化水平也有待改进。

➢如果客户需要门户+知识+流程三方面的管理，K2只能提供流程模块，门户和知识模块均需要集成第三方的产品，这样对于前期项目的开展和后期项目维护带来了极大的工作量，同时技术要求也非常高。

工作流模式与K2实现1.背景工作流产品众多，而它们之间又缺乏统一的标准，使得不同的产品之间很难实现协同工作。

为了解决这一问题，工作流管理联盟（WFMC）于1993 年成立，并提出了工作流参考模型，制定了五个标准接口。

其中有一个接口是过程定义接口。

几乎每个工作流产品都有自己的过程定义语言（也称为工作流语言），可以从四个方面（控制流、数据流、资源、操作）来研究流程，工作流模式（Work Flow Pattern）只是涉及到其中的控制流部分。

控制流（control flow）描述了活动在不同结构中的执行顺序。

控制流对我们有效认识、理解工作流规范具有很大帮助。

工作流规范需要不断地扩展，以便满足新的需求，因此有必要对控制流进行基础的认识和分析。

2.模式总述工作流模式系统化地表述了基本的和复杂的结构。

模式（pattern）是从具体形式中抽象出来的。

面向对象的设计模式，规定了不依赖于具体的实现技术，同时也不依赖于所在领域的基本需求。

Carl Adam Petri基于Petri网原理提出的21个工作流模式，用于工作流过程建模和分析。

这些模式，仅限于静态控制流，而不考虑资源分配、实例控制、异常处理和事务管理。

3.K2 BlackpearlK2 Blackpearl 是SourceCode公司基于.NET WF构建的流程开发平台的核心产品。

代码可支持生成WF代码，流程设计环境使用WPF构建，并完全嵌入到VS 2005中，与微软产品紧密结合。

K2 blackpearl 包括业务流程管理与工作流性能。

可以通过建立应用来管理业务流程并使其自动化，或者集业务流程、人员、服务、信息和系统于单一的应用，从而帮助推动业务发展。

4.基础控制过程这五个模式的共同点在于：模式所涉及流程的执行路径是在设计时即可确定的，不需运行时的信息。

包括：Sequence（顺序模式）、Parallel split（并行分支模式）、Synchronization（同步模式）、Exclusive choice（排他选择）、Simple merge（简单合并模式）。

k2流程的三个基本概念下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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它涉及到对业务流程的规划、建模和定义。

K2 blackPearl与Microsoft Office SharePoint 一起为解决人员和流程相互合作的解决方案而提供一个强大的平台。

K2“blackpearl”根据企业的需求提供了设计，搭建和管理业务流程的平台，MOSS的加入，使企业有充足的资源用来管理相关事务，促进协作。

用K2“blackpearl”驱动流程的应用K2blackpearl 是一个领先的平台，它可以让企业设计，执行，管理和控制真正的企业级的业务流程。

K2 blackpearl的发布更大的扩展了K2 2003的平台。

它简化了搭建解决方案背后的复杂性，并鼓励开发人员和业务人员共同协作设计和管理解决方案。

它使人们能迅速提高经营效率，提高企业的知名度，即时发现并实现流程的改进，提供新的服务。

使用K2 “blackpearl”为内容管理提供动力业务流程在参与者之间的传递通常包括非结构化的内容（譬如文件）和合作。

在许多情况下，内容或合作出发的步骤必须采取更加线性的形式。

作为一个简单的例子，一个团队创建一个产品标识设计文档，可以再MOSS中利用协作功能让大家共同参与设计和交流。

一旦达标，团队成员就可以手动启动设计审批流程。

另外当一个新标识被提交上传到文档库时，流程可以自动启动。

K2 blackpearl 可以利用MOSS 随时获取发起的活动讯息，包括文档和目录项目。

在设计团队提交一个新产品标识后，一个K2 blackpearl流程可以为了处理审批而复制文档到一个审查站点并在营销站点发布一个公告表明这个新标识目前正在审查中。

为了研究，推荐以及并联审批，商标律师和执行人将被通知。

Escalations功能将提醒无反应的或不在办公状态的参与者。

一旦完成标识，辅助文件和审批结果将作为记录保存在MOSS内。

例如，市场总监可以使用一个简单的拖放式的Web界面创建和部署标识审批流程。

他们可以发送给MOSS用户并安装必要的升级。

他们有能力创建支持窗体和报表。

K2 产品白皮书K2 BLACKPEAL8月/2014年1概述本文档是上海斯歌信息技术有限公司对其所有的K2 blackpearl 产品的技术白皮书，本白皮书包含以下内容：一、K2 blackpearl 流程平台总体功能介绍二、K2 blackpearl 流程设计工具介绍三、K2 blackpearl 后台管理功能介绍四、K2 blackpearl 统计分析工具介绍五、K2 blackpearl 表单设计工具介绍六、 K2 blackpearl 移动办公APP2K2 blackpearl 流程平台总体功能介绍2.1产品概述K2 blackpearl 是美国 SourceCode®公司基于微软.NET 技术平台研发的 BPM 产品，2007 年发布该产品，是全球第一家基于微软W WF 技术构建的遵循W FMC 标准的.NET 平台B PM 产品。

K2 blackpearl 基于微软多个技术标准研发，其中包括：WWF、WCF、WPF。

与微软全线服务端产品紧密集成，包括：Exchange Server 2010/2013、SharePoint Server 2010/2013、Communication Server、BizTalk Server 等，采用 k2blackpearl 作为企业流程平台能有效保护客户在微软平台的投资。

K2 blackpearl 基于微软W indow Server 2008/2012 平台运行，产品运行数据库平台基于M icrosoft SQL Server 2008/2012，流程业务数据库可以选择 SQL Server、Oracle、DB2、Informix 等大型数据库系统之一。

2.2功能概述2.2.1常规流程功能K2 blackpearl 支持的常规流程功能包括：动态路由、串行流程、并行流程、串并混合流程、任务超时处理、流程跟踪及回溯、任务自动提醒、子流程呼叫、流程动态维护。

＞＞＞K2业务流程管理软件BPM流程管理的核心流程管理其核心就是流程，所有企业的运作都是以流程为基础，企业里的所有业务都需要流程做驱动，就类似人体的血脉一样，流程就是把信息数据在一定条件下从一个人或者部门运送到其他的人员或部门，在得到对应结果后再次返回给相关的人或部门。

一个企业里的不同部门，不同客户，不同人员以及不同供应商，都是要靠流程来完成协同运作，在流转过程中，流程可能会带上对应的数据，如果流转的过程不顺肯定导致企业的运作不顺。

战略战略起着决定性作用，实现支持战略是流程所需要，而对应的流程需要对应的战略举措的落实。

找出对它实施有机的整合及管理也是需要的，不论是战略地图还是价值链，最后都必须和流程体系相对接。

流程流程管理开始于顶层的流程架构，形成了端到端的层级化流程体系。

对流程管理的生命周期，其方法和标准进行定义和设计，对流程绩效的指标PPI进行设计。

以流程最为中心思想，其重要的特征就是建立一个中央的流程库。

人员作为一个专业性极强的工作，组织如果想实现以流程作为中心去思考，首先，实现这个流程管理的推动者要经过培训，同时培养并发展企业内部的流程管理的人才队伍。

重要体现包括，建设流程学习的社区建设，建设流程管理的知识交流的机制。

为了更好地推动在领导者和管理者以及普通员工中普及把流程作为中心思考，可以做一些和流程管理相关的一些认证，进一步把变革带给组织。

工具IT工具和非IT管理工具的应用，其对实现流程思想，具有无可替代的作用。

把企业级流程管理的平台建立起来，并把流程和企业战略目标结合起来，进一步和IT系统有效地关联起来，就可以有效地把组织的流程思维实现起来。

子流程根据不同行业，把流程框架在价值链的基础上梳理起来，然后做阶段性的流程定义，再分层级地进行梳理再梳理。

把流程强制化地执行，如果子流程没有执行完，就不能启动上一级流程。

流程嵌套流程管理里的流程嵌套，通俗地讲，就是关联查看流程之间，以及其前后置的关系。

＞＞＞.NET领域NO.1的业务流程管理软件卡斯柯│K2 BPM流程驱动项目管理的应用卡斯柯信号有限公司成立于1986年3月14日，是中国铁路通信信号股份有限公司与阿尔斯通（中国）投资有限公司合资成立的中国铁路行业第一家中外合资企业。

作为行业领先的系统解决方案提供商，卡斯柯视安全为企业生存和发展的基石，坚守“安全、诚信、团队、创新”的核心价值，始终致力于以最安全、可靠、稳定的信号系统解决方案保障公众的便捷出行，共创美好生活。

基于K2 BPM的流程驱动项目管理平台，能提升卡斯柯以项目管理为核心的管理能力。

主要分成以下四个部分：1、市场业务管理2、市场招投标及合同评审3、项目运营管理4、财务报销管理围绕项目运营管理的全生命周期，建立从市场投标报价到项目执行、分析评估的成本一致性追踪追溯体系。

相关阅读＞＞＞规则引擎│微信审批│面向服务的soa│协同办公基于K2的财务报销管理平台：共12支流程，170多支子流程，基本涵盖公司所有费用报销。

现在K2助力卡斯柯实现了这个难度最大的财务报销管理平台。

※该报销系统的亮点※1、与考勤集合，特性是：业务遍布全国，出差多，出差申请同步到ERP和薪资核算，与出勤结合2、报销围绕项目，全面预算控制，读取预算额度，看预算是否超支，锁定和占用预算，报销后再看怎么释放预算3、和业务系统集合，围绕商务所有的环节进行报销管理，有数百个报销入口相关阅读＞＞＞BPM专题│单点登录│流程设计器│.net工作流公司介绍上海斯歌信息技术有限公司成立于2005年，是中国第一家专注BPM业务流程管理的企业，国内总部在上海，并在北京、广州、深圳、成都、香港、台湾等地设有分支机构。

公司主要的产品包括K2 blackpearl（BPM平台）、K2 smartforms（流程设计器）、K2 connect（SAP 集成工具）、KStar（BPM框架产品）、LinkChain（云采购）等，提供K2 BPM平台及相关解决方案。

流程k2的使用与部署1. 简介流程k2是一种流程管理工具，主要用于帮助企业实现流程自动化和规范化管理。

本文将为您介绍流程k2的使用和部署方法。

2. 流程k2的特点•易于使用：流程k2提供直观友好的用户界面，使用户可以轻松创建和管理流程。

•灵活多样：流程k2支持多种流程类型和审批方式，满足不同企业的需求。

•自动化处理：流程k2能够自动化处理流程中的各项任务，提高工作效率。

•实时监控：流程k2提供实时监控功能，用户可以随时了解流程执行状态。

3. 流程k2的部署步骤3.1 安装流程k21.下载流程k2安装包。

2.打开安装包，根据安装向导进行安装。

3.完成安装后，启动流程k2。

3.2 配置流程k21.打开流程k2的配置界面。

2.输入数据库的连接信息。

3.根据实际需求配置邮箱服务器和LDAP服务器信息。

4.保存配置并重启流程k2。

3.3 创建流程模板1.打开流程k2的管理界面。

2.点击“新建流程模板”按钮。

3.输入流程模板的名称、描述和关联表单信息。

4.设计流程模板的流程图，包括流程节点和节点间的流转关系。

5.保存流程模板。

3.4 创建流程实例1.打开流程k2的发起界面。

2.选择要使用的流程模板。

3.填写流程实例的基本信息。

4.提交流程实例。

5.流程会按照流程模板设计的流转规则自动执行。

4. 流程k2的使用指南4.1 登录流程k2系统1.打开流程k2的登录界面。

2.输入用户名和密码。

3.点击“登录”按钮。

4.2 查看待办任务1.在流程k2的首页，点击“待办任务”选项卡。

2.查看待办任务列表。

3.点击任务名称，查看任务详情。

4.完成任务处理，提交审批意见。

4.3 查看流程历史记录1.在流程k2的首页，点击“流程历史记录”选项卡。

2.查看已完成的流程实例列表。

3.点击流程实例名称，查看流程详细信息。

4.4 创建流程1.在流程k2的首页，点击“新建流程”按钮。

2.选择要使用的流程模板。

3.填写流程实例的基本信息。

K2和泛微E8功能对比
关于K2(美国SourceCode，上海斯歌)
一、优势：
K2是微软的全球合作伙伴，K2 BPM与微软的产品功能深度集成。

开发人员、设计师、业务人员可以分别通过Microsoft Visual Studio、
Microsoft Office Visio、Microsoft Office SharePoint Server进行流程设计。

另外，K2在表单开发（InfoPath）、系统集成（BizTalk）、报表开发（SQL Server Reporting Services）等方面的功能都和微软的产品深度集成。

K2产品具有较大的开放性，引擎平台上的接口比较丰富，用户可以在K2引擎上进行大量的应用开发。

二、不足：
K2 BPM更偏向于系统底层工作流引擎，以及K2 BPM的开放性导致用户需要进行大量的二次开发。

需要用户具备强力的技术开发力量来配合使用和运维。

K2本地化服务水平较弱，产品本地化水平也有待改进。

如果客户需要门户+知识+流程三方面的管理，K2只能提供流程模块，门户和知识模块均需要集成第三方的产品，这样对于前期项目的开展和后期项目维护带来了极大的工作量，同时技术要求也非常高。

K2是一个半开放的工作流引擎，在灵活性和实用性方面，K2选择了灵活性。

不过从工作流系统发展多年的趋势来看，大多数用户更看重的是拿来即用的成熟工作流引擎，因为灵活性的背后隐藏着各种各样的风险，如技术要求高、开发量大、维护量大、不稳定等等。

所以一定意义上，K2的工作流引擎只是一个开发类工具平台，只是适合于某类特殊的用户。

＞＞＞K2业务流程管理软件流程固化、僵化、优化的三个过程流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。

在流转过程中可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

因此流程必须先固化下来，然后才能毫无保留地加以执行，达到某种程度上的僵化后才能来谈如何优化，完成“先固化再僵化，最后才优化”的过程。

企业想把管理活动做的更快一些，质量更好一些，减少人力、物力、财力，提高管理的效率，这就需要流程的配合。

哪怕是一个简单的审批流程，也需要进行一个流程的设计，把整个的流程固定下来，企业人员根据这个流程执行。

而在信息时代，流程设计和流程固化可以由专业的流程管理软件运行。

可是在实际运行当中或者经过长时间的流程运行，所有企业负责管理的人员都会有一个相同的烦恼，管理团队或整个公司达成的共识得不到相应的执行或者执行中总存在着许多问题，因为人是活的，规定的东西是死的，人活力越大，执行的偏差可能就越大。

举个例子，同样属于财务管控的系统，一个主管资金系统，一个主管费用系统；前者的改动频率，远远低于后者，并且前者的流程模式远远简于后者。

作为后者更多是被动的接受流程，所以一切管理上的，或者核算上的要求、符合主流程的或不符合主流程的、符合数据规范性的或者打破数据规范性的要求都会像雪片一样飞过来，压的系统本身承受不起来，而系统最终的用户也难以接受或应对这种频繁的变化。

流程在这个时候就显得有些僵化了。

流程固化了，僵化了，但企业哪能一成不变呢？因此流程的管理就应顺应企业需求变化而不断优化的过程。

但是固化和优化本身是一对矛盾，固化是相对不变，优化强调是变，这个矛盾怎么解决呢？基于SOA架构的BPM流程管理系统诞生了，它具有流程梳理、流程设计、开发、调试、部署、维护、优化乃至淘汰的一系列过程的全生命周期。