某水泥公司绩效考核细则

某水泥厂安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了规范水泥厂的安全工作，提高水泥厂的安全绩效，保障员工的人身安全和健康，根据相关法律法规和水泥厂的实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于水泥厂所有员工，包括厂长、部门负责人、管理层和员工。

第三条水泥厂的安全绩效考核应当综合考虑安全生产的整体情况，包括安全工作的落实、隐患的整改、事故的发生和处理等方面的指标。

第四条水泥厂应当建立完善的安全记录和档案系统，实时记录和整理安全工作的相关信息。

第五条水泥厂应当制定和实施安全培训制度，提高员工的安全意识和技能。

第六条水泥厂应当建立健全的安全事故应急预案，及时响应和处置各类安全事故。

第七条水泥厂应当严格按照相关法律法规和标准进行安全设施的建设和维护。

第八条水泥厂应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和管理。

第二章安全考核指标第九条安全工作的落实是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否建立健全安全制度和规章制度，确保安全工作能够得到有效实施；（二）是否制定和落实安全责任制，确保各级领导和员工对安全负主体责任；（三）是否开展安全检查和巡查，发现和整改安全隐患；（四）是否组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（五）是否建立安全记录和档案，及时、全面、准确地记录和整理安全工作的相关信息；（六）是否制定并及时更新安全管理计划和预防措施，提高安全管理的科学性和针对性。

第十条安全隐患的整改情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否定期开展安全隐患排查和整改工作；（二）是否确保重大和紧急隐患能够及时整改，消除安全风险；（三）是否建立安全隐患的台账和追踪整改情况的记录；（四）是否建立并及时更新安全隐患整改方案和预防措施，提高整改工作的科学性和针对性。

第十一条安全事故的发生和处理情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否及时上报和处置安全事故，保障安全事故处理的及时性；（二）是否按照相关规定对安全事故进行调查和分析，追究责任并采取相应措施；（三）是否建立安全事故的记录和档案，将安全事故的处理和教训进行总结和反馈；（四）是否制定并及时更新安全事故应急预案和处理方案，提高安全事故的应对能力。

某水泥厂安全绩效考核管理细则
一、目的
为了促进各项规章管理制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本项制度。

二、适用范围：适用于全厂范围安全生产的奖罚。

三、内容：
1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员250元。

2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人250元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—1250元。

3、因疏于对本车间（部门）的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—1250元的罚款。

4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—1250元的罚款。

5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—2250元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。

6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励250元。

凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—30％的奖金。

水泥厂管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。

1、职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。

其中车间产量考核以生产部为主，质量和ISO9001质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。

2、考核依据管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。

3、考核程序及要求3.1 考核基础材料的汇集：所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下：3.1.1 由各部门考评的工作效果评价：次月5日前。

3.1.2 ISO9001质量管理体系月度内审结果：每月20～25日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月2日前报核算组。

3.1.3 其它考核结果：当月30日前。

3.2 结果核算：核算组于每月6日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。

3.3 绩效薪酬核算与分配：每月7日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。

每月8日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。

3.4 薪酬发放：综合部于每月9日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。

具体考核细则详见附表1～14。

表1：总裁办管理绩效考核细则表2：工会管理绩效考核细则表3：财务部管理绩效考核细则表4：物料部管理绩效考核方案表5：行政部管理绩效考核方案表6：人力资源部管理绩效考核方案表7：国际业务部管理绩效考核方案表8：品质部管理绩效考核方案表9：市场营销部管理绩效考核方案表10：技术开发部管理绩效考核方案表11：生产部管理绩效考核方案表12：生产车间管理绩效考核方案表13：设备动力车间管理绩效考核方案。

2023年某水泥厂安全绩效考核制度一、目的和背景安全是企业发展的基石，为了确保员工的人身安全和生命安全，同时提高企业的整体安全水平，某水泥厂制定了2023年的安全绩效考核制度。

本制度旨在通过考核员工在安全管理、安全风险控制等方面的表现，激发员工的安全意识和责任意识，全面提升企业的安全管理水平。

二、考核内容1. 安全生产管理1.1 安全标准：评估员工对安全生产标准的了解程度和遵守情况。

包括是否熟悉和理解安全操作规程、是否按照规定操作等。

1.2 安全制度执行：评估员工对各项安全制度的执行情况。

包括是否按时参加安全培训、是否按照规定佩戴个人防护用品等。

1.3 安全教育培训：评估员工参与安全教育培训的积极性和学习效果。

包括参加安全培训的次数、是否能够掌握安全知识等。

2. 安全风险控制2.1 隐患排查整改：评估员工对工作场所安全隐患的排查和整改情况。

包括是否发现并及时上报隐患、是否按照要求整改等。

2.2 应急处置能力：评估员工在突发事故中的应急处置能力和危险排查能力。

包括是否熟悉应急预案、是否及时有效地采取应急措施等。

2.3 安全设施维护：评估员工对安全设施的维护情况。

包括是否定期检查设施状态、是否及时修复设施故障等。

3. 安全生产表现3.1 安全操作纪律：评估员工在日常工作中的安全操作纪律。

包括是否佩戴个人防护用品、是否正确使用工具设备等。

3.2 安全事故率：评估员工所在部门的安全事故发生率。

包括事故数量和严重程度等。

3.3 安全创新意识：评估员工对安全工作的创新意识和积极参与程度。

包括是否提出安全改进建议、是否参与安全活动等。

三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核内容的重要性，确定各项指标的权重比例，以保证考核结果的客观性和科学性。

2. 考核周期和频次：每年进行一次全员考核，考核周期为一年，每季度进行一次部门层面的考核，以便及时发现和纠正问题。

3. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每项指标根据达成度给予相应的评分，最后累计得出总评分。

水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。

本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。

一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。

2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。

3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。

4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。

5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。

二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。

2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。

4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。

三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。

2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。

四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。

2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。

五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。

通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。

某水泥公司绩效考核细则某水泥公司绩效考核细则一份高效、科学的绩效考核细则是许多企业的商业成功的基础之一。

它将有助于监督公司的表现，提高员工的积极性和生产力，并为未来的发展做出有战略性的决策。

某水泥公司作为水泥领域的领导者，其需要制定出一份全面而专业的绩效考核细则，以确保公司的长期竞争力和持续增长。

绩效标准的目标某水泥公司的绩效考核标准必须在以下方面得到衡量和评估：1.市场份额和成长性：公司必须达到或超过市场份额和成长目标，从而证明其在市场中的领导地位。

2.生产力和效率：公司必须提高效率和生产力，以实现更好的产品和服务，并获得更高的盈利。

3.质量和客户满意度：公司必须确保产品和服务的质量，以保持客户忠诚度和满意度。

4.员工满意度和素质：公司必须提高员工工作满意度和素质，以确保员工的生产力和积极性。

5.财务健康状况和稳定性：公司必须保持可持续的财务健康状况和稳定性，以确保在经济不稳定的时期，公司将有足够的资金来维持运营。

上述目标是公司制定绩效标准的基础，其将在实践中得到量化。

这将使公司和员工对公司的表现有一个清晰而准确的认识，进而为未来的发展做出有战略性的决策。

绩效标准的评价方法某水泥公司应该使用多种评价方法来确保它的绩效考核细则的全面评估和反馈。

以下是几种常用的评价方法：1.员工绩效评估：部门经理应该定期审查员工的绩效，从而评估员工的工作效率和生产力。

2.客户满意度调查：公司应该定期进行客户调查，以确定其产品和服务有效性并评估客户满意度。

3.经营指标分析：部门经理和公司总经理应根据公司的生产力、效率、财务状况和市场份额等指标进行定期分析。

4.员工参与和反馈：公司可以使用员工团队来进行信息共享和意见反馈，以确保员工对公司的未来有一定的了解。

5.竞争分析:公司必须进行定期竞争分析，以确定自己在市场中起到的作用和实践。

这将帮助公司制定策略计划以在市场中成功竞争。

针对上述评价方法，建议公司将其融合在一起。

某水泥厂安全绩效考核制度范文尊敬的员工：为了确保某水泥厂的生产运营安全，提高员工的安全意识和安全生产能力，经过充分调研和深入研究，我们制定了水泥厂安全绩效考核制度。

该制度旨在评估员工对安全工作的重视程度和安全表现，从而为安全管理提供参考依据。

以下是该制度的详细内容：一、考核目标本考核制度的目标是评估员工对安全工作的重视程度和安全表现，鼓励员工积极参与并遵守安全规章制度，提高员工的安全责任意识和安全技能水平，确保水泥厂的安全稳定运营。

二、考核内容1. 安全规章制度遵守情况：评估员工对水泥厂安全规章制度的遵守情况，包括个人安全防护措施的使用、工作区域的整洁程度、设备使用的规范性等。

2. 安全事故发生情况：评估员工在工作过程中是否发生安全事故，包括事故原因分析、事故责任判定等。

3. 安全生产知识掌握情况：评估员工对安全生产知识的掌握情况，包括安全操作规程的熟悉程度、安全防护设施的使用方法等。

4. 安全违规行为记录：评估员工是否存在安全违规行为，包括超速驾驶、违反作业规范、未佩戴安全防护设施等。

5. 安全操作技能：评估员工的安全操作技能，包括急救技能、火灾应对技能等。

三、考核流程1. 考核周期：每年一次。

2. 考核方式：考核采用综合评价的方式，包括员工自评、上级评价和部门考核结果汇总。

3. 考核对象：全体员工。

4. 考核指标权重分配：- 安全规章制度遵守情况：20%- 安全事故发生情况：30%- 安全生产知识掌握情况：20%- 安全违规行为记录：15%- 安全操作技能：15%5. 考核结果：综合考核结果以百分制表示，按照考核指标的权重计算得出。

四、考核奖惩措施1. 考核奖励：对综合考核结果优秀的员工，将给予表扬和奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。

2. 考核惩罚：对综合考核结果不合格的员工，将采取适当的处罚措施，包括警告、停职、降薪等。

五、考核结果应用1. 考核结果将作为评先评优的重要参考依据。

2. 考核结果将被用于员工职称晋升的评定。

KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。

»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

某水泥公司绩效考核细则一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和贡献，确定员工的工作成果和奖励措施。

在考核过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，确保员工享有公平的机会和对待。

同时，考核应以业绩为核心，注重员工能力的提升和发展。

二、考核指标和权重1.业绩指标（1）销售业绩：销售额和销售量是评估销售人员业绩的关键指标，其权重为30%。

（2）生产效率：生产效率是评估生产人员业绩的重要指标，包括工作效率、生产设备利用率等，其权重为20%。

（3）质量指标：产品质量是公司的核心竞争力，评估生产工人的关键指标之一，其权重为15%。

（4）安全生产：安全生产是公司的基本要求，评估员工安全责任意识和安全工作表现的重要指标，其权重为15%。

2.能力指标（1）专业知识：员工应具备相关岗位的基本专业知识和技能，其权重为10%。

（2）沟通能力：员工应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效配合，其权重为5%。

（3）创新能力：员工应具备积极的创新意识和能力，能够提出并实施改进措施，其权重为5%。

（4）学习与成长：员工应不断学习和提升自己的能力，其权重为5%。

三、考核流程和评定标准1.考核流程（1）制定考核目标：公司每年初制定年度考核目标，包括销售目标、生产目标等。

（2）个人目标制定：各部门根据公司目标，制定个人目标，明确责任和任务。

（3）月度评估：每月进行一次评估，评价员工在当月的工作绩效和达成情况。

（4）季度评估：根据季度绩效目标，对员工进行一次综合评估，确定季度绩效。

（5）年度评估：根据年度绩效目标，对员工进行全年综合评估，确定年度绩效。

2.评定标准（1）销售业绩：销售额和销售量达成率。

（2）生产效率：完成生产任务的质量和进度。

（3）质量指标：产品合格率和质量事故率。

（4）安全生产：安全事故率和安全监管合规率。

（5）能力指标：岗位培训成绩和岗位能力提升情况。

（6）综合评价：根据各项指标的实际情况进行综合评定，确定员工的绩效等级。

某水泥厂安全绩效考核制度背景随着经济的快速发展，各个行业都在迅速发展。

在这个过程中，企业安全生产得到了越来越多的关注。

在满足生产需求的前提下，加强企业的安全生产管理成为了每个企业必须面对的课题。

此外，实施安全生产管理也是维护企业形象和声誉、提高消费者信任度和产品市场竞争力的重要方式。

水泥生产企业由于工艺特点和操作环境，存在比较多的安全风险。

而且水泥生产是一个化学过程，涉及到多种物质的反应，因此容易出现一些意外事故。

为了避免事故的发生，保障员工的生命安全和企业的正常运转，某水泥厂制定了安全绩效考核制度。

安全绩效考核制度目的该制度的目的是为了规范企业安全管理，有效识别和排除安全隐患，控制事故风险，提高企业安全风险管理水平，维护员工合法权益，确保企业生产顺利运转。

考核内容该制度主要包括以下几个方面的内容：1.安全制度和规章制度的执行情况的考核：考核的主要内容是企业安全制度和规章制度的完善情况以及执行情况。

制度执行情况考核从制度的制定、修订情况、有效性、普及和执行情况等多个方面。

2.安全设施和安全设备的考核：考核的主要内容是企业的安全设施和安全设备建设情况、有效性和使用情况等。

主要包括应急救援设施、消防设施、安全检测设备、安全防护设备等的考核。

3.安全培训和教育的考核：考核的主要内容是企业的安全培训和教育情况。

主要包括员工安全培训计划、安全培训内容和安全培训效果等的考核。

4.安全事故的考核：考核的主要内容是企业安全事故的发生情况和处理情况。

主要包括安全事故发生率、安全事故处理效率、安全事故后果等方面的考核。

考核办法为了能够准确地反映企业的安全管理水平，该制度是通过不同方面的考核指标来检查企业的安全管理工作。

每个考核指标都有明确的考核标准和考核分值，考核工作的结果以分值形式进行统计，以此来评估企业的安全管理水平。

具体考核方法分为定期考核和临时考核：1.定期考核：采用年度、季度的考核方式进行。

采用定性和定量相结合的考核方式，对不同的考核指标制定不同的考核方法和标准。

考核办法一、生料车间考核细则1 、车间定员：人。

其中主任副主任1 名大班长 1 名生料磨操 3 名机修工名（其中班长一名）岗位工名（其中班长四名）2 、考核工资：车间主任工资**** （年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元）生料磨操作员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。

实际应得工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核士安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1 ）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）》75% ，提高或降低1% 加或扣0.5 分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH 值连续三个同向偏离指标0.05 或N 值连续三个同向偏离指标0.3 或P 值连续三个同向偏离指标0.3 ，细度连续三个样大于指标3% ）属工序质量事故，每次扣0.5 分，磨机操作员双倍扣罚。

不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次扣 2.0 分，重伤一次扣10 分，设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。

车间主任由公司双倍考核。

生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80 分扣 1.0 分，低于60 分扣2.0 分，高于90 分加1.0 分。

环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。

安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5 分，车间月累计违纪次数超过15 人次的，车间主任工资减半发放。

劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。

旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。

确保公司各项经营指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。

功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。

第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000 标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。

第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。

第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。

第六条每月月末（ 28 日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000 标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。

第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。

第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。

第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。

第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。

第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。

某水泥厂安全绩效考核制度
包括以下内容：
1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，并与企业的整体发展目标相结合。

安全生产目标可以根据厂区特点、生产规模和风险等级进行量化，确保目标具有可操作性和可衡量性。

2. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任。

厂长负总责，安全生产部门负责具体工作，各级主管负责实施。

同时，员工的安全生产责任也要强调，包括遵守安全流程、佩戴个人防护装备、参与安全培训等。

3. 安全生产规章制度：制定完善的安全生产规章制度，并进行培训和宣传，确保员工了解安全操作流程和规范。

4. 安全生产培训：每年进行安全生产培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。

培训内容要与员工实际工作相结合，提高员工的安全意识和应急处置能力。

5. 安全设施及装备：保证安全设施和装备的完好性，并进行定期检查和维护。

同时，安排专人负责安全设施和装备的日常管理。

6. 安全事故统计与分析：建立完善的事故统计和分析机制，及时记录和分析事故原因，制定预防措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全奖惩措施：建立奖惩机制，对安全表现出色的个人或团队给予奖励，对安全违规行为进行严肃处理。

8. 安全考核评估：定期进行安全考核评估，对各项安全指标进行评估，评估结果用于考核和奖惩。

以上是一个简单的水泥厂安全绩效考核制度的概述，具体的实施细节需要根据每个厂区的情况进行制定和完善。

某水泥厂安全绩效考核制度范文一、背景介绍为了确保水泥生产过程中的安全和健康，提高职工的安全意识和工作素质，减少事故发生的可能性，某水泥厂特制定了安全绩效考核制度。

该制度将作为对员工安全管理工作的评价标准，对各部门、各岗位进行安全表现的考核，对考核结果进行严格的奖惩机制，为创造安全高效的工作环境提供有力保障。

二、安全绩效考核内容1. 事故率考核根据单位时间内发生的事故数量计算人均事故率，并与预设的安全验收标准进行对比。

考核结果将作为对各部门、各岗位的安全管理工作的直接评价依据。

2. 安全培训考核对员工进行的安全培训内容进行考核，包括安全知识的掌握程度、对应急措施的熟悉程度等。

通过培训考核，评估员工在紧急情况下的应对能力和防范意识。

3. 安全制度执行考核对各部门、各岗位的安全管理制度执行情况进行考核，包括安全操作规程的执行、岗位责任制的贯彻、安全防范措施的执行情况等。

通过考核，评价各部门、各岗位对安全制度的遵守程度和执行情况。

4. 安全报告编制考核对各部门、各岗位的安全报告编制质量进行考核，包括报告的准确性、完整性和及时性等。

考核结果将直接影响到领导层对安全工作的了解和决策。

5. 安全奖惩考核根据员工安全行为的表现进行奖惩，良好的安全行为将受到奖励，不符合安全行为规范的将受到惩罚。

考核结果将被作为对员工安全素质的直接评价。

三、安全绩效考核流程1. 目标设定：每年初，制定具体的安全绩效考核目标，确定安全绩效考核的量化指标和达标标准。

2. 数据收集：每月进行安全数据统计和记录，包括事故率、事故原因分析、安全培训记录等。

确保数据的准确性和完整性。

3. 绩效评估：根据安全绩效考核内容，评估各部门、各岗位的安全绩效，计算绩效得分。

4. 绩效汇总：将各部门、各岗位的绩效得分进行汇总，形成全厂的安全绩效汇总报告。

5. 绩效奖惩：根据绩效汇总报告，对表现良好的部门和个人给予奖励，对绩效不达标的部门和个人进行惩罚，并及时反馈结果。

湖南祁东南方水泥有限公司2012年度绩效考核实施细则为进一步落实南方水泥“打造精益管理平台”，提升企业管理水平的要求，建立持续改进、持续创新的机制，坚持以成本管理为中心，以质量管理为重点，不断优化运行指标，降低成本，消除浪费，严格绩效考核制度，提高效益，全面完成年度经营目标，经公司总经理办公会议研究同意，特制定本绩效考核实施细则：一、工作目标：1、年产量：水泥59万吨，熟料46万吨(按省水泥协会市场协同停窑93天考核)。

①当月熟料产量=1680吨/天×（当月天数–省水泥协会停窑天数）×99.5%②2-7月生产水泥45000吨/月，8-元月生产水泥55000吨/月，全年生产水泥59万吨。

2、质量：①熟料强度R3d≥30MPa、R28d≥59MPa；②32.5水泥R3d:17-20MPa、R28d：37-41MPa；42.5水泥R3d：24-28MPa、R28d：47-51MPa。

3、电耗：①吨熟料综合电耗67度（生料电耗21.5度/吨、熟料电耗35.5度/吨）；②水泥粉磨电耗（含水泥出厂发运电耗）：32.5级32度/吨、42.5级35度/吨。

4、吨熟料耗标煤116kg。

吨熟料发电上网电量大于29度。

5、主机设备运转率：①原料磨低谷腰荷运转率为99%。

②回转窑运转率99.5%，（按省水泥协会市场协同停窑93天）煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨低谷腰荷运转率为99%。

④余热电站对窑运转率99%（暖管时间除外）。

6、台时产量：①原料磨：112t/h。

实用文档②回转窑：1680t/d，；煤磨：13.5t/h，煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨：生产32.5台产53t/h；生产42.5台产50t/h。

7、消耗财务提供数据后确定各分厂、车间消耗指标，按上年总消耗降60万元，各分厂、车间按比例承摊。

8、安全生产轻伤以上安全事故率为零。

9、环保及文明生产环保设备运转率99%以上，各项排放指标达标，无较大环保事故，厂区设备及场地整洁。

兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本,即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。

为使我公司人尽其才，才尽其用,更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。

一、绩效考核的目的1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬,对用非所长的，则予以调整.2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。

二、绩效考核的原则1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行,人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。

3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.考核采取百分制的办法。

4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30％，上级评价占70％。

5、灵活性原则:公司对员工的考核分值分为定量和定性考核,不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。

中层干部定量考核70％,定性考核30% ；生产岗位:生产时期，定量70％，定性30%，非生产时期，定量30％，定性70%；其他岗位：定量60% ，定性40%.三、考核内容1、定量考核A．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

湖南祁东南方水泥有限公司2012年度绩效考核实施细则为进一步落实南方水泥“打造精益管理平台”，提升企业管理水平的要求，建立持续改进、持续创新的机制，坚持以成本管理为中心，以质量管理为重点，不断优化运行指标，降低成本，消除浪费，严格绩效考核制度，提高效益，全面完成年度经营目标，经公司总经理办公会议研究同意，特制定本绩效考核实施细则：一、工作目标：1、年产量：水泥59万吨，熟料46万吨(按省水泥协会市场协同停窑93天考核)。

①当月熟料产量=1680吨/天×（当月天数–省水泥协会停窑天数）×99.5%②2-7月生产水泥45000吨/月，8-元月生产水泥55000吨/月，全年生产水泥59万吨。

2、质量：①熟料强度R3d≥30MPa、R28d≥59MPa；②32.5水泥R3d:17-20MPa、R28d：37-41MPa；42.5水泥R3d：24-28MPa、R28d：47-51MPa。

3、电耗：①吨熟料综合电耗67度（生料电耗21.5度/吨、熟料电耗35.5度/吨）；②水泥粉磨电耗（含水泥出厂发运电耗）：32.5级32度/吨、42.5级35度/吨。

4、吨熟料耗标煤116kg。

吨熟料发电上网电量大于29度。

5、主机设备运转率：①原料磨低谷腰荷运转率为99%。

②回转窑运转率99.5%，（按省水泥协会市场协同停窑93天）煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨低谷腰荷运转率为99%。

④余热电站对窑运转率99%（暖管时间除外）。

6、台时产量：①原料磨：112t/h。

②回转窑：1680t/d，；煤磨：13.5t/h，煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨：生产32.5台产53t/h；生产42.5台产50t/h。

7、消耗财务提供数据后确定各分厂、车间消耗指标，按上年总消耗降60万元，各分厂、车间按比例承摊。

8、安全生产轻伤以上安全事故率为零。

9、环保及文明生产环保设备运转率99%以上，各项排放指标达标，无较大环保事故，厂区设备及场地整洁。

唐山市燕南水泥有限公司绩效考核管理办法唐山市燕南水泥有限公司绩效工资考核试行管理办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。

即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。

二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各部门主要负责人、企管。

主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。

2、专项管理考核分工负责如下：生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核化验室：负责质量管理考核核，自考有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内容。

5、公司领导负责对生产组织协调过程中考核进行审核；安全管理处和企管协助生产技术处负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核进行审核。

五、考核纪律1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派本部门其他领导参加考核会；3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经考核组组长审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；4、对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天内向生产处申请复议，最终由考核组组长裁定。