项目建设重点、难点处理和合理化建议方案
1、项目重点、难点分析
1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；
1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。
1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。
1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；
1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；
1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。
1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。
1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应
加大。
2、对重点、难点的处理及保证措施
针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。
2.1施工工期保证措施
2.1.1 施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
(1)一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
(2)二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头
会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
2.1.2 项目进度控制的原则和方法
(1)进度控制的原则
以总工期日历天作为工期控制目标。
以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标的实现来确保总目标；
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制；
在控制计划中，对于专业承包项目，也必须综合考虑，并提请监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
(2)进度控制的方法
充分利用公司综合项目管理系统中计划进度管理模块的功能进
行施工进度计划的编排、调整。其方法为：
根据施工需要编制总进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图，同时对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电设备，成本要求等与网络计划符号输入，对进度进行优化的最终方案。
可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时地输入当前的工程完成状况，并比较分析项目动作是否按预定计划进行，及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、
物力修改网络计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进度控制的作用。
2.1.3 计划的施行和控制
在施工过程中，要经常地(定期或不定期地)收集现场施工情况数据(实际施工进度)，为计划调整提供依据，对施工进度实行动态控制。见下图：计划的实施与控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
2.1.4 具体措施
(1)采用先进的机械设备和砼设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。如塔吊、快速井架、搅拌机、以及砼输送泵等一些比较先进的机械设备，这样大大提高机械化作业程度，缩短工期。
确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键。项目部材料设备部设备管理员具体负责设备调配、管理业务。举办训练班，有计划地培养，提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
建立机械使用保养责任制；为施工机械创造良好的现场环境，如
交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。
(2)采用先进的模板体系
现浇楼板模板采用双面覆塑竹胶板大模板，大模板具有刚性大、重量轻、变形小、整体性强、板面平整、组装灵活、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等优点。
(3) 采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各个施工工序在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
(4)施工指挥高度高效运转
建立从项目经理部到各施工队的施工指挥系统。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
(5)做好材料供应工作
尽量做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
