湖南移动长沙分公司2020年5G全景立体楼宇深度透视的能效提升研究项目技术规范书一、项目基本情况1、随着5G网络的快速建设部署及智能终端的全面应用，网络在向重业务感知、重深度覆盖、重宏微协同的精细工作模式转变。
与此同时，室内楼宇质量在目前用户感知中起到越来越重的作用，根据统计，70%以上的用户和业务都发生在室内楼宇，室内竞争优势是推动用户规模增长和业务收入增长的原动力。
另外，面对更加复杂的5G网络优化形势，日益增大的竞争压力，不仅要进一步提升技术能力，更要充分利用无线侧网络大数据开展精细评估研究，推动优化工作向“自主优化研发”、“基于大数据分析”、“自动优化”方向转型发展。
本项目服务旨在通过多维度大数据深入分析和挖掘，建立5G全景立体楼宇深度透视信息库，对区域内楼宇开展主动、广泛、深入的室内网络质量评估，更及时高效的发现和定位网络问题，特别是深度覆盖问题，准确发现高价值5G楼宇，为精准资源投放和网络领先提供决策依据。
2、预算金额：不含税金额60万。
3、开支类型：成本费用4、采购内容：本项目拟采购5G全景立体楼宇深度透视的能效提升服务，主要包括：4.1、全景立体深度覆盖透视呈现服务：包括利用解析处理后的网优大数据，实现室内覆盖评估、三维GIS仿真、全息地图、楼层详情、小区覆盖查询、栅格指标、栅格渲染等应用服务。
4.2、5G楼宇质量智能分析服务：根据时间周期和弱覆盖楼宇特征，实现弱覆盖楼宇问题自动发现及智能分析。
实现楼宇问题指标呈现，查看楼宇覆盖率、采样点数、小区指标等重要信息，查看各楼层的覆盖信号和覆盖小区；整理楼宇问题黑点，进行权重评估和排序。
4.3、多维度站点价值智能后评估服务：包括将性能、MR、测试中的覆盖、质量、业务量、用户数、投诉、物业等多重指标，利用网络大数据进行栅格定位，综合利用多维度拟合数据进行评估模型的分析验证后评估。
4.4、高价值5G楼宇区域定位分析服务：依据多维度指标进行关联分析以给出网络中高价值的业务区域进行深入透视研究，自动进行区域聚合。
依据物业点和建筑物的基础信息来进行高价值区域发掘。
5、服务期：自合同签订之日起3个月完成服务验收及交付。
质保期：自交付之日起1个月。
6、服务地点：长沙市二、采购范围服务基本要求如下：1、全景立体深度覆盖透视呈现服务(1) 提供基于5G小区功率、频点、Massive-mimo波形图、天线增益，线损，功率密度、结合射线追踪模型、三维地图提供全网小区5G三维覆盖评估服务。
建立5G立体指纹库，提供室内外覆盖指标评估服务。
并通过单点覆盖评估对规划站覆盖分析提供支撑。
(2)提供呈现全市范围室外覆盖情况。
提供操作方便的3D地图，可360度旋转，性能强劲，能同时显示百万级信息点而不卡顿。
(3)提供全息地图，支持谷歌二维地图及卫星地图呈现。
提供栅格指标，鼠标移到的栅格位置自动显示栅格指标情况和小区覆盖拉线。
(4)提供栅格渲染，栅格颜色根据所选的指标和设定的区域渲染不同的颜色。
2、5G楼宇质量智能分析服务(1) 针对楼宇的覆盖情况进行透视，自动定位问题楼宇，进行问题楼宇渲染，并进行权重排序，用于指导规划及优化的重点，要求可以统计出楼宇用户数、信号质量、业务密度、覆盖情况等。
(2) 根据地理聚类算法，实现弱覆盖栅格聚类及分析，发现连片区域的弱覆盖黑点。
区域问题透视，查看区域内的5G楼宇的问题，整理区域问题黑点，进行权重评估和排序。
（3）将静止用户位置和建筑物矢量图拟合，实现建筑物感知透视并定位到建筑物内感知差用户及其位置，细化分析维度，解决室内信号普查、投诉复原的长久难题。
3、多维度站点价值智能后评估服务(1) 结合楼宇场景因素，市场发展因素，综合各维度指标评分权重建立后评估量化评分模型。
为站址后评估提供大数据支撑手段。
详细后评估量化模型打分如下：覆盖：根据无覆盖或弱覆盖路段长度或区域面积大小评价，区域越大得分越高。
容量：根据主覆盖小区实际业务量和预测话务量，计算预测话务量相对于区域内小区的基准承载能力的缺口，当缺口超过一个站的承载能力时，考虑建站，缺口越大，得分越高。
投诉：对近三个月投诉进行累积评分，对普通用户、VIP用户和特殊用户分别给予不同的权重进行计分。
物业：根据预估的物业解决的难易程度进行评分。
场景：不同场景给予不同的系数。
(2) 通过对上述评估模型要素的梳理，最终建立基于覆盖、容量、用户体验、投诉、物业和场景等维度的站点后评估分析模型，用于站点建成后的效果评估，即后评估。
4、高价值5G楼宇区域定位分析服务（1）要求能够将业务量、倒流比、投诉、覆盖场景等多维度数据按定位栅格进行联合赋值，输出高价值楼宇，并结合高精度三维地图及立体仿真结果，输出需求5G建筑物清单。
（2）支持全网覆盖、倒流、投诉等多维数据栅格化地理呈现。
各个维度之间可单独呈现，多个图层展示。
点击栅格位置可显示该栅格的各个维度属性信息。
同时可显示单个小区覆盖情况，点击某个小区可显示该小区采样点覆盖分布情况。
三、采购包划分本项目不划分采购包，采购范围内的所有工作内容由1家中选人负责。
四、人员、工器具要求1、供应商必须配备一名项目负责人（即本项目项目经理），负责日常的进度上报、信息反馈、参加会议等；配备一名系统架构师负责软件项目的总体设计，负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计及集成；配备二名需求分析师负责收集整理客户需求，负责编写用户需求说明书，将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见；配备三名软件设计师负责对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度；配备三名测试工程师负责编写测试用例，按软件测试计划进行软件测试工作。
参与项目人数不得少于10人。
2、所报项目组成员一旦确定，不能擅自更改；3、供应商团队的项目经理和项目成员均需具备全日制计算机相关专业本科及以上学历。
五、工作要求（1）供应商必须提供符合要求的人员，同时保持项目人员在项目供应期间保持稳定，未经甲方同意，不得随意更换项目服务人员，项目各个环节应做到专人专责，在项目期间不得从事其他无关工作。
（2）供应商服务人员的工作场所需自备，且在长沙市市区范围，并且自备电脑以及相关的工作所需设备。
（3）供应商需听从我公司项目经理安排，定时上报工作任务完成情况，按时提交项目成果，并根据项目进展情况以及我方要求，不受任何时间、地点的限制，保质保量的完成工作。
（4）项目实施期间供应商所有人员的工资、奖金、社保待遇、加班费、交通费、各种补贴以及其他福利待遇完全由供应商负责。
（5）本服务项目中所有产生的各种成果（包括但不限于：媒介、程序、设计资料、报告等文档），软件独立知识产权、软件代码以及所购买的服务器均归采购人所有，在未经我方许可的情况下，不得另作他用，不得向我方以外的单位或个人公开。
(6) 供应商服务人员在本项目中出现任何安全问题都由供应商自行负责。
六、考核办法6.1考核内容6.2考核周期本项目对服务供应商按每1个月进行考核。
6.3考核扣款（一）考核扣款1.直接扣款对于发生以下情况的，每发生一次，在付款期内直接扣款：对于发生以下情况的，每发生一次，在付款期内直接扣款。
1）由于中选供应商工作未到位原因造成重大故障，达到中国移动通信有限公司全网重大通信故障，扣款5万元；引起省公司批量投诉，并达到红色预警扣款10万元；同一故障既达到中国移动重大故障又有批量投诉，不重复扣款，取较高金额扣款。
2）由于中选供应商工作未到位原因导致的被集团公司通报，每次扣3万元。
3）由于中选供应商工作未到位原因，引起重大负面报道和重大信息安全事故（如客户法律诉讼、媒体曝光等途径暴露的社会影响恶劣的负面报道或信息安全事故），每次扣5万元。
4）情节严重造成湖南移动长沙分公司重大经济损失或社会影响的，根据实际情况酌情扣款并保留湖南移动长沙分公司进一步索赔的权利。
2.评分扣款考核期内满分为100分，根据考核标准及实际服务情况进行考核评分。
当考核得分小于100分时，按线性比例进行扣款，扣款上限为当期合同应付金额：该部分付款金额=当期合同应付金额×考核得分÷100。
当期实际支付金额=当期合同应付金额-直接扣款金额-【当期合同应付金额×（1-考核得分/100）】备注：当期合同应付金额=合同金额*支付比例。
（二）终止合同1. 对供应商以每1个月为周期进行考核，合同期内1次考核低于70分，则有权终止该合同执行。
2. 承诺内容如与实际执行效果不一致或不达标，采购人有权进行考核或终止服务合同。
合同终止前发生的应付金额，按前述考核扣款要求执行。
（三）负面行为管理合同履行约过程中，如发生不诚信履约（含违反廉洁诚信协议规定事项）、质量不合格、发生安全生产事故、交付延迟、服务不到位等行为，将根据《中国移动通信集团湖南有限公司供应商负面行为管理规定》（湘移采购〔2020〕280号）纳入湖南移动供应商负面行为进行管理。
以上考核处理措施并行执行七、付款方式在完成服务验收后并签订验收合格证明后30个工作日内支付服务完成款，应付金额为合同总金额的80%，减去中选人应向采购人支付的费用（包括但不限于：违约金、损失赔偿金和考核扣款等）。
在保质期满后30工作日内支付剩余款，应付金额为合同总金额的20%，减去中选人应向采购人支付的费用（包括但不限于：违约金、损失赔偿金和考核扣款等）后的金额。
八、履约保证金1、为了保障项目的顺利执行，本项目特要求乙方在合同签订前按中选合同含增值税总金额的5%缴纳履约保证金，超过10万按10万收取。
2、履约保证期自该项目合同签订生效之日起至该合同履行完毕。
合同全部义务履行完毕且无争议后，甲方将在收到乙方提供的相关单据并确认无误后将履约保证金退还至乙方账户。
九、其他关键说明1、供应商须为增值税一般纳税人，能开具增值税专用发票。
2、在合同履行过程中，如遇国家税率政策变更，对于合同未履行完毕的部分，在原标的不含税（单）价不变的基础上，按照新税率重新计算标的含税（单）价/合同上限金额，并且继续履行，后续不再另行签订补充协议，但对重新计算标的的含税（单）价/合同上限金额/合同金额/订单金额，双方应核实确认并签署书面《税率调整确认书》作为结算付款之必备依据。
3、其他合同关键条款。
十、其他事项无。
