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费用报销单【1】
报销部门：年月日附件共张
出纳复核报销人
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费用报销单
报销部门：年月日附件共张
出纳复核报销人
借款审批单
年月日附件共张 借款部门
借款人
出纳复核借款人
-------------请沿此虚线裁剪，切勿改变表格样式------------
借款审批单
年月日附件共张
出纳复核借款人
差旅费报销单
报销部门：年月日附件共张
出纳复核报销人
-------------请沿此虚线裁剪，切勿改变表格样式------------
差旅费报销单
报销部门：年月日附件共张
出纳复核报销人。
规格：190MM*105MM 一联式宋体黑色
费用报销单
报销部门：年月日附件共张
出纳复核报销人
规格：190MM*105MM 一联式宋体黑色
差旅费报销单
报销部门：年月日附件共张
名
总计金额（大写）万仟佰拾元角分预支元补助元出纳复核报销人
规格：180MM*96MM 一联式宋体黑色
借款审批单
年月日附件共张
出纳复核借款人
规格：180MM*96MM 一联式宋体黑色
付款审批单
年月日附件共张
注：所有付款须有部门会计和经理签字才可以付款，（思达科门市、销售部）数额>5000元、>10000元、（轮胎门市）>20000元、>40000元、（轮胎、铝圈销售部）>40000元、 >100000元分别需财务经理和总经理审批。
出纳复核领款人
规格：180MM*96MM 两联式（记帐、收据）宋体黑色
收款收据单
年月日附件共张
出纳复核收款人
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规格： 190MM*105MM一联式宋体黑色费用报销单报销部门：年月日附件共张用途金额（元）备注部部门门会经计理合计签审批核注：全部花费一定有部门会计和经理署名才能够报销，数额在 2000 元以上需经过财务经理审批，5000 元以上需总经理审批。
金额大写：万仟佰拾元角分原借钱：元应退余款：元出纳复核报销人规格： 190MM*105MM一联式宋体黑色差旅费报销单报销部门：年月日附件共张名姓名部门会计签批出差起止日期自年职别月日起至出差事由部门经理审查年月日止共天日期市内出差起讫地址天数机票费车船费住宿费其余小计月日交通费补贴合计注：全部花费一定有部门会计和经理署名才能够报销，数额在2000 元以上需经过财务经理审批，5000 元以上需总经理审批。
总计金额（大写）万仟佰拾元角分预付元补贴元出纳复核报销人规格：180MM*96MM一联式宋体黑色借款审批单年月日附件共张借钱部门借款人借钱事由借钱金额（大写）拾万仟佰拾元（小写）￥部门会计部门经理审查签批注：全部预付一定有部门会计和经理署名才能够支付，数额在2000 元以上需经过财务经理审批，10000 元以上需总经理审批。
出纳复核借钱人规格： 180MM*96MM一联式宋体黑色付款审批单年月日附件共张付款部门领款人付款事由借钱金额（大写）拾万仟佰拾元（小写）￥部门会计部门经理审查签批注：全部付款须有部门会计和经理署名才能够付款，（思达科门市、销售部）数额>5000 元、 >10000 元、（轮胎门市）>20000 元、 >40000 元、（轮胎、铝圈销售部）>40000 元、>100000 元分别需财务经理和总经理审批。
出纳复核领款人规格： 180MM*96MM两联式（记帐、收条）宋体黑色收款收据单年月日附件共张客户名称金额名称单位数目单价万仟佰拾元角分收款项目合计（大写）拾万仟佰拾元（小写）￥人民币出纳复核收款人。
费用报销单报销部门： 年 月 日 附件共张出纳复核 报销人借款审批单年 月 日 附件共张 出纳 复核 借款人差旅费报销单报销部门：年月日附件共张出纳复核报销人付款审批单年月日附件共张出纳复核领款人收款收据单年月日附件共张客户名称出纳复核收款人财务费用申请流程及报销标准第一部总则第一条为了加强公司内部管理，规范部门财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出,特制定本制度。
第二条本制度适用部门全体人员。
关于费用报销的一些操作规定为了明确公司财务管理班次，提高部门工作效率，落实各组合各组管理责任人的责丶权利关系，先结合部门的实际制定本财务文本。
一丶费用报销制度（1）报销人必须取得相应的合法票据和收据，书面证书。
（2）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件;金额大小写须完全一致（不得涂改)；简述费用内容或事由。
（3）按规定的审批程序报批。
（4）报销或借款2000元（含2000元）以上需提前三天通知财务组以便备款.二丶费用报销流程：（1）费用报销人报销申请（填制费用报销单，要求书面干净，金额大小写一致，不得涂改），打印费用明细并将费用原始单据粘贴于费用报销单后；（2）报销人部门负责人(或上级主管)确认签字；（3）部门经理审批（侧重真实丶合理性等方面负全责）；（4）财务人员复核并履行付款。
上述流程为部门各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务组有关人员有权拒绝付款。
三丶费用单据要求：为了强化公司的财务纪律,规避财务风险，原则上部门一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。
合法性的认定以国家财务丶税务等方面的规定为准，具体操作由财务人员负责把控落实,以可操作性为前提.部门员工任何不符合报销规定的单据财务组有权拒绝,各级确认丶审核丶审批人员也不应予签字.各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字，四丶报销金额审批规定：公司为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在10000以下的,按照正常的流程由部门经理（或委托授权人）审批，财务主管签字即可，金额超过10000以上的必须要由总公司财务总监亲自审批走OA流程。
月（周）资金需求计划表
分管领导：部门负责人：制表：
会议预算审批表
年月日单位:人.元
此表用于本公司举办的会议
山西燃气产业集团有限公司管道分公司
工程合同付款审批单
编号：付款日期：年月日
签批程序：→经办人→部门经理→公司分管领导→财务部→总会计师→总经理山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产购置申请表
山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产交付使用（验收）单
审批完成后，将此表交财务部资产管理员备档，使用部门留存复印件。
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山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产调拨单
年月日
原责任人：转出部门固定资产管理员：转出部门负责人：现责任人：转入部门固定资产管理员：转入部门负责人：财务部资产管理员：
精品资料
山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产处置申请表
申请部门：填报时间：
填报说明：1、固定资产处置形式包括：无偿调出、出售、报废、报损等；
2、已批准报废的资产，应保持其完整性，并上交资产主管部门统一处理；
3、使用部门填写一式二份，报财务备案一份。
山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产修理申请表
填报说明：1、固定资产修理规模分为“大修”、“中修”、“小修”；
2、固定资产的日常维护和修理不用填写此表；
3、此表是财务部申请资金和供应部门采购备件的依据。
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山西燃气产业集团有限公司管道分公司
固定资产盘点情况表
部门：盘点截至日期：
部门资产管理员：查验人：监盘人：部门负责人：
精品资料
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山西燃气产业集团有限公司管道分公司
银行保函退还申请表
物资采购部门意见：
年月日基建部门经理意见：
年月日会签部门和财务部意见：
年月日分管领导意见：
年月日总经理审批意见：
年月日
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低值易耗品台帐
部门资产管理员：部门负责人：
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出差审批单
总经理：分管领导：部门负责人：说明：请按职级和权限履行出差审批手续，此审批单为报销差旅费的
必备附件。
1、总经理助理、部门负责人出差一律由总经理批准。
2、其它人员出差1天以内由部门负责人审批，1天以上3天以下由分管领导审批，超过3天由总经理批准。
3、其它人员因特殊情况乘坐飞机的，需总经理批准。
车辆派修单年月日
附件4
实物验收领用单
年月日
验收部门负责人：验收人：经办人：
注：此单适用于不用办理出入库手续的实物。
附件5
办公用品入库单
编号：年月日单位：元
综合管理部负责人：验收保管：经办人：
附件6
劳保用品入库单
编号：年月日单位：元
综合管理部负责人：验收保管：经办人：
附件7
办公用品出库单
领用部门：年月日编号：
综合管理部负责人：保管：领用部门负责人：领用人：
附件8
劳保用品出库单
领用部门：年月日编号：
综合管理部负责人：保管：领用部门负责人：领用人：
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