项目管理机构组成表

项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。

该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。

一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。

3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。

5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。

二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。

他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。

2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。

他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。

3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。

他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。

4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。

项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。

实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。

项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。

项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。

拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。

项目组织机构见下图。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。

项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。

项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。

项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。

各自职责详见下表。

项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。

各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。

(2)参与关键施工工艺的编制。

(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。

(4)提供专业工程深化设计的咨询。

项目管理机构组成表2篇项目管理机构组成表项目管理机构是项目管理的核心组织机构，由项目领导、项目办公室、项目团队、项目利益相关方等多个部门和人员构成。

在项目执行期间，项目管理机构统筹规划、组织实施、监督控制、评估总结四个项目管理过程，并在此过程中积极与内外部利益相关方进行有效沟通和协作，确保项目在时间、质量、成本、风险等方面达到预期目标。

1. 项目领导项目领导是项目管理机构的核心成员之一，负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目能够在预期时间内、预期质量和预期成本内成功实施。

项目领导应具备专业素质和资源配置能力，能够有效协调项目团队及其他利益相关方与之合作，为项目提供有效指导和指导。

2. 项目办公室项目办公室是项目管理机构的重要成员之一，负责项目管理体系的建立和实施，协调项目各项活动和业务，提供咨询服务和项目信息管理。

项目办公室应具备专业素质和批判性思维能力，能够有效协调各方面资源，保障项目高效运作。

3. 项目团队项目团队是项目执行和管理的实际承担者和主体，包括项目经理、项目组成员和其他专家。

项目团队应具有专业素质和快速响应的能力，协调和解决项目过程中出现的问题，提供专业的建议和协助，确保项目实施的顺利进行。

4. 利益相关方利益相关方是指受项目执行和结果影响的各方面的人员、组织和社区，包括政府部门、投资人、客户、员工、供应商等。

项目管理机构应把握各方面利益关系和需求，协调和化解各方面矛盾冲突，确保项目实施得到各方面支持和认可。

5. 项目咨询顾问项目咨询顾问是项目管理的重要支持者和协作者，提供专业咨询和建议服务，解决项目实施中出现的问题，促进项目高效运作。

项目咨询顾问应精通项目管理理论和实践，能够为项目管理机构提供专业支持。

综上所述，项目管理机构的组成是多元化的，包括项目领导、项目办公室、项目团队、利益相关方、项目咨询顾问5个成员，每个成员都拥有各自独特的职能和作用，共同协作，确保项目实施成功。

项目管理组织机构图和职责在一个组织内，项目管理团队通常由多个角色组成，这些角色有不同的职责和任务，它们共同工作来管理和交付项目。

一个明确的组织架构和清晰的职责分配可以帮助团队高效同工作，有效地协调和管理项目。

项目管理组织机构图一个项目管理组织机构图显示了不同的项目管理角色及其之间的关系。

在一个大型项目中，可能会有多层次的管理层和职责层次。

下面是一个样例组织机构图：- 项目总经理- 项目经理- 功能经理- 质量经理- 安全部门经理- 运营经理- 工程师- 机械工程师- 电气工程师- 软件工程师在这个组织机构图中，项目总经理是最高级别的项目管理角色。

他/她的职责是管理整个项目并定期向高管层汇报项目进度情况。

项目经理是与项目总经理密切合作的人，他/她的职责是管理项目预算，时间表以及分配资源并确保项目交付符合客户要求。

在项目经理下面是功能经理、质量经理、安全部门经理、运营经理以及工程师。

这些角色在自己的领域持有主导地位，他们负责项目不同方面的管理和任务执行。

各个角色职责项目总经理项目总经理是项目管理团队的领袖，他/她负责监督项目的所有方面。

以下是项目总经理的一些一般职责：•定义项目范围、预算和时间表。

•分配资源，包括人员和资金。

•管理风险以及执行变更管理计划。

•监督项目进度并与客户和高层管理层进行沟通。

•解决项目中的问题和决策（成员、进程、技术、运营等）。

•协调团队成员之间的工作并确保团队成员理解各自的职责。

项目经理是项目领导者，他/她负责管理和协调项目的所有方面。

以下是项目经理的一些一般职责：•定义项目范围、目标和目标。

•制定项目计划、预算和时间表。

•分配资源，包括人员和资金。

•协调项目执行并监督项目进展情况。

•管理项目团队并协调沟通和协作。

•解决项目中的问题并协调变更管理计划。

功能经理功能经理是在项目中负责特定任务或专业领域的主管。

以下是功能经理的一些一般职责：•定义任务和任务要求。

•管理任务执行和成功交付。

二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表
职务姓名职称
执业或职业资格证明
备注证书名称级别证号专业
养老
保险
项目负责人陈浩工程师建造师证壹级川151131413589 建筑工程已缴纳
响应招
标文件
技术负责人罗锐工程师职称证中级31533502 建筑工程已缴纳
响应招
标文件
施工员沈春建/ 岗位证/ 51151010011077 建筑与市政
程土建
已缴纳
响应招
标文件
安全员陈长春/ 岗位证/ 51151990003550 建筑与市政
工程
已缴纳
响应招
标文件
材料员赵翠容/ 岗位证/ 51151110007274 建筑与市政
工程
已缴纳
响应招
标文件
质量员周朝平/ 岗位证/ 51151080001269 建筑与市政
工程
已缴纳
响应招
标文件
造价工程师龚小陶/ 资格证/
建
[造]11510005878
土建已缴纳
响应招
标文件。

重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司工程地点：重庆施工单位：XXX 建筑工程有限公司现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。

本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。

管道材质：雨水管道采用HDPE 材质，连接方式采用橡胶圈承插链接。

三、施工流程：熟悉图纸图纸会审 材料进场 抽检合格 施工安装 安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表2、人员及机械准备3、劳动力计划4、技术准备组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目管理机构框图项目管理机构框图是指用于展示项目管理组织结构的图表或图示。

它描述了项目中各个角色、职责和关系的层次结构，有助于项目团队和利益相关者理解项目管理的组织架构和决策流程。

项目管理机构框图通常由以下几个主要部分组成：1. 项目发起人（Sponsor）：项目的发起者和资助者，通常是公司高层管理人员或决策者。

他们负责提供项目的资源、支持和指导，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理（Project Manager）：项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目团队（Project Team）：由各个专业领域的成员组成，负责具体的工作任务。

项目团队成员根据自己的专业能力和责任，参与项目的实施和交付。

4. 项目办公室（Project Office）：为项目提供支持和管理的部门，负责项目管理方法和工具的制定和推广，协助项目经理和团队进行项目管理活动。

5. 利益相关者（Stakeholders）：包括项目发起人、客户、用户、供应商等与项目相关的各方。

他们对项目的成功有直接或间接的影响，需要与项目团队进行沟通和协调。

6. 项目委员会（Project Board）：由项目发起人、项目经理和其他关键利益相关者组成的决策机构。

项目委员会负责制定项目目标、审批项目计划和变更请求，并对项目的进展进行监督和评估。

7. 项目支持组织（Project Support Organization）：为项目提供支持和协助的部门或团队，例如财务、人力资源、采购等。

他们负责提供项目所需的资源和服务，以支持项目的顺利进行。

8. 项目顾问（Project Consultant）：根据需要为项目提供专业建议和指导的外部专家。

项目顾问通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。

以上是一个常见的项目管理机构框图的主要组成部分，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和扩展。

项目管理机构组成表
项目管理机构组成表是一个描绘项目管理机构结构和职责的文件，用于帮助项目经理分配各类职责，识别潜在风险和有效控制项目成功完成所需时间、成本以及质量标准，以及确保符合有效项目管理流程的要求。

一个完整的项目管理机构组成表应该至少包含以下几部分：
一、项目管理团队人员：它应该列出项目管理团队的所有成员，以及每个成员担任的职务，比如项目经理，项目合作伙伴，项目支持专家，技术负责人和行政负责人等等。

二、项目风险评估和解决方案：它应该列出所有项目可能面临的各类风险，以及如何进行解决方案的评估，使项目能够顺利完成。

三、项目管理职责：它应该具体制定出每个项目管理成员的职责内容和指派的工作，以及责任的分配方式，以确保项目能够顺利进行。

四、项目进度安排与预算：它应该制定出项目完成所需的时间，预算，以及资源分配要求，以便在规定时间内完成。

五、项目完成评价：它应该通过检查完成的项目是否符合预定要求，来衡量项目成功与否，并进行相应的评价。

通过完善项目管理机构组成表，可以帮助项目管理人员更好地控制项目的进展，确保项目有效执行，并且符合有效的项目管理过程要求。

一个完整的组成表包含的信息更多，整个机构结构也更为复杂，可以在极大程度上提高项目的执行效率。

同时，项目管理机构组成表还可以帮助项目管理人员诊断现有的
机构组织结构，分析机构中出现的各类问题，从而更好地控制和实施项目，完成预定目标。

因此，有效地组织、实施以及管理项目是非常重要的，而完成一份全面的项目管理机构组成表是项目成功的基础。

（六）、项目管理机构
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表应附项目管理机构组成人员（包括项目负责人）的2016年6月至2016年8月的“个人社保参保基本信息”证明，所有投标单位需提供经属地社保机构盖章的项目管理机构组成人员（包括项目负责人）的社保交费证明，证明至少包含以下信息：单位编号（或个人编号）、单位名称、姓名和证件号码、缴费情况，否则该社保证明不予认可。

注：请投标单位严格按要求填写表格并附相关证明复印件（加盖单位公章）。

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构：（二）项目经理部是本项目实施的管理者。

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

工地管理组织及人员编制见附页。

（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。

2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。

3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。

4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。

5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。

下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。

项目组织架构情况配备表1. 引言本文档旨在概述当前项目组织架构的情况，并提供相应的配备表。

通过清晰地定义团队成员的角色和职责，我们可以确保项目的顺利进行和有效管理。

2. 项目组织架构2.1 项目经理项目经理负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作。

主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 分配资源和管理预算- 协调团队成员的工作- 监控项目进展和风险- 与利益相关方进行沟通和协调2.2 业务负责人业务负责人是项目团队中的关键成员，负责与项目业务相关的决策和执行。

他们的职责包括：- 提供业务方向和战略指导- 确保项目目标与业务需求一致- 协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作- 参与项目决策和风险评估2.3 技术专家技术专家在项目中担任核心角色，负责提供技术方面的指导和支持。

他们的职责包括：- 提供技术咨询和解决方案- 设计和实施相关技术解决方案- 确保项目的技术可行性和可持续性- 培训团队成员和提供技术支持2.4 项目团队成员项目团队成员在各自的领域内担任关键角色，协同工作以实现项目目标。

他们的职责包括：- 参与项目规划和实施- 完成分配给他们的任务和工作- 积极参与项目会议和讨论- 汇报工作进展和问题- 协作解决团队内部冲突和问题3. 配备表3.1 项目经理配备- 项目经理：张经理- 岗位职责：负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作3.2 业务负责人配备- 业务负责人：李经理- 岗位职责：提供业务方向和战略指导，协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作3.3 技术专家配备- 技术专家：王工程师- 岗位职责：提供技术咨询和解决方案，设计和实施相关技术解决方案3.4 项目团队成员配备- 团队成员1：赵工程师- 岗位职责：参与项目规划和实施，完成分配的任务和工作- 团队成员2：陈设计师- 岗位职责：负责项目设计和视觉方面的工作- 团队成员3：刘测试员- 岗位职责：负责项目的测试和质量控制工作4. 结论通过清晰定义项目组织架构和配备表，可以确保团队成员的角色和职责明确，协同工作顺利，并有效地实现项目目标。