关于降低洗煤成本问题的——以中煤平朔集团有限公司为例

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浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径1. 引言1.1 煤炭企业成本问题的重要性煤炭企业作为重要的能源产业，其成本问题对企业的发展和竞争力有着重要影响。

煤炭企业的成本主要包括生产成本、劳动成本、供应链管理成本、科技手段成本和能耗。

这些成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

降低煤炭企业的成本是提升企业竞争力、保证企业长期发展的关键之一。

通过有效地降低成本，煤炭企业可以提高生产效率、降低劳动成本、优化供应链管理、合理利用科技手段和降低能耗等措施来提升企业的盈利能力和市场竞争力。

为了有效降低企业成本，煤炭企业需要不断优化管理，提高效率，采取科学合理的成本控制措施，以确保企业的可持续发展和稳定经营。

有效降低企业成本对于煤炭企业来说具有重要意义，是企业成功的关键之一。

2. 正文2.1 提高生产效率提高生产效率是煤炭企业降低成本的重要途径之一。

通过提高生产效率，企业可以在保持一定质量的前提下，用更少的资源和时间生产更多的产品，从而降低生产成本。

为了提高生产效率，煤炭企业可以采取以下措施：优化生产流程。

通过对生产流程进行分析和优化，可以找到生产过程中的瓶颈和低效环节，并进行改进。

引入先进的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率。

加强人员培训与管理。

培训员工的技能和知识，提高其工作效率和质量，同时建立科学的绩效考核机制，激励员工提高生产效率。

采用现代化的生产管理方法。

引入信息化管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。

进行设备维护和保养工作。

定期对生产设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和高效生产，减少因设备故障而导致的停产损失，提高生产效率。

提高生产效率不仅可以降低煤炭企业的生产成本，还可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

煤炭企业有必要重视提高生产效率这一途径，以实现企业的可持续发展。

2.2 降低劳动成本降低劳动成本是煤炭企业降低企业成本的重要途径之一。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国的重要能源产业，但在当前国内外市场环境的变化下，煤炭企业的生产成本不断上升，利润不断下降，难以维持稳定的经营。

因此，煤炭企业如何有效地降低企业成本成为了摆在管理层面前的一个重要问题。

本文将从节约能源、加强管理、拓宽市场渠道等几个方面，分析煤炭企业降低企业成本的有效途径。

一、节约能源，提高生产效率煤炭企业在生产过程中对于能源的需求十分庞大。

如何在保证生产的情况下，尽量减少能源的损失，成为了企业降低生产成本的关键所在。

其中，采用先进的生产工艺和技术设备是一种有效的途径。

比如，煤炭企业可以引入智能化炼焦装备，以最小化生产成本生产优质煤，此外，企业可以通过自建独立的电力生产设备，利用发电过程中产生的余热进行能源回收，节约能源，提高生产效率，进而降低生产成本。

二、加强管理，降低管理成本煤炭企业在管理过程中需要投入大量的人力、物力、财力等各种资源，如何在降低管理成本的同时，提高生产效率，提高企业效益，是企业管理者需要考虑的问题。

为此，煤炭企业可以采用信息化管理系统，整合企业的各种资源和信息，提高企业管理和监管的效率和精准度。

此外，引入人性化的管理方式，加强员工培训，提高员工的工作积极性和创造性，也是降低管理成本的有效途径。

三、拓宽市场渠道，提高销售额煤炭企业的经营成本主要包括生产、运输等各个环节的成本，而其中销售成本占据了相当的比例。

如何通过多种渠道，拓宽销售渠道，提高销售额，是企业降低销售成本的有效途径。

在此方面，煤炭企业可以注重拓展国内外市场，比如开拓“互联网+”销售模式，在线销售、电子商务、网络营销等途径，提高销售效益和市场开拓能力；优化销售渠道，建立和完善销售渠道，降低物流成本，减少销售环节中的损耗，提高效益；加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，提高品牌知名度和市场竞争力。

综上所述，对于煤炭企业而言，降低生产成本成为了企业运营中必须要面对的问题。

只有在降低生产成本的同时，提高企业的生产效率和销售效益，才能够保证企业的可持续发展。

降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究余亮亮发布时间：2023-04-27T08:06:00.595Z 来源：《中国建设信息化》2023年4期作者：余亮亮[导读] 洗煤厂利用特定的工艺，去除煤炭中的矿物杂质，按照市场需求将煤炭产品供给各行业尼勒克县瑞祥焦化有限责任公司新疆尼勒克 835700摘要：洗煤厂利用特定的工艺，去除煤炭中的矿物杂质，按照市场需求将煤炭产品供给各行业，如火力发电、冶金以及化工产业。

洗煤厂在挑选煤炭的过程中利用特殊工艺，对不同煤炭的性质、重量以及形态等进行智能化核验。

在此过程中，洗煤厂的自动筛选机制成为企业盈利的重要影响因素，如分级工序、脱水工序以及检测工序等。

在外部市场、内部发展规划的影响下，越来越多的洗煤厂将引入智能化控制技术，借助计算机系统、集成控制系统，逻辑性调控洗煤工序，保证洗煤厂各生产工序之间的关联性，提高洗煤厂的运行效率。

本文对智能化洗煤厂的建设思路及实践进行探讨，以供参考。

关键词：煤炭产业；洗煤厂；洗煤成本；洗选效率引言在如今国内以及国际社会经济快速发展的时代背景下，煤炭等基础工业资源的需求量越来越大，工业发展的势头也越来越猛。

目前，中国许多矿区由于多年开采且开采量逐年增加，出现煤炭资源匮乏的情况，这种情况不利于中国社会的可持续发展，因此，如何在煤矿生产过程中最大程度节约资源和成本是目前要考虑的首要问题。

煤炭作为工业发展的核心能源之一，其生产过程中的每一个环节都相当重要。

1洗煤工艺中介质损耗概述对于选煤厂的洗煤工艺而言，介质损耗属于其中十分关键的技术指标之一。

一般来说，重介选煤主要借助重介悬浮液实现洗煤生产的效果，这种方式会导致介质的损耗量增加。

相较于末煤的分选来说，块煤的分选介质损耗指标显然是更加低的，使得悬浮液密度和介质损耗之间呈现出正相关系，当较低密度的重介悬浮液参与到洗煤工艺当中之后，所获取的介质损耗量也较少。

在介质损耗技术指标当中，涵盖了块煤、末煤两个不同的方面：块煤为01~0.4kg/t，而末煤为0.6~1.2kg/t。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径【摘要】煤炭企业在面临成本挑战的如何降低企业成本成为了关键问题。

本文从提高生产效率、优化供应链管理、降低用工成本、推行节能减排措施以及采取合理的财务管理手段等方面进行了浅析。

通过降低企业成本，不仅可以提升企业竞争力，还可以促进企业可持续发展。

未来煤炭企业在降低成本方面面临着挑战，但也同时充满着机遇。

企业应该综合考虑各种降低成本的途径，制定有效的降低成本策略，在竞争激烈的市场中立于不败之地。

研究和实践降低企业成本的有效途径对于煤炭企业的发展至关重要。

【关键词】煤炭企业，企业成本管理，生产效率，供应链管理，用工成本，节能减排措施，财务管理，可持续发展，成本挑战，降低成本途径，挑战和机遇。

1. 引言1.1 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理的重要性在整个企业经营过程中起着至关重要的作用。

成本管理是企业经营管理的重要内容，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。

煤炭企业作为资源型企业，面临着成本较高的生产环境，必须重视成本管理，通过降低成本来提高竞争力。

煤炭企业成本管理直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。

只有有效降低成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地，才能有更多资源投入到技术创新和产品研发上。

成本管理还可以有效避免企业陷入财务风险，保障企业的可持续发展。

煤炭企业成本管理的重要性不可忽视，只有通过合理的成本控制和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续发展的动力。

1.2 煤炭企业面临的成本挑战煤炭企业生产成本较高。

煤炭开采需要大量的人力、物力和财力投入，而且煤炭资源的开采具有较大的技术含量，需要高昂的设备和技术支持。

这些因素导致了煤炭企业的生产成本居高不下。

煤炭企业面临着原材料价格波动的挑战。

煤炭企业在生产过程中需要采购大量的原材料，如煤炭、石灰石等，而原材料价格的波动会直接影响到煤炭企业的生产成本。

尤其是近年来国际原材料市场价格波动频繁，对煤炭企业的成本管理带来了更大的挑战。

降低洗煤成本提高洗选效率的措施发布时间：2021-04-28T03:41:52.435Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：胡小兵[导读] 目前，中国的洗煤工艺还存在诸多问题，严重影响了煤炭加工的质量和效率。

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿选煤中心山东济宁兖州区 272102摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，煤炭洗选是煤炭利用的一个重要过程，其主要是对煤炭进行分类，筛选出煤炭中的矸石及除掉煤炭中的硫。

随着煤炭洗选技术日渐成熟，煤炭洗选质量得到有效保证。

为了保证煤矿企业的利益，必须提高煤炭洗选效率、降低煤炭洗选成本。

重点分析了煤炭洗选成本和效率的影响因素，并提出了一些优化煤炭洗选的措施，可为提高洗煤厂的经济效益提供一定的参考。

关键词：降低；洗煤成本；提高；洗选效率；措施引言在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，洗煤是煤炭深加工过程中最重要的环节，也是煤炭利用之前必不可少的工序。

目前，中国的洗煤工艺还存在诸多问题，严重影响了煤炭加工的质量和效率。

1煤炭行业洗煤成本和效率问题洗煤厂洗煤工艺技术适应性不高，传统地跳汰洗煤工艺使用变速脉动水流分离的方式，精度低、能源消耗率高，在实际洗选过程中，会增加成本，无法适应煤炭行业发展需要。

微生物洗煤工艺，主要依托硫杆菌、硫化叶菌自身代谢的产物从煤炭中溶浸硫，实现煤炭脱硫，污染小，因涉及多菌类的使用，增加了洗煤成本，经济效益不明显。

就洗煤厂洗煤技术工艺现状看，煤炭行业洗煤过程比较粗放，提高洗煤质量的同时，增加了洗选整个过程的经济成本，洗煤厂过于追求洗煤的经济效益，忽视了成本方面的管控，造成资源浪费，影响煤炭洗选效率和质量；在设备使用和管理上，为定期实施检修计划，老化设备更新还贷速度慢，因设备频繁维修、故障问题，降低了煤炭洗选效率，常见的设备故障为刮板拉弯、电机受损等，一旦忽视设备参数设置，将造成设备失灵等问题，大大降低了劳动生产。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。

随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。

降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。

本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。

一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。

在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。

要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。

二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。

采购成本是一个较为重要的部分。

为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。

采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。

三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。

对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。

企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。

加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。

四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。

煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。

通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。

五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。

煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。

要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。

通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其生产成本一直是企业发展的关键因素之一。

在当前经济形势下，如何降低企业成本，提高企业盈利能力，是每个煤炭企业必须面对的重要课题。

本文将就煤炭企业降低企业成本的有效途径进行浅析。

一、优化原材料采购，控制采购成本煤炭企业的生产过程中，原材料采购是其最重要的成本组成部分之一，优化原材料采购，控制采购成本是非常重要的。

煤炭企业可以在原材料供应商中进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和服务；通过多元化的采购渠道，降低采购成本，提高采购效率；建立完善的原材料采购管理体系，提高采购的透明度和规范化，有效控制采购成本。

二、提高生产效率，降低生产成本煤炭企业的生产效率直接影响着生产成本。

提高生产效率，降低生产成本是非常重要的。

煤炭企业可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；合理规划生产流程，优化生产环节，提高资源利用率；建立科学的生产管理体系，提高生产的规范性和自动化水平，减少人力和时间成本。

三、优化人力资源管理，降低人力成本人力资源是煤炭企业最宝贵的资产，也是最重要的成本支出之一。

优化人力资源管理，降低人力成本是非常重要的。

煤炭企业可以合理规划岗位和工作内容，提高员工的工作效率和满意度；建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力；加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力，在保证生产质量的前提下减少人力成本。

四、节约能源消耗，降低能源成本煤炭企业的生产活动离不开能源消耗，能源成本一直是企业的重要支出。

节约能源消耗，降低能源成本是非常重要的。

煤炭企业可以进行能源设备升级，提高能源利用效率，减少能源消耗；建立科学的能源管理体系，提高能源的利用率和管理效率；推行节能技术和理念，促进全员参与，形成节能的企业文化，减少能源成本支出。

五、强化财务管理，优化资金运作财务管理直接关系到企业的经营状况和盈利能力。

强化财务管理，优化资金运作是非常重要的。

降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益煤炭是我国重要的能源资源，对于煤炭企业而言，如何降低原煤材料成本，提升经济效益是一个重要的课题。

本文将探讨以下几个方面的措施，希望能够为煤炭企业提供一些实用的建议。

一、降低原煤采购成本1. 合理选择原煤供应商首先，煤炭企业可以通过合理选择原煤供应商的方式，降低原煤采购成本。

合理选择原煤供应商可以采取多种方式，例如与多家供应商进行比较，挑选价格最为合理的供应商；采取竞价采购等方式。

2. 提高采购效率其次，煤炭企业可以通过提高采购效率，降低原煤采购成本。

具体做法包括建立科学的供应商管理机制，实现采购和供应链的数字化管理，以及加强与供应商的沟通和合作，更好地控制采购风险。

二、提高煤炭生产效率1. 优化生产流程为了降低原煤材料成本，煤炭企业需要通过提高生产效率来实现。

优化生产流程可以通过减少煤炭生产过程中的浪费，以及通过加强设备维护等方式来实现。

此外，通过引入先进的生产技术，也可以提高煤炭生产效率。

2. 加强人员培训除了优化生产流程，加强人员培训也是提高煤炭生产效率的重要措施。

通过加强对生产人员的培训和技能提升，能够有效地提高生产效率和产品质量，从而降低原煤材料成本。

三、控制生产成本1. 精细管理为了降低原煤材料成本，煤炭企业还需要通过精细管理的方式来控制生产成本。

精细管理包括合理规划生产线，减少生产中不必要的环节和生产环节之间的等待时间，从而优化生产流程，减少生产成本。

2. 降本增效另外，煤炭企业还可以通过降本增效的方式来控制生产成本。

具体做法包括增加能源利用效率、降低能耗、优化设备和人力资源配置等。

综上所述，降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益的关键在于优化采购流程、提高煤炭生产效率、精细管理和降本增效。

煤炭企业可以通过采取以上措施，降低生产成本，提高经济效益，保持竞争优势。

多渠道挖掘潜力，实现洗煤节支降本根据公司降本增效实施意见，洗煤厂在保证选煤系统高效运行的前提下，积极行动，多渠道、全方位挖掘自身潜力，深入开展节支增效工作，实现洗煤效益最大化。

一是加强物资管理，提高资金利用率1、严格按照公司物资全生命周期管理要求，真正实现从物资编制计划开始，到采购、入库、审批、发放、核算、回收、复用、残值处理的全程闭合管控。

同时及时清查库存材料配件，盘活储备资金。

2、对材料费实行严格控制管理，要求上报材料计划的准确性。

尤其对于一次性消耗的物资，如介质粉、浮选药剂等与内部市场化工资收入相结合，节约额按10%的比例兑现奖励，超支额按100%的比例扣罚，力争降低吨煤材料费消耗。

二是大力开展修旧利废、加工制作，提倡节约1、洗煤厂坚持“能修旧的不用新的、能自修的不外委”，不断挖掘自修潜力。

要求在有旧件库存的情况下，不得发放新品；对能够使用（或改造改制）的旧件进行维修后能够复用的予以鼓励使用，改造改制品质量经厂技术部门检验合格的，可对维修单位分别给予原值相应比例的奖励，以嘉奖工资形式直接予以兑现奖励，提高广大职工的积极性和创造性。

2、积极挖掘机修小厂自制自修潜能，例如加工中压DN50-DN300mm法兰盘、收集溜槽、缓冲箱、滚筒壳、浮选机刮泡器等，通过加工自制节约材料成本。

3、积极与其他选煤厂联系，寻找可以使用的设备配件，二月份我们联系到付村洗煤厂振动筛报废，主动去拆解其振动筛上的4台激振器进行使用，节约资金100万元。

三是进一步加强用电管理，杜绝浪费1、充分利用自动控制手段准确掌握设备用电动态，及时调整设备运行负荷，杜绝大马拉小车和设备空运转现象。

2、加强系统流程管理，及时检查发现设备隐患，合理安排生产时间和检修任务，提高设备的运行可靠性和完好率，降低事故台时和系统故障状态下的空车等待时间。

3、各个生产岗位加强协作，八级泵、风机、集中水池及时启停，避免空转状态，入洗运输岗位，及时增减系统处理量，努力提高生产效率。

中煤平朔集团有限公司
业务办公会议纪要〔2013〕105号签发人：徐志远
日期：2013年6月14日
地点：公司调度会议室
主持人：徐志远
参加人员：叶新荣、王喜贵、马刚、刘剑民、李彬、解祯、陈先平、李进荣、苏景明、傅万明、白金、王润平、
张水生、贺振伟、郭锅扣、赵文贵、秦建明、刘峰、
姜玉连、季玉亮、刘道文、冯宝文、赵虎、李亚武、
王东发、李强、李璋葆、高珉、马建军、张全应、
刘建宇、王子君、郑亮、青克前、吕子奇、魏理玥、
曲友军、何颖、高福全、张晓峰、邓增兵、吴隽、
李志鸿、李志林、李双柱、翟文森、何兴华、崔永东、
王秀梅、张艳红、张相乾、张跟东、谢楠、李文涛记录：沈志鹏许广昊
议题：研究降低成本的具体措施
内容：会议安排部署了成本管控具体措施，形成如下会议纪要。

为应对当前煤炭价格持续走低的形势，有效降低煤炭生产成本，增强产品市场竞争力和盈利能力，按照管理提升和降本提效活动的工作要求，会议明确了降本具体内容、责任领导、责任单位，要求各单位在日常工作中严格落实，确保取得实效。

具体见下表。

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平朔集团
2013年6月26日
印发：公司领导，首席专家，副三总师，总经理助理，总法律顾问，公司各单位，存档（2）。

中煤平朔集团有限公司办公室 2013年6月26日印发
8。

2011 降低洗煤成本提高洗选效率影响因素分析据有关调查显示，我国大多数煤炭资源生产过程中都会面临着不同的成本和效率控制问题，其表现在原煤成本控制、洗煤操作支出等两方面，而洗煤操作支出又涵盖了水耗介耗及设备维护成本。

就降低洗煤成本提高洗选效率的分析，需要从具体的洗煤操作过程中成本的支出入手，实现在成本控制的同时达到提高洗选效率的效果。

下面展开详细论述。

1.1 成本类型控制一般而言，洗煤成本类型控制主要是从洗煤成本的内容出发，结合实际洗煤生产过程而实现有重点的成本类型控制，达到降低成本的目的。

具体的，洗煤成本的存在是由于洗煤厂、化工厂以及发电厂等不同的生产部门之间的连接合作而存在的必要费用支出，其中最为基础的就是水耗介耗及具体洗煤操作的费用支出。

实现对于成本类型控制，必须要从洗煤生产操作入手，从不同的角度推进降低能耗、减少设备维修费用、控制人工成本和材料浪费等落实。

当然，其中，影响到成本类型控制进而对于降低洗煤成本提高洗选效率产生一定影响的还包括了不同成本计算方法的存在，需要将单独核算法、全过程成本法等两种核算方法相结合，达到更为准确的成本数额，并为推动洗煤成本控制而提供基础。

1.2 影响因素控制调查显示，一般对于降低洗煤成本提高洗选效率存在直接影响的就是洗煤材料的支出费用、能耗费用、水耗介耗以及设备维修费用支出等。

具体地，针对其影响因素的实际控制，在材料费用支出上，必须要在充分研究不同洗煤方法的前提上，采取高效化、低成本化的洗煤方式来不断的降低在材料方面的成本支出。

而在能耗费用上，实现成本降低是通过煤炭生产杂质的含量表现而决定其生产有效性的，只有合理选择的煤炭杂质处理方式才能实现能耗的降低，进而减少洗煤成本。

最后，针对设备维修费用支出上则是通过提高煤炭开采和生产的机械化水平等来提高洗选的生产效率。

对于设备维修方费用的控制，可以提高对设备的爱护程度等，在提高劳动生产率的同时减少设备折旧支出。

2 降低洗煤成本提高洗选效率的有效对策上面已经对降低洗煤成本提高洗选效率的影响因素等进行了大致的分析和基础情况介绍，可以发现：只有通过有效控制其影响因素的措施，才能不断地推进洗煤成本的降低以及洗选效率的提高。

降低煤炭企业成本的途径煤炭是全球能源消耗的重要来源之一，但煤炭企业在面对竞争激烈的市场和不断上升的成本压力时，必须寻求降低成本的途径。

本文将探讨一些降低煤炭企业成本的有效方法和策略。

1. 提高生产效率提高生产效率是降低煤炭企业成本的关键。

以下是一些提高生产效率的途径：自动化和智能化通过引入先进的自动化和智能化设备，可以大大提高生产效率和降低人力成本。

例如，使用自动化输送带系统可以减少人力搬运的需求，而智能化的控制系统可以优化煤炭的生产过程。

流程优化通过优化生产流程，去除冗余环节和提高工作效率，可以节省时间和成本。

煤炭企业可以考虑使用Lean生产方法，以最小的浪费实现最高的产出。

培训员工提供培训和教育，使员工具备所需的技能和知识，能够更高效地完成工作任务。

这将帮助企业减少错误和失误，提高生产效率。

2. 节约能源成本能源成本是煤炭企业最重要的成本之一。

下面是一些降低能源成本的途径：推广清洁能源煤炭企业可以考虑引入更多的清洁能源，如太阳能和风能。

这将减少对传统能源的依赖，并降低能源成本。

能源管理通过严格的能源管理，煤炭企业可以提高能源利用效率，并降低能源浪费。

例如，定期检查和维护设备，优化设备的工作状态，以减少能源损耗。

使用高效设备使用节能高效的设备和技术，例如高效燃烧设备和节能灯具，可以减少能源消耗，并降低相关成本。

3. 优化供应链供应链优化是降低煤炭企业成本的另一个重要方面。

以下是一些优化供应链的途径：供应商管理与供应商建立紧密的合作关系，以保持供应链的稳定和高效。

优化供应商选择和采购策略，可以获得更优惠的价格和更高的品质。

库存管理精确的库存管理可以减少库存积压和库存过剩，从而减少资金占用和仓储费用。

物流优化优化物流运输方式和路径选择，可以降低物流成本和运输时间。

考虑采用多式联运和集装箱运输等高效方式，以减少运输中的浪费。

4. 创新和科技应用通过创新和科技应用，煤炭企业可以获得更多的竞争优势和成本节约。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
1. 降低能源成本
煤炭企业的主要生产资料是煤炭，煤炭的采掘、运输和加工都需要大量的能源消耗。

因此，降低能源成本是煤炭企业降低生产成本的重要途径之一。

可以通过加强能源管理、改进生产工艺和设备、采用节能技术等措施来降低能源成本。

2. 优化生产流程
生产流程是煤炭企业生产过程中最重要的环节之一，直接关系到企业生产效率和生产成本。

通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高生产效率。

可以采用先进的生产工艺和技术，以及优化生产调度和运营管理等手段来实现生产流程的优化。

人工成本是煤炭企业的主要成本之一，是企业降低成本的重要途径。

可以采用自动化和智能化技术来减少人工劳动力的使用，同时改善管理和培训以提高员工的工作效率。

4. 节约材料成本
煤炭企业的生产过程中需要使用大量的材料，如煤炭、水泥、沙子、钢筋等，而这些材料的价格也直接影响到企业的成本。

因此，节约材料成本也是降低企业成本的一种有效方式。

可以采用优质、高效的材料和设备，优化材料使用和加工流程，以及加强材料回收利用等措施来节约材料成本。

煤炭企业的财务成本主要包括利息、手续费、保险费等各种费用。

可以通过优化财务政策、降低利息率、减少手续费用、优化保险方案等方式来降低财务成本。

6. 发展智能制造
智能制造是当今制造业的主流发展趋势，也为降低成本提供了重要的途径。

通过应用智能制造和物联网技术，可以降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

总之，煤炭企业在降低企业成本的过程中可以采用多种途径进行综合施策，提高企业的竞争力和市场占有率。

浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭是我国的主要能源之一，煤炭企业在市场竞争激烈的情况下，需要不断寻求降低企业成本的有效途径，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从多个方面进行浅析，探讨煤炭企业降低成本的有效途径。

一、优化生产运营管理煤炭企业在降低成本方面，首先应该从生产运营管理入手。

优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

在生产过程中，煤炭企业可以采用先进的生产设备和技术，加强生产过程的控制和监管，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。

在人力资源方面，优化员工配置，提高员工素质，提高人员的综合素质和技术水平，提高劳动生产率，进一步降低人力成本。

二、降低能源消耗作为能源企业，煤炭企业的能源消耗是一个重要的成本项目。

降低能源消耗是煤炭企业降低成本的重要途径之一。

煤炭企业可以通过改进生产工艺，提高煤炭的燃烧效率，减少能源的浪费。

可以引进先进的节能设备和技术，降低能源的使用成本。

积极采用清洁能源，提高煤炭企业的能源利用效率，减少对传统能源的依赖，从而达到降低成本的目的。

三、加强供应链管理供应链管理是煤炭企业降低成本的关键环节之一。

通过加强对供应链的管理，煤炭企业可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的运作效率，降低运输、仓储等方面的成本。

在供应链管理中，煤炭企业可以适当减少中间环节，直接与矿山、煤炭运输企业等合作，降低中间环节的成本。

优化供应链管理，加强信息化建设，提高供应链的反应速度，降低因应对不及时而造成的损失。

四、降低环保成本近年来，环保成本在煤炭企业的比重逐渐增加。

煤炭企业应加强环保设施的建设和维护，提高环保设施的使用效率，减少环保成本。

可以积极开展资源综合利用，提高资源的回收利用率，减少对自然资源的消耗，从而减少环保成本的支出。

五、提高科研技术投入科研技术的进步是煤炭企业降低成本的重要途径之一。

煤炭企业应加强科研技术的投入，不断提升企业的技术水平和创新能力，降低生产成本，提高产品质量。

煤炭企业可以积极引进先进的生产技术和装备，提高生产效率，减少不必要的浪费，提高产品的附加值，降低生产成本。

持续强化洗选加工管控全力做好材料降本增效作者：乔铁虎来源：《卷宗》2020年第22期摘要：介绍了我国重要的煤炭生产基地—平朔集团有限公司煤炭洗选中心及其加工洗选動力煤的概况，结合国家对能源相关行业的要求，详细阐述了煤炭洗选中心在重介洗选加工过程中，为有效降低各项消耗材料所制定的具体管控措施和办法，及办法实施后所取得的成效。

关键词：电力;介质;絮凝剂;防冻液;清水;降本增效1 前言中煤平朔集团有限公司是我国重要的煤炭生产基地，现有3座年生产能力2000万吨以上的特大型露天矿，4座现代化高产高效井工矿，其中年生产能力千万吨级矿井2座，300万吨优质配焦煤矿井1座，90万吨矿井1座。

年入洗能力1.25亿吨的配套洗煤厂6座，4条铁路专用线总运输能力达1亿吨，控股、参股电厂装机总容量达到609万千瓦，拥有设计年生产硝铵40万吨的大型煤化工企业。

平朔煤炭洗选中心负责平朔集团有限公司的煤炭洗选加工和装车外运工作，是公司的主要生产单位之一，现下辖六个选煤厂、两个机电维修部、八个职能部室。

2 平朔集团有限公司煤炭洗选中心简介平朔煤炭洗选中心负责对平朔集团有限公司下设露天矿、井工矿以及外来煤进行洗选加工，并按照商品煤的要求洗选加工出不同煤种和质量的产品，根据用户需求将加工后的商品煤经过皮带输送至装车站由铁路列车运出。

中心下属的安太堡、安家岭两个选煤厂分别在2006至2008年连续被中国煤炭学会授予“全国十佳选煤厂”。

2008年，安太堡选煤厂被全国总工会授予“全国工人先锋号”。

同年，一号井、二号井两个选煤厂被国家煤炭加工利用协会授予“优秀高效选煤厂”称号。

中心下设的选煤厂至2011年洗选能力已达到亿吨。

安太堡选煤厂是由美国麦克纳利公司设计，国内自行建筑的全进口大型现代化设备选煤厂，于1987年建成投产，年设计入洗原煤能力1500万吨;安家岭选煤厂是我国自行设计施工建筑的大型现代化动力煤选煤厂，于2000年建成投产，年入洗原煤能力1500万吨;一号井选煤厂是与平朔一号井工矿生产配套的一座特大型矿井动力煤选煤厂，于2006年7月建成投产，年入洗原煤能力1000万吨;二号井选煤厂是与平朔二号井工矿配套的矿井动力煤选煤厂，于2006年12月建成投产，年入洗原煤能力1000万吨;木瓜界选煤厂于2005年4月建成投产，后期经过改扩建工程，目前总生产能力达到2300万吨;2013年投产的东露天选煤厂年设计加工能力为2000万吨。

阐述降低煤炭企业成本的有效途径随着煤炭企业的不断发展，我国对煤炭给予的政策补贴渐渐减少，很多成本升高的客观问题也随之而来。

针对煤炭企业，成本过高带来了一系列的负面影响，例如成本的管理失控和失真等，这就需要对煤炭企业降低成本找出有效的途径。

1 煤炭产品成本的构成和特点1.1 煤炭产品成本的构成煤炭产品的成本是由煤炭企业在对一定数量的煤炭进行生产和销售过程中支出的所有费用的总和。

煤炭产品的成本包括直接成本、生产中产品的相关材料与燃料消耗、直接支付给生产工人的工资、企业福利、间接支付费用以及生产中的间接消耗等。

1.2 煤炭产品成本的特点和存在的问题第一，煤炭属于地下生产作业项目，是针对大自然的产物。

第二，煤炭是自然储存的，煤炭开采所需的消耗是起到促进产品形成或者是为煤炭生产创造劳动条件的辅助材料，例如大型材料、木材和专用的工具等，不构成实体的产品，能够回收再利用。

第三，由于煤炭的开采是在地下，工作地点不固定，所以在煤炭开采之前要掘进足够的回踩工作面与井巷。

第四，因为煤炭的开采工作要在地下进行，所以经常会受到地下自然灾害威胁煤炭生产工作进行，例如水、瓦斯、或、冲击地压和煤尘等。

影响煤炭企业成本的因素主要是与生产安全程度和对井下自然规律把握的程度有着直接的关系。

因此，要采取必要的措施帮助煤炭企业能够安全生产，例如通风、防爆、排水、灭火、防尘、照明和防水等。

2 影响煤炭企业成本的主要原因第一，煤炭再生产的过程中，煤炭的生产特点与煤炭成本有着直接的关系，煤炭的开采范围逐渐扩大，开采深度逐渐加深，需要不断对劳动的条件和劳动的环境安全进行改善，这就使得煤炭的成本逐步增加。

第二，由于煤炭企业長期受到社会主义市场经济体制的影响，成本的高低和煤炭企业的经济效益都和个人利益没有太大的关系，这就导致企业的成本管理得不到应有的重视和管理，资金成本投入增大，消耗过高，出现严重的浪费现象，能够再次回收利用的材料减少，使得成本大量增加。

煤炭企业降低成本的方法和途径摘要：企业成本的高低影响着企业盈利的大小,决定着企业自身发展的程度。

降低成本是增加利润的来源,是补偿价值的尺度,为企业增加积累,以保证企业的竞争力不断提高。

关键词：煤炭企业；成本管理；现状分析；新途径及方法1煤炭企业成本的特点成本是为特定目的而发生的资金耗费。

成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。

煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成本构成复杂。

1）煤炭生产因地质条件的复杂程度等影响,生产中辅助费用高。

为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。

2）煤炭企业活劳动消耗多,工资成本比重大。

煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%,列全国各行业的首位。

3）煤炭企业的原材料可重复利用,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收使用。

2当前煤炭企业成本管理的现状煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变,大力推行目标成本管理,逐步分解成本,成效显著,但随着安全生产,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业成本管理中暴露出很多难题。

1）成本控制措施不力。

目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。

往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

2）成本核算分析不平衡。

矿级的成本核算分析只是概括笼统的核算,并没有形成真正意义上的成本核算分析。

矿级成本核算分析的多,而部门、班组成本核算分析少,适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,致使成本核算资料不能很好地为制定成本控制措施提供依据。