HR最需要解决的18个薪资谈判问题

HR怎么与应聘者谈薪资HR怎么与应聘者谈薪资1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。

2、在进入实质阶段的时候，即开始谈薪资前，首先要向应聘者说明我们公司的实力不是很强，给的薪资不会很高（即使你是世界500强，建议你也谦虚点），这一招叫降低应聘者的期望值，是谈判的技巧之一，你先为自己埋下伏笔，也是提醒应聘者有思想准备；但是同时你还要说：但是我们公司也没有你想象的那么差。

这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。

3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少？这个大家都知道了，有的因聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多！！（家乐福的谈判技巧）这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。

这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。

但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。

4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少？有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少？这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少？我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。

这一招叫“乾坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了。

5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。

人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊，就像在菜市场买菜。

你得知道自己这颗“菜”值多少钱，也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。

比如说，我有个朋友小王，他工作经验丰富，技能也过硬，就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜，新鲜又有营养。

他去谈薪的时候就很自信，直接说：“我这能力在市场上就像那限量版的跑车，不是谁都有的，所以我的薪资得和我的能力匹配。

”2. 嘿，当人事和你谈薪的时候，可别害羞。

这就好比你去参加一场拍卖会，你要大胆喊出你的价格。

我曾经碰到一个求职者小李，他特别腼腆。

我跟他说：“小李啊，谈薪就像你在为自己的价值发声。

你要是不说话，别人怎么知道你值多少钱呢？你就像那被埋在沙子里的金子，你得自己冒出头来让大家看到你的光芒，然后再要求与之匹配的价格。

”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿，它是对自己劳动成果的尊重。

你看，我们就像一群建筑工人，每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。

如果最后工资少得可怜，那不等于白干了嘛。

我记得有个员工小赵，他对工作那叫一个上心，天天加班加点。

谈薪的时候他就说：“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛，一直在埋头苦干，我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样，满满当当的。

”4. 人事谈薪的时候，你得拿出证据来，就像打官司得有证据一样。

比如说你完成了多少项目，为公司节省了多少成本。

我以前的同事小张，他可聪明了。

他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来，说：“您看，我做的这个项目就像一颗摇钱树，给公司带来了这么多收益，那我的薪资是不是也该像树上的果实一样，结得多多的呢？”5. 谈薪啊，有时候就像一场拔河比赛。

公司想少出点钱，你想多拿点。

但你得讲究策略。

我认识一个姑娘小美，她谈薪的时候就特别巧妙。

她先说：“我知道公司也有成本考虑，就像我们居家过日子得精打细算一样。

可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱，少了我这根柱子，房子可就不稳固了。

所以我的薪资也应该合理地往上提一提。

”6. 当人事跟你聊薪资的时候，你要把自己当成一件宝贝。

薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。

您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。

”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。

”领导：“嗯，说吧。

”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。

我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。

”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。

”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。

”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。

”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。

”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。

和HR谈薪资的技巧
作为HR肯定是需要站在企业的角度考虑面试者的薪资问题。

当然，过分向企业倾斜，给予面试者较低的薪资，并不是一件好事，员工也是个聪明人，当员发现异常，肯定会对企业有所抱怨，甚至离职，得不偿失吖。

所以，作为HR，薪资问题必须找到一个平衡点，双赢是最好的结果。

那你怎么跟公司谈薪水呢？你怎么能得到让你满意的答案？
1.说出自己的薪资需求，直接询问企业相同岗位待遇，在说出自己目标薪资的时候，可以主动询问面试官，企业有关岗位的日常待遇，这样也可以做出心理的薪资预估，让自己心理在报薪资的时候有个参考与面试官谈薪资的时候，直接可以说出上一家工作的薪资，然后谈现在目前的薪资需求，看看面试官的反映，然后在作出相关的判断。

一般企业除了基本的薪资以外，还会有一些福利，这些问题也最好能够问清楚，这样自己在日后工作薪资结算中，也能够一清二楚。

2.活用区间谈判法谈到工资上限,(适用非初级岗位的跳槽人士),简历上写上“期望薪资”，不要写一个孤零零的数字，而是写一个工资区间。

让新东家知道你对自己有明确的市场定位，同时无形中淘汰了大量的骚扰电话、低质企业、低薪岗位，而且在面试最后的薪资谈判中增加了砝码。

如果你和HR谈工资过程中，HR没有提到“你的期望有点高，要向公司申请”的话，ta自己就可以做主，说明你没能争取到该职位预算区间中最高的工资。

面试时，你可以根据对这家公司的整体感受、面试中自我发挥的水平、这家公司该职位的实际要求，以及你对刚刚见面的HR和部门主管的喜好程度等因素，自我综合评估，
选择区间中的更具体的位置，告诉对方你的期望薪资数值。

人力资源部薪酬谈判技巧人力资源部薪酬谈判技巧第一，怎么谈薪水1.当HR主动问及你对薪水有如何期望时，采用以退为进，反问式问答。

如, “只要有发展机会，我愿意接受贵公司的薪酬标准，不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少？公司对这岗位的薪资定位标准是多少？按月薪还是按年薪制？试用期与转正期分别是多少？工资上调浮动如何规定？若行的话，最好能了解到工资由几项组成部分而成。

（有些公司总月薪很丰富，但其它组成的部分考核扣罚很厉害，所以不能小看其它组成部分工资考核规定）。

这样，你不但没有露出自己的底，反而可能摸清对方的底。

如果你对对方的标准满意的话，那么双方就可能一拍即合。

如果用人单位要你开价，你也可结合实际告诉其一个薪酬幅度，给双方都留有余地。

2.如果HR自始至终没有提及问你薪资要求，一般保持不主动寻问（被正式通知录用除外）。

3.无论怎么与HR谈起薪水，设定底线，若低于自己底线的，且分红或福利或补贴或休假不能诱-惑你的话，需慎重再考虑。

4.谈薪水关键在于把握好谈薪的时机，切忌开门见山。

按照一般的招聘程序，面试者在对求职者的能力、个性、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动向求职者介绍公司的薪酬、福利待遇等情况，然后问求职者“你认为如何？”这时，求职者可以很自然地将自己的要求提出来。

”5.面试时前半部分HR问的肯定是你的之前工作经历，以及辞职原因及个人的特长等等，这部分聊天结束，基本阅人无数的HR已经心里给你估好价格了，加上正规公司肯定有自己的岗位薪资标准的。

即使你是个非常有经验的人，HR给的薪资标准也在公司框定的标准范围内。

一般来说，老道一些的应聘者面试之前心里要有个期望的工资标准，建议谈薪资时将问题抛给HR来说，遇到过一个应聘经理的人是这样跟老板谈薪资的：“关于工资，贵公司这么大规模，肯定有自己的薪资标准的，我想知道贵公司我应聘的这个岗位薪资标准是？”如果回答的是高于你心理的期望值，那就圆满结束，如果跟你期望值有相差，你可以再说自己的心理期望值。

HR谈薪资话术
在面试过程中，当HR询问您对薪资的期望时，以下是一些可能有用的建议：
1. 了解市场行情：在面试前，您可以做一些市场研究，了解与您所申请职位相关的薪资范围和行业标准。

这样，您就可以在谈论薪资时更有信心地提出合理的期望。

2. 准备合理的理由：在回答HR的薪资期望问题时，您可以准备一些合理的理由来支持您的期望。

例如，您可以提到您在相关领域的工作经验、技能和成就，以及您对职位和公司的理解。

3. 给出具体的数字：当HR询问您对薪资的期望时，不要含糊其辞，而要给出具体的数字。

同时，您可以解释您提出这个数字的原因，例如您之前的薪资水平、行业标准或公司的薪酬体系等。

4. 不要低于市场价：在谈论薪资时，不要轻易接受低于市场价的薪资。

如果您觉得自己的能力和经验足以获得更高的薪资，那么您可以坚持自己的立场并解释原因。

5. 展示自己的价值：在谈论薪资时，您可以强调自己的价值和贡献。

例如，您可以提到您在之前工作中的成就、技能和经验，以及您如何为公司带来更多的价值。

6. 灵活谈判：在谈论薪资时，您需要灵活谈判。

如果HR提出的薪资低于您的期望，您可以尝试提出一些其他福利或奖金来弥补薪资的不足。

总之，在谈论薪资时，您需要准备好自己的理由和数字，并坚持
自己的立场。

同时，您需要灵活谈判并展示自己的价值和贡献。

工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。

比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。

比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。

”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。

比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。

4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。

比如找个老板轻松愉快的时候去谈。

5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。

就像给老板讲故事一样，生动形象。

比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。

”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。

比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。

”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。

老板说的时候，你认真听着。

8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。

比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。

9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。

就像比赛一样，沉着应对才能赢。

即使老板不同意你的要求，也别着急生气。

10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。

这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。

比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。

”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。

作为hr如何跟面试者谈薪资?我们在面试面试过程中，公司HR处于公司考虑肯定想给出最低的薪酬，但是对于我们面试者，肯定希望能给的工资待遇越高越好，下面我们就从几方面进行对HR的心理分析：1.作为HR肯定是需要站在企业的角度考虑面试者的薪资问题。

当然，过分向企业倾斜，给予面试者较低的薪资，并不是一件好事，员工也是个聪明人，当员工发现异常，肯定会对企业有所抱怨，甚至离职得不偿失吖。

所以，作为HR，薪资问题必须找到一个平衡点，双赢是最好的结果。

如果面试者要求薪资有些高了，我们又想不超成本来招到这人；2.面试者与你谈月薪，你就跟他谈年薪，当然也看你们的奖金是否足够吸引；3.相反，面试者与你谈月薪，你跟他谈年薪。

这样的做法是混淆概念，虽是这么说，这样的做法可以在某个角度满足对方需求，也帮助对方理解薪资的结构。

当然额外地可以说说你们公司其他福利，以弥补对方心目中的小小差距。

如果面试者要求过高了，可以与他沟通一下行业薪资水平状况，同时也可以找个优秀人员进行对比，找岀他不足，帮助他做好自我价值定位。

如果面试者的要求低于企业对应等级的最低档次，那么可以以相应部门同等能力人员的薪资水平作为参考，给予相对合理的薪资。

当你给予的高于他所期盼时，他必然很开心，但也会存在疑问，这时候，你则需要告知他，对他哪方面的能力非常认可，通过慎重考虑给予这水平工资，这样说会更有激励性。

4.HR一定要对岗位的薪资的上限心里有数，但是在和面试者谈的时候只说薪资的最低值和中等值。

（这样可以排除高期望的面试者，同时还为薪资谈判留有余地）5.询问面试者的上份工资的薪资而不是期望薪资，如果面试者的薪资期望超出预期，建议如实告知，想要欺骗或者想低薪说服别人基本不可能。

6.最后遇到合适的人，可能底薪给不到期望的，但是公司福利或者职业发展很好，也是薪资谈判中很重要的一方面。

以上就是作为HR在与面试者谈论工资待遇时，采用的几种方法，希望可以帮助到面试的你。

人力资源总监的20套薪资谈判技巧最实用HR 作为人力资源总监，薪资谈判是我工作中一个重要的职责之一、在过去的职业生涯中，我总结出了20套实用的薪资谈判技巧，希望对其他人力资源专业人士有所帮助。

1.制定清晰的目标：在进行薪资谈判前，确保自己对希望实现的目标有清晰的认识，不要随波逐流。

2.做好准备工作：在会议前仔细研究对方公司的背景和行业薪资水平，了解雇主的价值观和偏好，并提前规划和准备好自己的论据。

3.了解自身价值：了解自己在市场上的价值，包括同行业和同职位的薪资水平，并将这些数据用作谈判的依据。

4.沟通技巧：在谈判过程中，要保持良好的沟通技巧，包括积极倾听、表达清晰、适度调整语气和肢体语言等。

5.异议处理：如果对方给出的薪资不符合自己的预期，要有适当的方式表达自己的异议，并提出合理的理由。

6.重点突出：在谈判中要将重点放在自己能为公司带来的价值上，以及自己在岗位上的成就和贡献。

7.强调技能和经验：强调自己的技能和经验，以及对公司未来发展的贡献，从而展示自己的价值。

8.研究附加福利：在谈判时，不仅仅关注薪资本身，还要研究和谈判其他附加福利，如培训、休假、医疗保险等。

9.提供多种方案：在谈判中，提供不同的薪资方案，以满足对方的需求，并增加自己的谈判筹码。

10.灵活性：在谈判中要保持灵活性，随时调整自己的策略，并做好妥协准备。

11.利用谈判技巧：了解和运用各种谈判技巧，如积极问询、默契交流、沉默策略等，以增加自己的成功率。

12.合理要求：在谈判过程中要有合理的薪资要求，不要过于贪婪或不切实际。

13.集中精力：在谈判中要保持专注和冷静，避免分散注意力或受到其他因素的影响。

14.联合力量：如果可能的话，在谈判中寻求他人的支持和帮助，增加自己的议价能力。

15.了解对方利益：在谈判之前，了解对方的利益和关注点，以便找到双方都能接受的解决方案。

16.树立自信：在谈判中要展示自信和果断的态度，让对方相信自己值得得到更好的待遇。

HR如何做好薪酬谈判从筛选简历时看到应聘者的薪资要求，到入职时薪酬谈判，招聘的任何过程都会接触到薪资问题，如果自己对市场行情、公司岗位薪酬体系、福利体系不了解，确实无法做好薪酬谈判工作，要不就被应聘者要挟给高工资，打乱了工资薪酬体系；要不就因为谈薪失败导致优秀的应聘者和公司失之交臂。

我大概把经历过的薪酬谈判总结如下：（1）初试：打消应聘者不切实际的薪资期望例如，曾经有个从外地过来的应届本科生来应聘我们公司，初试时提到说希望试用期工资6K，并且说没有6K感觉在深圳很难生活下去，当时我马上问他这个说法是从哪里来的，并且和他解释大概现在的深圳住房和吃饭等基本消费是多少，澄清他的思想误区，并且和他介绍我们这个岗位初期是脱产培训，公司需要专门指派导师全力投入培养新人，新人没有任何产出，公司为了挽留人才，会给予新员工有竞争力的薪酬和补助等，等他了解了基本情况以后，开始认同我们公司的薪酬体系。

（2）复试：引导应聘者关注公司的优势，弱化其对工资的关注一旦公司对某个应聘者感兴趣时，就正式进入薪资谈判了。

第一，显示公司的规范性。

HR代表着公司的形象，在和应聘者谈工资时，应聘者一般会期望谈多少公司给多少。

公司一定不能给应聘者这样的印象觉得工资是谈来的。

例如，我复试时会明确和应聘者说不管应聘者提的期望如何，公司都有自己的基本薪酬体系，而且经过薪酬调查，我们公司的薪酬在行业内是有竞争性的，我们不会因为应聘者提了过低的工资要求就给其比薪资体系更低的工资。

同样，公司也不会为了一个人而破坏公司整体的薪酬体系，为了引进一个人而破坏公司其他人的公平，得不偿失。

第二，HR心理上弱化应聘者的重要性。

我们经常出去买衣服时，我们一旦对某件衣服感兴趣时，在谈价钱时，都会和店员说这件这里不好那里不好，不值得这个价，而店员就会强调说这个衣服比那件好多了，那件衣服低价就可以买到。

这个谈判技巧可以用在薪酬谈判上。

因为人难招，所以HR难免在遇到合适的人时马上两眼发亮，应聘者提出什么要求都答应，人才是难求，但是我们展现给应聘者的态度时要很注意，既要显示公司对他的兴趣，又要显示公司还有其他人在比较，不能应聘者觉得这个岗位没有我就招不到人了。