医院中层干部管理办法

医院中层干部管理方案一、背景分析随着医院规模的不断扩大和复杂的运营环境，医院中层干部的管理变得日益重要。

中层干部是连接医院高层领导和基层员工的关键纽带，他们的能力和素质直接关系到医院的发展和运营效果。

因此，建立一套科学、有效的中层干部管理方案对于医院的可持续发展至关重要。

二、目标设置1. 提高中层干部的业务能力和管理水平，以更好地适应医院发展的需要。

2. 建立激励机制，激发中层干部的积极性和创造力。

3. 加强中层干部的团队协作和沟通，提高整体工作效率。

三、方案实施1. 定期培训为中层干部定期举办培训班，提高他们的业务能力和管理水平。

培训内容可以包括科学管理知识、临床经验分享、领导力培养等方面。

培训可以由外部专家进行，也可以由医院内部的高级管理人员主讲。

同时，可以邀请优秀的中层干部分享自己的经验，增加学员之间的交流和互动。

2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，按照岗位职责和工作目标进行评估，激励中层干部不断提升工作质量和绩效。

考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据，激发中层干部的积极性和创造力。

3. 制定工作计划和目标每年初，与中层干部进行一对一的工作计划制定，明确工作目标和时间节点。

制定过程中要充分考虑中层干部的实际情况和个人能力，确保目标的合理性和可操作性。

定期跟踪工作进展，及时调整和协调资源，保证工作计划的顺利进行。

4. 强化团队建设加强中层干部的团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。

可以组织定期的团队建设活动，如集体拓展、团队合作训练等，增强团队成员之间的互信和合作精神。

同时，可以开展团队内部的业务交流和经验分享，促进学习和进步。

5. 提供职业发展机会为中层干部提供职业发展的机会和平台，鼓励他们积极参与继续教育和学术交流活动。

可以组织参加国内外的学术会议和学术研讨会，提供学习和展示的机会。

同时，可以鼓励中层干部参与医院内部的重大项目和改革，提升其管理和领导能力。

四、效果评估对中层干部管理方案的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。

医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。

一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。

二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。

三、考核方法与内容:（一）个人总结。

参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。

（二）述职报告。

在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。

1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。

(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。

(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。

2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。

（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。

年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。

●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。

医院中层干部管理方案一、背景医院中层干部是医院管理的关键力量，他们既是医院管理的执行者，也是医院人力资源的管理者。

有效的中层干部管理是医院管理中的重要环节。

目前，医院中层干部管理存在一些问题，如干部队伍扁平化，人员管理、职务晋升缺乏科学、公正、公平等。

因此，本文旨在制定一项中层干部管理方案，提升医院中层干部队伍管理水平。

二、目标本方案的目标是建立一个科学、公正、公平的中层干部管理体系，实现医院中层干部的合理分配、科学培养、公正评价、突出重用。

三、方案1、建设管理机构建立中层干部管理机构，加强对中层干部的教育、管理与服务。

中层干部管理机构应具备完整的职能、权责，中层干部也应负责具体的工作内容。

中层干部管理机构应由医院高层管理人员领导，设立专职人员，各部门负责人配备相应的管理人员，并聘请外部专家进行咨询和评估。

2、培养中层干部中层干部培养应通过定期干部培训、党员干部班、进修等方式进行，加强中层干部的知识技能与业务素养培养。

培训内容包括：组织管理、经营管理、财务管理、市场营销、法律法规、人力资源管理、医疗质量管理、信息化建设等多个方面。

中层干部也要充分利用工作机会学习，提高素质。

3、实施干部调配制度建立科学、公正、公平的中层干部调配制度。

调配原则为围绕教育背景、工作经验和能力水平进行，党员和党员干部应优先考虑。

同等条件下，留用有过硬工作业绩的人员。

中层干部考核通过后，应及时调整岗位，不合格者应予以问责或调整。

岗位调配涉及到职务等级，应根据国家行政职务等级管理规定进行。

4、建立中层干部考核体系建立科学、公正、公平的中层干部考核体系，通过考核实现中层干部的选拔和任用。

考核内容应包括综合能力、责任担当、业绩贡献等多个方面。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等级，并按照评定结果给予相应的奖惩。

5、实施激励和惩处机制建立激励和惩处机制，对于工作业绩突出、贡献显著的中层干部，应予以适当表彰和奖励；对于工作不力、失职、渎职等行为，应予以相应的处罚。

医院中层干部管理办法为加快推进公立医院改革，深化医院内部干部人事制度改革，进一步加强中层干部聘任管理，激发内部活力，提高管理效能，参照上级干部人事制度改革政策，结合我院实际情况，制定本办法。

1.指导思想和原则:以党的十八大精神为指导，认真贯彻党的干部路线，坚持德才兼备、任人唯贤原则，坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则，引进竞争机制，规范考察任用程序，形成有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出的动态用人机制，培养选拔群众公认的带头人，为医院发展提供强有力的组织保证，为公立医院改革顺利推进奠定坚实的基础。

2.聘任范围:正、副主任；正、副护士长。

3.岗位设置3.1临床科室原则上设主任1名, 副主任1-2名, 规模较大的科室适当增加副主任名额。

3.2医技科室原则上设主任1名，工作量大或开展项目多且较分散的科室，可增设副主任1-2名。

3.3行政职能科室原则上设主任1名，副主任１-2名或不设副主任。

3.4临床科室设床位的，原则上设护士长1名。

20张以上的，原则上设护士长1名，副护士长1-2名。

4.中层任职条件和资格：4.1任职条件：4.1.1具有履行岗位职责所需要的政治理论水平和业务水平，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，有良好的职业道德。

4.1.2有较强的事业心和责任感，能顾全大局，作风正派，团结同志，有一定的群众威信。

4.1.3开展工作有思路、有方法、具有开拓创新精神。

4.1.4具有较强的业务能力和较深的学术造诣，并有较强的组织管理和协调能力。

4.1.5科主任任职年龄不超过55周岁（计算至年度，下同），副主任不超过53周岁（高级专业技术人才和学科带头人年龄适当放宽，临床科主任根据医院工作需要可适当延长任职年龄）；4.1.6护士长任职年龄不超过50周岁，副护士长任职年龄不超过48周岁。

4.1.7新竞聘的年龄男不得超过48周岁，女不超过45周岁。

5.任用办法和期限：科室主任（含主持工作的副主任）的任用，经过自我申报、竞争答辩、民主评议、组织考察、支部和院长办公会研究，由院长聘任；科室副主任经自我申报、竞争答辩、科内民主评议、组织考察、支部和院长办公会研究，由院长聘任。

医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。

2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。

3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。

二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。

2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。

3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。

三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。

2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。

安徽省县级医院中层干部管理办法最新XX省县级医院中层干部管理办法：
第一条：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政干部选拔任用工作条例》有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。

第二条：本办法所指的中层干部包括医院所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。

第三条：医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章：选拔任用条件
第四条：医院中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；
（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；
（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；
（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；
（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；
（六）近三年年度考核均在称职以上。

第五条：担任医院中层干部一般应具备下列资格：
（一）具有大专以上学历；
（二）职能科室中层干部提任的男性不超过50周岁，女性不超
过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；
（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；
（四）提任中层副职领导职务的，应具有五年以上工龄；
（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；
（六）身体健康。

干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。

一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。

二、职位设置及任职条件1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。

工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。

2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。

3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。

男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。

4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。

男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。

享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。

5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。

6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。

7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。

床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。

三、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。

2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。

两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。

3、中层干部一般任期为3年。

重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。

医院中层干部退出管理办法为促进我院中层干部队伍新老交替,使优秀年轻干部脱颖而出,增强中层干部队伍的活力,建立中层干部“能上能下、能进能出”机制,而制定本规定。

一、退出中层岗位(含副职)的年龄与条件(一)担任护士长职务(含副职)最高年龄为54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务;退休前2-3年选拔副护士长。

(二)担任职能科室科长职务、临床科室、医技科室科长职务(含副职)最高年龄男同志59周岁,女同志54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务; 退休前2-3年选拔副副职。

(三)因工作态度或能力差,不能胜任;中层干部考核连续二年倒数第一者。

不论年龄,予以劝退;(四)由于院部或科室客观因素(如:人员断层、突发情况等)导致科室中层干部暂时还无法执行到龄退职规定的,由院部讨论决定;（五）因个人原因向院部提出辞呈的。

注:因违法违纪或违反院内、外有关规定而被处以刑事、行政处分者,不含在此规定内二、中层干部退出后工作安排(一)到龄退出的中层干部解除行政职务后,原则上留在本科室继续从事相应工作且辅助下一任管理工作,院部也可根据医院需要或个性特点、专业特长和能力安排其他岗位(如协助有关职能科室做好督导、教学等工作);(二)对于专业技术性较强或以临床业务为主的退出干部,建议继续在原科室从事专业工作;（三）未到龄因各种原因自动提出辞去职务和不胜任工作劝退的中层干部,不再安排其他行政职务,原则上留在原科室工作。

三、中层干部退出后待遇(一)到龄退出1.中层干部到龄退出后可享受原有的职务津贴工分至退休，但也必须参加科室及岗位考核。

2.退出后不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。

(二)自动辞职(含劝退)1.自动辞职的中层干部原则上留在原科室工作,工作量工分按所在科室规定发放,职务津贴工分由院部研究后发放。

2.如因工作需要由院部安排到行政后勤等其他岗位的,其工作量工分按所在岗位系数发放。

3.不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。

海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。

第二章中层干部的聘任第三条：中层干部任职条件。

1、基本条件：身体健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。

2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。

第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。

也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。

第五条：在职中层干部的续聘根据年度考核情况由院办公会确定，年度考核不能胜任者淘汰。

第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。

第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。

第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

第三章中层干部的职责与权利第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理。

第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。

第十一条：完成医院下达的中心工作任务。

第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。

第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。

医院中层干部管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，建立科学规范的用人机制，根据医院《人事制度改革实施方案》精神，结合医院发展需要和工作实际制定本条例。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）民主、公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第三条本条例适用范围：医院内部各职能科室、临床、医技科室主任、副主任、护士长，及党委实行选举制的党支部书记、团委副书记。

第四条党委会是干部任免的决策机构。

党委书记、院长、副书记和主管院长组成中层干部聘任工作领导小组，负责中层干部聘任考核名单的审核。

第五条院党委及其组织（党委办公室）和人事（人力资源部）部门，按照干部管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本条例的组织实施。

第二章选拔任用条件第六条科室领导干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和优良的思想品德；（二）积极投身于医院的建设和发展中，在学科建设中艰苦创业，做出实绩，得到群众认可；（三）有胜任领导工作的组织协调能力、政策水平、文化素养、专业知识和实践经验，能独当一面，敢于担当，勇于创新；（四）有强烈的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁奉公，遵纪守法；（五）作风民主，顾全大局，乐于奉献；（六）身体健康。

第七条提拔担任科主任职务的，应当具备下列资格：（一）初任临床、医技科室中层干部应具有大学本科以上（含本科）学历或3年以上中级职称，年龄男50岁以下，女45岁以下；初任行政职能部门中层干部应具有大学专科以上（含专科）学历，年龄男50岁以下，女45岁以下。

（二）提拔担任中层干部正职，应有2年（含2年）以上中层干部岗位工作经历。

第三章选拔任用程序第八条选拔任用中层干部，可采取以下方式：（一）内部中层干部聘任，须经过以下程序：1．发布信息。

公布岗位、职数、任职条件、推荐范围和有关要求。

医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案可以从以下几个方面进行考虑和落实：
1. 建立明确的管理制度：制定中层干部管理制度，明确中层干部的权责和管理要求。

包括中层干部的选拔任用、考核评价、晋升提拔等方面的规定。

2. 加强中层干部培训和能力建设：通过组织多种形式的培训，提升中层干部的业务能力、管理能力和领导能力。

培训内容包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。

3. 建立激励机制：中层干部是医院管理层的中坚力量，应根据其工作表现和贡献，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。

同时，要建立正向激励和约束机制，确保中层干部的工作能够有效地推动医院的发展。

4. 推行绩效管理：建立科学的绩效评价体系，评估中层干部的工作表现和管理效果。

通过明确的绩效指标和评价标准，激励中层干部提高工作质量和效益。

5. 加强沟通和协调：中层干部作为医院管理层的桥梁，需要加强与上级和下级的沟通和协调。

通过定期的会议、座谈和交流，促进信息的流通和沟通效果的提升。

6. 培养团队意识：加强中层干部的团队意识和协作能力，培养他们主动承担责任、积极合作的精神。

通过项目组织、跨部门合作等方式，促进不同部门和岗位之间的协作与配合。

7. 领导示范和榜样作用：中层干部是员工的榜样和引领者，应具备良好的职业道德和行为规范，注重自身修养和提高，以身作则，发挥好示范作用。

通过以上措施的实施，可以提升医院中层干部的管理水平和能力，形成一支忠诚、能干、有为的干部队伍，为医院的发展和改革提供良好的管理保障。

医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

一、基本条件1、拥护医院章程,遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强,团结同志，有较强的组织协调能力。

2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。

但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定,也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

３、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨5０周岁。

对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过２年。

二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式,两种形式可以同时采用，也可单一使用。

公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施,不设固定期限。

2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。

一般由院办公布岗位要求。

竞聘者报名后，按特定程序,决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

3，中层干部任期一般一年一聘。

岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。

原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。

院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。

中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人,中层干部应以身作则，讲奉献求实效,以医院整体利益为重．不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作,努力完成医院分配的各项指令性任务,尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会,做好科室与科室之间的各种协调工作,准时出席院周会或中层干部会议,并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。

医院中层干部管理制度办法医院中层干部管理制度办法为了进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，本文特制定本办法。

本办法适用于全院中层管理者，中层干部管理应遵循以下原则：党管干部原则；XXX、德才兼备，群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；竞聘上岗和组织任命相结合；激励和约束相结合；坚持民主集中制原则。

中层干部任职的基本条件及资格包括：政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力；求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；有组织协调能力和专业技术能力；思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可；有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格；具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务；身体健康，精力充沛；在年度考核中，均被确定为合格以上等次。

中层干部的任职程序包括：由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生；报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。

参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行；在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；对中层干部拟任职务进行任前公示；公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。

在年度考核中，主要考察的是科室管理和医疗业务过程中的廉洁行为情况以及医德医风。

以下是年度考核评议的程序：首先，每个中层干部年底都需要认真撰写述职述廉报告，并填好《年度考核登记表》，做好述职准备。

医院中层干部考核管理办法一、中层干部的任职期限:2年。

二、中层干部的任命:由院务委员会集体研究决定～院长任命。

三、中层干部的产生方式:,一,竞聘上岗。

,二,群众推荐。

,三,自荐。

四、中层干部的职责:,一,遵守法律法规～执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。

,二,执行医院的决定和规章制度。

,三,以发展的观念统领全科工作～注重人才的培养～打造名医、名科～统筹协调科室内的全面发展～又注重突出特色。

,四,注重抓好科室的两个效益的增长,社会效益和经济效益,～社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。

,五,组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。

五、中层干部的考核和考察:由院务委员会进行组织～科室三分之二以上成员参加～每半年进行一次～必要时邀请上级有关部门参加。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次～分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。

在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为～鼓励认真干事、认真管理。

对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为～查实一例报请有关部门进行处理一例。

考核力争做到公开、透明。

六、奖惩:科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算～每人每年300元/人,10人以下的科室主任津贴为每年3000元。

每半年考核一次～就发放一半的科主任护士长津贴。

考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴～并给予一次性1000元奖励,考核合格的～足额发放考核期内的津贴,考核为不合格的～取消考核期内的津贴～并进行诫勉谈话,连续两次考核为不合格的～调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。

附件:1.《医院中层干部评分办法,临床科室,》。

2.《医院中层干部评分办法,行政后勤科室,》。

1.目的：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，全面提高干部素质，保证医院各项管理政策的贯彻和执行，特制定本办法。

2.适用范围：本规定所指中层干部指指经医院聘任的科室（部门）正、副主任、护士长、经理等。

3.定义：4.职责：4.1中层干部的任免由院务会研究决定；4.2院办负责中层干部的选拔和任免工作。

5.标准：5.1中层干部任职条件：5.1.1基本条件：身体健康；热爱医疗行业，3年以上相关工作经验。

5.1.2担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称及大专及以上学历；护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历。

5.1.3担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应具有大专（含）以上学历，5年以上相关工作经验。

5.2中层干部的选聘5.2.1内部选拔：在医院内部中层岗位出现空缺时优先从内部进行选拔，选拔人员优先从年度考核优秀人员进行推荐，选拔由院长提名，报院务会审核批准，并予以聘任。

5.2.2市场化选聘：在院内选拔无合适人选时，可从外部聘任，中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，由总经理审核批准方可办理。

5.2.3任免：新提任的中层领导干部，考察期为半年；考察期满后，经考核合格者正式聘用；中层领导干部的任免由院办负责发文。

5.2.4聘任期限：中层干部聘任期一般为三年。

聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。

5.3中层干部的职责与权利5.3.1实行科主任负责制，科室主任对主管院长负责，接受分管院长管理。

5.3.2护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上由科室主任管理。

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