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xx药业有限公司薪酬体系设计1. 引言薪酬体系是企业用来激励和回报员工的重要机制之一。
合理的薪酬体系设计有助于激发员工的工作动力，提升整体团队的工作效率和绩效。
本文将介绍xx药业有限公司的薪酬体系设计，包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核和福利待遇等方面的设计和实施。
2. 薪酬结构设计薪酬结构设计是指确定公司内各个岗位的薪酬水平、薪酬差异和薪酬组成的过程。
在xx药业有限公司中，我们采用了以下薪酬结构设计原则：2.1 岗位层次划分我们将公司内的岗位划分为不同的层次，每个层次对应不同的薪酬水平和职责要求。
一般来说，高层管理人员的薪酬水平相对较高，中层管理人员次之，一线员工为最底层。
岗位层次划分的目的是为了区分不同层次员工的职责和贡献，为薪酬差异化提供依据。
2.2 薪酬差异化在岗位层次划分的基础上，我们根据员工的绩效表现和岗位要求对薪酬进行差异化设计。
优秀员工可以获得更高的薪酬回报，同时也能够激励其他员工积极提升自己的能力和绩效水平。
2.3 薪酬组成薪酬组成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。
在xx药业有限公司中，我们的薪酬组成主要包括以下几个方面：•基本工资：根据不同岗位的市场薪酬水平和员工的工作经验和能力确定。
•绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应的奖金激励，激发员工积极性。
•津贴：根据员工的职务和特殊工作条件，给予相应的津贴，如岗位津贴、交通津贴等。
•福利待遇：xx药业有限公司提供一系列福利待遇，包括员工医疗保险、组织活动、住房补贴等。
3. 薪酬调整薪酬调整是指根据市场薪酬情况、公司经营状况和员工绩效表现等因素，对员工的薪酬进行调整。
在xx药业有限公司中，我们采取以下策略进行薪酬调整：3.1 年度调薪每年底，我们进行一次全员的薪酬调整，包括基本工资和绩效奖金的调整。
调薪幅度根据公司的经营状况和市场薪酬情况进行评估，并根据员工的工作表现和贡献进行个别调整。
3.2 晋升调薪当员工晋升到下一级别岗位时，我们会对其薪酬进行相应调整。
某某医药有限公司的薪酬体系设计近年来，医药行业发展迅速，竞争激烈，企业间的薪酬体系也成为一项重要的竞争策略。
某某医药有限公司，作为一家以创新为核心的医药企业，提倡员工贡献和奉献精神，将员工视为企业发展的关键因素之一，致力于打造一套合理、公正、可行性高的薪酬体系，以最大程度地激励和激发员工的积极性，达到企业和员工的共赢。
一、薪酬体系的设计原则某某医药有限公司的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等，设计原则如下：1.公正性原则。
在薪酬体系的设计中，公司充分考虑岗位职责、工作内容、绩效表现、市场收益等多种因素，使薪酬水平的决定更为客观化、公正化和科学化。
2.灵活性原则。
在薪酬体系的设计上，公司采取多样化的奖励方式，根据不同职能部门不同的工作特点，采用不同的薪酬设计方案，以适应企业内外部环境的变化。
3.可行性原则。
在设计薪酬体系时，公司注重方案的可实施性，确保体系实施的可行性和稳定性，避免因为奖惩机制不合理和不公正等原因，影响企业稳定和员工的工作动力。
二、薪酬结构的设计1.基本工资。
某某医药有限公司根据新员工的招聘标准、借调标准、以及晋升标准等，确定一个相对固定的月薪标准，可适度调整以适应市场和行业的变化。
2.绩效工资。
绩效工资是某某医药有限公司最为重视的一项薪酬激励机制。
公司将绩效考核结果与薪酬挂钩，明确员工的工作目标和标准，引导员工以客户满意度、质量、效率、安全、成本等为导向，根据个人绩效优异程度，奖励相应的绩效工资。
3.年终奖金。
某某医药有限公司按照员工的工作表现和企业的实际发展情况，设置年终奖金。
可适度调整以适应市场和行业的变化。
4.股权激励。
某某医药有限公司设立了一项股权激励计划，将员工发展和企业发展紧密结合，激励员工在长期内积极投身于企业的发展，股票的变动将与公司的表现紧密相连。
三、薪酬体系的考核某某医药有限公司的薪酬体系依据个人工作表现与绩效考核相托以及岗位等级再设定。
药业薪酬制度1. 薪酬制度的定义和目标薪酬制度是指药业公司为了激励员工积极工作和促进业绩增长而设计的一套薪酬方案。
其主要目标包括：•激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作业绩。
•确保公平：建立公平透明的薪酬制度，保证员工工作成果与薪酬的合理相匹配。
•保持竞争力：根据行业和地区薪酬水平，确保药业公司的薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
•业绩导向：薪酬制度应紧密与员工的个人和团队业绩挂钩，促进业绩的持续提升。
2. 薪酬构成要素药业薪酬制度通常由以下几个要素组成：2.1 基本工资基本工资是员工每月或每年固定获得的工资，通常与员工的岗位等级和工作经验有关。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人和团队的工作业绩而给予的额外奖励。
绩效奖金的计算方法可以根据公司的具体情况而有所不同，可以是基于个人绩效评估结果，也可以是基于团队或公司的业绩表现。
2.3 年终奖金年终奖金是根据员工整年的工作业绩和公司利润情况而给予的一笔特别奖励。
年终奖金通常在年末发放，作为对员工全年工作的一种认可和鼓励。
2.4 福利待遇福利待遇是指公司为员工提供的额外福利，例如医疗保险、企业年金、员工培训等。
福利待遇的价值通常不包含在直接的薪酬数字中，但可以作为员工激励的一种重要方式。
2.5 股票期权股票期权是一种特殊的薪酬形式，通过给予员工购买公司股票的权利来激励员工。
股票期权的行使价通常根据员工的表现和服务年限而确定，员工可以在一定时间后以优惠的价格购买公司股票。
3. 薪酬制度设计原则在设计药业薪酬制度时，应遵循以下原则：3.1 公平公正薪酬制度应建立在公平和公正的基础上，确保员工的工作成果与薪酬相匹配，避免任何形式的歧视。
3.2 灵活性薪酬制度应具有一定的灵活性，能够根据员工的表现和市场情况进行调整和优化，以确保薪酬的竞争力和激励效果。
3.3 与业绩挂钩薪酬制度应与药业公司的业绩目标保持一致，通过与员工的个人和团队业绩挂钩，激励员工为公司的业务增长和发展做出贡献。
某药业有限公司薪酬体系设计1. 引言薪酬体系是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
在某药业有限公司，我们意识到建立一个科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才非常重要。
因此，我们特别设计了一个薪酬体系，以满足员工的职业发展需求、激励员工的工作热情，并提升企业的竞争力。
2. 薪酬体系的目标某药业有限公司的薪酬体系的设计目标如下：•吸引和留住优秀人才：薪酬待遇应具有竞争力，能够吸引和留住优秀员工。
•激励员工的工作热情：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
•促进员工的职业发展：通过薪酬体系，为员工提供职业发展的机会和动力，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 薪酬体系的设计原则某药业有限公司薪酬体系的设计遵循以下原则：3.1 公平原则薪酬体系应该公平合理，避免因个人因素和歧视因素而导致薪酬的差异。
薪酬应该根据员工的工作贡献和表现来确定。
3.2 激励原则薪酬体系应该具有激励作用，能够激励员工积极主动地提高工作绩效。
薪酬的设定应该与员工的工作目标和业绩密切相关。
3.3 可持续发展原则薪酬体系应该与企业的可持续发展目标相一致，即薪酬支出应该是企业负担得起的，能够保证企业的长期发展。
4. 薪酬体系设计的要素某药业有限公司的薪酬体系设计包括以下要素：4.1 基本工资基本工资是薪酬体系的基础，它是员工的固定收入，与员工的工作岗位和级别相关。
4.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给予的奖励，它反映了员工的工作表现和贡献程度。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效、团队绩效和企业绩效来确定。
4.3 岗位津贴某些特殊岗位可能会享受到额外的岗位津贴，以补偿其特殊性和较高的工作要求。
4.4 薪酬调整机制薪酬体系应该具有薪酬调整机制，以根据员工的工作表现和市场需求来调整薪酬水平。
薪酬调整可以包括年度调整、晋升加薪、福利待遇等。
5. 薪酬体系的实施与监控为了保证薪酬体系的有效实施和运行，某药业有限公司将采取以下措施：•建立完善的薪酬管理制度和流程，明确薪酬的发放、调整和调整规则。
医药有限公司的薪酬体系设计在当今竞争激烈的医药市场中，医药有限公司要想吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，设计一套科学合理的薪酬体系至关重要。
薪酬体系不仅是对员工劳动成果的回报，更是公司战略目标实现的重要保障。
一、医药有限公司薪酬体系设计的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀人才：提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引行业内优秀的专业人才加入公司，并使他们愿意长期为公司服务。
2、激励员工提高绩效：通过薪酬与绩效的紧密挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量，为公司创造更多价值。
3、保证内部公平性：确保公司内部不同岗位、不同级别员工的薪酬公平合理，避免因薪酬不公而导致员工的不满和流失。
4、控制成本：在保证薪酬竞争力和激励性的前提下，合理控制薪酬成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
（二）原则1、战略导向原则：薪酬体系应与公司的战略目标和发展规划相匹配，为实现公司战略提供支持。
2、公平性原则：包括内部公平、外部公平和个人公平。
内部公平是指公司内部不同岗位、不同级别员工的薪酬应根据其工作价值和贡献进行合理分配；外部公平是指公司的薪酬水平应与同行业类似岗位的薪酬水平相当，具有竞争力；个人公平是指员工的薪酬应与其个人的工作表现和能力相匹配。
3、激励性原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
可以通过设置绩效奖金、提成、股权激励等方式，激发员工的工作动力。
4、经济性原则：公司在设计薪酬体系时，应充分考虑自身的财务状况和支付能力，合理控制薪酬成本，确保薪酬支出与公司的经济效益相适应。
5、合法性原则：薪酬体系的设计应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、医药有限公司的岗位分析与评估（一）岗位分析对公司内的各个岗位进行详细的分析，明确岗位职责、工作内容、工作条件、任职资格等。
通过岗位分析，可以为岗位评估提供基础数据，也为后续的薪酬设计提供依据。
（二）岗位评估采用科学的方法对公司内的岗位进行评估，确定各个岗位的相对价值。
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业薪酬水平，确保薪酬的竞争力和吸引力。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门业绩和公司整体业绩，设定绩效工资标准，激励员工努力工作。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人贡献及特殊贡献，设定奖金标准，体现员工价值。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按照国家规定和公司制度执行，每月按时足额发放。
第十一条新员工入职后，根据公司规定办理入职手续，签订劳动合同，确定薪酬待遇。
第十二条员工晋升、调岗、离职等情况下，薪酬待遇按公司规定进行调整。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工个人表现、公司业绩等特殊情况，可进行一次性或分阶段薪酬调整。
第五章奖惩第十六条对工作表现突出、业绩优异的员工，给予奖励；对违反公司规定、工作表现不佳的员工，给予惩罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括奖金、晋升、调岗等。
第十八条惩罚分为警告、记过、降级、辞退等，根据情节轻重进行相应处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
药业薪酬制度1. 薪酬制度的概述在药业领域，薪酬制度是指公司为了激励和回报员工的工作表现而设立的一套薪资管理制度。
薪酬制度的设计合理与否直接影响到员工的积极性、工作动力和公司的绩效。
药业薪酬制度的设立不仅需要考虑行业内的一般性薪酬水平，还需结合公司的业务特点和发展战略，以确保员工的薪酬水平公平、合理，进而达到激励团队成员的目的。
2. 薪酬结构药业薪酬制度一般由基本工资和绩效工资两部分组成。
基本工资是根据员工岗位和薪酬水平等级来确定的固定金额，用于回报员工的基本岗位职责和工作表现。
绩效工资则是根据员工的工作绩效和个人贡献来决定的，用于激励员工超过基本预期的业绩表现。
3. 基本工资的设定药业薪酬制度中的基本工资是公司对员工按职位等级划分的基准薪资，以反映员工在公司中的工作价值和岗位责任。
基本工资的设定应考虑以下因素：3.1 岗位地位与重要性不同岗位在药业企业中的地位和责任不同，因此基本工资的设定应根据岗位的重要性和难度程度进行区分。
3.2 行业薪酬水平公司应关注行业内的薪酬水平，根据行业平均薪酬以及竞争对手的薪资水平来设定基本工资，以确保公司的薪酬具有竞争力。
3.3 经验和资历员工的工作经验和资历也是确定基本工资的重要因素之一。
公司可以根据员工的工作年限和相关证书来调整基本工资的水平。
4. 绩效工资的评估绩效工资是药业薪酬制度中的关键部分，通过评估员工的绩效来确定绩效工资的发放金额。
以下是常见的绩效评估方法：4.1 目标管理目标管理是通过设定明确的工作目标和绩效指标，评估员工在工作中的表现。
通过定期的目标评估，公司可以根据员工的目标完成情况来确定绩效工资的发放。
4.2 360度反馈通过向员工的上级、下级和同事收集反馈，全方位地了解员工的工作表现。
基于360度反馈结果，公司可以更加客观地评估员工的绩效，并相应地调整绩效工资。
4.3 绩效评分公司可以根据事先设定的绩效评分标准，对员工的绩效进行打分，从而确定绩效工资的发放比例。
药业公司薪酬体系设计 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹一公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。
一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。
1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。
1组织机构：2 公司规模：民康药业占地面积万平方米，生产性建筑面积万平方米。
公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的%。
经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。
产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。
“民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。
中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。
3 公司重点发展方向完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。
注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。
4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二薪酬的战略，实际的指导思想，原则本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构建相应的薪酬体系。
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹一公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市, 公司有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。
一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。
1994年5月,湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。
1 组织机构：2 公司规模：民康药业占地面积5.6万平方米,生产性建筑面积3.5万平方米。
公司现有在册职工1100人,各类专业技术人员350人,占在册职工人数的32.7%。
经过近50年的发展,公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药,内销和出口产品多达400余种,其中,属于国家基本用药目录药品32个,进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个,乙类31个, OTC药品43个,拥有国家批准文号产品146个。
产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区,并远销美国、加拿大等欧美国家。
“民康” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。
中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业,公司发展方向完全符合国家产业政策,已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。
3 公司重点发展方向完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化,将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。
注重优势名牌产品的二次开发,切实加大对新产品研究开发,并建立自己的中药材基地,保证中药质量的稳定性。
4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员,高级秘书,秘书,大车司机,小车司机,进出口料代表二薪酬的战略,实际的指导思想,原则本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略,发展阶段,发展前景的实际构建相应的薪酬体系。
公司薪酬体系完善方案薪酬体系是公司管控管理管控的基石之一，是公司稳定与发展的原始动力，也是劳资关系和谐的润滑剂，更是公司企业文化的重要组成部分。
合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出企业有关员工的潜力，能产生远大于公司所支付工资所产生的效益。
公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规，比如《劳动法》等，还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况，最后就是要考虑到公司的实际情况与发展战略。
总之，公司的薪酬体系要合法：合国家的法律法规，合理：合当地的用工与薪资情况，合情：要合公司实际情况与发展需要。
公司薪酬体系的设计与建设，首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制，再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。
当然，完善的薪酬体系还包括薪酬管控管理管控，还涉及到人力资源管控管理管控。
本方案就结合公司现有情况进行整理与设计，只是一个原则上的建议方案，仅供公司相关领导人参考。
一、公司职能公司作为一家中药制药企业，具体职能有生产、营销、研发，配合职能的有财务、行政、工程。
生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。
营销又分为市场、销售、客服。
研发可分为合作与自研。
行政有办公室、人力资源、政务。
财务有会计、出纳、核算。
工程有水电、机械等。
职能细化，一是为了工作有序高效的开展，二是为了节点管控管理管控与过程控制。
二、公司机构部门机构与岗位 1根据以上职能，机构部门机构与岗位设置如下： 1、生产中心 A、生产部：提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。
B、质量部：QA质量保证组、QC质量控制组C、采购部：原辅料采购专员、中药材辨别师D、仓储部：入库专员、出库专员、库房管控管理管控员 D、工程部：机械维修、水电维修 2、营销中心A、市场部：学术专员、投标专员、策划（广告）专员B、销售部：营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管控管理管控专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员C、客服部：开单员、发货员、开票员、物料员、结算员 3、行政中心 A、行政办公室：内务管控管理管控员、政务管控管理管控员B、人力资源部：招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员C、保安部：保安经理、安保员4、研发中心：合研相关本次项目经理、自研相关本次项目经理5、财务部：会计专员、出纳专员、核算专员以上岗位，按公司实际情况与工作量的大小，可以一人多岗，不必按岗设人。
宜昌民康药业薪酬体系设计宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹一公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。
一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。
1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。
1 组织机构：2 公司规模：民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。
公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。
经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。
产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。
“民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。
中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。
3 公司重点发展方向完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。
注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。
4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二薪酬的战略，实际的指导思想，原则本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构建相应的薪酬体系。
薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。
最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。
薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。
薪酬体系构建基本原则:（1）战略导向原则。
将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。
（2）公平原则。
尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。
使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
（3）市场原则。
以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。
（4）透明原则。
公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
（5）补偿原则。
公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
（6）公开并可以理解。
三薪酬设计体系构建1.工作评价（1）确定要素根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：A 资格：（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。
B 工作层次（ B1 内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质C 控制范围（C1 财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。
D 影响力（D1 工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响E 领导能力（E1 决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。
F 挑战性（F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。
（2）要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素14项次要素在企业中的重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。
两两比较打勾示意图（4）确定权重层次分析发（AHP法）。
通过对六大要素比较后可用层次分析法确定各因素的权重，由于主从因素较多，限于篇幅，我们仅以A资格这一分要素举例，来计算出决定资格这主因素的三份因素（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）的权重，如综合衡量对下表打分，见下表：A 资格两因素相比：= 同等重要，用1标度+ 较重要，用3标度，如左边要素比右边不重要，则为1/3，下同；++ 很重要，有5标度+++ 极其重要，用7标度由此我们得到一判断矩阵，见下表：然后对每列元素进行归一化即用每列元素的和分别去除该列元素，得到归一化的判断矩阵如下：0.8 0.050.100.38 0.240.230.54 0.710.68再对所得各行元素分别求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以该行元素个数，可得到一排序向量即权重向量（0.09，0.28，0.63）T由此可以得到学历，专业水平，经验三分因素在资格这一主因素中的权重分别为0.09，0.28，0.63其他的11项次要素同样的方法，得到下表：岗位评价标准表注：指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重，如：A 资格 (0.18) 表示该主要素在六大主要素占18% ；A1 学历 (0.09) A2 专业水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3这三项次要素在A 资格这一主要素中占的权重分别为：9%，28%，63%。
以上14项次要素的分级标准参考下表：*职务等级标准表*宜昌民康药业有限公司重要岗位评价结果表：由上面的岗位评价结果表得到宜昌民康药业有限公司岗位分级表：2.薪酬调查薪酬调查实施步骤:一般的薪酬调查有一个较全面的实施步骤，好处有：一是使整个工作有条不紊的进行；二是让所有参加公司明了何时能完成报告以便安排填表和薪酬调整工作。
一般薪酬调查要两个月时间：具体如下：1）.调查预备会议或调研宣传会议;由于薪酬调查的特殊性,所以取得参加单位的总经理的同意和支持是成功的前提.最好的办法是有一个权威机构发起组织，以保证成功。
2）.问卷寄发和收集;（薪酬调查示例见下页）问卷一般采用特快专递的形式发送和收集,其特点是快速安全.当然，如果条件许可应当派专人收集问卷,这样即可做到快速安全,又可当时当地检查数据的准确性并及时得到更正.目前信息产业的高度发展,各种新型通信手段不断产生,其中电子通信是一种安全有效的方法.一般可通过电子邮件来传递数据,便于及时地检查核对数据.3.）数据核对;薪酬结构有一定的复杂性,填写容易错误.其数据的准确性是整个调查的根本,因此对问卷应认真核对.4）.数据处理;一般用计算机进行数据处理,过程如图:5.）计算公式;从参加公司的角度来讲,最关心的是调查后的结果,而其中年度性收入是最有意义的一项.其计算公式如下:全年总收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工资+月津贴工资+月奖金年度性收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪全年固定收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪全年固定收入=全年总收入-全年奖金-利润分红6.）结果报告;（由于本次课程设计没进行实地调查，采用中华英才网的数据）湖北省医药行业不同职位工资平均数据：企业中值收入统计数据职位名称样本数1/4低中值1/4高质保经理8 74380 76940 77135 78536 销售经理9 88920 87328 88920 89395 财务经理9 66980 65128 686245 67752 生产经理9 56780 55142 57383 58528 高级会计8 51480 50616 55250 57489 生产主管12 43100 45543 46924 47800 领班9 38620 35977 36097 37620引自：（中华英才网2003年第一季度调查数据）根据上面中华英才网对医药领域的薪资指数调查报告，结合本公司处于行业领先地位，发展正处于成熟阶段，结合自己的薪酬战略，使本公司的薪酬具有竞争力，支付相当于市场中值工资的1/4高，以生产经理为例，根据上表，经理的年工资额为58528元。
3 工资确定根据市场行情及本公司薪酬战略，政策，确定生产部经理的基本工资为58528/12=4877.33元/月用基本工资除经理在岗位评价中所得点数，得到每点的工资数为：4877.33/380=12.84元用所得结果乘以各个重要岗位人员所得的点数，即得到各个岗位人员所得的基本工资。
详细见下表：四．薪酬管理1.薪酬调整：每年年度调薪，薪资调整根据社会行情，通货膨胀率，公司工作重心的转移等因素决定；同时考虑企业的支付能力。
2.绩效工资：根据个人绩效考核结果用现金发给员工物质奖励，是工资的一种补充形式；3.薪酬支付：奖金以总量调控，分权治之，复核实施的形式发放；对不同的用工来源，签订不同的合同，支付不同福利；部门经理以上建议以年薪制，平时以预支的形式支付。
