中煤平朔人才培训体系建设1[1].9

浅议煤炭企业人才队伍建设摘要：本文通过对煤炭企业人才队伍建设的调研和分析，提出了几点建议：一是加强人才培养，注重实践操作能力的提升；二是优化人才激励机制，引导人才更好地为企业发展贡献力量；三是加强与高校、科研机构的合作，吸引高层次人才加盟。

通过以上建议，为煤炭企业人才队伍建设提供了一些思路和方向。

关键词：煤炭企业，人才队伍，培养，激励，合作正文：煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，但人才队伍建设问题一直是制约企业发展的瓶颈之一。

要想建立一支强大的人才队伍，需要从以下几方面入手：一、加强人才培养。

在招聘过程中，企业应注重筛选具有实践、操作能力的人才。

并且，通过加强内部培训课程设置、组织开设实操课程等方式，提高员工的操作技能和专业能力，面对未来的发展更有自信。

二、优化人才激励机制。

除了物质奖励外，企业应注重对员工的精神鼓励，如允许员工参与决策项目、获得成就感。

此外，制定奖励评优政策，给予表现突出的员工更大的提升空间，更好地激发员工的积极性和创造力。

三、加强与高校、科研机构的合作。

建立企业与高校、科研机构的人才培养联盟，通过五证合一等优惠政策，吸引具有高层次人才的加盟。

同时，企业也应给予相应的激励政策，如提高薪资待遇、提供创业支持等，保证员工的积极性和创造力得到更好的发挥。

总之，煤炭企业要想建立一支强大的人才队伍，需要从人才培养、激励机制、合作等方面入手，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

煤炭企业人才队伍建设一直以来就是企业可持续发展的重要因素之一。

通过对煤炭企业人才建设的浅析，本文提出了几点建议，加强人才培养、优化人才激励机制、加强与高校、科研机构的合作。

那么这几点具体如何应用于实际操作中呢？一、加强人才培养人才培养是企业选择和保留优秀人才的重要手段。

近年来，引入高层次人才，注重后备干部培养，加强内部人才梯队建设已经成为了煤炭企业发展的重要措施之一。

为了更好实施上述措施，企业可以从一下三个方面切入：1、提高岗前培训的质量。

大型煤化工企业人才培养体系的构建随着我国经济的快速发展，煤化工行业也进入了快速发展的阶段。

而大型煤化工企业的人才培养问题也成为了煤化工企业管理中比较突出的问题之一。

实现大型煤化工企业人才培养体系的构建不仅是大型煤化工企业可持续发展的一项重要内容，也是实现中国煤化工企业技术进步、产业链扩展的必要条件。

一、大型煤化工企业人才培养体系应重视的方面（一）个人素质的提升人才是企业的基础，为了培养优秀人才，必须在培养体系中注重个人素质的提高。

大型煤化工企业要选用高水平人才，不仅仅要求脑力素质，更重要的是德育素质。

用德育，引导人才解决问题时用心，用情，用智，做到有担当、有责任。

（二）培养方案的制定为建立科学合理的大型煤化工企业人才培养体系，需要制定切实可行、符合企业特点和业务发展方向的培养方案。

该方案应结合企业实际情况，以建立健全的人才培养体系为目标，以个人成长为出发点，在培养内容和课程设置上注重与企业文化和价值观的匹配，注重习惯养成和语言表达等方面的培养。

（三）学习机制的建立为了提高企业规模化、综合化、高效化的人才培养效能，还需将培养过程、培养方法和培养状态紧密结合起来，建立科学的学习机制，提高人才的学习能力和实际操作能力。

二、大型煤化工企业人才培养体系的实施步骤（一）优化人才管理大型煤化工企业要建立完整的人才管理制度，通过制度化和科学化的方法加强和规范人员招聘、用人、发展、流动、管理和服务等方面的工作，为企业人才培养体系的构建奠定坚实基础。

（二）确定人才培养目标人才培养的目标直接决定了人才培养的内容、形式和方法，大型煤化工企业要确定人才培养的目标与企业的发展战略相匹配，做到从事务性工作向知识核心转变。

（三）制定科学的培养方案制定一个科学的人才培养方案是关键之一。

根据人才培养目标，选择合适的课程、教材和教学方式，同时具体分析人员的学习状况和需求，制订个性化培训计划，推动人员全方位提升能力。

（四）培训教师的培养为了保证教学质量，大型煤化工企业还需着重培训教师。

中煤平朔煤业有限责任公司职工安全技术培训规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高职工的安全技术素质，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》的有关规定，特制定本规定。

第二条安全技术培训是实现安全生产的重要基础工作。

必须坚持“管理、装备、培训并重”和“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。

第三条安全技术培训工作由各级行政领导负责并纳入安全管理的重要内容。

第四条公司生产、经营、建设单位都必须严格执行“安全工作资格证书”制度。

现场作业人员及相应管理人员必须取得“安全工作资格证书”。

第二章培训机构及任务第五条公司及各单位分别成立由党政一把手为组长的安全技术培训工作领导组。

各单位根据工作实际和培训任务，编制安全培训规划及年度计划。

并在每年10月底以前，报公司人力资源部审查，经批准后实施。

公司安监局负责安全培训教育工作的监督、检查。

第六条教育培训中心、四级培训中心是对职工进行安全培训的教育单位。

教育培训中心、四级培训中心必须以安全培训教育为主，并根据培训规模和任务，配备足够数量的专职管理人员和教师。

师资队伍应专兼结合。

第七条教育培训中心的任务和培训对象是：区（科）队长、工程技术人员、班组长、安全检查员、矿山救护队员和特殊工种人员。

四级培训中心的工作任务是：（1）负责一般工种及新入矿工人的安全培训；（2）负责办好安全教育展览馆，对事故案例、安全生产经验和典型事迹进行宣传教育；（3）负责播放有关案例方面的录音、录相、幻灯；（4）讲授案例技术知识，演示案例仪器、仪表的实际操作；（5）组织开展经常性的群众性的安全宣传教育活动。

第八条安全技术培训教育的经费，严格按照财政部［82］号财企字37号文件，在职工工资总额的百分之一点五的职工教育经费内使用，保证安全技术培训和安全宣传教育的开支。

第九条为顺利完成培训任务，公司应当保证安全技术培训在行政、教学等方面的必要经费。

人才体系建设培训计划一、培训目标1. 提升员工整体素质和综合能力，提高员工执行力和竞争力。

2. 培养企业核心员工，形成高效化的核心团队。

3. 加强企业人才建设，提高员工忠诚度和凝聚力。

4. 建立良好的企业文化，提升企业的综合竞争力。

二、培训内容1. 岗位技能培训针对企业各个岗位进行岗位技能培训，包括工作技能和专业技能的提升。

2. 领导力培训针对管理层和团队领导进行领导力培训，提升其领导力和管理能力。

3. 团队合作培训通过团队合作培训，促进团队成员之间的合作与沟通，提高团队协作能力。

4. 沟通能力培训加强员工的沟通能力培训，帮助员工建立良好的沟通机制，提高工作效率。

5. 创新能力培训鼓励员工提出创新性的建议和改进建议，培养员工的创新思维和创新能力。

6. 国际化培训提供国际化视野的培训，帮助员工适应全球化竞争环境，提高国际视野和能力。

三、培训形式1. 线下培训组织专业培训机构进行实地授课，提供员工集中学习的机会。

2. 在线培训采用网络教学平台，提供线上学习课程，方便员工根据自身时间进行学习。

3. 外派培训选择优秀员工进行外派培训，结合实际工作情况进行培训学习。

四、培训方式1. 专业导师培训请业内知名专家学者进行导师式培训，引导员工进行深入学习和思考。

2. 实践操作培训结合岗位实际情况，开展实践操作培训，让员工学以致用。

3. 案例分享培训邀请成功企业家或企业管理者分享企业经营管理的成功案例，帮助员工学习和借鉴经验。

五、培训评估1. 考核评比设立考核评比机制，对培训成果进行评估和排名，激励员工积极参与培训。

2. 反馈问卷定期进行反馈问卷调查，收集员工对培训内容和形式的建议和意见。

3. 培训效果评估对培训效果进行定期评估，通过数据分析和实际情况考核，评估培训的实际效果。

六、培训管理1. 建立培训档案对员工培训过程和成果进行全面记录和归档，备案管理。

2. 培训经费管理建立培训经费的专项管理制度，做到合理使用和透明管理。

中煤公司培训制度模板范文第一章总则第一条为了加强公司员工培训管理，提高员工素质，适应公司发展需要，依据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工培训活动的管理。

第三条公司培训制度遵循以人为本、注重实效的原则，结合公司实际情况，分层次、分类别、分专业开展培训工作。

第四条公司培训制度坚持以下原则：（一）培训与使用相结合，培训目的是提高员工的工作能力和业务水平。

（二）培训与激励相结合，通过培训提高员工的综合素质，促进员工职业发展。

（三）内部培训与外部培训相结合，充分利用公司内外部资源，提高培训质量。

（四）理论知识与实践操作相结合，注重培训的实用性和操作性。

第二章培训组织与管理第五条公司设立培训管理部门，负责公司员工培训工作的组织与管理。

第六条培训管理部门的主要职责：（一）制定公司年度培训计划和月度培训安排。

（二）组织实施培训计划，协调公司内部资源，确保培训工作的顺利进行。

（三）对公司员工培训情况进行跟踪管理，对培训效果进行评估和反馈。

（四）负责培训预算的编制和执行，确保培训资金的合理使用。

（五）建立和完善公司培训档案，对员工培训情况进行记录和归档。

第七条公司各部门负责人是部门培训工作的第一责任人，负责本部门员工培训工作的组织与实施。

第八条公司各部门应根据公司年度培训计划，结合部门工作和员工需求，制定部门培训计划，并组织实施。

第三章培训内容与形式第九条公司培训内容包括：（一）政治理论培训：学习党的基本路线、基本方针、基本纲领和党的基本理论。

（二）业务技能培训：学习公司业务知识、工作流程、操作技能等。

（三）法律法规培训：学习国家法律法规、公司规章制度等。

（四）企业文化培训：学习公司企业文化，提高员工对企业文化的认同感。

（五）其他培训：根据公司发展和员工需求，开展各类培训活动。

第十条公司培训形式包括：（一）内部培训：公司内部讲师授课，针对公司实际情况进行培训。

（二）外部培训：送培到外部培训机构进行培训，拓宽员工视野。

浅谈国有煤炭企业人才素质工程推进举措1. 引言1.1 国有煤炭企业人才素质工程的重要性国有煤炭企业是国家经济的重要支柱产业，人才素质的提升直接关系到企业的可持续发展。

国有煤炭企业人才素质工程的重要性不言而喻。

优秀的人才是企业的核心竞争力。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，只有拥有高素质的员工才能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

人才素质的提升可以带动企业的创新发展。

随着经济的不断发展，技术和市场环境也在发生着变化，只有具备创新能力的员工才能不断推动企业的发展。

良好的人才素质还可以提升企业的社会形象和品牌价值。

拥有高素质的员工可以为企业赢得更多的社会认可和支持，从而提升企业在社会中的声誉和地位。

国有煤炭企业人才素质工程的推进对于企业的发展和整个行业的发展都具有重要意义。

2. 正文2.1 国有煤炭企业人才素质工程的背景与意义随着国有煤炭企业改革的不断深化，人才素质成为企业发展的关键因素。

在当前经济形势下，作为能源行业的重要组成部分，国有煤炭企业在推进转型升级、提升核心竞争力的过程中，急需具备高素质的人才队伍。

国有煤炭企业人才素质工程的背景是国家能源结构调整和煤炭产业去产能、化解过剩产能政策的推行。

这些政策措施的出台，使国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇，需要具备高素质的人才进行应对和把握。

国有煤炭企业人才素质工程的意义在于提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。

优质的人才队伍是企业发展的基石，只有具备高素质的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

加强人才培养和引进工作，还能有效提高企业的创新能力和市场适应能力，推动企业不断向前发展。

国有煤炭企业人才素质工程的背景和意义是多方面的，只有加强人才队伍建设，培养更多具有国际竞争力的专业人才，才能更好地适应市场需求，推动企业发展。

2.2 国有煤炭企业人才素质工程推进的目标国有煤炭企业人才素质工程的目标是通过全面提升员工的素质和能力水平，打造高素质、高效率的专业团队，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑。

一、健全选拔机制，严格选用人才1竞争上岗，择优选人竞聘上岗不仅能够激活煤炭企业的用人机制，变过去的相马为现在的赛马，还能充分调动广大干部职工的积极性和创造性，促进煤炭企业的安全生产。

要适时开展中层管理岗位竞聘上岗，结合煤炭企业安全生产的实际需求，在煤炭企业内部确定一些中层管理岗位实行竞聘上岗，通过笔试、面试、实操、民主推荐、组织考察、讨论研究、公示等程序，选拔优秀技术人员、生产骨干到重要管理岗位上发挥作用。

要开展班组长竞聘上岗，以区队为主体进行班组长竞聘，工会、安监部门监督把关，选拔优秀青年到班组长岗位上来，把好安全生产重要关口。

2型管理，搭建平台专业技术、技能人员在推动煤炭企业发展中起着生力军的作用，因此，要重视、重用专业技术、技能人员，在专业技术、技能人员中实行型即管理技术技能三通道管理，积极开展主任师、特聘师、尖端人才等专业技术职务评聘和技术能手、中级技能专家、高级技能专家技能职务评聘，被聘人员享受同级行政岗位工资待遇，拓展专业技术、技能人员职业发展空间，让专业技术、技能人员在管理和技术岗位上都能得到重用，实现自身的人生价值，极大地促进煤炭企业的持续稳定发展。

3交流轮岗，锻炼人才本着专业对口、竞争择优的原则，坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的岗位上进行锻炼，对基层干部进行交流轮岗，实行相同业务之间的横向交流、改善结构需要的互补交流、廉政建设要求的回避交流，不让一个干部长期从事单一工作，让他们得到多岗位的锻炼成长。

二、强化梯队管理，夯实人才基础加强煤炭企业人才梯队管理能够在煤炭企业内部发现人才，在实践中培养人才，同时激发人才的创造精神，形成煤炭企业内部的人才源泉，为实践煤炭企业的愿景和战略目标打下坚实的人才基础。

1强化后备干部队伍建设做好后备干部队伍的考察、加强后备干部队伍的建设，是人才队伍建设的基础。

因此，要建立完善后备干部选拔机制和后备干部人才库，规范选拔程序，对后备干部实行动态考核管理，分专业、级别建立后备干部档案，对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部提拔使用，为煤炭企业快速发展提供充足的人才保证。

煤炭加工企业的人才队伍建设与培养煤炭作为我国主要的能源之一，其加工企业在国家能源体系中占有举足轻重的地位。

随着我国经济的快速发展，煤炭加工企业面临着从数量扩张向质量提升的转型压力。

在这个过程中，人才队伍的建设与培养成为了煤炭加工企业实现可持续发展的关键因素。

本文将分析煤炭加工企业人才队伍的现状，探讨建设与培养人才队伍的有效途径。

煤炭加工企业人才队伍现状人才结构不合理当前，煤炭加工企业的人才结构存在一定的不合理性。

一方面，专业技术人才相对匮乏，尤其在高技能、创新型人才方面供应不足；另一方面，管理人员和普通工人比例偏高，导致人才结构出现失衡。

素质普遍较低虽然近年来煤炭加工企业员工的素质有所提高，但整体水平仍然较低。

这表现为员工受教育程度不高，专业知识不足，以及缺乏必要的技能培训。

人才流动频繁受行业环境、企业待遇等多种因素影响，煤炭加工企业的人才流动频繁，尤其是优秀人才流失严重，这对于企业长期的稳定发展造成了不利影响。

人才队伍建设与培养的重要性和必要性提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源。

通过建设与培养一支高素质、专业化的人才队伍，可以有效提高企业的技术创新能力、管理水平和市场竞争力。

实现可持续发展人才队伍的建设与培养是企业实现可持续发展的基础。

只有不断提高员工的素质和能力，才能适应不断变化的市场需求，实现企业的长远目标。

促进产业升级随着我国能源结构的调整，煤炭加工企业需要实现从传统能源加工向高效、环保的方向转变。

这一过程离不开人才队伍的支撑，特别是创新型人才的作用。

人才队伍建设与培养的有效途径完善人才培养体系企业应与高校、研究机构等合作，建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训和发展机会。

同时，企业内部也应设立完善的培训机制，定期组织专业培训和技能考核。

优化人才激励机制通过设立科学的绩效评价体系、完善的薪酬福利制度以及晋升机制，激发员工的工作积极性和创新精神，吸引和留住人才。