加入创业公司前,务必向创业者问清这七个问题

创业者的7个常见问题随着创业成为越来越多人的选择，创业者们面临着各种挑战和问题。

无论是新手还是老手，在创业过程中都会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响到创业的进展和成功。

在本文中，我们将会讨论创业者们面临的七个常见问题。

1. 缺乏明确的商业计划一个明确的商业计划对于一个成功的创业公司来说是非常重要的。

商业计划应该包括公司的愿景、目标、业务模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容。

很多创业者往往因为太专注于产品本身，而忽略了制定一个全面的商业计划。

这可能会导致缺乏足够的资金、市场不稳定以及竞争加剧等问题。

2. 没有良好的团队配合一个成功的创业公司需要一个高效的团队来支持和促进业务发展。

如果没有一个良好的团队配合，创业者将难以应对日益增长的业务和问题。

建立一个强大的团队，需要有清晰的职责定义、有效的沟通和协作机制以及良好的团队氛围。

如果团队配合出现问题，当然会导致各种问题，如项目推迟、低效率或缺乏创新。

3. 金融管理能力不足保持良好的财务和账户管理，对于成功的创业公司至关重要。

创业公司面临着动态的市场环境和经济形势，需要有一个良好的资金管理和预测系统，以便及时了解资产和负债的情况。

如果缺乏金融管理能力，这可能会导致现金流问题、成本管理问题或者无法支持业务扩展等问题。

4. 没有有效的营销策略一个成功的创业公司需要一个有效的营销策略来积累用户和推广产品。

如果缺乏有效的营销策略，创业公司很难被用户和投资者注意到。

为了确保成功，创业公司需要有战略性的营销计划，包括市场调研、品牌定位、传播渠道、客户关系等方面。

5. 创业者太过独断创业者通常都非常有主见，这固然是件好事。

但是，过于独断可能会使得创业者忽略了其他队员的想法，并且无法有效地应对变化的市场和行业需求。

每个人的想法都值得被听取，因为激活了团队的创造力和灵感。

6. 过分依赖外部融资融资是一个重要的话题，但是依赖外部融资可能会导致公司的财务问题和股东压力。

7questions to ask before joining a startup1. What stage is the startup in now? "Joining a very early-stage startup, where it's just a few guys on a shoestring budget with no track record yet, is obviously a huge gamble," Razzaq notes. You'd be better off at a company that, while still small, has "a proven customer base and demonstrated revenues. Not only is it less risky, but you'll learn more."2. Has the enterprise shown fast growth so far? "You want a company that is showing some momentum, because you'll have more opportunities there," says Razzaq. Research the company online, looking closely at lists of fast-growing companies, tech blogs, and IT trade publications. "In tech right now, some fields are hotter than others," he adds. "You need to know the industry well enough to see whether this startup is in a business that is likely to keep growing."3. Who's in charge?"In any small company, it's all about the people," Razzaq says. "Check out the backgrounds of the management team. What were they doing before they started this? Have they shown success, or better yet multiple successes, in the past?" This is one of the main things investors look for before committing funds, which brings us to the next question …4. Who's funding the company? "It's great if venture capitalists have invested, but in and of itself, that doesn't tell you much, because venture capital is fairly easy to get in tech right now," Razzaq says. "You need to look at the investors, who are probably also on the board, and research what they have invested in before this." A solid history of backing winners is a good indication that this firm has strong potential, too.5. Will you have a mentor? "Particularly right out of school, it's essential to learn workplace skills like resolving conflicts and influencing people even though you have no authority yet," Razzaq observes. "A mentor can be a crucial part of this." Axcient, for example, has a "buddy system." All new employees are assigned a "buddy" they can ask for advice.6. What will your role be? "As a new grad, will you be boxed in to a menial position, or will you have significant responsibility quickly?" Razzaq asks. Try to get an idea of what career progression you can expect, too. "If you see a lot you could be doing in six months or a year, that's a good sign," he says. "You should ask questions like, 'What would success in this job look like, and where would it lead? What will I need to demonstrate in order to get more responsibility?'"7. Do you have the right personality to shine in a startup? "Unlike in a big company, you usually define your own role to a large degree. Instead of telling you what to do and when to do it, people will expect you to figure a lot of things out for yourself," Razzaq says. "So it's important to consider, are you good at spotting opportunities and seizing the initiative to get things done?" Not everyone is comfortable with that, so be honest with yourself.。

创业公司面试常见的问题及答案1. ## 介绍一下你自己。

我是xxx，本科毕业于xxx专业。

我热爱创业，对新技术和市场趋势有浓厚的兴趣，在过去的几年里，我在一家创业公司担任xxx岗位，积累了丰富的经验。

2. ## 为什么对创业公司感兴趣？我对创业公司感兴趣是因为创业公司提供了一个创新和高速发展的环境，让我有机会在一个更灵活和有挑战性的工作中发展自己的技能和能力。

我希望能够参与到一个团队中，一起实现更大的目标。

3. ## 你在之前的创业公司中负责过哪些工作？你的角色是什么？在之前的创业公司中，我负责xxx工作。

我的角色是xxx。

我主要负责xxx任务，协调团队成员，确保项目进展顺利，并与其他部门沟通和协作。

4. ## 你在创业公司中遇到的最大困难是什么？你是如何解决的？在创业公司中，我遇到的最大困难是xxx。

为了解决这个问题，我首先分析了问题的本质，并与团队成员进行讨论，共同找出最佳解决方案。

我还主动与相关部门进行沟通，寻求他们的支持和帮助。

最终，我们成功克服了这个困难，并取得了显著的成果。

5. ## 你认为在创业公司中最重要的职能是什么？在我看来，在创业公司中最重要的职能是灵活性和适应能力。

因为创业公司的环境变化快，面临的挑战也多，所以能够灵活地应对各种变化并适应新的情况非常重要。

此外，团队合作和创新能力也是非常重要的。

6. ## 你是如何处理工作中的压力和挑战的？我处理工作中的压力和挑战主要有两个方面。

首先，我会合理规划和管理时间，确保任务按时完成，避免压力积累。

其次，我会寻求他人的支持和帮助，与团队成员一起合作解决问题。

此外，我也会利用个人爱好和兴趣来舒缓压力，保持身心健康。

7. ## 你对创业公司的团队文化有什么想法？我认为创业公司的团队文化应该以开放和包容为主导。

这样的文化能够促进团队成员之间的沟通和合作，激发每个人的创造力和潜力。

同时，我也认为团队文化应该注重奖励和认可，鼓励每个人为团队的成功作出贡献。

问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。

在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。

以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。

一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。

在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。

同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。

最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。

采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。

而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。

为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。

下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。

问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。

当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。

问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。

我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。

付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。

问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。

创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。

问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。

其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。

回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。

创业前问问自己都的问题有哪些1. 我的目的客户群是谁?假如你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描绘出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。

你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。

假如你不能说明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。

很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最正确用处。

2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。

产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业筹划中显得尤为重要。

详细问题详细分析^p ，这句话说确实实很有道理。

提炼产品的核心竞争力确实需要依详细的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。

这意味着你需要一个产品原型或者一份商业筹划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利形式。

4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要理解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到适宜的位置。

而些人之间要到达高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监视、统一执行。

假如这个核心达不到高度的统一，下面的团队建立和组织构造的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。

这些人如何才能到达统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

5. 我如何整合资?创业者能否成功地开发出时机，进而推动创业活动向前开展，通常取决于他们掌握和能整合到的资，以及对资的利用才能。

创业之前请三思先问一下自己这20个问题在你付出大量的时间、金钱以及其他资源之前，下面是21个你可以验证创业想法的问题：1、你正在解决什么问题如果你不能清楚地陈述你的产品或者服务正在解决的问题，那么你可能就不会有成功的点子。

2、其他人是如何解决问题的，并且他们的方案成功或者失败的原因是什么你可以从前辈身上学到很多经验。

3、你的产品或者服务有哪些优点你思考得越全面，那么你可能就会考虑到可能成功的想法。

4、你能用清晰的语言陈述产品或者服务的主要特点如果你不能清晰地描述出你的想法的主要特点，那么这可能预示着你的想法不够成熟。

5、你的想法是否已经出现在你的产品中如果存在相似的解决方案，那么你的反感如何变得与众不同呢?如果你不能清晰地辨别服务或者产品的优点，那么你可能需要想出一个新的想法了。

6、谁是你的潜在竞争者有竞争者并不是一件坏事——这意味着存在着市场。

然而，你需要知道你将要面对的是什么：现在市场供求如此不平衡，你很难将产品推广到一个拥有主要品牌的市场。

7、我的产品或者服务是否有着其他品牌难以复制的主要特点在你做生意之前，你要清楚自己的产品与其他产品的不同。

8、你有创业的不同资源吗当你创业的时候，你需要根据你的想法的大小来估计你所需要的时间以及金钱。

如果你没有所需的东西，那么你最好等时机成熟的时候再来创业。

9、在创业过程中，你有导师指导你吗当然，如果实在没有条件，你可以自己创业。

但是，当你开始创业的时候其他人的意见可以避免不必要的错误。

10、你能叫出从你的产品或者服务中受益的人的名字吗这是市场研究的初步——有人真正在使用你的想法吗?一个笼统的人口调查并不足够，所以，你需要好好分析下你的目标购买者。

11、购买你的产品或者服务的市场有多大如果你不知道你的市场的大小，那么你需要做很多研究。

你需要明白需要你的想法的人的数目，并且他们愿意购买你的产品。

这会帮助你判断自己的相反是否可行。

12、你是否有目标购买者的反馈信息在投资前得到反馈信息将会帮助你避免提供没有市场需求的产品或者服务。

采访创业者的十个问答一、问：请问你是如何开始你的创业之旅的？答：我一直对创新和创业充满热情，所以在大学毕业后决定开始自己的创业之旅。

我参加了创业培训课程，学习了市场分析、商业计划书的撰写等知识，并与合作伙伴一起筹备了自己的创业项目。

二、问：创业过程中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？答：创业过程中最大的挑战是资金问题。

初创阶段，我们没有太多的资金支持，所以必须寻找其他渠道来筹集资金。

我们积极参加创业比赛、寻找投资机会，并与合作伙伴一起努力开拓市场，最终克服了这个挑战。

三、问：你觉得创业者最需要具备的品质是什么？答：创业者最需要具备的品质是坚持和创新能力。

创业之路充满了风险和不确定性，只有坚持不懈地追求目标，并具备创新思维，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

四、问：你是如何处理竞争对手的？答：竞争是不可避免的，我们首先会进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，然后根据市场需求和消费者反馈，不断优化我们的产品和服务。

同时，我们也会加强与合作伙伴的合作，共同面对竞争。

五、问：你觉得成功的关键是什么？答：成功的关键因素有很多，但我认为最重要的是不断学习和适应变化。

创业者需要不断提升自己的能力，学习新知识和技能，并及时调整策略以适应市场的变化，才能在竞争中取得成功。

六、问：你是如何看待失败的？答：失败是创业过程中不可避免的一部分，但并不意味着终结。

我们要从失败中吸取教训，找到问题的原因，并寻找解决办法。

只有通过不断的尝试和改进，我们才能最终取得成功。

七、问：你对未来的创业趋势有什么看法？答：我认为未来的创业趋势将更加注重科技和创新，例如人工智能、大数据、物联网等领域将会有更多的创业机会。

同时，随着社会的发展，人们对可持续发展和环保的关注也将成为创业的重要方向。

八、问：你有什么建议给其他想要创业的人？答：我的建议是，首先要有一个清晰的创业目标，并制定详细的商业计划。

其次，要有坚持不懈的精神和创新思维，不怕失败，勇于尝试。

创始⼈解决投资⼈最喜欢问的7⼤问题，为成功融资奠定坚实基础初创企业寻求融资时，难免会被投资⼈问到⼀系列“套路”问题。

从投资⼈的⾓度来看，这些问题的答案就是他们做出初步投资判断的决定因素。

对初次参与融资的创业者来说，了解这些常见的问题，并准备好“标准答案”，为融资成功奠定坚实的基础。

1、产品解决了市场什么问题？产品或者服务是初创企业的核⼼资产，向投资⼈深⼊全⾯地阐述产品是每个创业者必须掌握的技能。

⽽产品真正的技术层⾯，投资⼈只想⼤概知道，说的太过于具体，投资⼈听不懂，也不想花时间听。

他们真正关⼼的是，这个产品解决了⽬前市场的什么空缺。

因此，创业者要强调⽬标客户群体和客户需求。

也就是说为什么⽬标客户会购买这个产品。

了解⽬标受众的消费兴趣和购买模式对创业者来说是⾮常重要的。

初创企业要调研相关信息会耗时耗⼒，但是这⼀步骤是不能忽视的。

基于市场调研的结果，结合产品或服务，得出产品对于市场的作⽤和价值，这就是回答投资⼈这个问题的标准答案。

2、BP中的数据现实吗？创业者在商业计划书中会使⽤到各种数据图表，包括财务数据和销售预测等等。

可以理解，创业者想让⾃⼰的项⽬看起来前景⼀⽚光明，但是投资⼈想看到的是没有⽔分的真实数据。

对于没有历史数据的初创企业来说，投资⼈对企业的持续发展和快速增长尤为关⼼。

创始⼈要让投资⼈明确最后能获得⾼额的利益回报以及提出⼀个清晰的退出策略。

给投资⼈铺好退路，让他们安⼼“上车”，才是创业者最应该做到的事情。

3、产品有什么特别之处？创业者的产品和同⾏业产品有什么不同？尤其是对于市场中已经出现的产品，为什么可以在上市之后让消费者选择购买创业者的产品？对此，创业者需要向投资⼈解释清楚产品营销的策略。

在具体的时间轴上阐明如何让产品落户市场并快速增长。

创业者要明确知道的是，没有⼀个营销策略是可以⼀成不变从头⽤到尾的。

在任何变数出现的时候，⽐如说新的竞争者或者市场⼤环境变动等等，创业者都需要对营销策略进⾏相应的调整。

1. 行动的契机所有创业者都曾经有过一个「啊哈时刻」，这个时刻就是想法骤然出现，并且与现实相连的各大主要路径都瞬间打通的时刻。

在我自己开发了一款软件，解决掉一个问题之后，我也有了这个「啊哈时刻」。

我的营销咨询工作往往耗费大量的时间，而且重复机械式的内容很多。

但不幸的是，目前市面上并没有针对这方面的关键词管理的辅助型软件。

所以没人来做，我就自己开发了一个。

从一开始我就认定我的这款 PPC 自动化软件会非常具有价值。

很多小的公司并没有时间，也没有技术、更没有预算来在付费搜索上面拔得头筹，所以我的愿景就是提供出这样的一套产品服务，满足这些潜在客户的需求。

我同时还意识到，我的这个软件生意有可能比服务性质的公司还要具有价值。

一旦我现在手头上有了产品，也有了服务，那么我自然应该积极布局，努力把市场上的这个很可能转瞬即逝的空白给填补掉。

所以我开始不断地联系风投公司，最终获得了一百多万美金的融资。

学到的一课：想出好几个商业创意，好好地对它们进行测试，对比，最终选出来最合适的那一个，一旦确定下来，全力以赴。

2. 面对失败的恐惧现实生活中，想要让自己时刻按照雷达上规划好的路径飞行，顺利地摘取一个又一个成就，这真的不是一件轻松的事儿，在这个过程中随时随地都能出现重大的变数。

你要整理好心态去面对有可能出现的各种尴尬，外界指手画脚的评论，但是当你一旦选择了创业这条路，那么你就需要站在众人跟前，毅然决然的走下去。

据说，百分之八十的公司都会在第一年倒下，所以你失败的风险不是没有，更何况，你身边永远不缺乏抱着肩膀冷眼瞧你好戏的人。

学到的一课：给自己打气，正面思考问题，忽略掉那些说丧气话的人的声音，学会从自己的失败中寻找答案，以便在下一次能够做的更好一些。

一些连续创始人往往能开办好几家公司，他们视上一家公司的倒闭为一种学习，而不是失败。

3. 找到一些顾问，让他们帮你去规划未来的增长之路有一个绝妙的创业想法固然很重要，但是想法从空中落地，与现实接轨却存在种种的路径，每一条路的成本、风险、收益都各不相同，所以在这个时候就跟需要一些专业的投资咨询顾问的介入了。

投融界：投资人最爱问创业者哪八大问题-今日头条创业艰难，融资是至关重要的一环。

很多投资人在决定投资之前，都会问创业者很多问题。

在与许多创业者谈过之后，形成自己的一套判断标准。

投融界建议，创业者应当严谨的去对待与投资人的第一次会面，因为这一次的印象将给投资人决定投资带来重大的影响。

那么，投资人会问创业者哪些问题呢？一、创业的动机？创业的原因是什么? 很多投资人希望了解创业者创办这个公司的原因，很多人是为了一个错误的原因而开始创业的，或者他们根本就没有考虑过这个问题。

投资人要确认创业者是有经过深思熟虑的。

二、市场空间有多大？如何证明创业公司是有市场的？我相信精益流程，并且希望创业者能把它应用在开拓市场当中。

他们是否曾找过使用者或者潜在客户，了解用户的想法?创业者只是单单在推销他的愿景(好的愿景固然很重要!)，还是他们同时已经有一个完整的实现计划了?三、你有什么样的产品?创业者可以让投资人看到一个demo演示，如果没有产品，要了解这个公司是很难的。

也很难想象创业者是否可以把它真的做出来。

很多投资人不喜欢投资那些拿不出任何产品的公司(也就是那些只有幻灯片，原型，框图的公司)，他们会避免这些类型的投资。

四、你有什么样的团队?投资人会问一些关于团队的问题，以及团队的核心竞争力是什么。

想雇什么样的人呢? 在大多数情况下，天使投资往往是早期就介入的，创业者普遍缺乏的是技术人员。

有些创业公司会马上雇一些市场或销售人员，这在初创公司是一个危险信号。

投资人想知道创业者是否有正确的预算概念，因为人力成本永远是最大的成本。

五、最大的风险是什么？最大风险在哪里? 投资人想知道的是创业者对产品的市场有多少了解，也想知道创业者打算怎么应对这个风险。

问题很简单：面对这个难题，你会怎么做呢?什么让你睡不着觉? 创业者必须了解创业者在担心什么，以及更重要的是，他们现在最优先考虑的是什么。

六、竞争对手是谁?我没有给自己限定过投资的领域，所以我有机会听到来自很多领域的推介。

创业，都有哪些问题？关于创业的7个问题
关于创业的7个问题：
创业是一个充满挑战和机遇的过程，创业者可能会面临以下几个问题：
1、商业模式：创业者需要确定自己的商业模式和核心竞争力，以满足市场需求和创造价值。

2、资金问题：创业需要充足的资金支持，创业者需要做好资金计划和预算，并寻找合适的投资者和融资途径。

3、人才问题：创业需要一个稳定的团队，团队成员需要有不同的专业背景和技能，协作配合，共同实现创业目标。

4、管理问题：创业需要建立起一个有效的管理体系，包括生产、采购、库存、销售、客户服务等方面，确保公司的运营效率和质量。

5、市场问题：创业需要关注市场需求和竞争情况，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

6、风险问题：创业过程中，可能会遇到各种风险和挑战，如市场风险、资金短缺、人才流失等，创业者需要具备应对风险和解决问题的能力。

7、法律问题：创业者需要了解相关的法律法规和政策，确保自己的创业行为合法合规。

这些问题都是创业者需要面临和解决的，创业过程中需要不断改进和优化，以适应市场变化和竞争压力。

创业者需要具备坚韧不拔的毅力和不断学习的能力，才能成功实现自己的创业梦想。

总之，创业是一个复杂而又充满机遇的过程，创业者需要面对各种问题和挑战，需要具备坚韧不拔的毅力和不断学习的能力，才能成功实现自己的创业梦想。

投资人必问的七个问题如果你是创业者,请问问自己这7个问题;如果你是投资人请问问企业这7个问题！1.技术问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级。

公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。

2.时机问题：现在开创事业，时机合适吗？进入缓慢发展的市场是不错的策略，但是只有你有明确可行的计划来抢夺市场才行。

3.垄断问题：开创之初，是在一个小的市场抢占大份额吗？很多公司的高管们强调市场很大，足以满足所有的进入者，但是每个人都认为自己的公司自有优势。

如果你不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。

4.人员问题：你有合适的团队吗？阿里巴巴有马云的十八罗汉，腾讯有马化腾和他的创业5兄弟，苹果有乔布斯、斯蒂芬·沃兹奈克和投资人迈克·马克库拉，雅虎有杨致远和费罗。

创业的你有好的合伙人吗？有好的管理团队吗？5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？销售和物流至少和产品本身一样重要。

每一个创业者或是企业家都认为自己是做决定的人，有很多技术精英会忽视销售，认为营销只是表象，不能改变产品本身，但这不是真的。

每个人都有产品需要销售---不论你是员工、创始人、还是投资者。

即使你的公司紧紧只有你和一个笔记本组成，也是如此。

如果你在创业，请你环顾四周，如果没有销售人员。

那么你就是销售人员。

6.持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？每个企业家都应该计划做自己特定市场的坚守者。

一开始就要先自问：10年、20年后世界会是什么样的？我的公司如何才能与之相适应？7.秘密问题：你有没有找到其他人没有发现的独特机会？每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。

但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。

无论从事哪个行业，成功的企业规划都必须解决这些问题，否则便会厄运连连。

关于创业者在创业中的七个问题无论你有多么高明、高尚、高雅的理由，作为一个创业者，你都无法回避一个事实——商业公司的第一要务还是要盈利，要赚钱。

所以，创业者必须学会玩钱。

下面就是小编给大家带来的一个创业者的玩钱7宗问，欢迎大家阅读!1问：怎样从VC口袋掏钱?融资的江湖从来都不缺乏传说。

你也许听说过很多5分钟搞定2000万、洗手间搞定投资人等神乎其神的传说，甚至连你决定要创业也是受了这些传说的刺激。

但我想说的是，传说永远只是传说。

台上一分钟，台下十年功。

你只看到了他的光鲜一面，没看到他在幕后的辛苦劳作。

创业开始后，你所要解决的不是如何去融资，而是确立自己的商业模式，想清楚自己到底想要做一件什么样的事，这个事又能解决人们的一个什么样的问题。

这件事必须得想清楚，先说服自己，再去拜访投资人，去讲你的美妙故事吧。

融资绝对是个技术活，但这个技术并不复杂。

投资人关注的无非就那么几个核心要素：1、商业模式，就是你解决什么问题，怎么赚钱;2、市场规模，就是你这件事的市场想象空间;3，核心团队，就是什么样的牛人在跟你做这件伟大的事。

这三件事解决了，也许5分钟搞定2000万的事，明天就会发生在你身上。

2问：怎样从用户口袋里掏钱?从VC口袋里掏钱，只能让你拥有一个美好的开始，要想快乐的持续下去，你必须得学会从用户口袋里掏钱。

这个问题解决了，你就永远不会被资本踢出局，你就永远主宰自己与公司的命运。

用户是上帝，也是支撑你实现梦想的衣食父母。

但要想从他们口袋里掏钱，让他们真金白银的支持你，你就必须得有真本事。

真本事的要诀，就是你的产品。

这是决定你能否从用户口袋里掏钱的砝码。

现在就请你问自己两个问题：1、你的产品是不是真的找到了用户的痛点，解决了用户的问题?2、你的产品是不是能让用户尖叫，能让他们主动向朋友推荐?好的产品会说话。

只要你的产品真的找到了用户的痛点，真的解决了用户的问题，它就一定能让用户尖叫甚至跳起来，能让他们非常开心的向自己的朋友推荐，那你一定会成功，一定会顺利的从用户口袋里大把大把的掏钱。

很多的创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了创业之路，东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了创业的初始资金，最后却黯然收场，令人惋惜。

在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。

专家提醒众多是容易一时头脑发热的创业者应该在创业之前就要明白下面的问题。

1、好技术不等于好生意。

有发明创造的朋友经常最容易出现的一种情况，总觉得自己的东西好，不想太多怎么包装、怎么促销、怎么管理渠道与怎么样管理人才的事情，也就是说对于自己产品的商业模式考虑不够。

2、做生意从小开始。

有些朋友很容易把自己的产品界定在“普天之下唯我为重”的位置上，就是不能找到自己产品一个小小的着力点。

而好的生意恰恰是由脚踏实地的第一块金子的挣法的。

而且很多生意并不需要也没有太多机会做大做强。

3、把别人的钱也当钱。

自己拿自己的钱做生意，小本经营或者大手笔都可以，你自己冒自己的风险，你要拿别人的钱那么你就要为投资者负责，你不仅心里有数而且手心里还有脚心里都有数，不只想明白，还要真的实地考察、实际经验，才能给别人交代。

4、秘方也要有鉴定。

有些朋友精心打造的产品，神奇无比，越夸越爱，问题是无论是吃的还是洗的，你那个保健或者医疗产品必须得有必要的鉴定才可以商业化。

我们很多领域有特殊的鉴定与检测需要，这一点创业者要在创业路上记在心头。

5、任何生意都需要独特。

你要么有一个别人没有的位置，要么你在产品功能上独特，要么你有别人没有的服务招数，而且你也要知道任何一种独特也是有生命周期的，你要时刻关注你的独特周期有多长。

6、得帮助太多就没戏了。

创业的基本逻辑就是没有任何其他人的帮助也能成事，自助得天助，如果我们各样的东西太多需要别人拿主意那么就说明基本上不适合创业，而如果啥都指望别人帮助那么就没可能创业成功。

7、创业资源可能就是妈妈做的臭豆腐。

有些创业者的创业构想远远超过了他能够做到与控制论的范围，有的想创业者甚至都找不到一个创业的落脚点，而我们看到那些最靠谱的创业者就是在自己的生活与工作中留心到的那些旁人熟视无睹的东西--怎么给孕妇催奶、老家的花种、妈妈常做的臭豆腐或者在工作中琢磨出来的一种新的蒙二胡蟒皮的方法。

7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应当专注于聘请英才，永久不要雇佣“差不多”的人，始终要等到最好的人消失。

等待绝佳人选的消失是苦痛，但是在公司的长远运营中却能够帮你节约时间、金钱并且使你保持头脑糊涂。

聘请到杰出人才，他们能够理解你的构想并将其变为现实。

而选择了错误的人，当企业进展时，你会发觉公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，员工到点下班，并不会像你那样布满干劲。

因此，怎样才能确保你招到了正确的人选?面试时，不妨问问以下这七个问题：1、你喜爱我们公司的哪些方面?而不喜爱之处，你又准备如何去转变它?这个问题有两个层面。

第一，你可以观看某位应聘者将怎样描述他们不喜爱的方面。

他们是会在谈完问题之后直接给出解决方案，还是会告知你，你的业务在现实会中是完善的，但实际上却可能并非如此?那些花5%的时间谈问题、95%谈解决方案的人正是你所要查找的。

通过询问他们将怎样转变不喜爱的地方，你将有机会了解应聘者如何去解决问题。

精彩的雇员能够快速的解决问题，并且是依靠自己。

2、你最近读的是哪本书?布满激情的人会通过读书或是听有声书的方式来提高自身技能。

无论这本书是关于详细的某项技能，像是销售和营销，还是关于自我提高，这都无所谓，这是一个良好的信号。

假如他们读的是小说，或者最近没有阅读教育性书籍的话，聘请者应当亮起红灯。

英才总是在不断的提高自己，聪慧人也总是在学习和吸取新信息。

3、给我讲一个你目前工作中需要解决的难题。

你的解决方案是什么?这个问题将有助于你了解应聘者是否具备解决问题以及进行制造性思维的力量。

他们是给出了一个经过深思熟虑的解决方案还是仅仅将问题踢给了其他人?4、在你的职业生涯中，哪个成就是你最为骄傲的?这个问题有助于你了解他们的表现如何，以及对于胜利的定义。

例如，假如他们在之前的公司工作了12年之久，但是最大的成就仅仅是在某个季度完成了销售目标的话，那么此人或许不能称之为英才。

大学生创业应注意这七点问题1、资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。

是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。

企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。

相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

2、缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。

当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

很多大学生容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区，他们长期待在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上缺乏经验。

所以要注意知识的储备。

3、管理风险创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

4、资源贫乏由于长期身处校园，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。

5、做好市场调研，切记盲目开始大学生创业的一个“通病”就是盲目性比较大，对于整个市场没有过多的经验和调查，看别人的成功案例就依样画葫芦。

但但通常情况下，他们只能看到别人成功的表象，背后需要付出的和试错过程，他们完全没有了解，因此，缺乏创业充分准备是大学生创业成功率低的主要原因之一。

6、了解供销渠道，把握市场动态创业前这几年，你最好选择与你即将创业的专业相同或相近的公司及企业作为学习的基地。

你的目的是去学习，所以，不要计较收入高低。

要多长心眼，多做工作，多接触业内人士。

7、一定要有创业计划通过自己的家庭背景开展创业的前期调查研究，调查研究一定要建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断，规划总结出哪些项目合适自己，哪些业务比较好开展比较好上手，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。