加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展正式版

浅谈如何加强企业执行力建设第一篇：浅谈如何加强企业执行力建设浅谈如何加强企业执行力建设烟草在线专稿作者:湖北省襄樊市襄城烟草专卖局李建学更新日期:2008年7月21日烟草在线专稿执行力是一个企业生存和发展的关键。

对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。

而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。

强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。

执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。

现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。

对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。

这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

2、执行中的本位现象。

主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。

这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。

不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。

干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。

是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。

要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。

企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。

在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。

领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。

领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。

2024年创建文明单位工作计划为把我公司文明单位创建工作不断引向深入，达到以创建活动促进职工队伍综合素质的提升，促进企业健康、稳定、加快发展，力争达到文明单位的水平，按照____江西分公司精神文明建设工作要求，结合公司实际，现制定____年创建工作要点。

一、切实加强____建设，充分发挥各级党组织的作用。

1、加强____执行力建设。

基层党组织的执行力是____能力建设的重要组成部分。

各级党组织要努力提高执行____政策、纪律、制度的能力和水平，提高发现问题、解决问题的能力和水平，提高驾驭局势，促进团结、稳定、发展的能力和水平，提高学习和创新的能力和水平。

各级党组织都要成为上级党组织放心、广大职工群众满意的坚强的政治核心和战斗集体。

2、积极探索建立健全保持____先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的重要内容，是检验教育活动成效的一条重要标准，也是企业改革发展、不断提升企业核心竞争力的内在要求。

同时使____先进性更进一步提高，而从促进____肌体更加健康，促进公司加快发展。

通过认真建立这项机制，使在新的历史条件下的____“自觉学习、坚定信念、胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献”的先进性得以充分展现。

3、进一步加强____作风建设。

加强党员、干部的思想作风和工作作风建设，是保证我公司各项任务完成的重要前提条件。

今年要继续把加强作风建设作为工作的重点。

要开展丰富多彩、形式多样的活动。

要深入实际、深入基层，深入群众、开展调查研究，认真排查群众中的热点、难点、疑点问题，多为群众排忧解难。

特别注意发现职工群众中的不稳定因素，及时疏导思想、化解矛盾、解决问题。

4、切实加强党组织的自身建设。

各级党组织都要抓好自身的学习和教育，提高自身的素质和能力。

要抓好____基本制度的落实，如____制度，____制度等，不但要按时保质保量的实施，还要在内容上、方法上、形式上有所创新，增强活动的吸引力。

如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。

一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。

本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。

首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。

一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。

管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。

此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。

其次，明确目标是加强执行力的前提。

企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。

将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。

此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。

第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。

良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。

在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。

此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。

第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。

激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。

管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。

此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。

如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。

为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。

确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。

确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。

2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。

建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。

有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。

3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。

确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。

这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。

4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。

制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。

奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。

5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。

培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。

6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。

提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。

持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。

7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。

目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。

奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。

8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。

建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。

加强执行力建设推动企业又好又快发展在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。

一、加强执行力建设的重要意义：第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。

经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。

公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。

但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。

第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。

工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。

干部职工对这方面的意见和建议始终不断。

有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。

如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。

第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。

领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。

然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。

在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。

如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。

以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。

集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。

每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。

2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。

建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。

这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。

确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。

3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。

制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。

这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。

4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。

建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。

定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。

5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。

建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。

6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。

鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。

定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。

7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。

为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。

这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。

8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。

一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。

如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。

因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。

二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。

通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。

制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。

二是目标不清，计划不明。

花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。

三是管控不力，奖罚不当。

对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。

加强执行力度，提升企业水平在日常管理工作中，总会不断有管理问题引起我们的思考：为什么看似胸有成竹的计划会一败涂地？为什么经过深思后的建议与决策会一而再、再而三地付之东流……一个企业的最终目的是创造利润，企业所有的努力都是为这一目标，一整套的管理制度，一整套的经营计划等等。

要让这些制度、计划达到预期的效果，有一个非常重要的元素就是执行力度，这是一切计划成功与否的关键因素，缺乏执行力，无论你的计划多么完美，无论前期工作做得如何出色，一切将会是空话。

古人云：言必行，行必果，一个好的计划出台，就应该义无反顾地去实施它，去实现它。

但在现实的企业管理中，计划如果在执行过程中出现了一些问题，这些状况就会直接影响到某些执行者的取向，患得患失，结果，造成对计划频繁进行修改甚至放弃。

每一波折，便一进步，中裕走过了坎坎坷坷的十年，经历了风风雨雨的考验，铸就了铮铮作响的中裕品牌。

回顾昨天，内忧外患的中裕走过了一段黑暗漫长的路，在那个非常时期，整个中裕的构架出现了根本性的改变并且在持续着，制度、政策、计划不断地变更，修改，以期找到一个长治久安的方法，但与此同时却给了员工们一个错误的信息，导致在很长一段时间里无所适从。

这不得不引起我们的思考。

古人云：穷则变，变则通。

在瞬息万变的大环境下，进行一系列的改革肯定是必要的，但是，一旦确认的目标或计划就不应该半途而废，因为这不但是在浪费时间、浪费全体员工的心血，更重要的是，这种频繁的变化更是在拿执行来开玩笑。

有法可依，有章可循；有令则行，有禁则止；有疑须询，有问须答；有律必守，有责必负；有功定奖，有过定罚。

十有执行令的出台标志着中裕集团加强执行度的决心，这对目前中裕这种状况来说，无疑是一剂强心针。

在接下来的时间里，只要能将十有执行令完全融入到企业的管理中，提高计划、制度、策略的执行力度，把一系列好的计划、好的建议充分落实下去，为实现企业的基本目标努力。

但是执行令的出台，就必须伴随着相应的跟踪落实制度及实施群体，只有这样，十有执行令才不会是一纸空文。

2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿各位领导、各位评委，大家好：我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。

作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现。

作风建设是一个永恒的课题。

作风正则人心齐，人心齐则事业兴。

作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。

没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。

一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。

我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司领导没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。

公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。

，公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资____余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显著。

为满足城市建设需求，____月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等提供了优质的商品混凝土。

加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。

____月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。

物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。

首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、整理，使小区的面貌发生了根本性的转变。

其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。