会诊制度是一种组织机构内部的核心制度之一，用于解决重要问题或复杂情况下的集体决策和共同协商。
以下是一个可能包含的18项核心制度会诊制度的内容：1.目的和原则：明确会诊制度的设立目的和遵循原则，如提高决策质量、增强集体智慧、促进信息共享等。
2.会诊范围：明确适用于哪些类型的问题或情况需要通过会诊来进行决策和协商。
3.召开程序：规定会诊的召开程序，包括会前准备、会议形式、时间安排、参会人员等。
4.会诊组成：确定会诊的组成人员，包括相关职能部门的代表、专家顾问、相关利益方等。
5.主持人和秘书：明确会诊的主持人和秘书的职责和权责。
6.信息共享和准备：规定会诊所需的信息共享和准备工作，确保参与者获取必要的背景信息。
7.决策方式：确定在会诊中采取何种决策方式，如多数决定、一致决定等。
8.问题提出和讨论：明确问题提出和讨论的流程和规则，确保各方意见充分表达和交流。
9.决策记录和追踪：确定会诊决策的记录方式和责任人，以及对决策执行情况的追踪和评估机制。
10.会议纪要和沟通材料：规定会议纪要的编写和传达方式，以及与相关人员的沟通材料准备。
11.会诊效果评估：建立会诊效果评估的机制，定期对会诊决策的实施情况进行评估和反馈。
12.会诊机制优化：根据实践经验和改进需求，不断优化会诊机制，提高决策效率和质量。
13.保密和信息安全：确保会诊过程中的信息安全和保密，防止敏感信息泄露。
14.资源调配和支持：为会诊提供必要的资源和支持，包括会场、技术设备、人员配备等。
15.异议解决机制：建立解决会诊中异议和争议的机制，确保公正和平等的决策结果。
16.培训和学习：为参与会诊的成员提供培训和学习机会，提高会诊能力和专业素养。
17.绩效考核和奖励激励：建立与会诊贡献相关的绩效考核和奖励激励机制，鼓励积极参与和贡献。
18.制度宣贯和监督检查：加强对会诊制度的宣贯和监督检查，确保制度的有效运行和落实。
这些内容仅供参考，具体的会诊制度内容可以根据组织的特点和需求进行调整和完善。
