XX集团有限公司人力资源管理制和流程

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。

XX公司人力资源管理制度流程第一部分：引言（150字）人力资源是一个公司的核心资源之一，在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一环。

XX公司作为一家知名企业，在人力资源的管理方面也积累了丰富的经验。

本文将介绍XX公司的人力资源管理制度流程。

第二部分：人力资源招聘流程（500字）人力资源招聘是一个公司的重要环节，XX公司注重招聘流程的科学性和公正性。

首先，招聘需求的产生可以来自于部门的需求申请或者是公司的发展计划。

然后，人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并与相关部门进行沟通确认。

接下来，人力资源部门将发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇等信息。

招聘信息可以通过内部推广、职业网站发布等方式进行宣传。

对于应聘者，XX公司有着严格的简历筛选和面试环节，确保每位应聘者都能够接受公正的评估。

最后，选定合适的人选后，XX公司会进行考核和背景调查，确保招聘结果的准确性和可靠性。

第三部分：员工入职流程（500字）员工入职是公司管理的重要环节，XX公司注重新员工入职流程的规范性和体验度。

首先，新员工在入职前需要进行必要的准备工作，包括签订劳动合同、购买保险等。

其次，新员工需要参加公司的入职培训，包括公司文化、工作规范等方面的介绍。

入职培训可以通过线上学习、面对面培训等方式进行。

然后，新员工将会被分配到具体的岗位上，并与上级进行工作安排和指导。

在入职后的一段时间内，公司还会进行新员工的适应期评估和辅导。

最后，公司会为新员工建立档案，保留相关的入职资料和培训记录。

第四部分：绩效考核流程（500字）绩效考核是一种对员工工作表现进行评价和激励的机制，XX 公司注重绩效考核流程的公平性和科学性。

首先，公司会制定明确的绩效考核指标和评分标准，与员工进行沟通和确认。

然后，在一定的周期内（通常为一年），公司会进行定期的绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等。

评价的内容包括员工的工作表现、工作贡献、团队合作等方面。

评价结果将被用于制定员工的奖惩措施和晋升计划。

XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。

本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。

2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。

在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。

3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。

第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。

2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。

3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。

第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。

2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。

3．分配形式。

分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。

4．按劳分配的依据。

依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。

5．分配差距。

分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。

差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。

首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。

然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。

接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。

4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。

首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。

然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。

接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。

5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。

首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。

然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。

接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。

6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。

首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。

然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。

接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。

以上是人力资源管理的主要流程。

在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。

通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。

人力資源管理手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................................................................................... 5-8 第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

第三篇人力资源管理制度第一章组织架构与编制管理规定第一条人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按《审批权限及流程》表中的规定执行。

2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及《审批权限及流程》表中的规定执行。

第二条组织架构集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按《审批权限及流程》表中的相关规定执行。

第三条人员编制1．人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。

2．为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年6月末、12月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。

3．定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。

无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。

第二章招聘管理第一条招聘权限按《审批权限及流程》表中规定执行。

第二条招聘录用资料1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表;2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;3.签署《入职承诺书》、《保密协议》、与原单位解除/终止合同证明；4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。

第三条录用要求1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。

2.通过背景调查及体检合格。

3.有下列情形之一者，不予聘用：1)与原单位未解除劳动关系者；2)被剥夺公民权，尚未恢复者；3)通缉在案，尚未撤销者；4)其他不合乎国家法律和公司相关规定者。

4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。

第四条录用亲属管理1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。

员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准；2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或从事有直接利益关联工作。

企业管理系列人力资源管理全套流程模板人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，资源。

它是一种很重要的第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容人 职 招 培绩员人劳 力 务聘训 员 薪资 分 效 工 事 动工 资 析 与 与源福 管 考激调 关与录 开 利 理规说 用发核励 整系划明三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：公司任务 目 组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工辞退员工考核 薪资管理与激励第二部分： XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99年 3月 15 日——3月 27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二阶段： 99年 3月 27 日——4月 15日根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进行职务调查和分析， 编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段： 99年 4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。

（ 4 月 20 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

人力资源管理流程人力资源管理流程人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。

一个完善的人力资源管理流程可以帮助组织有效地吸引、培养和留住人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动组织的发展。

1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。

首先，根据组织的需求和岗位要求，制定招聘计划。

然后，通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等渠道，吸引合适的候选人。

接下来，进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终确定合适的人选。

2. 培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。

根据员工的能力和职位要求，制定培训计划。

培训形式可以包括内部培训、外部培训、专业培训等。

通过培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作能力和沟通能力，为员工的职业发展提供支持。

3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要环节。

通过设定明确的目标和指标，定期对员工进行绩效评估。

评估结果可以用于奖励优秀员工、提供反馈和改进建议、辅助晋升和调整薪酬等决策。

同时，绩效管理也可以帮助组织识别和解决绩效不达标的问题，提高整体绩效水平。

4. 薪酬福利管理薪酬福利管理是激励和留住员工的重要手段。

根据员工的工作表现和市场水平，制定合理的薪酬体系。

同时，提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工关怀等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。

5. 人力资源信息管理人力资源信息管理是对员工信息进行记录和管理的重要环节。

建立完善的员工信息系统，包括员工基本信息、薪酬信息、培训记录等。

通过信息管理，可以更好地了解员工的情况，为组织决策提供数据支持。

以上是人力资源管理流程的一般步骤，不同组织可能会根据自身需求进行调整和补充。

一个良好的人力资源管理流程可以帮助组织有效地管理人力资源，提高员工的工作效能和满意度，从而推动组织的长期发展。

人力资源公司管理制度流程XXX制定了一系列管理制度，以保证公司人力资源工作的顺利开展，并为公司业务的发展提供人力支持。

本制度适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘规定了招聘的目的和范围。

招聘目的是为了完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才。

招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。

招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三章试用期员工管理规定了试用期的目的和适用范围。

试用期是为了考察员工的工作能力和适应能力，以便决定是否正式录用。

试用期管理程序包括试用期工资、试用期考核、试用期结束后的决定等。

第四章临时用工管理规定了临时用工的管理程序，包括临时用工的招聘、考核、合同签订、薪酬福利等。

第五章考勤管理规定了员工的考勤制度和管理程序，包括考勤登记、请假管理、迟到早退、旷工等管理。

第六章任职资格评审规定了岗位任职资格评审的目的、原则、评定者、组织者、评审标准、定期评定程序、不定期评定程序等。

第七章岗位调动与行政级别调整规定了岗位调动和行政级别调整的目的、范围、程序等。

第八章人事奖励与处分规定了人事奖励和处分的目的、范围、奖励和处分的种类、程序等。

第九章员工福利规定了员工福利的目的、范围、分类、休假和保险等。

第十章离职管理规定了离职的程序和有关文件和表格。

第十一章人事申诉和第十二章劳动争议与劳动诉讼规定了员工的人事申诉和劳动争议与劳动诉讼的处理程序。

最后，本制度还包括了附录和相关表格。

简历并进行初步筛选；4）XXX安排面试，并对应聘者进行综合考核；5）XXX和招聘部门沟通应聘者的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；6）人力资源部将录用通知发给应聘者，并进行后续的入职手续；7）XXX在员工正式入职前更新员工档案；8）如应聘未成功，由XXX负责将结果通知应聘者。

企业人力资源管理流程一、招聘1.确定需求：根据企业的人力资源规划确定所需岗位和人数。

2.拟定招聘计划：制定招聘职位、条件和时间表。

3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如企业网站、招聘平台、校园招聘等。

4.筛选简历：对申请人提交的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。

5.面试：与候选人进行面试，了解其实际能力、工作经验和个人素质。

6.考核：通过笔试、技能测试、面试等方式对候选人进行综合考核。

7.录用：确定录用人选，并与其签订劳动合同。

二、培训1.培训需求分析：针对现有员工和新员工进行培训需求分析。

2.制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间和培训方式。

3.培训实施：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。

4.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的培训反馈和提出改进建议。

5.培训记录和总结：记录培训情况和培训效果，总结培训经验和教训。

三、绩效考核1.设定考核指标：根据企业的目标和员工的职责，制定合理的绩效考核指标。

2.进行绩效评估：按照设定的考核指标对员工绩效进行评估，如通过个人目标考核、360度评估等方式。

3.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈。

4.奖惩措施：基于员工的绩效评估结果，按照企业的奖惩机制给予相应的奖励或处罚。

5.绩效管理记录：记录员工的绩效评估结果和奖惩记录，用于后续的绩效发展和管理。

四、薪酬管理1.薪酬策略制定：根据企业的战略目标和员工的岗位，制定合理的薪酬策略。

2.薪酬调查和分析：对市场上同岗位的薪酬水平进行调查和分析，保持薪酬的竞争力。

3.薪酬设计和激励计划：根据员工的绩效、职级和薪酬水平，设计合理的薪酬档次和激励计划。

4.薪酬结构管理：对薪酬结构进行管理和调整，保持薪酬的合理性和灵活性。

5.薪酬发放和管理：按照制定的薪酬策略和流程，及时发放和管理员工的薪酬。

五、员工福利1.福利政策制定：根据员工需求和企业经济状况，制定符合员工福利政策。

人力资源管理流程范本一、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。

这一环节通常包括以下步骤：1、分析企业战略和业务目标：了解企业的长期发展方向和短期业务重点，确定人力资源需求的方向。

2、现状评估：对企业现有的人力资源状况进行全面评估，包括员工数量、学历、技能、经验等方面。

3、需求预测：根据企业的战略和业务目标，结合现状评估，预测未来一段时间内对各类人力资源的需求。

4、供给分析：分析内部和外部人力资源供给情况，包括内部员工的晋升潜力、离职率，以及外部劳动力市场的供应情况。

5、制定规划：综合需求预测和供给分析的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。

二、招聘与选拔招聘与选拔是为企业引入合适人才的重要环节。

以下是这一流程的主要步骤：1、确定招聘需求：根据人力资源规划和部门实际需求，明确招聘的职位、人数、任职资格等。

2、编写招聘信息：准确、清晰地描述职位职责、任职要求和福利待遇等，吸引潜在候选人。

3、选择招聘渠道：根据职位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

4、筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的候选人。

5、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的专业能力、综合素质和与企业文化的匹配度。

6、录用决策：综合面试评估结果，做出录用决策，并向候选人发放录用通知。

三、培训与发展培训与发展旨在提升员工的能力和素质，以适应企业的发展需求。

这一流程包括：1、培训需求分析：通过员工绩效评估、部门反馈、职业发展规划等途径，确定员工的培训需求。

2、制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。

3、组织培训实施：选择合适的培训师资和培训场地，按照培训计划开展培训活动。

4、培训效果评估：通过考试、考核、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。

XXXXXXXX有限公司企业人力资源管理制度和流程（20XX年6月18号）编制：审批：目录第一章人力资源管理的目的第二章行政部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入职工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同的签订第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章奖励与处罚第十三章培训、考核、调动第十四章人事档案管理第一章人力资源管理手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构建先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发人才，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司行政部编制本手册，依次规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司行政部是负责制定及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

行政部热烈欢迎员工和各部门提出修改意见。

第二章行政部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核、和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：1、制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划；B.制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C.核实公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E.指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C.公司员工和干部的人事档案、劳动合同管理；D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E.提供各类人力资源数据分析及统计；F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度 (6)薪酬考核权限管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章二级子公司考核管理方式 (6)第三章二级子公司薪酬管理方式 (7)第四章附则 (9)高管人员述职报告制度 (10)第一章总则 (10)第二章述职概述 (10)第三章集团董事局审议的述职会议 (13)第四章集团总裁办公会审议的述职会议 (14)第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议 (15)附件一：述职会议记录 (16)附件二：述职内容编写参考 (20)附件三：集团述职会议说明 (24)高级管理人员任免制度 (26)第一章总则 (26)第二章任用 (26)第三章任期 (28)第四章离任 (28)第五章附则 (30)人才培养与人才梯队建设管理办法 (31)第一章总则 (31)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (32)第三章岗位轮换 (34)第四章内部兼职 (36)第五章人才调配 (37)第六章考核与评价 (38)第七章淘汰与晋升 (39)第八章附则 (39)外派董事管理制度 (40)第一章总则 (40)第二章职责、权利与义务 (40)第三章聘任与授权 (42)第四章工作方式、内容与报告 (43)第五章考核与薪酬 (46)第六章解聘、辞职与离任 (48)第七章附则 (49)附件一：天汉集团外派董事任命书 (50)附件二：天汉集团外派董事解聘书 (50)附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表 (51)附件四：天汉集团外派董事履行职权报告 (54)附件五：天汉集团外派董事定期研究报告 (56)附件六：天汉集团外派董事考核标准 (57)附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法 (59)二级子公司总经理工作细则指引 (60)第一章总则 (60)第二章总经理职权 (60)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (61)第四章总经理办公会 (61)第一节会议说明 (61)第二节总经理办公会议事程序 (63)第三节总经理办公会会议记录 (63)第五章总经理工作程序 (64)第六章附则 (65)第二部分操作流程 (66)1.子公司董事长考核与薪酬管理流程 (66)2.子公司总经理任命流程 (68)3.子公司总经理考核及薪酬管理流程 (70)4.子公司副总经理任命流程 (72)5.子公司副总经理考核及薪酬管理流程 (74)6.子公司财务负责人任命流程 (76)7.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 (78)第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法第一章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。

公司人力资源管理制度1、招聘制度1.1 招聘流程1.2 人员需求分析1.3 制定招聘计划1.4 招聘1.5 面试1.6 背景调查1.7 检查入职手续1.8 新员工入职2、培训制度3.1 新员工培训3.1.1 新员工培训计划表3.1.2 新员工谈话制度3.2 商学院商学院教学计划3、新员工转正制度4.2 新员工试用期评估表4.3 新员工转正通知书4.4 新员工提前转正申请书4、解聘制度1.1招聘流程1.3 制定招聘计划1.3.1 空缺职位统计a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职位、空缺人数、职位要求等信息。

b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划，包括招聘方式、时间等。

1.3.2 确定招聘方式c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。

d、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式进行招聘。

1.4 招聘1.4.1网上招聘：a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。

b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信用情况。

c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布于系统中，并每天上班后要进行检查、刷新职位。

d、网上招聘所筛选的简历均要留存，招聘服务到期后要将简历等信息及时导出并留存。

1.4.2 现场招聘会：a、需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。

b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信用情况。

c、确定现场招聘会时间后要及时准备公司简介职位信息等公司宣传制品。

d、现场招聘会结束后要及时筛选出简历并尽快安排面试时间。

1.4.3公司内部推荐：a、人力资源部决定通过内部推荐来进行招聘后，需及时向公司内部发布职位信息。

b、员工推荐新人需有简历，并注明所应聘职位后交给人力资源部，人力资源部收到简历需做好记录，并应尽快安排面试。

c、公司内部推荐制度一般均设有奖励，员工每推荐一人参加面试便可得到50元奖励，若被推荐人通过面试被公司录用，则追加奖励150元。

人力资源咨询公司管理制度流程1. 引言本文档旨在规范人力资源咨询公司的管理制度流程，确保公司正常运作和员工的权益。

以下是该流程的详细说明：2. 公司管理层公司管理层负责制定和执行公司的战略目标，并监督整个人力资源咨询公司的运作。

管理层由董事会和高级管理人员组成。

3. 招聘和录用流程- 确定职位需求和开放职位，编制招聘计划。

- 撰写职位描述和要求，发布招聘广告。

- 面试候选人，选择合适人选。

- 进行背景调查和参考检查。

- 发送录用通知，并进行入职手续。

4. 岗位设置和职责- 确定各个岗位的职责和权限。

- 编写岗位说明书，包括工作职责、资历要求和薪酬等。

- 定期评估和更新岗位说明书。

5. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划。

- 提供员工培训和发展机会。

- 定期评估培训效果。

6. 绩效管理- 设定明确的工作目标和绩效指标。

- 定期评估和反馈员工绩效。

- 基于绩效评估结果，提供奖励和晋升。

7. 薪酬和福利- 设定薪酬体系和福利政策。

- 根据员工绩效和市场情况，调整薪酬水平和福利待遇。

8. 劳动关系管理- 遵守相关劳动法律法规。

- 维护良好的劳动关系。

- 处理劳动争议和纠纷。

9. 人力资源信息系统管理- 建立和维护人力资源信息系统。

- 确保员工信息、薪酬等数据的准确性和保密性。

10. 人员离职流程- 提前通知离职员工。

- 收回公司资产和机密信息。

- 进行离职手续。

11. 审计和改进- 定期进行内部审核，确保管理制度流程的有效性和合规性。

- 根据审核结果，不断改进和优化管理制度。

以上是人力资源咨询公司管理制度流程的详细内容，以确保公司运作的顺利和员工权益的保障。