对绩效考核的理解与认识

绩效考核的心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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对公安机关绩效考核的认识与思考公安机关绩效考核办法（二）概念"绩效考核"就是考核者通过与被考核者共同参予制定的考核标准和内容，对被考核者在某一时间段内必须完成的工作任务进行的一次评估。

（三）主要特征1.严肃性。

对考核者而言就是必须公开、公平、公正的进行考核；对被考核者而言就是必须按照考核者的既定方针进行工作。

一旦考核内容及标准双方得以确定，被考核者必须认真对待并加以执行。

在方案的整体运行过程中，没有任何"交情"、"私情"而言，更没有任何"讨价还价"的余地。

从这一点来说，严肃性是贯穿整个考核工作的灵魂。

2.灵活性。

它既可以根据全局工作进行制定，也可以根据各警种、各部门的业务工作进行制定，甚至还可以就某一阶段开展的具体活动进行设定。

3.自身驱动性。

它是靠自身的驱动力起作用，而并非靠考核者的检查、督导来驱动。

也就是说，当一个绩效考核办法出台后，推动这项工作进行的是被考核者的认知（笔者注：下文功能中的第三点）作用，大家按章办事，干好各自的工作，成绩优秀的就能得到奖励，落后的就要被惩罚。

4.可操作性。

它的建立必须要能激励并制约全体民警，确保公安队伍的前进方向，同时要超作方便、简单易行。

（四）功能 1.激励作用。

全方位调动民警的积极性、主动性、创造性，强化队伍的管理，推动工作的开展。

2.协调作用。

根据公安工作在不同时期的工作重点，可以随时纳入到绩效考核之中来，因实就需，更好地把握和协调各个时期公安工作的趋向。

二、建立绩效考核体系的指导思想和基本原则（一）指导思想建立公安机关绩效考核体系的指导思想是：以邓小平理论和"三个代表"为方针，深入研究公安工作面临的新形势及公安工作、公安队伍管理工作发展运行规律，以提高公安队伍整体素质和战斗力为根本标准，努力实现公安机关管理方式、方法的规范化、科学化。

（二）基本原则建立公安机关绩效考核体系，需坚持三个原则。

对绩效考核的理解和认识
绩效考核是一种评估个人或组织工作表现的方法，旨在衡量工作绩效、提供反馈和指导、促进个人和组织发展。

以下是对绩效考核的理解和认识：
1.目标导向：绩效考核应该以明确的目标和标准为基础，对工作表现进行客观评估。

通过设定具体的目标和指标，可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量。

2.公平公正：绩效考核应该公平公正，不受个人偏见或主观因素影响。

评估标准应该明确、透明，并且应该根据事实和数据进行评估，而不是主观臆断。

3.反馈和改进：绩效考核应该提供及时和有效的反馈，帮助员工了解自己的优势和改进的空间。

通过定期的评估和反馈，可以帮助员工发现问题，制定改进计划，并提供必要的培训和支持。

4.激励和奖励：绩效考核可以作为激励和奖励的手段，激励员工积极工作和提高绩效。

通过根据绩效评估结果给予奖励和晋升机会，可以激发员工的工作动力和积极性。

5.发展和成长：绩效考核应该是一个促进员工发展和成长的机会。

通过评估员工的工作表现，可以发现员工的优势和发展需求，为员工提供个性化的发展计划和培训机会，帮助他们提升能力和职业水平。

6.综合考虑：绩效考核应该综合考虑各方面的因素，包括工作成果、工作态度、团队合作等。

不仅仅关注结果，还应该关注过程中的努力和表现，避免仅仅以成果来评判绩效。

最重要的是，绩效考核应该是一种积极的管理工具，旨在促进个人和组织的发展。

它应该与员工的目标和组织的目标相一致，建立在相互信任和合作的基础上，以实现共赢的目标。

对公安机关绩效考核的认识与思考心得体会绩效考核是以促进公公安机关长效机制建设,实现队伍管理的正规化化、标准化、制度化为目目标的一种管理方式。

它它是以各部门为载体，以以各警种的主要工作为内内容，在公安工作和队伍伍建设的基础上进行的一一项奖优罚劣、惩前毖后后的工作。

它不是公安机机关独有的一种管理模式式，是借鉴于企业的管理理经验，在经长期探索和和实践后形成的，具有公公安机关工作特点的一种种管理方法。

就其涵盖性性、包容性、权威性而言言，它是惟一的一种考核核模式，但就某项业务工工作或规章制度的检查而而言，不是惟一的，但其其他考核形式的最终结果果应纳入到绩效考核工作作之中来，维护其权威性性。

应当说，我局在绩效效考核工作方面起步较早早，就其发展过程而言，，是一步步地从不完善走走向完善的，在此过程中中，我们取得了一些成绩绩，也达到了预期效果，，笔者现就绩效考核工作作谈几点认识。

一一、绩效考核工作的内涵涵（一）由来绩效考核来源于企业业的目标管理（又称成果果管理）。

是20世纪550年代出现于美国，以以泰罗的科学管理和行为为科学理论（特别是其中中的参与管理）为基础形形成的一套管理制度。

凭凭借这种制度，可以使组组织的成员亲自参加工作作目标的确定，实现自我我控制并努力完成工作目目标。

而且特别适用于对对主管人员的管理，所以以被称为管理中的管理。

（二）概念绩效考核就是考核者者通过与被考核者共同参参予制定的考核标准和内内容，对被考核者在某一一时间段内必须完成的工工作任务进行的一次评估估。

（三）主要特特征1.严肃性。

对考考核者而言就是必须公开开、公平、公正的进行考考核；对被考核者而言就就是必须按照考核者的既既定方针进行工作。

一旦旦考核内容及标准双方得得以确定，被考核者必须须认真对待并加以执行。

在方案的整体运行过程程中，没有任何交情、私私情而言，更没有任何讨讨价还价的余地。

从这一一点来说，严肃性是贯穿穿整个考核工作的灵魂。

2.灵活性。

事业单位绩效考核随着社会的不断发展，各种事业单位在人力资源管理方面也面临着越来越大的挑战。

绩效考核作为人力资源管理的重要环节，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。

在这个过程中，绩效考核不仅能够有效地激励员工的工作积极性，还能够提高整体工作效率和质量，从而推动事业单位的可持续发展。

首先，绩效考核能够激励员工的工作积极性。

在事业单位中，员工的工作积极性直接关系到整个单位的工作效率和质量。

通过绩效考核，单位可以根据员工的工作表现进行评估，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，从而激励员工的工作积极性，提高工作效率。

同时，对于表现不佳的员工也可以给予相应的惩罚，从而提醒员工及时调整工作状态，进一步提高整体工作质量。

其次，绩效考核能够提高整体工作效率和质量。

通过绩效考核，单位可以及时发现工作中存在的问题和不足，及时加以改进和完善。

同时，绩效考核还能够帮助单位及时发现和培养优秀的员工，从而提高整体工作效率和质量。

通过不断地改进和提高，事业单位的工作效率和质量将得到进一步提升，从而更好地满足社会的需求。

另外，绩效考核还能够推动事业单位的可持续发展。

通过绩效考核，单位可以更好地发现和培养优秀的员工，从而为单位的可持续发展提供更多的人才支持。

同时，绩效考核还能够帮助单位及时发现并解决工作中存在的问题和不足，从而更好地适应社会的发展需求，推动单位的可持续发展。

通过绩效考核，事业单位能够更好地适应社会的变化，更好地满足社会的需求，从而推动单位的可持续发展。

综上所述，绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要环节，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。

通过绩效考核，单位可以更好地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率和质量，推动单位的可持续发展。

因此，事业单位应该重视绩效考核，不断完善和改进绩效考核制度，从而更好地推动单位的发展。

如何做好绩效考核工作心得体会5篇绩效考核(performanceexamine)，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，接受科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是我带来的有关如何做好绩效考核工作心得体会，希望大家宠爱如何做好绩效考核工作心得体会1最近，领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理方法。

在思索和制定方法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。

如今很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家共享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。

应从激励着眼，纯粹为完成指标接受绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。

赶鸭子上轿的做法也是不行取，其结果也只能适得其反。

一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。

例如：在制定稿件嘉奖措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的嘉奖，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成果而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。

例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。

而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的KPI指标。

这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。

公司想要到达这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。

另外考核还应全方位，多角度。

一方面可以把握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓舞员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应当多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正表达自己的利益，从而认真遵守执行。

最终，绩效准备完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是依据准备做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者实行加分的嘉奖，对不执行者进行扣分的惩办，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康进展。

绩效考核分析总结范文（精选12篇）一、绩效考核的概念绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。

所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。

所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。

绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。

二、绩效考核分析总结范文（精选12篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。

那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的绩效考核分析总结范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。

绩效考核分析总结1根据《中共关于做好全区事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xxx发[xx]2号）精神，我办结合工作实际，认真组织开展了xx 年度考核测评工作。

现将我办考核测评工作情况总结如下：一、思想认识到位，组织有力我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xx发[xx]2号）文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。

绩效考核的理解篇一：对绩效考核的理解与认识对绩效考核的理解与认识21世纪是个日新月异的时代，随着现在社会的快速发展，不断更新，我们公司也在不断的发展壮大。

我进入公司工作的这几年里，亲身体会并见证了我们公司逐渐发展，管理逐步正规化的过程。

优胜劣汰，弱肉强食，是社会发展的永恒的潜规则。

为了能适应社会的快速发展，也为了企业也能快速稳定的发展，我们公司今年制定并试行了绩效考核制度。

刚开始听说绩效考核制度，对我来说，是一个比较陌生的事物。

从心里来讲，不太愿意去接受他，甚至有点抵触的情绪。

认为是对我们的一种考验，一种制约。

但通过参加公司组织的学习和领导的指导，以及日常工作中的接触和了解，慢慢的我对绩效考核的看法开始有了改变，认为自己当时的想法是完全错误的。

我们只是不了解这项制度，对他只是片面的理解。

绩效考核制度从表面上看，就是对员工过去一段时间的工作表现进行评分，打分，然后制定相应的工资和待遇。

其实，绩效考核还有更实质的目标。

那就是绩效考核是一把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素质和工作能力等，这对我们来说将会是终身宝贵的财富。

绩效考核包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。

其中的绩效沟通与辅导有至关重要的作用。

在日常工作中，每个月领导都会和我们进行绩效面谈，也就是绩效沟通辅导这一项。

在当月的工作中，对我们出现的错误，不足之处，都会一一点出，通过相互沟通找到更好的工作方法，以及以后遇到类似的情况更妥善的处理方法。

我们对领导的处理方法及对我们的评分，打分，有什么意见，也可以当面和领导进行沟通，这样可以及时的消除一些心中的疑虑，也拉近了领导和下属之间的距离。

就像在上个月的绩效面谈中，通过领导的指导，使我知道了在近段的工作中，出现过什么错误，在哪些方面存在有不足。

我在负责城区的巡查过程中，由于自己的粗心大意，错把地税的压力测成了4.5，领导看到压力不正常后，就到现场查看，原来是压力计的刻度板松动，掉下来和下面的刻度板重叠在一起了才导致我们测出的压力成了4.5。

绩效考核管理心得体会5篇绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面是带来的有关绩效考核管理心得体会1，希望大家喜欢绩效考核管理心得体会110-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。

让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。

本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。

特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。

通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。

关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。

从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。

才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。

绩效考核管理心得体会2通过参加此次会议,让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足,学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验.作为配电运检班班长,在交流学习后,倍感责任重大任务艰巨,同时也更加充满了信心面对未来的工作;根据会议所学,结合实际我谈一下我的心得体会.一、班组绩效管理中存在的问题及认识1.对绩效管理认识不足.有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是什么,形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段.在实施过程中以工作汇报的形式应付企业高层,以淡漠的管理意识传达班组,正是这种理念造成绩效管理工作形同一纸空文,从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视.班组作为企业最基本的生产团体,是落实绩效方案的执行者.这其中班组长的作用不容忽视.作为企业基础团体的领导者,班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容,并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要.班组并不是单纯的生产工具,而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合.要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度,首先应从领导做起.正确的认识并实施绩效管理工作,使班组给予高度热情的配合,以确保绩效管理工作得以顺利实行,是企业构建绩效管理方案的首要工作.2.沟通与具体实施关联.绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式,它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈,及时解决,从而使整个生产流程更加顺畅,通过协作生产得到共同利益.班组不是独立的个体,它的上下关联决定着产品质量的优劣.不沟通,出现问题不反馈,以一种反正错不在我的心态进行生产,最终导致生产和服务的质量不达标,从而影响了班组或部门的整体利益,这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质,这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验.也正是因为如此,学会沟通,学会在生产中解决实质性问题,是绩效管理得以顺利进行的基本理念.加强班组间的关联性,加强班组成员间的关联性,以强化利益、突出重点为引导,以班组班组成员间相互协调沟通为重点,是解决班组绩效管理问题的重要手段.3.绩效考核的落实.绩效考核的结果对于班组来说至关重要.这不仅关系着班组的整体利益,还包含了对个人素质、班组整体优劣的体现.绩效考核通常与酬薪挂钩,这对绩效管理能否取得实效至关重要.落实绩效考核制度,落实绩效方案中的合理利益分配,是提升企业信誉度的重要表现.要让班组充分认识到自身所存在的问题,激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念,端正工作态度,提高自身能力.二、班组绩效管理下一步工作的思路绩效管理作为一种先进的管理手段,需要全面推行,贯彻始终.在这一过程中,运维部班组将坚持以往绩效管理工作的可执行性与同步性,并进一步进行工作优化.“不断改进,持续提升”是绩效管理的终极目标,或者说是绩效管理的追求.绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分,完整的绩效管理是指“绩效目标制定―实际绩效监控和指导―绩效评价―绩效改进”这样一种良性循环过程.绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升,管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩,随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导,而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意.总之,绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效,最后才是将考核结果运用于奖惩.各种研究和实践经验都表明,如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通,后期的绩效考核工作就好做,班组每一个成员的不满情绪也就会减小.三、心得体会总结总结会议内容和精神,绩效管理工作中还有考核过程粗放,指标设置不合理,产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题;必须认识到,随着标准化体系建设的不断深入,运检维修部班组专业内容将进一步发生变化,班组将继续优化绩效管理工作办法,保证绩效管理适应工作模式变化,并使之与标准化绩效管理工作共同发展.总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法,推行绩效管理,还要要讲究科学,单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核.考核应按单位实际需要,重点解决一两个问题,而绩效管理是全方位的.绩效考评、全面评估,都不是千篇一律的.对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用.绩效管理应是整个单位的大事,是“大合唱”而非“独角戏”,绩效管理需所有部门共同参与,任何班组任何员工都应该重视.我坚信,绩效管理工作的优化提升,势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力,在未来的工作和班组建设工作中,运检维修部班组将秉承公司立足实际,与时俱进的工作精神,把自身的绩效管理工作进一步推广开来,为公司工作作出更大的贡献.绩效考核管理心得体会3在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。

绩效考核培训心得体会怎么写（精选10篇）1.绩效考核培训心得体会怎么写篇一在参加酒店绩效考核培训之后，我对酒店行业的绩效考核有了更深入的了解和认识。

这次培训让我明白，绩效考核不仅是一种评估员工工作表现的工具，更是促进酒店经营管理的重要手段。

首先，绩效考核培训让我了解了酒店行业绩效考核的特点和方法。

在酒店行业中，绩效考核通常包括服务态度、工作质量、工作效率等多个方面，而这些方面都需要制定具体的考核标准和指标。

同时，考核方法的选择也需要考虑到酒店的实际经营情况，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。

其次，绩效考核培训让我意识到沟通与反馈的重要性。

在酒店行业中，员工之间的沟通与合作是至关重要的。

因此，绩效考核不是一项孤立的工作，而是需要上下级之间进行充分沟通和反馈。

通过沟通和反馈，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，进而采取措施加以改进。

同时，上级也可以了解员工的需求和困难，为员工提供更好的支持和帮助。

再次，绩效考核培训让我认识到企业文化对考核的影响。

企业文化是酒店的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度和行为有着重要的影响。

在制定绩效考核标准和方法时，需要考虑企业文化的因素，以引导员工更好地融入企业文化中，提高工作效率和质量。

总之，通过参加酒店绩效考核培训，我不仅了解了酒店行业绩效考核的基本知识和方法，还意识到了绩效考核在酒店经营管理中的重要性和必要性。

我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进酒店的发展和员工的成长。

2.绩效考核培训心得体会怎么写篇二为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。

回顾本次培训，无论是形式，还是内容，都安排得井然有序、合情合理。

大家认真听讲，积极参与、勤于思考，享受了一份无与伦比的美味大餐，可谓收获满满，信心倍增。

一、学有所获(一)完善的绩效制度是基本保障。

伴随着农商行业务的不断发展，服务事项的不断增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越重要。

绩效考核的意义一、绩效考核的涵义考核是指对所属员工在业务和服务方面进行考查和审核.考核内容包括:工作态度、工作能力、技术业务水平、服务质量和实际贡献等。

考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的,对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要考核员工的能力和工作适应性等方面的情况。

二、绩效考核的意义1、绩效考核的目标绩效考核的目标是改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标.2、绩效考核的功能（1）管理功能。

绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准.其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。

第三,表现为考核结果的运用上.考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据.(2)激励功能。

绩效考核要奖优罚劣，改善调整员工的行为,激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。

（3）学习功能.绩效考核也是一个学习过程。

通过考核使组织成员更好地认识组织目标,改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力.(4)导向功能。

绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。

（5)监控功能。

员工的工作绩效考核，对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说,则是上级对下属工作状况的评价。

通过对其员工工作绩效的考评,获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其效能。

三、绩效考核的原则1、客观、公正、科学、简便的原则客观即实事求是，公正即不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核,科学、简便即要求考核从标准确定到考核结果的运用，整个过程设计要符合客观规律,正确运用现代化科技手段，准确地评价员工的行为表现.同时，考核的具体操作要简便，以尽可能少的投入,达到尽可能好的考核效果。

2、注重实绩的原则实绩即指员工通过主观努力，为企业做出并得到承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益.在考核过程中,坚持注重实绩原则即要求在对员工做考核结论和决定升降奖励时,以其工作实绩为根本依据。

绩效考核对员工的作用和意义1. 引言绩效考核是企业对员工表现进行评价和评判的一种重要手段。

它不仅可以提供员工工作表现的客观参考，还对员工的工作动力、职业发展和企业发展起到关键作用。

本文将探讨绩效考核对员工的作用和意义。

2. 为什么需要绩效考核企业需要绩效考核的原因有以下几点：2.1 评估员工的表现绩效考核可以及时、客观地评估员工的工作表现。

通过设定合理的考核指标和评价标准，能够准确衡量员工在工作中所做出的贡献和取得的成绩，从而为企业提供了重要的管理依据。

2.2 激励员工的积极性绩效考核可以激励员工的积极性和工作动力。

通过将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等福利关联起来，能够让员工认识到自己的努力会直接影响到个人发展和收入水平，从而增强工作的动力和积极性。

2.3 发现和培养优秀员工绩效考核可以帮助企业发现并培养优秀员工。

通过对员工的能力、工作态度和潜力进行全面评估，能够识别出那些在工作中表现出色、有发展潜力的员工，并为他们提供更多的发展机会和培训资源，从而为企业的持续发展储备人才。

3. 绩效考核的意义绩效考核对员工的意义主要表现在以下几个方面：3.1 清晰工作目标绩效考核可以帮助员工明确工作目标。

通过与直接上级或团队进行绩效目标的制定和沟通，员工可以清晰了解自己在工作中需要达到的标准和表现，从而能够更加有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。

3.2 反馈和改进机会绩效考核为员工提供了反馈和改进的机会。

通过考核结果的反馈和讨论，员工可以了解自己的工作优势和不足之处，及时调整和改进工作方式，提升个人能力和水平。

3.3 促进职业发展绩效考核对员工的职业发展起到重要作用。

通过对员工的工作表现进行评估，能够为员工提供个人发展的参考和指导，帮助他们更好地规划职业发展路径，提升自身竞争力。

3.4 激发内部竞争绩效考核可以激发员工之间的内部竞争。

通过对员工的工作表现进行排名和比较，能够刺激员工之间的竞争意识和工作积极性，促进团队整体绩效的提升。

绩效考核学习心得5篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

这里给大家分享一些关于绩效考核学习心得，供大家参考。

绩效考核学习心得120__年4月12日，第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。

至此，我们公司20__年1月1日发布实施的部门及员工绩效管理办法已经运行了一个考核周期，完成一个PDCA循环，准备进入下一个PDCA循环。

在两个循环交替之机，人力资源管理部作为绩效管理体系的建设者和维护者，对第一季度部门及员工绩效管理办法的运行情况进行总结。

主要从以下三个方面进行总结：第一、部门及员工绩效管理办法的运行情况;第二、一些需要澄清的认识;第三、下一循环的改进建议。

一、部门及员工绩效管理办法的运行情况好的改变与以往所采用的绩效考核方式不同，本次绩效考核体现出以下几个新的特点：1、职位说明书得到有效的运用。

职位说明书是绩效管理的基础，在正式颁布实施绩效管理办法之前，人力资源管理部组织编写了最新的职位说明书，初步形成了职位管理体系。

在绩效管理办法的运行过程中，管理者能够借助职位说明书的帮助，从工作本身出发，与下属进行沟通并确定考核目标。

另外，在刚刚完成的定岗定编工作中，职位说明书也发挥了重要作用。

对于这项工作我们需要做的是进一步加深对它的理解和运用，使之在人力资源管理的各项工作中更好地发挥效用，当职位工作出现新的变化，应及时与下属协商修订，保证其时效性。

2、绩效考核的目标与部门和员工的工作紧密联系。

新的绩效管理办法规定，管理者应与被考核者一起制定绩效计划，分管副总与部门经理一起确定部门的季度工作目标任务书，部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效指标，对于这一点，管理者都能执行，并按要求制定了部门及员工的绩效目标。

这与以前几张表格考核所有员工有很大的不同，它保证了被考核者知道考核周期内自己要做的工作及工作标准，保证了管理者知道如何指导和监督被考核者把工作做的更好，保证了绩效考核和本职工作紧密联系，在一定程度上起到了帮助管理者和被考核者共同提高和改善绩效的作用。

绩效考核培训总结6篇第1篇示例：绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，提高团队的工作效率和员工的工作动力。

为了更好地进行绩效考核，公司通常会进行绩效考核培训，来帮助员工了解绩效考核的目的、流程和标准。

在最近一次的绩效考核培训中，我们学习到了很多有用的知识和技巧，下面我将对这次培训进行总结。

我们学习到了绩效考核的重要性。

绩效考核不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。

通过绩效考核，企业可以发现员工的优点和不足，为员工提供更好的发展机会和培训计划，从而实现企业和员工双赢的局面。

我们学习到了绩效考核的流程和标准。

在绩效考核过程中，我们需要明确考核的标准和指标，确保公平公正地评估员工的工作表现。

我们还需要及时反馈员工的工作表现，帮助员工了解自己的不足之处，及时调整工作方向。

在绩效考核过程中，领导者需要扮演好角色，既要是评估者，也要是指导者，帮助员工实现自身的职业目标。

我们学习到了如何设置绩效目标和制定绩效计划。

在绩效考核中，员工和领导者需要共同制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量、可达成。

员工需要积极参与绩效计划的制定，明确自己的工作重点和发展方向，为实现绩效目标做好准备。

在绩效目标和计划制定过程中，员工和领导者之间需要保持沟通和协作，确保双方对绩效目标的理解和认可。

我们学习到了如何有效地进行绩效面谈和评估。

在绩效面谈中，员工和领导者需要坦诚沟通，共同回顾工作表现，总结成绩和不足，制定改进计划。

在绩效评估过程中，领导者需要客观公正地评估员工的工作表现，避免主观偏见和片面看待问题。

员工也需要接受评估的结果，积极改进工作表现，提升自身的工作能力。

通过这次绩效考核培训，我们更加深刻地认识到了绩效考核的重要性和必要性，更加清晰地了解了绩效考核的流程和标准，更加熟练地掌握了制定绩效目标和计划的方法，更加有效地进行了绩效面谈和评估。

个人对年度绩效考核评估结果的认识反馈
在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。

为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、思想上
一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。

严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。

一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。

不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。

二、工作上
一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交给的各项工作任务。

在教学中，我虚心向老教师请教，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。

另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累。

发表教学论文1篇。

在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。

在这一年的工作中，我得到了学校领导，教师们及学生们的好评。

但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。

主要缺点还有以下几个方面：一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步不是很快。

今后，我一定在校
领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!。

绩效考核末位表态发言稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我想借此机会向大家表达一下自己对绩效考核的态度和看法。

绩效考核作为一个组织内部管理的重要手段，对于个人的工作表现和发展意义重大。

在参与绩效考核的过程中，我深刻认识到绩效考核不仅仅是一种评估，更是对我们工作能力和潜力的一次选拔和激励。

首先，我要坦诚对待自己的绩效考核表现。

无论是在工作态度、工作质量还是工作效率方面，我都有不妥之处，有许多需要改进的地方。

但同时，我也要感谢领导和同事们对我的理解和支持，正是你们的鼓励和指导，使得我在工作中能够不断进步，取得一定的成绩。

其次，我要强调绩效考核的公正性和客观性。

绩效考核不应该只看到个人的工作成果，更要看到个人的努力和潜能。

我们应该公平地对待每一个参与者，为每一个个体提供公正的评价和机会。

同时，对于自己的评价，我们也要持客观的态度，接受领导的指导和同事的建议，积极改进自己的工作方式和方法。

最后，我要强调绩效考核的重要性和意义。

绩效考核不仅是对我们个人职业生涯的一种推动和引导，更是对整个组织的发展和壮大起到了重要的作用。

只有通过绩效考核，我们才能不断挑战自己的极限，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡
献更多的价值和力量。

各位领导、同事们，绩效考核是让我们审视自己、改进自己、激励自己的机会。

让我们以积极、乐观的态度对待这次考核，认真总结自己的工作表现，为未来的成长和进步制定明确的目标和计划。

让我们相互支持、相互激励，共同追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！。

三一文库（）〔对绩效考核的认识与建议〕
9月25日，山西时代光华教育发展有限公司金达项目组
成员（以下简称时代光华工作人员）与金达公司王总就绩效
考核工作的推进进行了沟通，将工作思路进行了明确，即先
从部门负责人开始考核，从岗位职责、工作计划、关键业绩
指标三方面内容进行。

10月15日-10月17日，时代光华工作人员与各部门负责人
进行了沟通，对指标进行了确认。

一、关于下步工作计划
1、由金达公司对尚未确认指标的部门进行确认，确定考核
指标。

2、由金达公司制定工作计划格式，明确相关要求等，开始
第1页共3页
实行计划管理，从本月开始制定下月工作计划。

3、由金达公司审批下发考核内容，并要求部门积累相关的
考核数据。

3、金达公司成立考核委员会，组织相关的检查。

二、为使绩效工作取得良好的效果，建议金达公司开展如下
工作
1、完善公司的组织架构、岗位职责、管理制度、工作流程
等。

2、制定绩效工资制度，使考核结果能够对员工起到激励作
用。

3、开展绩效考核方面培训，统一员工关于对绩效考核的认
识。

山西时代光华教育发展有限公司
23。

企业kpi考核心得体会5篇_企业kpi考核心得体会1_最近,领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理办法.在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章.现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享.首先,绩效管理要重视员工的自我主动性.应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式.赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反.一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性.例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力.其次,要想得到什么就考核什么.例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项.而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的KPI指标.这能够反映公司战略要求.近期业绩目标.公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题.公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估.另外考核还应全方位,多角度.一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性.再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行.最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展.绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果.〝三个和尚〞在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要.总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚〝绩效管理为什么〞的时候,才能发挥真正的作用._企业kpi考核心得体会2_绩效考核是对职工在一定时期内的工作能力.工作态度.工作业绩等方面进行的全面的.客观的评价.公司进行绩效考核的目的在于检验职工在本岗位上职责履行情况,由此了解我公司在管理和服务中的问题所在.另外,通过对优劣进行相应的奖惩,以激励职工向优秀者学习,达到提高职工整体绩效的目的.绩效考核反馈至关重要,在考核后不仅要及时把考核结果反馈到被考核人(公司),而且同时要做大量的沟通工作,让被考核人参与到绩效评价中;指出优点和不足,沟通思想;双方就考核结果共同探讨下一个考核周期的绩效目标和改进点,这些都是考核结束后需要抓紧时间做的工作,时间一长,热度过去,时效性就大打折扣;趁热打铁,把下一个目标定清楚,大家就会趁着热情很快地投入到新一轮的工作目标追寻轨道中.绩效管理不仅需要制定相对完善和健全的绩效考核体系,还需要广大考核者和被考核者的配合和支持.公司高层的强力支持.和具有较强执行力的绩效考核管理部门的贯彻实施.考核前,考核管理部门要做好培训.宣讲和答疑工作;公司高层的赞美.动员和支持必不可少;各级管理者要切实做好考核具体执行工作;员工则要把考核作为发现问题,提高工作质量的过程.因此,考核绝对不是一个部门或者几个人的事情,是整个公司上下联动的工作,每个环节都至关重要.绩效考核结果跟人力资源规划.薪酬.晋升.培训等切实的挂钩,这几个体系应该相互依托,互为因果.绩效考核是整个人力资源运行体系中的一环,考核结果在其他体系中得到应用,久而久之,大家会因为考核的繁琐和无效导致热情的丧失,乃至抵触.指标的量化和标准的量化.指标应建立在职位描述.任职资格的基础上,本着能够量化的工作比如:效益.时间.质量.数量等指标应尽可能量化,不能量化的工作,定义好通常表现和行为,使评价者能够找到相应的依据和尺度.希望在未来的发展中,各位同仁能齐心协力,相互取长补短,作出自己的努力和贡献._企业kpi考核心得体会3_时光荏苒,20__年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结.一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的.1.绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持.各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步.2.员工绩效考核从一线员工的质量考核.产量考核.执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情.车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录.3.在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献.二.工作目标没有达成的失误和问题.纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾.1.部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况.(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的`不合理的情况发生.)2.个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念.3.有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展.三.下一年度的工作计划与安排.1.明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远.2.对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定.其他问题也应该制定出相应的解决办法.3.加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果.4.积极制定_年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理.新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面_企业kpi考核心得体会4_百舸争流,奋楫者先.时光进入20_年,___纸业的全体员工都感受到了公司在新的一年推行的改革创新的清新之风那股扑鼻而来的清爽.从办公楼到生产车间,从宿舍到食堂,处处都彰显出一派,自我革新的活力,争光企业排头兵的欣欣向荣的景象.员工们的朋友圈里,关于公司的新气象,新思想的信息不断地刷爆了朋友圈,我们的亲人,朋友纷纷点攒,留言,表达祝福,羡慕之情.20_,向着美好进发!个人命运融入企业命运,企业梦想成就个人梦想.企业每前进一小步,都将推动广大员工向前一大步.作为_人,我们要自觉把个人的理想追求融入企业这个大家庭中来,凝心聚力,攻坚克难,紧跟领路人,再创新辉煌.以行践言,以践行运.20_,_掀起一股学习之风,小到各班组交接班会议室,部门早会,大到办公楼会议室,临时食堂都在紧锣密鼓的开展学习公司领导提出的新_,新思想,新状态,新业绩的宏伟蓝图.自从开展学习的号召发布以来,(广大)各部门领导,一线生产的员工积极响应公司号召,团结进取,努力拼搏,以实际行动在各自的岗位上奋力书写新时代的壮丽答卷.无论是现场管理还是劳动纪律,员工的个人素养都有很大的改善,这一切,都得益于公司领导的正确指导方针以及各部门员工的认真学习.认真学习的热情充份体现在各部组织培训的每一次课堂上,无论是那一场培训,都能赢得全体参会人员热烈的掌声,经久不息.掌声如潮,彰显广大员工忠心拥护公司的改革创新的共同意志.掌声如潮,蕴含全体员工跟随核心,砥砺前行的坚定决心.掌声如潮,激荡所有员工感恩公司为大家的幸福生活谋发展的澎湃激情.新时代,带来发展新要求,新课题,要求我们交出发展新答卷.要求我们焕发新状态,不断创新新业绩,自觉提升自己的素养,一举手,一投足都处处代表企业的形象.历史的车轮滚滚向前,时代潮流浩浩汤汤.进入新时代,前景十分光明,挑战也十分严峻.〝惟希望也,故进取,惟进取也,故日新〞.以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,埋头苦干,锐意进取,奋力走好创新的长征路.新思想,新形象,绩效管理是企业优秀文化建设中最关键的一部分,只有选择应用了科学合理的绩效考核指标,才能进行公平公正的绩效考核.员工通过学习,知道自己的优势与不足,只有员工的工作绩效改进,企业的绩效管理才算起到作用,企业的效率才会增长.(全体员工)我们务必沉下心来,逐字学习,仔细揣摩,才能全面准确地领会.只有学深.学透,才能准确的贯彻落实.统一思想提高认识,更要联系实际学,带着问题学.在学习中思考,在思考中学习,思考越深,收获越大.如何把公司领导的全新的方针战略落到实处,在实践过程中会遇到哪些难点,如何解决等问题,都要在学习过程中反复思考,细心揣摩,这样才能取得成效,学以致用,用绩效管理中的新理念,新思想,新目标来指导今后的工作实践,拿出〝绣花〞的耐心来努力谱写无愧于时代的青春之歌和精彩人生._企业kpi考核心得体会5_随着社会法制建设进程不断加快.公民的法制意识和维权意识不断增强,以及行业内专卖监督管理不断加强和完善,必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力,而〝考核结果量化〞正是解决这个问题的一剂猛药.一.〝绩效考核体系〞运行的基本情况首先,〝绩效考核体系的建立〞有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平.公正的绩效评价体系,有效地促使专管员.稽查员主动从〝要我干〞向〝我要干〞转变.〝绩效考核〞是对专管员.稽查员工作能力.工作表现及工作业绩的全面.客观的反映,它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据,使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用.〝绩效考核体系〞,要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩,实行〝按绩取酬〞,打破分配上大锅饭现象;通过〝绩效考核体系〞的运行,在专卖管理人员中确定选优评先名单,一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰,使他们感受到成就感.归属感,从而激发其工作热情,另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导;同时通过〝绩效考核体系〞运行结果的对比,对一部分工作能力差.工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉,从而使〝混日子〞成为泡影,杜绝混天度日.滥竽充数的现象,达到不断优化队伍.提升整体水平的目的.其次,〝绩效考核体系〞优化了基层专卖管理工作流程,使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变.〝绩效考核体系〞要求把专卖队伍建设.市场管理和文明执法等工作目标.任务通过合理分解,明确到每个专卖管理人员头上,责任到人,使整体工作目标和任务能得到深入.细致地贯彻实施.另外,还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务.内容等进行过程及结果的综合考评,也使工作执行的效果得到保证.最后,在逐月考核中,专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足,并且及时采取针对性措施予以解决和纠正.如:市场检查中专管员的工作成绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来体现,避免了过去评价队员工作只凭印象的做法.最后,〝绩效考核体系〞的建立能有效提升队伍建设水平,使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变.通过〝绩效考核〞,上级领导能更加准确.客观.全面地了解每名专卖管理人员的工作能力.工作表现和工作业绩,并通过交流谈心等渠道,将结果向被考核的人员进行反馈,使专卖管理人员及时认识并改进不足;也使那些靠〝混日子〞的专管员及时端正工作态度,积极投身到工作中来.久而久之,能促进上级与下级之间的有效互动,增进彼此间的沟通和信任.从8月份运行实践效果看,〝绩效考核体系〞是有效解决长期困绕队伍建设中的〝木桶原理〞问题的一剂良方.二.专卖管理四个体系中〝绩效考核体系〞的工作方向〝绩效考核体系〞运行的工作方向应放在对专卖管理人员的考核上.所谓专卖管理人员工作的〝绩效考核体系〞,就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月工作的〝质〞和〝量〞进行全面.客观.公正的综合评价,得出考核评价,以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效,作为确定工资奖金收入.选优评先.级别升降或末位淘汰的直接依据.对基层专卖队伍建设而言,〝绩效考核体系〞是一种绩效管理机制,长期坚持必能充分调动一线专卖管理人员工作积极性,提高专卖管理水平,能消除收入分配不均和〝滥竽充数〞〝吃大锅饭〞现象,其核心内容是:分工明确.体系科学.考评到人.按绩取酬.奖勤罚懒.末位淘汰.三.〝绩效考核体系〞在实施中应把握的三个关键环节〝绩效考核体系〞在基层专卖管理工作具有如此重要的作用,那么,怎样才能有效实施〝绩效考核体系〞呢?结合南安市局专卖管理队伍的现状,应着重把握以下三个关键环节:1.要淡化任务指标的概念.专卖管理工作不同于销售业务工作,主观下达诸如查扣卷烟数量.查处违规户等一些数量指标都是不科学的.管理者首先要转变观念,不能就指标谈指标,满足于某某数量指标的升降,而要重视市场管理实效.〝绩效考核体系〞相对过去传统的专卖管理考核办法而言,是一种根本性转变.要让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展日常卷烟市场检查,着力提升市场净化率.考核者则是根据各管理所每月检查成绩.市场净化率来开展量化考核,据此进行分析,并把考核结果量化到每个专管员.稽查员身上,做到〝阳光操作〞,实实在在考评,写出客观的考评报告.也就是要做到:轻目标任务的考核,重工作实绩与结果的考评,变事前下任务指标为事后监督考评,达到促进工作.循序渐进的目的.2.考核必须坚持公正.公开.透明.首先组织要有保证,确定考核人员,明确考核纪律;其次要统一考核方法和程序,对适用定性.定量考核的指标,所有被考核对象都应使用相同方法及程序;最后考核结果应当公开,要让每一名被考核的专管员.稽查员知道〝自己哪些方面被加分,加分原因是什么?哪些方面被扣分,扣分理由是什么?〞等等,加分.扣分都要做到清清楚楚.明明白白,让被考核的专管员.稽查员心服口服,达到促进工作的目的.3.〝绩效考核体系〞必须通过奖惩予以兑现,与专卖管理员收入挂钩.建立〝绩效考核体系〞的出发点和落脚点在于激励每位专卖管理员,促进工作,要做到这一点就必须兑现考核结果——奖优罚劣.只有把考核结果与专卖管理员工资.奖金.选优评先及末位淘汰等指标相挂钩,让每名专卖管理员都明白自己的工作表现与取得报酬.待遇及荣誉的关系,才能使他们增强危机意识.责任意识,提高工作积极性和主动性,获得积极进取.改进工作的动力.四.依据现阶段专卖管理工作的具体实际,继续完善〝绩效考核体系〞〝绩效考核体系〞是以考核业绩为主,将责.权.利有机地结合起来,大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的激励机制.从打破〝铁饭碗〞,激励机制入手,以调动职工积极性和发挥个人才能为目的,唤发人们积极进取的精神,为广大职工注入新的活力.因此在运行〝绩效考核体系〞中应及时调整体系中的基本要素,具体体现以下几方面:1.将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式,采用关键业绩指标(kpi)的形式,用具体的数值.比率.时间等作为考核标准,杜绝人为主观因素的干扰.2.实行考核目标管理.为了提高工作质量,把专卖管理工作目标横向分解到各部门,落实到每个人,纵向分解到各个月份,周乃至具体到完成日期,使得每个人心中都有三本帐:即每月需要完成什么工作任务的数量帐,什么时间完成的时同帐,达到什么标准的质量帐.专卖精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高管理质量和效率为目的,运用现代管理手段,对管理对象和管理行为实施精细.准确.快捷的规范和控制.精细化管理更多体现地是一种管理要求和一种工作方法.精细化中的〝精〞就是要善于站在全局的高度,从众多的专卖管理工作中抓主要矛盾,抓重要环节,抓工作的精髓:〝细〞就是要在〝精〞的基础上,对〝精髓〞工作做细.做深.做透.做到位.做出高水平,提高管理的效能.总体要求就是坚持科学管理的基本思想.基本思维和基本思路,以提高管理质量和效率为目的,运用现代管理手段,以〝全员参与.规范流程.细化目标.严格标准.精确控制.认真考核.持续改进.不断完善〞的核心思想为指导,从根本上解决〝工作中的被动应付.执行上的敷衍了事.部门间的扯皮推诿.考核上的得过且过〞等不规范问题;对专卖管理行为实施精细.准确.快捷的规范和控制.只有实行了精细化管理,才能不断提高专卖管理工作的水平,保障各项专卖管理工作任务的圆满完成.综上所述,以〝绩效考核体系〞为核心建立专卖队伍管理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性,全面提升队伍执行能力和执行效率的一条有效途径.要切实解决制约〝绩效考核体系〞运行中存在的问题和难题,必须结合专卖工作的实施的工作实际,全面分析查找问题根源,落实监管责任,严格监管考核,规范监管流程,充分发挥〝绩效考核体系〞的实施效能.企业kpi考核心得体会。