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企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。
企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。
企业财务战略的核心是资本管理。
资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。
企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。
为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。
另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。
企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。
投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。
各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。
企业还必须关注财务风险管理。
财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。
这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。
此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。
最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。
企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。
企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。
总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。
通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。
企业财务战略研究——基于核心竞争力的财务战略选择的开题报告一、选题背景在市场经济的条件下，企业要想取得长期的竞争优势，不仅需要拥有独特的核心技术，还需要拥有一套可持续的财务战略。
竞争激烈的市场环境中，企业的盈利能力和稳定性是企业最关心的问题之一。
企业财务战略包括融资、投资、运营、股权管理等多个方面，它需要企业充分发挥自身的优势，明确自己的目标，根据目标制定财务策略、规划、方案和计划，并逐步推进实施。
有研究表明，财务战略与企业的核心竞争力有着密不可分的关系。
作为企业的核心价值，核心竞争力决定了企业在市场上的地位和竞争优势，而企业的财务战略则需要在充分考虑企业的核心竞争力的基础上进行优化和落实。
因此，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有重要的理论意义和现实意义。
二、研究目的与意义企业财务战略的核心目的是保证企业的财务持续健康发展。
在当前复杂的市场环境下，企业如何以最佳的方式实现财务的稳健增长，成为各种企业所关注并探索的问题。
在这一背景下，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有以下几点意义：1. 理论价值：该研究将从战略角度对企业财务战略进行深入研究，探讨企业财务战略与企业核心竞争力之间的关系，为企业财务战略的优化和落实提供理论依据。
2. 实践价值：研究结果将为企业制定具有核心竞争力的财务战略提供参考，帮助企业在保证公司财务稳健增长的同时，利用自身的优势获得持久优势。
3. 应用价值：该研究对企业进行财务战略的选择和实施提供了操作性建议，将指导企业如何根据自身的核心竞争力，恰当地平衡各项财务指标和风险，提升财务管理水平，增强企业的竞争力。
三、研究方法1. 文献综述法：从国内外学术期刊、论文、专著等各种文献中获取有关企业财务战略在核心竞争力的选择和实施的研究现状、问题及发展趋势等信息，做到系统、全面了解该领域的专业知识。
2. 问卷调查法：通过网络、电话、邮件等渠道，向企业进行调查，探讨各类企业对于财务战略在核心竞争力的选择和实施的看法和方法，从实践的角度对研究问题进行进一步的探索。
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业ESG表现影响分析：基于企业价值、融资成本与财务绩效的文献综述目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景及意义 (3)1.2 研究目的与问题 (5)1.3 研究方法及数据 (5)2. ESG概念及评价 (6)2.1 ESG概念体系 (7)2.2 ESG评价指标体系 (9)2.2.1 企业价值视角的ESG指标 (10)2.2.2 融资成本视角的ESG指标 (11)2.2.3 财务绩效视角的ESG指标 (12)2.3 ESG评价方法 (13)3. ESG表现与企业价值 (15)3.1 ESG表现对企业价值的影响 (16)3.1.1 理论框架分析 (18)3.1.2 案例研究及实证分析 (19)3.2 不同ESG维度与企业价值关系 (21)3.3 影响ESG表现与企业价值关系的因素 (22)4. ESG表现与融资成本 (24)4.1 ESG表现对融资成本的影响 (25)4.1.1 理论框架分析 (27)4.1.2 案例研究及实证分析 (28)4.2 不同ESG维度与融资成本关系 (30)4.3 影响ESG表现与融资成本关系的因素 (31)5. ESG表现与财务绩效 (32)5.1 ESG表现对财务绩效的影响 (33)5.1.1 理论框架分析 (35)5.1.2 案例研究及实证分析 (36)5.2 不同ESG维度与财务绩效关系 (38)5.3 影响ESG表现与财务绩效关系的因素 (40)6. 结论及展望 (41)6.1 研究结论 (42)6.2 未来研究方向 (44)1. 内容概要企业社会责任（ESG）在现代商业运营中的重要性日益凸显，其范围广泛涵盖了环境（E）可持续性、社会（S）责任以及公司治理（G）等多方面因素。
一个企业的ESG业绩直接关联到其价值创造能力、融资成本及财务绩效的关键指标。
本文献综述旨在深入探讨ESG绩效对企业价值的影响。
分析首先聚焦于投资者和市场参与者如何解读ESG表现，以及这种解读如何影响企业的品牌价值、市场估值和投资吸引力。
利益相关者视角下深科技公司财务绩效评价研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、理论基础与文献综述 (6)2.1 利益相关者理论概述 (8)2.2 财务绩效评价相关文献综述 (9)2.3 深科技公司财务绩效评价研究现状 (10)三、深科技公司财务绩效评价指标体系构建 (12)3.1 指标体系构建原则 (13)3.2 指标体系框架设计 (14)3.3 指标权重确定方法 (15)四、基于利益相关者视角的深科技公司财务绩效评价模型构建 (16)4.1 模型构建思路 (17)4.2 模型数学表达式 (19)4.3 模型应用与分析 (20)五、实证研究与结果分析 (21)5.1 实证研究设计与实施 (22)5.2 数据收集与处理 (23)5.3 结果展示与分析 (24)5.4 研究结论与建议 (26)六、研究总结与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与改进 (29)6.3 未来研究方向与展望 (30)一、内容描述本研究旨在从利益相关者视角探讨深科技公司财务绩效评价的现状、问题及改进策略。
通过对现有文献的综述分析，梳理了国内外关于深科技公司财务绩效评价的研究现状和发展趋势。
在此基础上，明确了本研究的理论框架和研究目标，即构建一个适用于深科技公司的财务绩效评价指标体系，以期为企业提供有效的财务绩效评价方法和建议。
本研究从内部利益相关者(如股东、管理层)和外部利益相关者(如员工、客户、供应商、政府等)的角度出发，分析了各利益相关者对深科技公司财务绩效评价的影响因素和期望。
通过深入剖析各利益相关者的诉求和需求，揭示了现行财务绩效评价体系在满足多元化利益相关者需求方面的局限性。
本研究借鉴国内外先进的财务绩效评价理论和方法，结合深科技公司的实际情况，提出了一套适用于深科技公司的财务绩效评价指标体系。
该指标体系既考虑了企业的经济效益，又兼顾了社会效益和环境效益，充分体现了多元化利益相关者的诉求。
财务战略与财务分析概述在当今竞争激烈的商业环境中，财务战略和财务分析对于企业的成功至关重要。
财务战略指的是企业在资金管理、投资决策和财务目标方面所采取的战略。
财务分析则是通过对企业财务数据的收集、处理和解读来评估企业的财务状况和可持续性。
本文将详细介绍财务战略和财务分析的概念、重要性以及实施方法。
财务战略定义财务战略是指企业在资金管理、投资决策和财务目标方面所采取的战略。
它与企业的整体战略密切相关，旨在保证企业的财务健康和可持续发展。
财务战略的制定应考虑企业的风险承受能力、盈利能力、市场前景等因素。
资金管理资金管理是财务战略的核心内容之一。
它涉及到企业如何筹集和利用资金，以及如何管理企业的现金流。
一个有效的资金管理战略可以帮助企业降低资金成本、提高资金使用效率，从而增加企业的竞争优势。
投资决策投资决策是财务战略的另一个关键方面。
它涵盖了企业如何选择投资项目，以及如何评估和管理投资风险。
良好的投资决策能够帮助企业优化资本配置，实现最大化的投资回报。
财务目标财务目标是企业在财务战略中追求的目标。
常见的财务目标包括增加企业的收入、降低成本、提高利润率等。
财务目标应与企业的战略目标相一致，并能够为企业的长期发展提供支持。
财务分析定义财务分析是通过对企业财务数据的收集、处理和解读来评估企业的财务状况和可持续性的过程。
它可以帮助投资者、管理者和其他利益相关者更好地了解企业的经营情况，作出明智的决策。
财务比率分析财务比率分析是财务分析的一种常用方法。
它通过计算和比较不同财务指标之间的比率来评估企业的财务健康状况。
常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等。
财务比率分析可以帮助人们更全面地了解企业的财务状况，并与其他企业进行比较。
财务报表分析财务报表是财务分析的重要信息来源。
通过对财务报表的分析，我们可以了解企业的收入、成本、资产和负债等情况。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
企业财务战略研究
企业财务战略是指企业在面临经济环境变化和内部经营状况时，通过合理的财务规划
和决策，达到稳定盈利和长期发展的战略。
企业财务战略研究是为了探究企业财务战略的
相关理论和方法，指导企业制定财务战略，提高财务经营水平和竞争力。
企业财务战略研究的意义在于，帮助企业理解财务战略的重要性，掌握财务管理的基
本原则和方法，提高企业财务管理水平和竞争力。
具体而言，企业财务战略研究包括以下
方面：
首先，企业财务战略应该符合企业的战略定位和发展方向。
企业应该制定长期发展目标，拟定可行的发展计划，以此为基础制定相应财务目标和财务计划，以支持企业的战略
发展。
其次，企业财务战略应该考虑资本结构和成本控制。
企业应该对其资本结构进行分析，选择最适合企业的融资方式与资金来源，控制资本成本；同时，企业应该对成本进行全面
考虑，减少不必要的固定成本和变动成本，提高利润率和盈利能力。
第三，企业财务战略应该注重风险管理和控制。
企业应该做好风险管理预测和风险控
制的准备，确保企业经营稳定和可持续发展；企业还应该避免过分冒险行为，保证企业经
营风险的可控性。
第四，企业财务战略应该注重内部和外部的信息披露和信息管理。
企业应该加强财务
信息的收集、处理和分析，及时披露企业的财务状况和运营情况，增强企业透明度，促进
外部投资者信心和合作。
综上所述，企业财务战略研究是企业管理的重要组成部分之一，是企业实现可持续发
展的基础。
企业应该采取科学的理论和方法，制定合理的财务策略和计划，实现企业战略
目标的同时，提高企业财务状况，为企业的生存和发展创造良好的条件。
基于可持续发展的企业财务战略研究概述作者：管慧芳来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期摘要：本文通过研究企业财务战略，分析基于可持续发展的经济总体方向中，该如何进行更有效的财务管理活动。
关键词：可持续发展企业财务战略生命周期在现代经济快速发展的社会环境下，可持续发展的财务战略已经成为时代发展的要求，越来越映入管理者的眼帘。
财务战略属于企业战略的一个职能战略，企业财务战略的基本问题是企业在财务管理的平台上如何进行资源配置，而基于可持续发展的企业财务战略的制定正是进行财务战略实施的前提。
目前，全球可持续发展下的企业财务战略，正在发生着发达国家与新兴工业化国家、发展中国家和经济转轨国家一场战略空间战。
各个国家对此的重视程度不可小视，我国也针对此类话题进行了一系列的业内研究。
一、财务战略内涵企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。
二、企业财务战略的内容现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资、运营及收益分配。
而这之中，最需要企业财务战略研究的应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
1.筹资战略。
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。
基于相关者利益最大化的企业财务战略研究【摘要】在企业的财务战略中，通过引入利益相关者理论，阐述了基于相关者利益最大化的企业财务战略目标产生的背景以及主要的特征，并提出了具体的实现路径。
相对于股东财富最大化来说，相关者利益最大化具有明显的优势，在知识经济时代背景下，相关者利益最大化是企业制定财务战略目标的理性选择。
文章通过对相关者利益最大化进行探讨和研究，希望能够为企业的实践提供帮助。
【关键词】相关者利益最大化；财务战略；产权理论基础；人力资本价值随着社会的快速发展，企业管理理论也越来越完善，并对企业的发展有着实际的指导意义，财务战略作为企业管理理论的重要组成部分，对企业的发展有着重要的意义。
随着利益相关者理论的出现，在社会上产生了重大的反响，对传统的股东利益最大化理论产生了强烈的冲击，影响着企业财务战略目标的制定。
但是，从利益相关者理论在实际应用来看，在普通管理层的应用较多，而在企业的财务管理方面，则十分的稀少。
一、“相关者利益最大化”理论出现的背景（一）“内部人”控制制度存在缺陷长期以来，对于很多企业来说，实权大多掌握在“内部人”的手中，这些“内部人”挥霍着不完全属于他们自己资本，一味的追求自身利益的最大化，而不以整体的利益为重。
对于股东和经营者来说，他们之间是一种委托与被委托的关系，通常情况下，委托人与被委托人的目标并不一致。
股东和经营者都追求自身利益的最大化，因此，便尽可能的利用其自身优势，牟取暴利。
随着企业的发展，在股东的授权下，经营者掌握的权利日益增加，使企业更多的掌握在经营者的手中，这就容易造成经营者利用手中的权利谋求私利，对于利益相关者来说，其获得利益的大小，完全掌握在经营者的手中，甚至经营者的行为完全和股东的目标相背离，从而不利于企业战略目标的实现。
（二）“股东财富最大化”制约企业发展因为我国市场经济体制尚未完善，在我国各种企业中，股份制企业很少。
如果企业的财务战略目标是“股东财富最大化”，就不可避免的造成利益范围的缩小。
而实现了股东利益的最大化，那么其他利益相关者的利益就不能得到有效的保障，如果股东的一切行为决策都以保障自身利益为宗旨，必然会与其他利益相关者发生冲突，最终使企业的盈利大大降低。
因此，对于利益相关者来说，应该相互合作，共同受益。
我国企业在制定战略目标强调时，更加注重追求共同利益，实现多赢，唯有如此，才可以得到各方的支持，企业的一切经济行为才能顺利开展，企业才能获得更快的发展。
（三）“企业价值最大化”具有排他性在企业之中蕴含众多契约关系，包括股东、代理人、普通职员、债权人、政府、生态环境等，它们都代表着各自的利益，是企业发展不可或缺的组成部分。
对于企业内部利益相关者来说，一般都以追求“企业价值最大化”为终极目标，这个目标的最终得益者是内部利益相关者，然而，却排斥外部利益相关者，如：债权人、消费者、政府、环境等。
所以，就造成企业各个利益主体之间的冲突，产生不和谐因素，最终对企业的发展产生制约。
若要使企业获得更高的经济效益，离不开各个利益相关者的相互协调、共同努力，“企业价值最大化”的财务目标容易导致内部利益相关者利用自身掌握的权利来谋取私利，而且还会加剧企业内部利益相关者和外部利益相关者的矛盾和冲突。
所以，“相关者利益最大化”理论便应运而生。
二、“相关者利益最大化”财务战略的主要特征（一）产权理论基础为利益相关者理论就传统的“股东利益最大化”理论而言，它的产权理论基础为新古典产权理论。
新古典产权理论指出：股东作为企业投资者，承担着最大的经营风险，所以，企业最大的控制权应该掌握在股东的手中，而且，股东也应该是最大的利益获得者。
该理论重点强调了股东在企业内崇高的地位，以“股东利益最大化”为企业战略目标。
而“相关者利益最大化”则不同，该理论指出：不应该只突出股东的地位，还应该兼顾其他利益相关者的利益，包括管理者、普通员工、消费者以及政府等，企业经营风险由所有利益相关者共同承担。
当然，也应该由所有利益相关者共同投资，企业应当以追求相关者利益最大化为战略目标。
（二）采用共同治理的模式就目前而言，关于企业治理模式一共有两种：第一，单边治理模式；第二，共同治理模式；前者追求股东利益最大化，后者追求相关者利益最大化。
利益相关者理论指出：在企业之中存在众多契约关系，包括管理者、员工、消费者、债权人、社会等。
所有的利益相关者都担负着企业的运营风险，所以企业的权利不应该只掌握在股东的手中，企业的收益也不应该只有股东分享。
在大型企业中，股东可能会比较分散和被动，同其他利益主体相比，可能处于劣势，不能更好的行使手中的权利，更不能肩负其职责。
因此，坚持利益相关者理论的研究者认为，“单边治理”不符合企业的发展要求，应该推行“共同治理”模式，从而使得各个利益主体都能获得最大的利益。
（三）注重“共同分享”利益企业是由众多利益相关者共同组成，包括股东、代理人，普通职工、债权人、环境和政府等，因此，若要实现企业的繁荣发展，必须兼顾各个利益相关者的利益，利益相关者之间的关系应该是相互平等和独立的。
利益相关者理论指出：企业包括物质资本和人力资本，物质资本由股东所有，而人力资本由其他利益相关者所有。
随着社会的发展，分工日益明确和细化，人力资本的作用日益突出，而企业的运营风险也逐渐的加大，股东不再是唯一的风险承担者，而是由所有利益相关者共同承担。
既然风险共担，而且企业也是由所有利益相关者共同投资创建，那么自然应该利益共享。
所以，“相关者利益最大化”理论满足企业发展的要求，有利于企业的繁荣发展。
（四）更加注重凸显人力资本价值利益相关者理论指出：企业的构成包括两方面的内容，即人力资本和物质资本。
在企业中发挥着不同的作用，同时也担负着不同程度的风险，他们都是企业不可分割的一部分。
随着社会的发展，物质资本的作用逐渐的退化，重要性也逐渐的降低，然而，人力资本的价值却日益凸显，在知识经济时代，代表着知识和技术的人力资本对企业的发展发挥着越来越重要的作用。
就风险的承担而言，当面临风险时，物质资本的持有者可以采取转移资本的方法，从而使得遭受的损失降到最低；人力资本则不然，人力资本具有两大特性，其一是专用性，其二是群体性。
人力资本容易对企业产生依赖性，当风险降临时，一旦离开企业，其价值就会大打折扣，而且不容易在行业间流动。
所以，人力资本往往承担着更大的运营风险。
因此，企业应该更加注重凸显人力资本的价值。
三、“相关者利益最大化”财务战略实现的措施（一）确保绩效与薪酬的匹配随着市场竞争的愈演愈烈，企业应当充分重视薪酬战略的构建，从而提高其市场竞争力。
唯有实现薪酬的合理分配，才能实现对人力资本的有效控制，才能提高企业内部职员的满意度，从而提高企业的经济效益。
关于薪酬的管理是企业的重中之重，薪酬的合理与否直接关系着雇员的去留，以及雇员工作的效率。
企业应当充分重视薪酬管理，坚持以人为本，根据雇员的工作性质以及自身特点，实施合理的薪酬管理，从而发挥出薪酬的激励作用。
企业应当建立完善科学的薪酬管理制度，使得职员的薪酬与其创造的价值成正比，即实施绩效薪酬的财务战略。
建立完善的绩效考核机制，构建透明的晋升通道，从而使得雇员能够全身心的投入到工作中去，唯有如此，才能够提高企业的整体实力。
绩效与薪酬相匹配，在激励员工的同时，也应该为员工提供更加广阔的晋升空间，唯有如此，才能够吸引更多的人才前来应聘，从而提高企业的市场竞争力，实现相关者利益的最大化。
（二）采用资本经营资本经营：实现企业各种生产要素的资本化，包括人力资源、物质资源、企业文化等。
再将资本进行优化配置，使之在市场上流通，实现企业资本的保值增值，最终使企业的盈利能力大大增加。
企业资本经营包括两个方面：其一是物质资本经营；其二是人力资本经营。
资本经营通过整合企业的各种资源，实现优化配置，从而使企业的人力资源和物质资源得到高效利用，实现资本的增值，提高企业的经济效益。
资本经营的实施，应该注重培养创新理念，改变固有的思维模式，摆脱传统经营模式的束缚，采取一切措施，整合企业资源，使之集中于优势领域，如：高品质产品、优秀管理者。
从而使企业的资本得到高效利用；企业的经营方式也应该与时俱进，使之更加立体化，并向着多元化发展，从而能够适应新时期的发展要求；在企业实施资本经营过程中，企业具备的各种资产，无论是有形的，还是无形的，都可以作为企业的营运对象。
而传统经营模式则存在一个很大的弊端，那就是重有形而轻无形，对企业的发展产生着极大的制约作用。
资本经营模式的实施，能够使企业不再只强调物质资本经营，改变企业管理者的急功近利，使之将资本经营的重心转移到人力资本经营，充分发挥人力资本经营的重大作用，而且，还要结合物质资本经营的作用，使二者合理的组合在一起，相互协调配合，最大程度地发挥出两者的作用。
唯有如此，才能确保企业财务战略目标的实现。
（三）确保收益的合理分配收益分配理论研究的主要内容是：发放股利对企业价值造成的具体影响，并通过变更股票价格，来权衡股利制度的合理性。
随着社会的发展，我国资本市场越来越规范，企业的管理机制也越来越完善，企业股利分配制度的制定，需要保护好利益相关者的权益，而且，还要根据企业现阶段的实际发展状况以及市场环境，来不断地完善股利分配制度。
股利制度的内容主要有以下四个方面：第一，股利的发放与否。
即：是把年度内所有税后收益作为股利来发放，还是将其留存；第二，股利发放的方法。
共有三种股利发放方法：固定股利、稳定增长股利、剩余股利；第三，股利支付的形式。
主要有以下几种形式：股票股利、现金股利、其他形式股利；第四，股利支付率。
企业确保收益的合理分配，有利于企业的健康可持续发展。
这项政策的实施不仅有利于提高利益相关者的满意度，而且还使股东的利益得到满足，兼顾了各个利益主体的利益；不仅如此，还改变了传统只重视物质资本分配的观念，使得人力资本与物质资本并重，实现了利益的共同分享。
（四）发挥成本优势成本领先战略的含义是：在企业内部，通过控制成本的消耗，使之降到最低，从而在行业内，成为成本领先者。
基于市场竞争的视角来看，真正意义上的成本领先应当是长期的、不间断的，而且应该具有独特性、不可模仿的性质。
从本质上来讲，成本领先主要是利用降低成本的方法，以消费者的利益为本，使消费者收益，从而使市场占有率大大提高。
一般情况下，如果两样产品的功能一致，对于竞争者来说，通过降低成本，使之远远低于竞争者，那么企业便具备了极大的成本优势，成本越低，其竞争力就越高，对竞争对手的威胁也就越大，甚至使其被该市场所淘汰。
因此，企业应当充分重视成本领先战略的实施，唯有如此，才能不断的提高其竞争力，从而能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
就当前市场竞争情况而言，成本优势高的企业能够“进可攻，退可守”。
