采购调查问卷
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招投标采购情况调查问卷一、基本情况1.1您在所属单位的职务:高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工1.2您从事的工作岗位:与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触二、一般问题2.1实行集中招标采购,您认为应在哪一个层面进行更好?集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用?大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购,企业采购的价格会如何变化?大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降2.4您认为哪些物品需要集中招标采购?全部工程设备服务都不需要2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购?招标公司招标办供销处供应科其它(请说明)2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用?很大还行还可以继续挖掘不怎么样其它(请说明)2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序(从大到小按1到5顺序排)。
2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系?能部分反映不能2.9您认为物品集中采购招标过程中,是否应设定投标报价下限?是否应区别不同质量层次,不宜一刀切2.10目前集团公司的集中采购的模式是?管采一体管采分离2.11对于现有的招投标代理机构,您对于其服务水平和运作模式的评价是:很满意比较满意不满意非常不满意2.12据您了解,目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象,有无2.13如果存在回扣,回扣占整个物品采购价格的比例是多少?10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不清楚2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗?(可多选)有没有说不清其它(请说明)2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是(可多选):符合需求对企业的效益贡献营销推广力度用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系其它(请说明)。
2.16据您了解,当前在物品招投标上贪污腐败现象很严重较严重一般不存在不清楚2.17您认为目前集团公司的集中采购还可以从哪些方面完善?加强法律道德教育加强监督查处力度改革流通领域,消除监管盲区进一步加强集中采购,减少机构自主权其它(请说明)三、主观问题1、您认为目前招标投标活动中最为突出的问题是什么?2、您认为集团公司在规范采购流程上有什么可做的?2、您对完善药品集中采购或招投标制度有什么具体意见和建议:。
尊敬的医院采购负责人:您好!为了更好地了解我院在采购过程中的需求和满意度,提高采购效率和服务质量,特设计此问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的科室/部门:□ 医疗科室□ 药剂科□ 护理部□ 财务科□ 其他(请注明):________2. 您在医院的工作年限:□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、采购流程满意度1. 采购申请流程:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 采购审批流程:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商选择流程:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 采购合同签订流程:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 采购发票及付款流程:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意三、供应商满意度1. 供应商质量:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 供应商价格:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商交货时间:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 供应商售后服务:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 供应商沟通协作:□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意四、其他建议与意见1. 请针对采购流程提出改进意见:(不超过200字)2. 请针对供应商选择提出改进意见:(不超过200字)3. 请针对采购管理制度提出改进意见:(不超过200字)感谢您参与本次问卷调查,您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果,不断提高采购工作的质量和效率。
祝您工作顺利!问卷填写完毕后,请将问卷提交至:________(提交方式:电子邮件/纸质版)再次感谢您的支持与配合!祝您身体健康,工作顺利!(医院名称)(问卷填写截止日期)。
采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗?。
尊敬的同事们:为了更好地了解和满足部门物资采供工作的实际需求,提高工作效率和服务质量,特开展此次调查问卷。
请您根据实际情况认真填写,您的宝贵意见将对部门工作产生积极影响。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:()2. 您的部门:()3. 您的职位:()4. 您的联系方式:()二、物资采购方面1. 您认为目前物资采购流程的合理性如何?()A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为物资采购过程中存在的主要问题有哪些?(多选)A. 采购周期过长B. 供应商选择不合理C. 物资质量不稳定D. 采购价格偏高E. 其他:()3. 您对供应商的评价如何?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高供应商的质量和稳定性?()A. 建立供应商评价体系B. 加强与供应商的沟通与协作C. 定期对供应商进行考核D. 其他:()5. 您认为采购部门在成本控制方面有哪些改进空间?()A. 优化采购流程B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 其他:()三、物资供应方面1. 您认为目前物资供应的及时性如何?()A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为物资供应过程中存在的主要问题有哪些?(多选)A. 物资配送不及时B. 物资数量不足C. 物资质量不稳定D. 物资存储条件不佳E. 其他:()3. 您对仓库管理工作的评价如何?()A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高物资供应的及时性和准确性?()A. 加强与供应商的沟通与协作B. 优化库存管理C. 提高仓库管理水平D. 其他:()四、其他意见与建议1. 您对物资采供部门的工作还有什么其他意见和建议?()2. 您认为如何提升物资采供部门的服务质量?()感谢您参与此次调查问卷,您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和改进我们的采购流程,提高采购效率和质量,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:()A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位:()A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限:()A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何?()A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何?()A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率?(多选)A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他:()7. 您认为如何优化采购流程以提高效率?()A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他:()三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响?(多选)A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他:()10. 您认为如何提升供应商质量?()A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他:()四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何?()A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响?(多选)A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他:()13. 您认为如何降低采购成本?()A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他:()五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题?()A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
一、基本信息1. 您的单位名称:2. 您的职务:3. 您所在的部门:4. 您是否参与过采购招标工作?二、采购招标流程1. 您认为目前采购招标流程的顺畅程度如何?(请在以下选项中选择一个)A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 较为不顺畅E. 非常不顺畅2. 在采购招标流程中,您认为以下环节的耗时最多?(多选)A. 准备招标文件B. 评审阶段C. 签订合同D. 实施阶段E. 后期验收3. 您认为以下环节存在哪些问题?(多选)A. 招标文件编制不规范B. 评审过程不透明C. 评审标准不明确D. 供应商参与度低E. 合同签订环节存在问题三、招标文件1. 您认为招标文件编制是否规范?(请在以下选项中选择一个)A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 非常不规范2. 招标文件中是否明确规定了评标标准?(请在以下选项中选择一个)A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 不明确3. 您认为招标文件中的评标标准是否公平、合理?(请在以下选项中选择一个)A. 非常公平、合理B. 较为公平、合理C. 一般D. 较不公平、不合理E. 非常不公平、不合理四、评审过程1. 您认为评审过程是否透明?(请在以下选项中选择一个)A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较不透明E. 不透明2. 评审委员会的组成是否合理?(请在以下选项中选择一个)A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 不合理3. 您认为评审过程中是否存在舞弊行为?(请在以下选项中选择一个)A. 非常有B. 较有C. 有D. 较少E. 没有五、供应商参与1. 您认为供应商参与采购招标的积极性如何?(请在以下选项中选择一个)A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低2. 您认为以下因素对供应商参与积极性影响较大?(多选)A. 招标信息发布渠道B. 招标公告的及时性C. 招标文件的编制质量D. 评审过程的公平性E. 评标结果的真实性六、其他意见和建议1. 请提出您对采购招标流程的优化建议。
附:问卷调查内容
1、本人对文件了解程度?
A、充分了解
B、基本了解
C、了解一部分
D、完全不了解
2、文件执行总体情况如何?
A、较好
B、一般
C、较差
3、实际执行过程中存在的问题和困难?
4、预算控制价审核执行过程中是否存在困难?主要原因是什么?
5、招标文件编制过程中,设定的特殊采购需求是否都能按要求由单位法人代表签字?
A、是
B、否
6、是否能按文件规定的时限完成政府采购招标文件编制的相关工作?不能按时完成的主要原因是什么?
7、是否清楚申请特殊采购方式需提交单位法人代表签字相关材料?
A、是
B、否
8、是否清楚申请单一来源采购需进行网上公示,公示是否有必要?
9、对竞争性谈判规则(包括谈判小组人数及构成、评分规则等)是否了解?
A、是
B、否
10、竞争性谈判的评分规则是否合理?不合理请说明具体原因并提出具体建议
11、如何完善大宗货物政府采购机制,有什么好的意见和建议?
12、政府采购评审专家实际评审工作中,对“一年内连续或累计多次被邀而未参加评审活动,将被取消评审专家资格”相关规定是否了解?
A、是
B、否
13、如何看待邀请行评代表参加政府采购活动监督?有什么好的意见和建议?
14、您所知道的是否存在采购人、采购代理机构未按文件有关规定执行的情况,具体是什么?
15、其它意见和建议?
16、请选择您所属单位,在相应栏内打“√”。
A、市属预算单位()
B、区属预算单位()
C、采购代理机构()
D、其它()。
采购调查问卷
Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
[采购方面]
组织部门
采购部门
1.问题:请问采购部门(单位)组织结构图
职位名称采购物料
采购主管/采购员黄敏昌黑毡
采购文员区健平钢丝采购
采购文员梁渐兴布料,刺绣拉手,纸牌床网
采购文员颜淑满海绵
2.问题:请问采购部门(单位)的职掌\工作内容是什麽
采购生产用材料、办公室用品、机器零件
3.问题:请问采购部门(单位)是否负责收料工作
有,但不是全部。
梁渐兴(采购兼布料仓)
其它由各仓库自行收货。
流程管理
询价管理
1.问题:请问采购询价负责的部门(单位)
采购部、业务部
申购管理
1.问题:请问采购需求数量提出的部门(单位)
原料\物料\成品\商品业务部。
办公用品各部门自行申购。
采购管理
1.问题:请问采购数量来源依据:
销售预测,比率:0%
客户订单,比率:80%
安全存量,比率:20%
2.问题:请问采购进度管控单位(部门)
原料\物料\成品\商品>采购部。
一般办公用具(如:纸张,文具….)>采购部
3.问题:请问试说明采购作业催料之依据为何
1.提前追踪:预计交货日期提前3-7天
2.到期追踪:预计交货的日期
3.逾期追踪:预计交货日期过期后才进行催料
4.被动追踪:质量问题
物料管理
采购件的管理
1.问题:请问采购件是否分类、分人负责采购
布料,刺绣拉手,纸牌床网梁渐兴
钢丝,边铁区健平
海绵,辅料颜淑满
2.问题:请问采购单位与库存单位是否不同
现在是以后补的形式,录入采购单,所以以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理
收料\验收作业
1.问题:请问贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验
布料全检,其它的抽检
2.问题:请问贵公司是否有超交或短收
有,数量太大的,将多余部分退回供应商
验退作业流程
钢丝,边铁样板/生产时检验
其余物料抽捡
财务介面
问题:请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表
每天:进出仓
每月:盘点表
单据:供应商送货单、磅码单。