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2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
经营业绩考核责任书经营业绩考核责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一一年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润9.1亿元、EVA4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》规定，中国航天科工集团第九研究院对成员单位进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容绩效考核指标 1.营业收入：85000万元；利润总额： 201X万元；3.经济增加值： -1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
其他考核要求 1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故； 3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故； 4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故； 7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
业绩考核管理责任书尊敬的员工：为了更好地管理和提高公司的业绩水平，我们制定了这份业绩考核管理责任书，希望每位员工都能明确自己的工作目标和责任，努力工作，共同实现公司的长期发展目标。
一、考核目的和原则1.1 考核目的：通过对员工的工作表现和业绩进行评估，提供科学、公平、公正的考核结果，促进员工个人能力的提升和团队整体业绩的提高。
1.2 考核原则：公开、公正、公平、有序、有效。
二、考核内容2.1 工作目标：公司将根据业务规划和岗位需求，制定员工的年度工作目标，明确要求和指标。
2.2 工作行为：公司将综合考核员工的工作态度、责任心、沟通能力、团队合作等工作行为。
三、考核方法3.1 自评：每位员工都有权对自己的工作进行自我评估，提供真实、客观的评价。
3.2 上级评价：上级领导将对员工的工作表现和业绩进行评价和反馈，提供建设性的意见和指导。
3.3 同事评价：员工的同事也有权对其工作表现进行评价，提供客观、实质性的反馈。
3.4 360度评价：鼓励员工邀请客户、合作伙伴、下属等参与对其工作表现和业绩的评价，以获得更多的综合性反馈。
四、考核周期和报告4.1 考核周期：公司将采用年度考核制度，每年底进行一次全年考核。
4.2 考核报告：公司将对员工的考核结果进行综合分析和整理，并形成考核报告，详细记录员工的工作目标和行为评估，为员工和公司制定明确的目标和改进方案提供依据。
五、奖惩机制5.1 奖励激励：对于达到或超过工作目标的员工，公司将通过奖金、晋升等方式进行激励，以鼓励员工继续努力。
5.2 进步指导：对于未能满足工作目标的员工，公司将提供相应的指导和培训，帮助其提升工作能力和业绩水平。
5.3 处罚惩戒：对于严重违反公司规定和工作纪律的员工，公司将予以相应的处罚和惩戒措施，包括警告、罚款、降职等。
六、保密义务6.1 本责任书所涉及的评估和考核信息属于公司机密，员工应当严格保密，不得擅自泄露或使用于其他用途。
6.2 违反保密义务的员工，将面临相应的纪律处分和法律责任。
经营业绩责任书经营业绩责任书第一章背景在公司的经营过程中，为了明确每个岗位的职责和目标，确保整体经营业绩的实现，特依据公司管理制度，制定本经营业绩责任书。
第二章责任范围根据岗位的职责和工作要求，明确以下责任范围：________1.总经理1.1 制定公司发展战略和经营目标。
1.2 确保公司经营活动合法合规。
1.3 组织协调各部门，推动经营任务的完成。
1.4 监督各部门的日常工作，及时解决问题。
2.销售部门2.1 制定销售计划和目标，推动销售业绩的实现。
2.2 开拓新客户，维护现有客户关系。
2.3 提升销售团队的专业素质，提高销售技巧。
2.4 完成销售报表，定期向总经理汇报销售情况。
3.生产部门3.1 制定生产计划和生产目标，确保产品按时交付。
3.2 管理生产过程，提高生产效率和质量。
3.3 维护设备的正常运行，做好维护和保养工作。
3.4 协调配合其他部门，解决生产过程中的问题。
4.采购部门4.1 制定采购计划和采购目标，保障生产运营的顺利进行。
4.2 寻找合适的供应商，开展采购谈判。
4.3 管理采购流程，确保及时采购所需物品。
4.4 控制采购成本，推动供应链优化。
5.财务部门5.1 编制财务预算和报表，控制经营成本。
5.2 监督公司的财务状况，发现并解决财务问题。
5.3 协助其他部门进行财务决策，提供财务分析报告。
5.4 遵守财务相关法律法规，保证财务合规。
第三章考核指标根据业务目标和岗位职责，制定以下考核指标：________ 1.销售业绩1.1 销售额1.2 客户数量1.3 新客户开发情况1.4 客户满意度2.生产绩效2.1 产品质量2.2 交付准时率2.3 生产成本控制2.4 生产效率提升3.采购成本控制3.1 采购成本比例3.2 供应商绩效评估3.3 采购流程改进4.财务绩效4.1 利润增长率4.2 财务报表准确性4.3 财务风险管理第四章奖惩措施根据各部门的实际业绩情况，采取相应的奖惩措施：________1.绩效考核优秀者将获得相应奖金或晋升机会。
经营业绩责任书经营业绩责任书一、背景介绍作为一家企业或组织的管理者，我们承担着重要的责任——保持和提升经营业绩。
经营业绩是企业或组织发展的重要指标，直接影响着我们的盈利能力、市场竞争力以及员工的福利。
二、目标设定为了实现良好的经营业绩，我们要制定明确的目标，并积极采取措施来达到这些目标。
以下是我们为一年的经营业绩设定的目标：1. 实现销售额增长20%。
2. 提升产品或服务的质量，使客户满意度达到9分以上。
3. 降低运营成本，实现盈利率增长10%。
4. 加强市场拓展，开拓3个新的市场。
三、具体行动计划1. 销售额增长计划为了实现销售额增长20%，我们将采取以下措施：加强市场调研，深入了解客户需求并满足他们的期望。
提高销售团队的销售技巧和沟通能力，以更好地推动销售。
开展促销活动，吸引新客户并提升现有客户的购买频率。
与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同拓展市场。
2. 产品或服务质量提升计划为了使客户满意度达到9分以上，我们将采取以下措施：加强产品或服务的质量控制，确保每个环节都符合高标准。
收集客户反馈，并及时对问题进行改进和解决。
培训员工，提高他们的专业素质和服务意识。
不断创新，推出更具竞争力的产品或服务。
3. 运营成本降低计划为了降低运营成本，实现盈利率增长10%，我们将采取以下措施：审查和优化供应链，寻找更具成本效益的供应商。
减少浪费，优化生产过程，提高资源利用率。
引入先进的技术或系统来提升效率。
加强成本控制意识，确保每一笔开支都有合理的回报。
4. 市场拓展计划为了开拓3个新的市场，我们将采取以下措施：进一步了解目标市场，制定针对性的市场拓展策略。
加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
寻找合适的合作伙伴，共同拓展新市场。
推出适应目标市场需求的产品或服务。
四、责任追踪和考核机制为了确保以上行动计划的执行和目标的实现，我们将建立责任追踪和考核机制。
具体包括：1. 每月举行经营业绩跟踪会议，对销售额、客户满意度、盈利率等指标进行评估和分析。
年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一X年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润 9.1亿元、EV A4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计?201X?1260号文)规定，中国航天科工集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容 (一)绩效考核指标1.营业收入： 85000万元； 2.利润总额：201X万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成； 2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
XX集团有限公司集团总部XX年度考核责任书根据XX年XX公司（以下简称甲方）董事会研究、调研分析，制定了集团XX年的经营管理目标，为确保集团年度经营业绩目标的实现，特签订本责任书甲方授权姓名：（以下简称乙方）身份证：为部门职务，为该部门第一责任人，全面承担该部门的管理工作，对XX年度该部门业绩负责。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任及法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
第一条：考核期限本责任书有效期限：XX年X月X日至XX年X月X日第二条：考核指标及目标一、KPI指标 40分三、安全质量指标 10分部门安全事故损失小于元；安全事故死亡率小于人；不发生其他重大安全重伤事故；四、控制性指标无重大违纪违规行为；经营考核年度内，零上访、零法律诉讼，零恶性影响群体性事件；第三条：考核目标的调整因集团经营目标、业务结构重大调整与年初预算设定的前提条件发生重大变化，甲方或乙方可提出对考核目标的适当调整，在双方达成一致的前提下，按照调整后的目标对乙方进行考核。
第四条：乙方职责1、2、3、4、5、6、7、8、……第五条：乙方权限1、在集团授权范围内，集团权责体系下的部门工作管理决策权以及人力、物料、资金计划、费用支出、合同的审核权或审批权。
2、在集团授权的范围内行使人事管理权限，对部门员工有人事建议权。
3、在集团授权范围内对部门各项业务政策、制度及管理办法的建议权及审核权。
第六条：乙方薪酬与激励1、根据集团《XX公司集团总部薪酬管理制度》，乙方实行岗位薪酬制。
2、乙方薪酬结构与薪酬水平依照《集团总部薪酬等级表》及集团人力资源部签订劳动合同确定。
3、乙方考核与激励依照集团总部《XX公司集团总部绩效管理制度》执行第七条：经营目标责任书变更、解除与终止及法律责任1、本责任书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除。
2、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适合，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
经营业绩责任书XXX集团文件级别20XXZRHT-XXXXXXXX管理有限公司二0一六年一月二十一日1 / 4XXX集团20XX年度XXX事业部签订日期：20XX年1月21日责任人：XXX第一部分责任一、经营目标责任1、年度直营店营业额：2、年度直营店净利润：3、加盟管理费回款额：4、年度新开直营店数：二、责任期限考核责任期为壹年，即自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止三、责任效力1、责任人对中所设定的目标承担主责；2、责任人在责任期限内，在公司所授予的权利范围内，主动开展、落实、达成各项经营管理任务目标；3、责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标，将认同公司所作出的岗位、薪酬、工作权责等重新调整；第二部分权力一、岗位及工作任命1、岗位任命： XXX事业部运营总监2、主项工作：1）直营门店经营管理；2）外部加盟店开拓维护管理；二、授权事项1、品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权；2、品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权；3、品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权；4、对品牌事业部各项工作的监控权；文件级别 2 / 4XXX集团5、对品牌事业部员工奖惩的决定权；6、对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权；7、对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权；8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权；9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权；第三部分利益一、工资待遇1、工资构成：基本月薪+ 经营业绩奖金 + 单项超额奖金2、岗位采用年薪制，即年薪理论总额上限 30 万元/年，依据经营业绩责任达成情况进行奖励核算，如实际总额超出上限，则按上限予以发放。
3、经营业绩奖金为年度完成净利润总额的 1%~3 % 。
4、基本月薪不参与考核，但根据实际考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。
二、奖金兑现方式1、基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放，经营业绩奖金在年度终结考核后发放。
